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房地產住宅售樓部培訓管理流程.xls

資源ID：99621 資源大小：146.50KB 全文頁數：10頁
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房地產住宅售樓部培訓管理流程.xls

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2、訓計計劃劃配配合合審審核核審審核核 61天 7長期 81天 91天 11當天培培訓訓實實施施配配合合事事業業部部培培訓訓實實施施部部門門內內部部培培訓訓實實施施培培訓訓效效果果評評估估培培訓訓效效果果評評估估存存檔檔培訓管理流程指導部門培訓管理行行政政人人事事部部公公司司總總經經理理審審核核培培訓訓管管理理流流程程圖圖審審批批培培訓訓管管理理流流程程說說明明編編制制依依據據：培培訓訓管管理理辦辦法法流流程程編編號號：LC-0201-2012-003LC-0201-2012-003 編編制制部部門門：人人力力資資源源部部流流程程步步驟驟工工作作節節點點工工作作內內容

3、容簡簡述述責責任任部部門門時時間間要要求求輸輸入入 1提出培訓需求各相關職能部門根據事業部發展規劃及自身部門的實際情況，向人力資源部門提出培訓需求申請用人部門2天 2培訓需求分析匯總各部門培訓需求，針對需求進行相應分析人力資源部3天 3確定培訓項目根據匯總的培訓需求及分析結果確定培訓的項目人力資源部、各相關部門3天 4制定培訓計劃根據培訓項目確定培訓的時間并制定培訓計劃人力資源部5天 5審核審核培訓計劃的可行性、可操作性，以及是否能夠滿足事業部自身需求紅樹西岸事業部1天 6審核根據事業部總經理及行政人事部的審核意見，審核培訓計劃是否合理紅樹西岸事業部當天 7審核根據事業部的審核意見，審核事業部的培訓計劃是否與公司的發展理念一致，是否符合實際情況行政人事部1天 8審批根據審核意見，簽署審批意見公司總經理1天 9培訓實施 1、人力資源部組織事業部的相關培訓，形成記錄 2、各部門組織

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