專題簡介：
中國交通建設股份有限公司
物資供應商管理細則
目 錄
一、總則 - 4 -
二、供應商管理職責與權限 - 5 -
（一）公司物資采購管理中心 - 5 -
（二）各級組織的物資采購管理部門 - 6 -
三、供應商網絡建設、管理與應用 - 7 -
（一）準入機制 - 7 -
（二）分級管理 - 9 -
（三）供應商考核評價與持續改進 - 10 -
1.考核評價類型及標準 - 10 -
2.考核評價的結果應用 - 13 -
3.考核員資質 - 14 -
（四）退出機制 - 15 -
（五）黑名單制度 - 15 -
（六）供應商關系管理 - 16 -
1.定期會議 - 17 -
2.實時溝通反北京綜合超市有限公司營運規范供應商管理手冊二零 XX 年八月內部資料嚴禁外傳編號：OPSM供 應 商 的 管 理市場上的供應商何止千家，一個城市的綜合超市潛在供應商可能上萬家，全國范圍內更是上百萬家，如何開發最適合北京綜合超市發展的供應商，并與他們發展互利互惠的商業關系，是每一個地區公司采購部的重大戰略任務。俗話說： “水能載舟，亦能覆舟” 。北京好比是舟，而眾多的供應商則是水。如果選擇好的供應商，則他們可成為北京的戰略合作伙伴，雙方可以齊步發展，共創未來；反之則北京的前途就不堪設想了。北京綜合超市的供應商政
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