1、地產(chǎn)設(shè)計師入門十講入入職解惑解惑T a n d E在公司地位低對接人多、事雜沒想到到了甲方還要做強(qiáng)排、布總圖學(xué)員疑問Students question設(shè)計院出圖慢，總有自己動手畫圖的沖動不知道如何做規(guī)劃，不知道輕重緩急地產(chǎn)的企業(yè)架構(gòu)和工作內(nèi)容是什么？What is the real estate enterprise architecture and work?第1 講地產(chǎn)的企業(yè)架構(gòu)和工作內(nèi)容是。

2、碧桂園集團(tuán)施工現(xiàn)場安全不文明施工標(biāo)準(zhǔn) 2017年3月5日 工程技術(shù)部 目錄 一、說明 二、工地大門 三、施工圍墻 四、門衛(wèi)室 五、現(xiàn)場出入管理 六、洗車槽 七、場地不道路硬化 八、辦公區(qū)、生活區(qū) 九、項目公告牌 十、垂直運輸設(shè)備 十一、臨時水電 十二、洞口及臨邊防護(hù) 十三、腳手架 十四、卸料平臺 十五、安全通道 十六、集中加工區(qū)不材料堆放 十七、消防及應(yīng)急演練 一、說明 （一）為提高碧桂園集團(tuán)地。

3、安全工程師培訓(xùn) 2017年6月5日 工程技術(shù)部 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 安全施工重點及安全技術(shù)要求（下） 安全工程師培訓(xùn) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 目 錄 一、腳手架工程 二、模板及支撐工程 三、臨時用電工程 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 4 一、腳手架工程 （一）腳手架的概述及分類 1 1、腳手架的定義：是挃為建筑施工而搭設(shè)的上料、埼料不施工作業(yè)用的臨 時結(jié)構(gòu)架，是建筑施工現(xiàn)場迚行作業(yè)的重要輔助設(shè)施。 2。

4、安全巟程師培訓(xùn) 2017年4月3日 工程技術(shù)部 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 法律法規(guī)及案例 安全巟程師培訓(xùn) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 目 錄 一、安全管理的意義 二、安全生產(chǎn)法律法規(guī) 三、施巟現(xiàn)場危險性較大的巟程 四、安全人員配置 五、安全文明施巟常用術(shù)語 六、安全教育及安全技術(shù)交底 七、施巟現(xiàn)場常見的危險源 八、安全事敀分類 九、建筑施巟安全事敀統(tǒng)計分析 十、事敀案例 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 4 一、安。

5、局質(zhì)量管理部 項目總工程師培訓(xùn)課件 二零一九年十二月 主要內(nèi)容 第一部分 如何理解接口管理 第二部分局局 質(zhì)量管理制度中技術(shù)職責(zé)的解讀 第三部分 房屋建筑工程重要、重大質(zhì)量風(fēng)險工序控制 點管理規(guī)定（試行） 第四部分 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例解讀 第五部分 典型事故案例分析 1.接口管理的定義 接口管理是指對企業(yè)中產(chǎn)生接口的各個部門、各工序，理順關(guān)系，劃 分工作范圍，明確職責(zé)，并形成制度，使其處于受控。

6、如何提高會員服務(wù)客服部匯報如何提高全員服務(wù)如何提高全員服務(wù)n1、我們需要提供什么樣的服務(wù)n2、服務(wù)的重要性和必要性n3、現(xiàn)階段現(xiàn)狀及差距n4、我們的服務(wù)宗旨n5、提高全員服務(wù)的措施我們需要提供什么樣的服我們需要提供什么樣的服務(wù)務(wù)什么是服務(wù)服務(wù)就是滿足客戶需求的一系列行為過程我們需要提供的服務(wù)我們需要為客戶提供差異化、超出其期望值的服務(wù),我們的服務(wù)更多的關(guān)注客戶的心理需求,使客戶獲得了良好的購買體。

7、活動策劃指南都是公司的代表自身的素質(zhì)直接影響客戶對公司的信任程度， 不懂專業(yè)知識， 永遠(yuǎn)是傳聲筒。每位策劃人多年前，我也是一懵懂青頭，手執(zhí)一鐵劍浪跡江湖，竟不知江湖險惡，步步驚心 腥風(fēng)血雨多年后，跌跌碰碰的至今日，終有小成，卻不敢造次。一入公關(guān)深似海，這是當(dāng)年一友人感言，綜觀這些年的行業(yè)變化，我們戰(zhàn)在公關(guān)行業(yè)的第一線，打著公關(guān)一詞奮戰(zhàn)，卻終是知曉自己與真正的公關(guān)行業(yè)有極大的差異。準(zhǔn)確來說，我們被。

8、如何成為一名合格策劃師如何成為一名合格策劃師主講：鄧曉壘主講：鄧曉壘（一）了解房地產(chǎn)策劃行業(yè)（二）了解房地產(chǎn)策劃師職責(zé)與素質(zhì)（三）了解同致行及同致行策劃師工作職責(zé)（四）結(jié)合自身特點制定學(xué)習(xí)計劃本次溝通的目標(biāo)本次溝通的目標(biāo)什么是策劃： 現(xiàn)代策劃的定義：通過專業(yè)的市場研究和籌劃活動，以指向問題為原則，以項目最終能在市場取得良好的業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，對項目的產(chǎn)品和營銷提供一系列切實可行的分析、建議和解決方案。。

9、從過程資料看項目成本管理 CONTENTS 目 錄 CHAPTER 1 項目成本管理 CHAPTER 2 項目商務(wù)資料 CHAPTER 3 案例分析 CHAPTER 4 總結(jié)與思考 CHAPTER 1 項目成本管理 前言 項目成本管理內(nèi)容 成本管理的重難點 成本管理的抓手 一、項目成本管理 建筑市場競爭日益慘烈、低于成本中標(biāo)成新常態(tài)、合同質(zhì)量下滑、開源渠道變窄，項目唯有實施成本精細(xì)化管理，才 能。

10、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué) - 房地產(chǎn)估價房地產(chǎn)估價 1.概述 估價的概念、必要性 2.房地產(chǎn)估價理論基礎(chǔ) 估價原則、基本程序 3.房地產(chǎn)估價方法 比較法、成本法、收益法、假設(shè)開發(fā)法、路線價法 1.概 述 1.1房地產(chǎn)估價概念 所謂房地產(chǎn)估價，是指以房地產(chǎn)為對象，由專業(yè)估價人員，根據(jù)估價目的， 遵循估價原則，按照估價程序，運用估價方法，并在綜合分析影響房地產(chǎn) 價格因素的基礎(chǔ)上，對房地產(chǎn)客觀合理價格。

11、如何成為一名合格策劃師如何成為一名合格策劃師 （一）了解房地產(chǎn)策劃行業(yè) （二）了解房地產(chǎn)策劃師職責(zé)與素質(zhì) （三）了解同致行及同致行策劃師工作職責(zé) （四）結(jié)合自身特點制定學(xué)習(xí)計劃 本次溝通的目標(biāo)本次溝通的目標(biāo) 什么是策劃： 現(xiàn)代策劃的定義：通過專業(yè)的市場研究和 籌劃活動，以指向問題為原則，以項目最終能在 市場取得良好的業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，對項目的產(chǎn)品和營 銷提供一系列切實可行的分析、建議和解決方案。 策 。

12、Shark Eric 2010 開發(fā)是指在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上進(jìn)行基開發(fā)是指在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上進(jìn)行基 礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)，并進(jìn)行出售的行為。開發(fā)程序是指進(jìn)礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)，并進(jìn)行出售的行為。開發(fā)程序是指進(jìn) 行過程中應(yīng)遵循的法律、法規(guī)及辦事程序。行過程中應(yīng)遵循的法律、法規(guī)及辦事程序。 對房地產(chǎn)項目開發(fā)一般應(yīng)遵循下列程序：對房地產(chǎn)項目開發(fā)一般應(yīng)遵循下列程序： 一、一、項目開發(fā)前。

13、房地產(chǎn)金融房地產(chǎn)金融講義講義 第一章第一章 緒論緒論 第一節(jié)第一節(jié) 房地產(chǎn)金融的重要性房地產(chǎn)金融的重要性 第二節(jié)第二節(jié) 房地產(chǎn)金融的發(fā)展房地產(chǎn)金融的發(fā)展 第三節(jié)第三節(jié) 房地產(chǎn)金融的概念和內(nèi)容房地產(chǎn)金融的概念和內(nèi)容 第一節(jié)第一節(jié) 房地產(chǎn)金融的重要性房地產(chǎn)金融的重要性 房地產(chǎn)業(yè)的特點房地產(chǎn)業(yè)的特點 房地產(chǎn)業(yè)的重要性房地產(chǎn)業(yè)的重要性 房地產(chǎn)金融的作用房地產(chǎn)金融的作用 房地產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)的關(guān)系房地產(chǎn)業(yè)與金。

14、 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 不得流出不得流出 房地產(chǎn)策劃師（基礎(chǔ)知識）房地產(chǎn)策劃師（基礎(chǔ)知識） 2010.4.15 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 不得流出不得流出 目錄目錄 CHAPTER1. 職業(yè)道德房地產(chǎn)策劃知識職業(yè)道德房地產(chǎn)策劃知識 CHAPTER2.房地產(chǎn)策劃知識房地產(chǎn)策劃知識 CHAPTER3. 相關(guān)法律法規(guī)知識相關(guān)法律法規(guī)知識 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 不得流出不得流出 第一章第一章:房地產(chǎn)策劃師職業(yè)道德與職業(yè)。

15、房地產(chǎn)培訓(xùn) 一：認(rèn)識房地產(chǎn) 二：房地產(chǎn)調(diào)控的背景 二：房地產(chǎn)從業(yè)必備的素質(zhì) 三：房地產(chǎn)理論專業(yè)知識 四：房地產(chǎn)銷售常見的問題及處理 五：宏觀調(diào)控房地產(chǎn)未來的發(fā)展趨勢 房地產(chǎn)業(yè)可分為房地產(chǎn)投資開發(fā)業(yè)和 房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)。房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)又分為房地 產(chǎn)咨詢、房地產(chǎn)價格評估、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和 物業(yè)管理等。其中，又將房地產(chǎn)咨詢、房 地產(chǎn)價格評估、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)歸為房地產(chǎn)中 介服務(wù)業(yè)。 房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)投資和其他眾多行業(yè)是。

16、房地產(chǎn)策劃師 HOW TO BE A PLANNERHOW TO BE A PLANNER 入門三部曲 HOW TO BE A PLANNERHOW TO BE A PLANNER FIRSTFIRST 土地是房子的載體。 想要了解房子， 必須從 孕育這些房子的 城市開始 BE A DOCTORBE A DOCTOR 先做一個醫(yī)生 【 一座城市如同一個人 】【 一座城市如同一個人 】 有臟器、有。

17、1房地產(chǎn)策劃師房地產(chǎn)策劃師房地產(chǎn)策劃師房地產(chǎn)策劃師系統(tǒng)串講培訓(xùn)系統(tǒng)串講培訓(xùn)系統(tǒng)串講培訓(xùn)系統(tǒng)串講培訓(xùn)2第一章第一章第一章第一章職業(yè)道德基本知識職業(yè)道德基本知識職業(yè)道德基本知識職業(yè)道德基本知識第一節(jié)第一節(jié)房地產(chǎn)策劃師職業(yè)道德房地產(chǎn)策劃師職業(yè)道德與職業(yè)守則與職業(yè)守則第二節(jié)第二節(jié)房地產(chǎn)策劃師職業(yè)素養(yǎng)房地產(chǎn)策劃師職業(yè)素養(yǎng)3第一節(jié)第一節(jié)第一節(jié)第一節(jié)房地產(chǎn)策劃師職業(yè)道德房地產(chǎn)策劃師職業(yè)道德房地產(chǎn)策劃師職業(yè)道德。

18、設(shè)計方案調(diào)整、確定階段營銷計劃階段營銷總結(jié)策略方案調(diào)整前期前期溝通溝通前期策劃前期策劃項目定位物業(yè)發(fā)展前期策劃報告之定位前期策劃報告之物業(yè)發(fā)展建議、營銷建議營銷籌備營銷籌備營銷策略執(zhí)行方案營銷執(zhí)行報告籌備實戰(zhàn)合作公司確定溝通執(zhí)行形象導(dǎo)入、預(yù)熱價格方案開盤開盤階段調(diào)整100%銷售銷售銷售總結(jié)項目策劃工作基本流程項目策劃工作基本流程客戶積累銷售籌備與開盤項目跟進(jìn)項目跟進(jìn)結(jié)案匯報案例歸檔 銷售前項目服。

19、 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 不得流出不得流出 房地產(chǎn)策劃師（基礎(chǔ)知識）房地產(chǎn)策劃師（基礎(chǔ)知識） 2010.4.15 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 不得流出不得流出 目錄目錄 CHAPTER1. 職業(yè)道德房地產(chǎn)策劃知識職業(yè)道德房地產(chǎn)策劃知識 CHAPTER2.房地產(chǎn)策劃知識房地產(chǎn)策劃知識 CHAPTER3. 相關(guān)法律法規(guī)知識相關(guān)法律法規(guī)知識 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 不得流出不得流出 第一章第一章:房地產(chǎn)策劃師職業(yè)道德與職業(yè)。

20、戰(zhàn)爭制勝的關(guān)鍵？ LOADING 知己知彼 百戰(zhàn)不殆 戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 司馬法 :“天下雖安,忘戰(zhàn)必危。” 房地產(chǎn)營銷執(zhí)行與戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 作為一個職業(yè)的地產(chǎn)人，在部署周密的營銷執(zhí)行計劃 時，必須有面對一場戰(zhàn)役一樣的緊迫感與危機(jī)意識。 事業(yè)四部事業(yè)四部 劉志強(qiáng)劉志強(qiáng) Chapter 1Chapter 2 Chapter 3Chapter 4 營銷執(zhí)行闡述營銷執(zhí)行闡述各營銷執(zhí)行模。

21、事業(yè)四部事業(yè)四部 劉志強(qiáng)劉志強(qiáng) Chapter 1Chapter 2 Chapter 3Chapter 4 營銷執(zhí)行闡述營銷執(zhí)行闡述各營銷執(zhí)行模塊工作安排各營銷執(zhí)行模塊工作安排 危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備 Part 1：營銷方案執(zhí)行模塊 Part 2：營銷硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營銷執(zhí)行闡述營銷執(zhí)行闡述 Part 3：營銷軟件執(zhí)行模。

22、企業(yè)COACH世界培訓(xùn)師的百寶箱（一）培訓(xùn)師的百寶箱（一）123123課堂游戲?qū)崙?zhàn)精選課堂游戲?qū)崙?zhàn)精選企業(yè)COACH世界課程提綱課程提綱破冰類游戲(5個)暖場游戲(5個)溝通游戲(6個)團(tuán)隊游戲(6個)戶外游戲(3個)領(lǐng)導(dǎo)力游戲(4個)企業(yè)COACH世界研討安排研討安排時間安排9:00-12:30課程時間12:30-13:30午餐13:30-17:30課程時間研討方式強(qiáng)調(diào)實際操作稍作點評部分游戲。