1、螇膄薆蚇肆膃芆袂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃芀薃蚃肂芀節蒆羈艿莄螞羄羋薇蒅袀芇芆螀螆芆荿薃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇莄芃螇螃莃蒞蕿肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿羇蒂蚆螅羆薄袁肄羅芄蚄羀肄莆袀袆肅蒈蚃螂肂蟻蒅膀肂莀螁肆肁蒃薄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇肅膇葿薀罿膆薂螆裊膆芁蕿袁膅蒄襖螇膄薆蚇肆膃芆袂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃芀薃蚃肂芀節蒆羈艿莄螞羄羋薇蒅袀芇芆螀螆芆荿薃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇莄芃螇螃莃蒞蕿肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿羇蒂。

2、天圖投資管理有限公司天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港1天麟公司天麟公司20022002年管理體系最終報告年管理體系最終報告天圖投資管理有限公司天圖投資管理有限公司深圳深圳 北京北京 上海上海 香港香港北京天麟房地產開發有限公司北京天麟房地產開發有限公司機密天圖投資管理有限公司天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港2前言前言天麟公司于2001年8月順利完成了合資重組，為了更有效地配合。

3、管治概況與行政管理制度管治概況與行政管理制度主講人：主講人：2022年年5月月19日日單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級2管治概況單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級3管治模式管治模式目標目標計劃計劃監控監控考核考核激勵激勵流程流程管理管理控制控制系統系統制度制度管管 治治 要素要素企業企業戰略戰略組織組織結構結構組織定位組織定位權責劃分權責劃分組織設計組織設計部門設置。

4、19.05.2022管治概況與行政管理制度管治概況與行政管理制度主講人：主講人：19 2022 .單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級2管治概況單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級3管治模式管治模式目標目標計劃計劃監控監控考核考核激勵激勵流程流程管理管理控制控制系統系統制度制度管管 治治 要素要素企業企業戰略戰略組織組織結構結構組織定位組織定位權責劃分權責劃分組織設計組織。

5、某地產員工晉升管理制度第一章 總 則一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能和業績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。(2）逐級晉升與越。

6、宜華地產股份有限公司財務管理制度第一章 總則第一條 為加強財務管理和經濟核算,規范公司財務行為,統一會計語言，保證公司經濟健康、穩步發展，根據公司法、會計法、企業會計準則及國家有關法律、法規，結合公司具體情況，制定本制度。第二條 財務管理的基本任務和方法是:做好財務收支計劃、控制、核算、考核和分析工作，合理籌集和使用資金，有效利用資源，維護公司資產安全。

7、為適應集團總體戰略發展需要，確保集團地產板塊薪酬福利具有外部競爭力、內部公平性及激勵性，最大限度的調動員工工作積極性、主動性和創造性，特制定本制度。第一部分 總則適用范圍地產集團控股（集團）有限公司及下屬除商業、物業以外各區域公司、項目公司全體員工。第二部分 崗位績效工資制除銷售人員、返聘顧問人員、時令工以外，其他人員均實行崗位績效工資制。一、薪資項目 工資標準。

8、人力資源管理制度- 1 - 人力資源管理體系(評審稿 ) XX 房地產集團有限公司二 OO 六年十二月人力資源管理制度- 2 - 目錄1.人力資源編制管理制度1 2.人才招聘錄用管理辦法4 3.背景核查管理辦法12 4.勞動合同管理辦法15 5.人力資源信息統計管理辦法19 6.人才信息庫管理辦法24 7.新員工入職培訓制度27 8.新員工輔導員管理辦法34 9.員工行為規范管理制度47 10.。

9、XXXX 房地產開發有限公司客服部管理制度編號： XX 公司客字 2010001號目錄第一章客服部職責說明書 1 第二章客服部組織架構 3 第一節客服部組織架構圖3 第二節客服部崗位設置及崗位職責4 第三章客服部工作流程 9 第一節工作流程圖9 第二節合同簽約流程10 第三節銀行按揭辦理流程12 第四節合同備案及預告登記流程14 第五節合同作廢流程16 第六節交房手續辦理流程18 第七節產權證辦。

10、ZZ 員工手冊北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目 錄一、概 述1二、總經理致辭2三、公司發展歷程3四、公司組織機構4五、公司理念5六、員工守則6七、工作制度10八、薪酬制度11九、保險制度14十、福利制度16十一、假期制度17十二、培訓制度20十三、員工關系與。

11、肇慶市進南房地產開發有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機制，規范銷售操作規程，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業績，發揮團隊合作精神，現結合公司目前開發項目的實際銷售情況和市場需要，引入銷售激勵機制，特制定適合公司業務發展的銷售傭金激勵辦法。一、 銷售人員崗位職責1、營銷經理1）對銷售現場進行全面管理（包括現場相關部門人員），對公司領導負責；2）組織銷售代。

12、管 理 制 度一、項目管理框圖二、崗位職責 1總經辦 2總經理助理（策化）3總經理助理（行政）4總工程師5行政辦公室6辦公室主任7前期部8前期部經理9項目策化師10銷售部經理11工程部12土建工程師13水暖工程師14電氣工程師15技術檔案管理員16合同預算部1。

13、員工考勤休假管理制度員工考勤休假管理制度1 1 目的目的為維護正常的工作秩序，強化全體員工的組織、紀律觀念，結合重慶XX 新房事業部實際情況，制定本制度。2 2 適用范圍適用范圍本制度適用于重慶 XX 新房事業部全體員工。3 3 管理職責管理職責3.13.1 人力資源部負責業務支持中心（職能） 、銷管中心、電商中心、商業營銷中心、直銷中心、高策代理全體員工的考勤休假管理、審批、核算、存檔等工作；。

14、。天津八里洲碧桂園電開工作管理制度天津八里洲碧桂園電開工作管理制度一、一、管理構架管理構架6 名電開人員對應 6 個銷售小組，電開人員由銷售組長直接管理，由行政部門配合協作。 銷售組長負責安排自己組內電開人員的工作， 并向相關負責人反饋工作。銷售組長銷售組長工作職責：管理電開人員，記錄其考勤，維持工作紀律，安排其獎懲；管理電開資源，負責電話資源的發放；收集電開工作數據，統計來訪成交情況以及電開人。

15、_目錄目錄第一章、崗位職責第一章、崗位職責第二章、入職離職第二章、入職離職第三章、培訓、會議第三章、培訓、會議第四章、考勤、衛生第四章、考勤、衛生第五章、日常行為規范第五章、日常行為規范第六章、客戶來訪接待第六章、客戶來訪接待第七章、薪酬制度第七章、薪酬制度第八章、違紀處罰第八章、違紀處罰第九章、檔案資料管理第九章、檔案資料管理第十章、固定資產與辦公用品第十章、固定資產與辦公用品第十一章、工裝管。

16、某房地產營銷策劃部員工管理制度房地產公司營銷策劃部員工管理制度（詳細）前 言第一章 組織結構及崗位設置第二章 部門人員聘用第三章 部門職能第四章 部門崗位職責描述第五章 部門行為規范第六章 售樓中心管理制度第一節 日常行為規范第二節 客戶接待制度第三節 例會制。

17、目錄第一章組織系統.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。1.1*房地產有限公司組織機構圖.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。1.2*房地產有限公司各部門職能說明書（草案） .錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。1.2.1 總經辦職能.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。1.2.2 營銷策劃中心職能 .錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。1.2.3 工程管理中心.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書。

18、精品資料房地產員工獎懲管理制度房地產員工獎懲管理制度制度名制度名稱稱執行部執行部門門監督部門監督部門受控狀受控狀員工獎懲管理制度員工獎懲管理制度態態編編號號考證部考證部門門第一章第一章總則總則第 1 條目的為強化員工遵紀守法和自我約束的意識， 增強員工的積極性和創造性，同時保證企業各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。第 2 條適用范圍企業所有員工。第二章第二章獎勵獎勵第 3 。

19、房地產經紀公司員工薪酬制度一、總則第一條制定的目的規范公司員工工資、福利待遇及有關費用的管理。第二條適用范圍本制度適用北京XX房地產經紀有限公司全體員工。第三條薪酬分配原則薪酬的分配遵循按勞分配、效率優先及可持續發展基本原則。第四條薪酬制定的依據制定薪酬的依據是:貢獻、能力、態度和責任。二、工資制度(一)工資結構工資由基本工資、福利補貼、績效工。

20、沿海地產投資（中國）有限公司流程文件文件類型作業規則文件名稱出差管理規定文件編號HR402目前版本2007-1版發布日期20070401修訂記錄版本修訂時間修訂內容1.02005.102.02006.12編制人：李季日期：20070401審核人： 李霆、奚維華日期：200。

21、WK房地產開發有限公司管理制度目 錄一、WK房地產開發有限公司組織結構1、垂直化管理組織結構圖2、項目前期部組織結構與責權3、設計管理部組織結構與責權4、商務部組織結構與責權5、工程管理部組織結構與責權6、銷售部組織結構與責權7、辦公室部組織結構與責權二、 WK房地產開發有限公司職位說明書1. 高層管理類（1） 總經理職位說明書（2） 副。

22、北京東方康泰房地產開發經營有限責任公司考 勤 制 度第一章 總 則第一條 依據中華人民共和國勞動法規定,結合現代企業制度,為考察員工出勤率,工時利用率,完成經營計劃,特制定本制度。 第二章 考 勤第二條 考勤是考核員工出勤,工時利用、勞動紀律以及支付薪酬的依據,又是企業開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。第三條 企業依現行國。

23、 安順悅道屯堡文化旅游度假區開發有限公司房地產公司績效管理制度1. 績效管理目的客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果，提升真實可靠的績效考核辦管理和開發相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發員工的工作積極性，從而全面提升員工績效，保障公司可持續發展；2. 績效管理核心思想績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障；不是簡單的打分。

24、商業地產商業地產商業地產商業地產項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編商業地產股商業地產股商業地產股商業地產股商業地產股份有限公司份有限公司份有限公司份有限公司份有限公司公司成立）后天30項目現金流分析階2 每季度初日前審核分管項目副總裁10段審核稿各項目開盤前及經3 營期內資金平衡分每年 月、月審核總裁612析表4 項目經營期簽訂決策文件天前審批分管項目副總裁20成本。

25、眾美地產績效考核制度 目 錄第一章 總則1第二章 組織和職責1第三章 考核原則3第四章 考核內容、周期和時間3第五章 績效管理的實施5第六章 考核結果的計算7第七章 考核結果的應用8第八章 績效考核制度的修訂10。

26、第一章 總 則 一、為加強公司房地產開發項目工程全過程的管理，切實做好項目工程的“四控”（質量、進度、投資和安全控制）、“兩管”（合同和信息管理）、“一協調”（組織協調）工作，特制定本制度。二、本制度所述的“項目工程管理”是指公司開發的房地產項目從工程設計、報建、施工、驗收直至保修期維修等全過程的管理。三、本制度所述的“領導小組”是指公司董事長、股東、總經理、副總經理、總工。

27、員工入職培訓管理辦法員工入職培訓管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條新員工培訓的目的是使新進人員了解本公司的基本背景情況及規章制度，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位，提高工作績效。第二條第二條凡新進人員必須參加本公司的新員工入職培訓。第二章第二章培訓管理培訓管理第一條第一條 。

28、行政管理制度行政管理制度一、文件控制管理制度一、文件控制管理制度1 1、公司內部文件的產生、公司內部文件的產生文件起草人根據文件的性質和重要性，確定文件類型（報告、請示、制度、紅頭文件等） ，然后按規范格式起草文件，并由各部門資料員進行編號。部門負責人對文件審核做出修改意見確認后簽字，報總經理簽發。2 2、文件編號體系：、文件編號體系：1） 部門編號（12 種）文件類型編號（12 種）發放方式（。

29、A.一、萬科房地產營銷策劃銷售部職責為明確銷售部工作范圍，知道部門員工工作，特制定本銷售部職責。1.參與項目談判和投標2.參與項目的可行性分析研究. 3.參與項目規劃，提供客戶信息4.根據公司安排，參與或主導售樓處及內部功能的概念性規劃設計5.參與項目營銷總體思路的制定6.參與銷售資料、道具的設計和制作，提出意見和建議7.負責銷售文檔及文件的起草、印制8.負責銷售策略的制定和執行，挖掘客戶，促進。

30、房地產開發有限公司管理制度目 錄一、公司組織架構（一）目前架構圖- 7 二、工作職責（一）行政部1、 部門工作職責- 8 2、員工崗位職責-8-11 （二）財務部1、部門工作職責-12 2、員工崗位職責-12-15 （三）業務部1、部門工作職責-15 2、員工崗位職責-15-16 （四）設計部1、部門工作職責-16-17 2、員工崗位職責-17-20 （五）銷售部1、部門工作職責-20 2、員工。

31、銷售案場管理制度銷售案場管理制度（ 適適 用用 于于 銷銷 售售 部部 的的 所所 有有 員員 工工 ）鑫源房產1 / 22目目錄錄第一章、日常行為管理規范第一章、日常行為管理規范第二章、新人培訓制度第二章、新人培訓制度第三章、客戶來訪接待制度第三章、客戶來訪接待制度第四章、銷售會議制度第四章、銷售會議制度第五章、處罰制度第五章、處罰制度第六章、獎勵和激勵制度第六章、獎勵和激勵制度2 / 22第。

32、人事管理制度人事管理制度招聘錄用制度招聘錄用制度一、公司所屬各中心必須嚴格遵守公司用人規定。各中心需要增加編制進人時，由負責人提前三天向人資中心遞交用人書面申請， 申請內容包括： 補充理由、名額、崗位。人資中心在公司內部先安排調配，無法調配再考慮外招。二、人資中心根據公司各崗位用人情況初審后，簽署意見上報總經理審批。三、所有新員工必須經公司總經理批準方可錄用上崗。四、 用人部門在接到人資中心開具。