2014年龍湖房地產項目運營管理體系與房地產異地多項目管理（129頁.ppt
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2014年龍湖房地產項目運營管理體系與房地產異地多項目管理（129頁.ppt
1、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 學習原則學習原則 1.1. 轉變思路、不要坐井觀天；轉變思路、不要坐井觀天； 2.2. 走出去、引進來，為我所用；走出去、引進來，為我所用； 3.3. 外出學習，要利用有限資源，實現最大價值；外出學習，要利用有限資源，實現最大價值； 4.4. 結合企業(yè)實際，帶著問題去學習；結合企業(yè)實際，帶著問題去學習； 5.5. 想到即做到（執(zhí)行力）；想到即做到（執(zhí)行力）； 2 1.產品品質 體現指標：利潤率 2.運營效率 體現指標：周轉速度 3.資本實力 體現指標：融資創(chuàng)新能力？ 當今房地產企業(yè)三
2、大核心競爭力 3 當今房地產企業(yè)四大關鍵成功要素 4 1.變化不斷增加和加快； 2.利益相關者不斷增加； 3.客戶和自身要求不斷提高； 4.項目復雜性不斷提高； 呼喚房地產的運營管理 房地產企業(yè)運營管理的意義 5 異地多項目都會遇到的問題：集權和放權如何進行平衡 人才瓶頸：現有項目總不具備綜合業(yè)務能力，空降兵不能融入團隊 房地產多區(qū)域多項目運營的趨勢分析 6 異地多項目情況下必須依靠流程制度化管理 運營管理的發(fā)展路徑 7 很多房地產企業(yè)中普遍存在的現象 部門職能不清，相互推諉，交叉工作難協調部門職能不清，相互推諉，交叉工作難協調 崗位職責不明，干好干不好不清崗位職責不明，干好干不好不清 授權不
3、清，不知該不該做主授權不清，不知該不該做主 單個項目做得很好，但多項目運作問題不斷單個項目做得很好，但多項目運作問題不斷 總有忙不完的事情，但不知道在忙什么，為什么同樣的問題重復發(fā)生。總有忙不完的事情，但不知道在忙什么，為什么同樣的問題重復發(fā)生。 不斷地處理問題但總也處理不完不斷地處理問題但總也處理不完 換一個領導換一種做法換一個領導換一種做法 越級指揮，計劃天天變越級指揮，計劃天天變 制度流程一大堆，形同虛設制度流程一大堆，形同虛設 員工不斷抱怨，雖然收入越來越高滿意度越來越低員工不斷抱怨，雖然收入越來越高滿意度越來越低 客戶投訴不斷客戶投訴不斷 8 原因 出現這種現象的根本原因在于企業(yè)在發(fā)展的過出現這種現象的根本原因在于企業(yè)在發(fā)展的過 程中并未形成一套規(guī)范化的運營管理體系，這程中并未形成一套規(guī)范化的運營管理體系，這 樣的企業(yè)據統計占行業(yè)的樣的企業(yè)據統計占行業(yè)的80%。 9 你有同感嗎？
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