昆明車行天下國際汽車城商業規劃定位報告(42頁）.ppt
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昆明車行天下國際汽車城商業規劃定位報告(42頁）.ppt
1、車行天下國際汽車城車行天下國際汽車城 商業規劃定位報告商業規劃定位報告 目錄目錄 一、車行天下國際汽車城項目商業定位前思考一、車行天下國際汽車城項目商業定位前思考 1. 定位思路定位思路 2. 項目商業定位突破點項目商業定位突破點 3. 項目商業定位亟待解決的問題項目商業定位亟待解決的問題 二、本項目商業定位與規劃二、本項目商業定位與規劃 三、對一期商業布局規劃方案三、對一期商業布局規劃方案 四、對項目商業規劃的思路四、對項目商業規劃的思路 1 1、定位思路、定位思路 商業規劃的亮點是項目對外體現的鮮明標識，好的規劃是項目區別于其他，醒 目于市場的靈魂。 商業定位不是單純的建筑規劃，是在遵循商
2、業經營規則前提下進行的，得不到 商家及市場的認可，再好的規劃及定位都是紙上談兵。 商業規劃和定位不是簡單的業態拼合，而是在大量市場研究的基礎上，利用現 代商業發展規律，以更務實的商業運營理念，對未來市場的科學判斷，對項目商 業發展前景作出合理的預估，對商家可信的盈利計劃。 一、項目商業定位前的思考一、項目商業定位前的思考 產業升級產業升級 繼在2009年躍升為全球第一大汽車市場之后，2010年，中國汽車市場又以強勁的銷售數據 （同比增長124% ）鞏固著世界第一的位置。當汽車產業提供了強勁的消費動力時 ，汽車后市 場服務必要進行升級，改變現有狀態和格局，在規模、服務以及品牌等傳統市場的短板上，
3、尋 求突破的舉動。很顯然，升級將是跨越性的，也是全方位的。 資源整合資源整合 在汽車產業鏈中，分為生產、銷售、服務3大項，對于完全成熟的國際化汽車市場而言，其實 主要的獲利渠道并非整車銷售而是售后服務，而在中國前期的汽車市場中相反背道而馳，將銷 售作為主要的盈利方式而忽視了售后服務這一重大環節。近年來，隨著我國汽車行業逐步與國 際接軌，特別是競爭的加劇及國外汽車售后服務集團的進入，中國的汽車后市場潛力巨大，必 將整合相關資源才能做大做強。 品牌建設品牌建設 伴隨著產業汽升級，車后市場也應該像其它零售、服務行業行業一樣，做自己的品牌，形成自 己的品牌個性。市場的獲得與持續發展需要將消費者的沖動性購買轉化為理性購買，并形成習 慣性消費，這就需要市場建立在品牌的知名度、美譽度、忠誠度等綜合因素基礎上。品牌的選 擇已經開始成為大眾消費習慣，這就是品牌價值沉淀形成的過程。 文化個性文化個性 “文化”
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