物業(yè)管理獎懲制度（共7套打包）

物業(yè)管理獎懲制度

更新時間：2023-12-20 資源包數(shù)量：7份

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物業(yè)管理獎懲制度

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物業(yè)管理獎懲制度
- 住宅小區(qū)物業(yè)管理處周例會及服務(wù)獎懲制度規(guī)范（51頁）.doc
- 物業(yè)管理公司商業(yè)廣場招商人員考核獎懲制度（3頁）.doc
- 物業(yè)管理公司保安部及工程部獎懲制度（25頁）.DOC
- 物業(yè)管理公司員工考核紀(jì)律處分、警告獎懲制度.doc
- 物業(yè)管理有限公司員工獎懲制度管理制度.doc
- 物業(yè)管理公司員工工作獎懲制度【10頁】.doc
- 物業(yè)管理公司保安部門獎懲制度（1頁）.pdf

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專題簡介：

1、. 心心巢巢物物業(yè)業(yè) 獎獎懲懲制制度度 1獎勵獎勵 1.1 員工在本職工作崗位成績突出，公司予以形式多樣的獎勵。獎勵方式為：員工在本職工作崗位成績突出，公司予以形式多樣的獎勵。獎勵方式為： 1.1.1 通報表揚：在公司范圍內(nèi)表彰，張榜或上內(nèi)部刊物； 1.1.2 獎品獎勵：一次性發(fā)給價值 50200 元的獎品； 1.1.3 獎金：一次性發(fā)給 501000 元的獎金； 1.1.4 晉級加。

2、招商人員考核獎懲制度招商人員考核獎懲制度為了使招商部的工作有條理有計劃的實施執(zhí)行,不斷提高部門人員的綜合素質(zhì)，約束、規(guī)范招商人員的招商行為活動，合理調(diào)動招商人員工作積極性，做到責(zé)任明確，賞罰分明。有效的保持團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定性，達(dá)到項目預(yù)期的招商目標(biāo)。特制定本制度。一招商人員考核制度依據(jù)招商人員考核制度依據(jù) 1.招商首問責(zé)任制招商首問責(zé)任制招商首問責(zé)任制中規(guī)定的首問責(zé)任人是第一位接。

3、為了鼓勵保安人員認(rèn)真做好本職工作，杜絕一切不良行為，以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合為原則，制定保安人員獎懲制度。一、獎勵細(xì)則 1、見義勇為，敢于同壞人壞事做斗爭，成績顯著者； 2、積極協(xié)助公安機關(guān)抓獲違法犯罪分子和偵破案件，成績突出者； 3、積極參加搶險救災(zāi)，保衛(wèi)人民生命財產(chǎn)的安全，成績顯著者； 4、為搞好公司的安全保衛(wèi)工作積極出謀劃策，所提的合理化建議實行后效果明顯者； 5、拾金不昧者。

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