1、運營管理部制度流程培訓部門運作情況描述一、部門組織結構部門經理計劃運營主管流程信息主管二、主要職責介紹l部門六大職責 戰略管理 計劃管理 運營體系管運營體系管理 信息化管理 異地項目公司運營管理異地項目公司運營管理 子公司運營管理子公司運營管理 愿景、企業戰略目標的制定，修改執行愿景、企業戰略目標的制定，修改執行組織和監督年度經營計劃、月度工作計劃、項目節點控制計劃、項目總體計劃的編制組織和監督。

2、 龍湖房地產開發全流程化管理龍湖房地產開發全流程化管理前言龍湖，創建于1994年，成長于重慶，發展于全國，是一家追求卓越、專注品質和細節的專業地產公司。龍湖集團總部設在北京，目前下轄重慶、成都、北京、上海、西安、無錫、沈陽等七個地區公司，業務領域涉及地產開發、商業運營和物業服務三大板塊，現有員工4000多人。n經過十幾年的潛心發展，龍湖形成了集投資規劃、開發建經過十幾年的潛心發展，龍湖形成了集投。

3、節點主要階段主要工作內容工作部門主辦部門工作內容協辦部門工作內容主辦部門協辦部門土地獲取階段土地信息收集現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況發展中心規劃設計條件落實規劃條件，了解限制性條件發展中心現場踏勘對地塊現狀、地質條件、是否有地下埋藏物等影響開發的因素詳細了解。市場：實地踏勘地塊，了解地塊素質發展中心市場研究中心了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業、居住區、交通等情況市場：對周邊購買力、交通和商。

4、 目 錄 目 錄 第一章.戰略管理 第二章.投資發展 第三章.運營管理 第四章.設計管理 第五章.成本管理 第六章.采購管理 第七章.營銷管理 第八章.財務管理 第九章.人力資源管理 第十章.行政管理 第十一章.審計管理 第一章 戰略管理 第一節戰略規劃與管理流程 1.流程圖 2流程概況 3.工作程序 3.1 信息收集與研究 3.1.1 投資發展部：負責收集宏觀環境信息（國家對房地產行業及相關行。

5、 房地產項目后評估管理流程 房地產項目后評估管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人審核人批準人修改人審核人批準人 目 錄 目 錄 一、總則.5【定義】.5【目的】.5【核心內容】.5【后評估工作原則】.5 1、客觀性.5 2、公正性.5 3、全面性.5 4、應用性.5【后評估收集資料內容】.5。

6、項項目目開開發發建建設設流流程程及及標標準準導導則則序序號號工工作作項項目目計計劃劃完完成成時時間間（單單位位：工工作作日日）完完成成此此工工作作必必須須的的前前提提條條件件主主要要責責任任部部門門所所有有工工作作均均需需列列入入兩兩周周工工作作計計劃劃（表表示示需需列列入入月月度度計計劃劃，)小小區區總總體體規規劃劃報報建建1、前期總體策劃工程部、策劃中心、研發中心、開發中心、銷售中心、招標中。

7、項項發發設設計計如何召開并固化項目交底會？明確各個術語的具體確切含義，再做一輪核對以修改補充。如概念方案設計作為哪一節點后的成果最為適宜等？工工程程項項目目事事務務采采購購梳理項目開發各個階段與政府部門溝通的重點、難點及底線，供相關部門參照并執行。如報批報建中必須與設計部同事共同前往政府部門的節點環節有哪些營營銷銷成成本本財財務務客客服服待待集集體體決決策策收集客戶需求意見，并定期分類整理檔案（。

8、龍湖運營體系及開發流程集團戰略運營部-運營中心集團戰略運營部運營中心1通過本次培訓通過本次培訓?你能了解到：?你能了解到：?地產公司的開發流程？地產公司的開發流程？?在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的？?在開發過程中在開發過程中，龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的？?如何管控的？如何管控的？?不能解決的：?掌握各個運營管理體系，。

9、 金地（集團）股份有限公司金地（集團）股份有限公司 房地產項目房地產項目 業務流程管理手冊業務流程管理手冊（會簽稿，共 75 項流程）編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 發布日期：發布日期：生效日期：生效日期：I 目目 錄錄 投融資中心.2 投資部主導流程.2 一、戰略管理流程.3 1.戰略管理流程圖.3 2.戰略管理作業指引.4 二、投資決策流程.5 1.投資決策流程圖。

10、 集團項目階段性成果定義及審批流程 第 1 頁 共 8 頁 龍湖集團項目階段性成果定義及審批流程 序號 階段序號 階段定義 階段成果名稱 成果定義 完成時間 承辦崗位 審批流程 批準人 審批完成通知人【1】-1 土地階段 項目投資分析模型土地版 土地中標后根據實際中標地價等情況對上會時的投資分析模型進行修正形成項目投資分析模型土地版此版模型的經濟評價指標將作為該項目基準評價指標。土地中標后 7 。

11、 月度運營會議準備流程圖各部門提交月度工作總結下月工作計劃主管副總審核此項工作由各部門經理根據項目主專項計劃、本月逾期工作及部門職能工作負責編制（每月23日至25日）項目總審核項目總提出指導性意見主管副總部門經理根據指導意見修改計劃定稿，各方簽字確認項目月度運營會議召開，形成最終部門月度工作報告集團月度運營會議準備集團月度運營會議召開下月3日5日每月27日前報項目總由部門經理跟蹤（每月26日）下。

12、 工程監督管理流程工程監督管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1.流程概況流程概況 流程說明流程說明 流程目的 使工程質量、進度、安全文明符合國家規范和技術標準要求，提高項目管理水平。流程風險 流程范圍 施工過程的工程監督管理 流程名詞定義 流程內部客戶。

13、各位同學好，我今天下午主要是講房地產組織架構與職能管理的發展。很長一段時間內，很多公司發展很快，在管理上造成一些混亂的地方，包括我們自己的公司，也在整個組織架構上遇到很多的麻煩，而且我們到現在還在進行一點點的優化和調整。但是在這個過程中，其實有很多更深的問題，不僅是在金地、萬科包括其他的房地產公司里面也遇到同樣的問題，包括現在一些知名的大公司的朋友，他們跟我討論的也是關于這方面的問題。實際這個問。