1、 目 錄決策背景3一、內(nèi)部因素3二、外部環(huán)境4第一部分 項目所屬區(qū)域介紹5一、江寧區(qū)簡介5二、東山新市區(qū)簡介6三、江寧開發(fā)區(qū)簡介7第二部分 項目概況9一、宗地位置9二、宗地四至范圍及規(guī)劃要點9三、項目淵源11四、宗地現(xiàn)狀12五、宗地緊鄰周邊的環(huán)境14六、交通出行16七、生活配套20八、市。

2、萬科地產(chǎn)項目可行性報告內(nèi)容指引萬科地產(chǎn)項目可行性報告內(nèi)容指引一、前言隨著集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴張，土地儲備力度逐漸加大，未來發(fā)展對新項目的需求越來越強烈。為了規(guī)范項目前期操作，提高工作效率，規(guī)避簽約風(fēng)險，提升集團競爭力，特制定可行性報告內(nèi)容指引。二、可行性報告內(nèi)容指引。

3、【鑄劍標(biāo)準(zhǔn)-08】項目定位標(biāo)準(zhǔn)北京公司2014年5月2/共46頁前言去錯城市去錯城市 拿錯地拿錯地做錯產(chǎn)品做錯產(chǎn)品 非主流非主流3/共46頁前言營銷大師里斯 特勞特曾在其專著定位一書中說，“定位從產(chǎn)品開始，可以是一件商品、一項服務(wù)、一家公司、一個機構(gòu)，甚至是一個人，也許就是你自己。”房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位同樣涵義廣闊，可以是地塊定位，市場定位，客戶定位，產(chǎn)品定位，也可以是公司定位、營銷定位等等。我們這。

4、可行性研究是指在投資決策前，對建設(shè)項目進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析、論證的過程。是項目投資決策的依據(jù)。是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議、合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計的依據(jù)宏觀市場、區(qū)域市場供給預(yù)測、需求預(yù)測、價格預(yù)測銷售收入、土地成本、建安成本、市政配套費、管理費、稅費等靜態(tài)指標(biāo)：成本利潤率、銷售利潤率動態(tài)指標(biāo)：凈現(xiàn)值、內(nèi)涵報酬率、投資周期盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點，即項目達(dá)。

5、萬 萬 萬 萬 科 科 科 科 地 地 地 地 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)產(chǎn) 全程策劃流程全程策劃流程前期策劃篇簡介房地產(chǎn)交流群內(nèi)使用,已經(jīng)受控.嚴(yán)禁外傳,群號:62181469 http:/ 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地塊 產(chǎn)品 方案 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 產(chǎn)品方案 微 。