公司部門績(jī)效考核管理制度合集（共26套打包）

公司部門績(jī)效考核管理制度合集

更新時(shí)間：2024-12-16 資源包數(shù)量：26份

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公司部門績(jī)效考核管理制度合集

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全部
- 公司部門績(jī)效考核管理制度合集
  - 焊友自動(dòng)化設(shè)備公司生產(chǎn)部采購(gòu)品管績(jī)效考核制度.doc
  - 志瑞服裝公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)及員工績(jī)效考核管理制度.doc
  - 蘇州汽車工業(yè)有限公司銷售部?jī)?nèi)勤員工績(jī)效考核管理制度19頁(yè).doc
  - 浙江天健汽車工貿(mào)有限公司維修部門績(jī)效考核制度DOC28頁(yè).doc
  - 開(kāi)耘生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司研發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)績(jī)效考核管理制度.doc
  - 天能集團(tuán)子公司人事部高層績(jī)效考核管理制度.doc
  - 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)公司常溫銷售部績(jī)效管理制度doc26頁(yè).doc
  - 瑞和信辦公設(shè)備公司商務(wù)部職責(zé)薪資及績(jī)效管理制度.doc
  - 思達(dá)普投資公司人事部薪酬管理制度附業(yè)務(wù)績(jī)效考核表.doc
  - 威派格公司銷售部績(jī)效考核制度附銷售經(jīng)理指標(biāo)說(shuō)明書.doc
  - 加一服裝公司人事部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部組織管理制度附績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表.doc
  - 四特酒公司部門績(jī)效考核管理制度.doc
  - 糧食工業(yè)公司物流管理部績(jī)效管理制度操作手冊(cè)44頁(yè).doc
  - 松川遠(yuǎn)億機(jī)械設(shè)備公司售后服務(wù)部績(jī)效考核管理制度DOC.doc
  - 華為公司研發(fā)部門績(jī)效考核制度.doc
  - 深圳市實(shí)業(yè)公司行政人資部人事績(jī)效薪酬及員工福利制度.doc
  - 德盛興公司部門績(jī)效考核管理制度信息部績(jī)效考核表.doc
  - 國(guó)藥控股甘肅公司績(jī)效考核與管理制度及人力資源部職責(zé).doc
  - 偉盛通信技術(shù)公司人力資源部運(yùn)輸公司績(jī)效薪酬管理制度.doc
  - 廣州某有限公司銷售部銷售人員薪資及績(jī)效考核管理制度.pdf
  - 閃庫(kù)物業(yè)公司消防維保部資金分配及考核管理制度附績(jī)效考核表.doc
  - 欣勝信息科技公司技術(shù)部績(jī)效考核管理制度及考核人職責(zé).doc
  - 彰鈺家電制造公司績(jī)效獎(jiǎng)金管理制度附管理部門業(yè)績(jī)率表.doc
  - 合肥數(shù)字科技有限公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核管理制度25頁(yè).doc
  - 乳業(yè)公司奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核管理制度體系60頁(yè).doc
  - 東莞食品實(shí)業(yè)公司業(yè)務(wù)部績(jī)效考核管理制度方案48頁(yè).doc

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專題簡(jiǎn)介：

東莞市xx實(shí)業(yè)有限公司公司業(yè)務(wù)部績(jī)效考核方案目錄第一章業(yè)務(wù)經(jīng)理的考核項(xiàng)目及對(duì)應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)……………………………………3-16 第二章業(yè)務(wù)助理 Ⅰ：客服考核項(xiàng)目…………………………………………………………17-23 Ⅱ：文職類考核項(xiàng)目………………………………………………………24-26 Ⅲ：統(tǒng)一審核考核項(xiàng)目……………………………………………………27-33 第三章區(qū)域（類別）經(jīng)理的考核項(xiàng)目及對(duì)應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………34-35 第四章業(yè)務(wù)員 xx奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng) 績(jī)效考核體系 xx集團(tuán)奶粉事業(yè)部 1.總則 1.1 目的績(jī)效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部?jī)?nèi)部動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)整體薪酬制度的需要，為推行目標(biāo)管理，規(guī)范績(jī)效考核行為，達(dá)到科學(xué)全面、客觀公正、簡(jiǎn)便實(shí)用、合理準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，有效實(shí)施激勵(lì)措施的目的，特制定本方案。 1.2 目標(biāo) 通過(guò)績(jī)效考核，奶粉事業(yè)部可以認(rèn)定任職者在考核期內(nèi)完成工作計(jì)劃的程度（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI、關(guān)鍵管理目標(biāo)KMO（安徽xx控股份(集團(tuán))公司合肥xx內(nèi)管字（20xx）006號(hào) 合肥xx數(shù)字科技有限公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部績(jī) 效考核管理辦法制訂：技術(shù)開(kāi)發(fā)部審核：xxx 批準(zhǔn)：制訂時(shí)間：二OXX年三月技術(shù)開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核管理辦法目錄第一章總則 4 第一條引言 4 第二條本手冊(cè)適用范圍 4 第三條績(jī)效管理意義 4 第四條績(jī)效管理原則 4 1．過(guò)程控制原則 4 2．制度公開(kāi)原則 5 3．信息反饋原則 5 第五條重要概念說(shuō)明 5 1．項(xiàng)目組績(jī)效考核 5 2．員工績(jī)效考核 5 3．績(jī)效管理指標(biāo) 5 第六條家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度 □ 總則第一條目的 為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。 第二條適用資格 下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則： (一)生產(chǎn)部門 (二)營(yíng)業(yè)部門 (三)開(kāi)發(fā)部門 (四)管理部門 第三條計(jì)算期間 各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績(jī)成績(jī)，并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。 第四條欣勝信息科技公司技術(shù)部績(jī)效考核管理制度第一條績(jī)效考核目的幫助部門建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái)，建立績(jī)效考核反饋機(jī)制，提高員工素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效。第二條適用范圍本制度適用于技術(shù)部全體員工，但以下人員不包括在內(nèi)： 1、因公休、請(qǐng)假等原因，考核期間出勤率不足 20%的員工； 2、試用期員工、實(shí)習(xí)人員。第三條績(jī)效考核原則 1、公開(kāi)原則：管理者要向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確保績(jī)效考評(píng)的透明度。 2、客觀性原則：績(jī)效考評(píng)要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。 3、開(kāi)放溝通維保部資金分配、班組成員工資分配的形式及考核制度為了更好地進(jìn)行規(guī)范化管理，增強(qiáng)公司的凝聚力，激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，對(duì)維保人員進(jìn)行一個(gè)量化的管理，本著“工資與業(yè)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)金與效益掛鉤”的精神，現(xiàn)制定了本管理制度。維保部資金分配形式及考核標(biāo)準(zhǔn) 一、維修保養(yǎng)資金計(jì)劃分配比例圖：維修保養(yǎng)資金計(jì)劃分配圖(100%) 公司 25% 工資 50% 稅費(fèi) 10% 業(yè)務(wù)費(fèi) 10% 其他費(fèi)用 5% 業(yè)務(wù)費(fèi) 工資稅費(fèi) 其他費(fèi)用公司說(shuō)明： 1. 1.業(yè)務(wù)費(fèi)：是指為開(kāi)拓業(yè)務(wù)，簽訂維修

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