1、龍湖項目運營分享 缺乏有效的“分級計劃管控”體系；計劃調整的隨意性；經常在為項目的交付而搶工期；無法對項目經理進行量化的績效考核；跨項目、跨專業協調較困難，缺乏有效組織保障；會議多、會議時間長、會議效率不高；人員流動性比較大，為什么做六、七年的房產好像和做三四年的房產公司沒太大區別；行業項目運營現狀怎么辦？行業現狀分析 建設高效的運營管理體系！固本培元：固本培元：“工程經理制工程經理制”夯實本地。

2、地產項目運營地產項目運營管理管理(POM(POM)課程課程企業不再企業不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷化繁為簡量體裁衣化繁為簡量體裁衣 項目運營管理體系與管控(主講 馬德斌)1 1項目開發計劃管理與實施(主講 劉廣濟)2 2 討論 3 3主要內容主要內容項目運營管理體系與管控(主講 馬德斌)1 1項目運營管理體系項目運營管理體系三令六會三級項目開發計劃(三級)。

3、基于素質能力的招聘流程及面試技巧基于素質能力的招聘流程及面試技巧 龍湖地產龍湖地產內容提要內容提要1招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程2龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程3面試評估表、評分對照表使用方法面試評估表、評分對照表使用方法4面試技巧面試技巧應用聯系應用聯系貫穿于各部分貫穿于各部分練習：比較你的面試態度與專家的面試態度內容1招聘的重要性及人員甄選的一般性流。

4、Xx地區xx項目xx事件復盤報告 xxxx年xx月xx日機密級，嚴禁外傳給非審批相關人主要原因大類：產品瑕疵、分區管理、工程質量、過度承諾、紅線外過度訴求、價格下調、內部職能不交圈、商改住、物業服務、價格突破、銷售租金過度承諾、贈送改造、政策變化、其他項目名稱：“公司+主數據項目名稱（案名）+分期+組團”示例：北京新孫河景粼原著一期2組團項目名稱：“公司+事業部+主數據項目名稱（案名）+分期+組。

5、 水晶酈城水晶酈城 工程總結與后評估水晶酈城項目部水晶酈城項目部工程部項目竣工總結模版工程部項目竣工總結模版總結的目的總結的目的：分享項目建設過程中的經驗和教訓，避免重蹈覆轍，防患于未然，提高后期項目運營的質量和效率，為公司知識管理提供素材。總結的框架：總結的框架：1：項目簡介2：項目評價物業和營銷等部門對項目交房期間和后期報事的統計、評價。3：技術管理4：質量管理5：進度管理6：成本管理7：安。

6、1部門 文件名*地區*項目開盤前風險檢查（2017版）*地區運營部客戶中心*年*月2龍湖集團開盤風險檢查匯報模板內容一、項目概述二、開盤前風險檢查情況3部門 文件名一.項目概述1.1.項目整體情況項目整體情況2.本次開盤內容4龍湖集團開盤風險檢查匯報模板1.11.1項目整體情況項目整體情況附總圖附總圖項目介紹（四至、周邊配套優劣勢等）：項目介紹（四至、周邊配套優劣勢等）：5龍湖集團開盤風險檢查匯。

7、1部門 文件名集中商業1.3.3 -精裝資源的選擇1.3.3 -精裝范圍及面積1.3.3 -精裝成本及敏感點分析1.3.3 -主要裝飾材料樣板1.3.3-精裝樣板段內容及計劃1.3.3-精裝修各單項形式分析及影響1.3.3-精裝修工程1.3.4 景觀3集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板1.1 商業定位1.1.1 項目區位及商業指標1.1.1-項目區位條件1.1.1-項目總體規劃及商業指標。

8、 龍湖地產管理流程精髓 龍湖地產管理流程圖采購管理部流程工程管理部流程戰略目標實施流程行政流程設計前期管理部流程人力資源部流程銷售管理部流程研發管理部流程戰略管理部流程財務管理部流程流程名稱：材料設備招標流程流程編號：2.2.3流程擁有者：規劃技術部流程名稱：材料設備招標流程流程編號：2.2.3流程擁有者：規劃技術部時間規劃技術部高層領導工程管理部編制項目總體采購計劃開始啟動單項采購程序審批編制。

9、 龍 湖 集 團 龍 湖 集 團 營銷管理制度與工作流程營銷管理制度與工作流程 營銷管理制度及工作流程營銷管理制度及工作流程 2目目 錄錄 總則總則.錯誤！未定義書簽。第一章第一章 品牌推廣品牌推廣.3 一、品牌管理規范.3 1.釋義.3 2.內容.3 3.整體品牌推廣工作責任人及其工作職責.4 4.備注.5 附錄：龍湖集團整體品牌宣傳資料審批表.6 附錄：項目整體品牌推廣季度報告匯總表.7 二。

10、龍湖地產項目啟動會指引 設計研發部 微信公眾號：房地產干貨資料加入地產行業精英群，請加微信：n e w PDFhttp:/ 召開項目啟動會的原則和目召開項目啟動會的原則和目 會議準備會議準備 會議內容會議內容 會議成果會議成果 微信公眾號：房地產干貨資料加入地產行業精英群，請加微信：n e w PDFhttp:/ 1、作出項目土地取得后項目土地取得后第一次決策。2、明確項目成功標尺及具體指標具體。

11、2014賽普版權，僅供卓達集團內部使用尊重 專業 責任 分享 價值1卓達集團 組織管控、流程管理體系咨詢項目龍龍湖湖PMOPMO體系研究體系研究（溝通版）（溝通版）賽普管理咨詢 項目組2014年7月22014賽普版權，僅供卓達集團內部使用尊重 專業 責任 分享 價值龍湖運營體系PMO體系PMO體系是構架龍湖集團與區域公司的管控橋梁PMO的概念區域公司會議管理體系PMO的組成方式PMO的運作方式龍。

12、龍湖運營體系及開發流程集團戰略運營部-運營中心集團戰略運營部運營中心1通過本次培訓通過本次培訓?你能了解到：?你能了解到：?地產公司的開發流程？地產公司的開發流程？?在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的？?在開發過程中在開發過程中，龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的？?如何管控的？如何管控的？?不能解決的：?掌握各個運營管理體系，。

13、 質質 量量 管管 理理 手手 冊冊 重慶龍湖置業發展有限公司重慶龍湖置業發展有限公司 物業管理分公司物業管理分公司 批準發布：曹 筱 玲 （受控狀態章）（受控狀態章）重慶新龍湖物業管理有限公司 版本號：C 生效日期：XXXX 年 2 月 1日 質量管理手冊質量管理手冊 修改狀態：全文共 39 頁 第-1 頁 0.0 目錄 0.0 目錄 章節號 名 稱 版次號 頁 碼 0.0 目 錄1B/00.。