萬科集團萬科集團 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提 高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達 成，并在公司形成獎優罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。 2. 績效管理核心思想績效管理核心思想 績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級。 績效管理是促進業務目標達成的必要手段；不是工作負擔。 績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是人力資源部的工作。 管理者與萬科房地產崗位業績考核萬科房地產崗位業績考核標準標準 辦 公 室 崗 位 業 績 考 核 標 準辦 公 室 崗 位 業 績 考 核 標 準 崗位：崗位：主任 序序 號號 考核考核 內容內容 工 作 標 準工 作 標 準 評 分 辦 法評 分 辦 法 扣扣 分分 一 崗位職 責履行 1. 根據本部門年度、月度工作計劃和 工作任務，對工作進行分解，落實 責任，并負責檢查、督促，確保工 作順利完成。 1. 未按部門目標對工作進行分解落 實，影響部門整體工作業績，扣 25 分/項；檢查、督促不力，扣 12 分/ 項。 2. 當本部門與其他部門發生工作上的 矛盾時，或本部門內績效考核管理規范績效考核管理規范 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標：流程目標： 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 被考核人考核人部門經理人力資源 發出考核 通知 填寫下月 （季度）目 標、計劃 填寫工作完 成情況、 自評 同被考核人 溝通、確定 目標、標準 提交 備案 考評提交 部門內排序 績效面談意見一致意見不合 投訴1 萬科地產績效考核辦法萬科地產績效考核辦法 一、績效考核概述一、績效考核概述 1、 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用 各種科學的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考 核和評價，并將評價結果反饋給員工的過程。 2、績效管理 績效管理是對績效實現過程中各要素的管理， 是基于企業戰略的一種管理活 動。績效管理是通過對企業戰略的建立、目標的分解、業績的評價，并將績效成 績用于企業日常管理活動中， 以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及 目標的一臵地臵地江蘇省公司江蘇省公司績效管理績效管理制制度度 第一章第一章 總則總則 第一條 為全面客觀地評價臵地江蘇省公司（以下簡稱省公司）區域 總部各部門及城市公司各層級員工業績，統一和規范地推行績效管理工作， 持續提升省公司整體績效，完善激勵約束機制，促進公司戰略目標實現與員 工個人發展，特制定本制度。 第二條 全員績效管理遵循客觀公正、績效導向、持續溝通、發展為本的 基本原則，目的是持續提升個人、部門和組織的績效。 第三條 全員績效管理涵蓋績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋的 整個循環過程。 第四條 本制恒大地產績效管理 績效管理是企業戰略目標落地的重要工具之一，其本身 也是企業的管理指揮棒，指到哪里就要打到哪里。過去的 中國企業為什么績效管理總是推行不下去，因為那時候企 業本身沒有戰略或戰略模糊。常規說法企業以人為本，更 確切的說，企業以人的績效為本。縱觀現代企業績效管理 都有一個共性的地方，即難在規劃、重在執行。恒大用蓬 勃的發展業績證明，我們已經在管理執行方面探索出一條 成功之路。 一、績效管理 重在執行 我記得在一本管理學著作中提到，績效 可以理解為業績和效率，我想說恒大績效管理是將企業目 標和員工碧栻園控股集團有限公司 組細管控、流程管理體系咨詢項目 基于戰略的組織績效方案設計基于戰略的組織績效方案設計 2 報告目錄報告目錄 1. 集團戓略梳理 2. 集團績效管理體系框架方案 2.1 集團績效管理體系設計原則及框架 2.2 區域公司/項目部績效考核指標設計 2.3 相關部門反饋及項目差異化處理 3. 附錄：行業企業績效考核方式簡介 3 愿景：打造百年精典企業 使命： 典： 精： 價值觀： 有良心有社會責 仸感 綠色典范 服務典范 行業典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年： 傳承品牌文化精髓，升華綠城房地產集團有限公司綠城房地產集團有限公司 集團公司本部集團公司本部績效考核辦法績效考核辦法（試行）（試行） （編號：（編號：GTS36GTS361 10 01 1- -20092009） 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為加強綠城房地產集團有限公司（以下簡稱集團公司）本部績 效管理，客觀評價職能部門工作業績，促進經營目標的實現，特制定本辦 法。 第二條第二條 本辦法適用于集團公司本部所有部門（含二級部門）。 第三條第三條 集團公司本部部門績效考核嚴格遵守戰略發展、實事求是、持 續溝通、公開公正等原則。 （一）（一）戰略戰略發展