1、目標(biāo)達(dá)成及異常事件追蹤檢查辦法一、總則1、 目的：為對聯(lián)盟各部門的目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行有效的追蹤、檢查、評估，對異常事件知情、調(diào)查，保證聯(lián)盟有序經(jīng)營，促進(jìn)聯(lián)盟年度目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。2、 范圍：聯(lián)盟各事業(yè)部/處/中心，各事業(yè)部/處/中心所屬部門。3、績效管理中心是追蹤、檢查、評估、調(diào)查的執(zhí)行部門。二、目標(biāo)達(dá)成追蹤檢查細(xì)則（一） 追蹤檢查內(nèi)容：1、 部門當(dāng)月目標(biāo)計劃表所提報的目標(biāo)在檢查期內(nèi)達(dá)成情況。2、 部門上月沒有達(dá)成的遺留于本月應(yīng)當(dāng)完成的事項。3、 交辦于本部門的當(dāng)月應(yīng)當(dāng)完成的臨時工作項目。4、 其他依。

2、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責(zé)任人職 責(zé) 在年度目標(biāo)指導(dǎo)下,于規(guī)定時間內(nèi)編制年度 各責(zé)任部門 目標(biāo)經(jīng)營計劃或項目開發(fā)計劃；同時據(jù)經(jīng)營 或開發(fā)計劃編制季度目標(biāo)計劃和月目標(biāo)計劃。 各責(zé)任部門 按時向主管上級提交季目標(biāo)計劃表月目 標(biāo)計劃表、季或月績效評估表。 各上級主管 評審下屬各部所提報的計劃書、計劃表和 評估表，并提交績效管理中心備案或修正。 房產(chǎn)開發(fā)分 聯(lián)盟與房產(chǎn)開發(fā)分公司有工作關(guān)聯(lián)的上手部門 公司其工作計劃表，需提交相應(yīng)開發(fā)分公司審閱 會簽后提交績效中心備案。 績效中心對聯(lián)盟。

3、績績效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績績效效評評估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé) 說說 明明 責(zé)責(zé)任任人人職職 責(zé)責(zé) 每年12月下旬提交績效考評小組成員 績效中心 名單，由聯(lián)盟常務(wù)副總裁審核。 N聯(lián)盟常務(wù) 審批績效考評小組成員并反饋績效 副總裁管理中心，1月初成立績效考評小組。 績效考評 1月上旬，制定年終績效評估的具體 小組方案。 Y1月上旬，各事業(yè)部自檢本部上年度 提各事業(yè)部 目標(biāo)達(dá)成狀況，組織年終述職報告 交并提交績效考評小組。 提交 績效中心 收集、匯總各部門年度目標(biāo)達(dá)成的 數(shù)據(jù)信息，并整理成聯(lián)盟各部目。

4、流流 程程 圖圖權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé) 說說 明明 責(zé)任人職 責(zé) 績效專員 目標(biāo)檢查前,編寫被檢部門目 標(biāo)管理抽樣檢查表，并作好 其他檢查準(zhǔn)備工作。 績效專員對被檢部門的目標(biāo)計劃達(dá)成狀況 進(jìn)行跟蹤檢查與記錄 限限 期期 完完 績效專員對檢查結(jié)果進(jìn)行評定和匯總 成成 并并 復(fù)復(fù) 檢檢 被檢部門若被檢部門工作目標(biāo)沒有按期 N 及時達(dá)成，績效總心可令其限 期完成并繼續(xù)跟蹤復(fù)檢，同時 Y 該結(jié)果將作為其績效評估修正的 依據(jù)。 績效中心結(jié)束程序，等待下一輪檢查 對對有有關(guān)關(guān)部部門門目目標(biāo)標(biāo)達(dá)達(dá)成成狀狀 況況進(jìn)進(jìn)行行跟跟蹤蹤檢檢查查并并記記錄錄 檢檢查。

5、目目標(biāo)標(biāo)管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)說說明明 責(zé)任人職 責(zé) 根據(jù)聯(lián)盟目標(biāo)方針、上年度歷史數(shù)據(jù)及對市場 績效中心的預(yù)測，擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)并經(jīng)反饋、修 正，確定聯(lián)盟年度目標(biāo)。 N績效中心將確定的 聯(lián)盟年度目標(biāo)報聯(lián)盟總裁、董事局批準(zhǔn) 、核決 Y績效中心將聯(lián)盟年度目標(biāo)分解至各事業(yè)部及職能部門， 與各事業(yè)部 并報請聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。 總裁與常務(wù)副常務(wù)副總裁與總裁簽定聯(lián)盟年度目標(biāo)責(zé)任書 總裁 N 各事業(yè)部長與各事業(yè)部、職能部門與聯(lián)盟常務(wù)副總裁簽定 常務(wù)副總裁 年度目標(biāo)責(zé)任書，并在績效中心備案。 Y 各事業(yè)部各事。

6、月月、季季績績效效評評估估流流程程圖圖 流流程程圖圖權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)說說明明 責(zé)責(zé)任任人人職職責(zé)責(zé) 各部及部門對本部當(dāng)月、季工作績效進(jìn)行自我評估并 向上級主管提交績效評估表。 各上級主管對下屬部門當(dāng)月或季度工作績效進(jìn)行評估 并將績效評估表提交績效管理中心。 將部門月度績效評估結(jié)果填入 對各部門所提交的績效評估結(jié)果，根據(jù)績 績效管理中心 效中心所掌握的資料進(jìn)行修正；對事業(yè)部 下屬部門的績效申訴進(jìn)行仲裁并對達(dá)成結(jié) 果修正。將確定的績效結(jié)果匯總并提報于 總管理處審核。 總管理處對績效中心所提交的聯(lián)盟績效評估匯總 表審核 績效。

7、績績效效管管理理總總流流程程圖圖 流流 程程 圖圖說說 明明 詳目標(biāo)管理流程圖 詳計劃管理流程圖 詳目標(biāo)檢查流程圖 詳績效評估流程圖 目目 標(biāo)標(biāo) 計計 劃劃 目目 標(biāo)標(biāo) 執(zhí)執(zhí)行行 目目 標(biāo)標(biāo) 檢檢查查 績績 效效 評評 估估 激激勵勵 說說 明明 詳目標(biāo)管理流程圖 詳計劃管理流程圖 詳目標(biāo)檢查流程圖 詳績效評估流程圖。

8、目標(biāo)管理實施辦法一、 目的：為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo)，并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo)，繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計劃、執(zhí)行、管理、評估和激勵，特制定本辦法。二、 目標(biāo)制定的原則和依據(jù)：1、 原則：（2） 員工參與原則：在總目標(biāo)指導(dǎo)下，各層級員工共同參與目標(biāo)制定；（3） 系統(tǒng)性原則： 個人目標(biāo)服從部門目標(biāo)，部門目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo)；（4） 先進(jìn)可行原則：目標(biāo)制定既有挑戰(zhàn)性又有實現(xiàn)的可能性；（5） 導(dǎo)向變化原則：總目標(biāo)變，分目標(biāo)隨之變；總目標(biāo)不變的情況下， 分目標(biāo)可隨情況的變化做適當(dāng)?shù)男拚唬ā?/p>

9、關(guān)于績效管理作業(yè)手冊表單號的編制規(guī)定績效管理作業(yè)手冊是一套關(guān)于目標(biāo)管理、目標(biāo)稽核、績效考評的系統(tǒng)性文件，在作業(yè)過程中會涉及大量的表單，為方便表單使用者查找，特對表單號的編寫統(tǒng)一規(guī)范。一、 表單號編制規(guī)定根據(jù)新世紀(jì)公司質(zhì)量手冊關(guān)于作業(yè)指導(dǎo)書代號的要求，結(jié)合績效管理作業(yè)手冊中所設(shè)計的表單，對手冊中表單的編號特做如下規(guī)定：表單的編號由9-11位字母和數(shù)字組成，各位字母和數(shù)字的含義如下：間隔符號JC-KF1-3-08-02表單名稱代號 流水號部門名稱代號 新歷月份新歷年份上面表單號的含義是：開發(fā)一分公司308月的目標(biāo)抽樣檢查第。