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房地產公司成本管理制度及培訓課件(共9套打包)

房地產公司成本管理制度及培訓課件(共9套打包)

房地產公司成本管理制度及培訓課件

更新時間:2022-06-17 資源包數量:9份

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    • 房地產公司成本管理制度及培訓課件
      • 龍湖房地產集團成本管理與控制培訓課件(347頁).pdf
      • 房地產目標成本與動態成本管理培訓課件(30頁).pdf
      • 房地產項目成本管理培訓課件(51頁).pdf
      • 2019房地產成本管理系統及成本管理與財務管理的關系培訓課件(39頁).pdf
      • 房地產公司建設工程施工成本控制與管理辦法培訓課件(121頁).pdf
      • 2018房地產公司成本管理制度(21頁).pdf
      • 房地產全過程成本管理培訓課件(65頁).pdf
      • 房地產公司成本管理培訓課件(50頁).pdf
      • 從過程資料看房地產項目成本管理培訓課件(37頁).pdf
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專題簡介:

1、建設工程施工成本控制與管理辦法建設工程施工成本控制與管理辦法(修訂版)一、總則:1. 目的:為明確各單位和部門工程施工成本控制與管理的職責和要求,切實推進全集團工程成本控制與管理,促進企業穩步、健康的發展,結合各方面的建議和意見,特修訂并頒發本辦法。2. 原則:根據本辦法制訂的工程施工任務招投標實施細則、工程施工簽證管理實施細則和工程施工成本控制管理考評實施細則與本辦法配套實施,具有與本辦法相同。

2、精品文檔精品文檔*有限公司成本管理制度二一八年一月精品文檔精品文檔成本管理制度一、總則第一條為進一步加強工程項目成本控制管理(以下簡稱項目成本管理),規范項目成本控制與核算,提高項目成本管理效益,特制定本制度。第二條本制度按項目實施階段、部門職責進行制定。第三條本制度適用于直接參與管理的項目及實行內部責任目標承包經營的項目。二、工程拓展、招投標1、目的進一步加強項目拓展、招投標管理能力,規范各部。

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