1、金地房地產業績管理指南金地集團2002年11月內容金地集團業績管理概述2金地集團業績管理流程6Hewitt Associatesi 金地集團2002年10月金地集團業績管理概述 二零零二年九月六日和七日，翰威特與金地集團高級管理層和核心項目組成員進行了高層。

2、11一、萬達商業地產的發展歷程一、萬達商業地產的發展歷程22 1.1.起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產33 2.2.第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場44 3.3.第二代產品第二代產品提高與缺陷提高與缺陷武漢萬達廣場武漢萬達廣場武漢萬。

3、金地集團商業房地產戰略定位金地集團商業房地產戰略定位二六年二月二六年二月第一部分報告摘要第二部分 商業地產的盈利本質第三部分 商業地產的發展趨勢第四部分 金地集團商業地產發展戰略內容概要內容概要商業房地產商業房地產IRRIRR的內在含義的內在含義 商業房地產的本質是追求較高、穩定的凈營運收益，商業房地產的本質是追求較高、穩定的凈營運收益，這是其價值的基礎，也是項目獲得較高這是其價值的基礎，也是項。

4、戰略執行戰略執行:聚焦順馳地產戰略管理體聚焦順馳地產戰略管理體系系 順順 馳馳 集集 團團 SUNCO INVESTMENT INC.第一部分：用聚焦戰略管理體系執行戰略第一部分：用聚焦戰略管理體系執行戰略第二部分：聚焦戰略管理體系的四個方面第二部分：聚焦戰略管理體系的四個方面第三部分：聚焦戰略管理體系的五條主線第三部分：聚焦戰略管理體系的五條主線第四部分：聚焦戰略管理體系的六個關鍵第四部分：聚。

5、戴德梁行華為生產基地管理方案-安全管理2 梁行管理方案-安全管理篇第一部份 : 安全管理一. 總則龐大的華為生產基地規劃面積1,300,000平方米投資不菲, 基地范圍內設施資產, 廠房機器裝備, 員工價值均無法估計, 為保障生命及財產而制訂安全要求管理守則是不可馬虎或疏忽的, 不同類別物業的保安及消防監管工作不同, 總體根據實際環境需要而制定管理方案。對防火。

6、龍湖地產投資管理理念與實踐 2011年7月一、龍湖的投資管理理念一、龍湖的投資管理理念 如果一個房地產項目成功開發的標準分是100分的話，精準的投資管理工作在開發全流程工作中的占比至少是70分。1.1.投資管理的戰略意義投資管理的戰略意義2.2.投資管理的戰略要素投資管理的戰略要素 價格價格（區域房屋售價、目標地塊價格、周邊地塊價格、預期房價、二手房價位等）區位區位（城市建成區、城市發展區、城郊。

7、品牌.商略上海滬勵提供 2008.07.08 綠綠 地地 集集 團團 商商 業業 品品 牌牌.VI.提提 案案回 顧 工 作 單1.“綠地商業品牌建設。2.整套品牌LOGO,SLOGAN,VI創意思路演繹。3.“2008品牌建設年”推介活動演繹。今 天 的 題 目1.綠地商業品牌理解綠地商業品牌理解2.綠地商業品牌策略綠地商業品牌策略3.綠地商業品牌表現綠地商業品牌表現4.綠地商業品牌推廣綠地商。

8、 龍湖集團工程管理制度2012年 第2號 總第13號文件名稱龍湖集團項目進場材料設備檢查管理規定2012年版編制人審核人各地區公司工程職能負責人、各地區公司運營負責人、集團技術質量中心批準人周德康發布單位集團運營部頁 數共 8頁發布日期2011年12月生效日期2012年1月一。

9、知名地產企業品牌戰略系列研究報告(四)招商地產品牌發展戰略研究報告泰盈決策資源集團房地產研究中心招商地產品牌發展戰略研究架構招商地產品牌發展戰略研究架構一、招商地產品牌建設歷程第一部分：招商地產品牌建設歷程1.招商地產品牌建設歷程p第一階段“房改”期的產品創新(19841987)p第二階段發展期品牌系統整合(19872001)p第三階段“綠色地產”戰略下的標準化(20012005)第一部分：招商。

10、房地產市場決策程序房地產市場決策程序 房地產市場決策程序房地產市場決策程序客戶對土地屬性需求分析客戶對土地屬性需求分析競品客戶及產品分析競品客戶及產品分析客戶初選定位客戶初選定位項目成本分析項目成本分析項目產品配比分析項目產品配比分析市場分析市場分析項目土地屬性分析項目土地屬性分析目標客戶定位目標客戶定位項目產品建議項目產品建議負責部門：營銷部負責部門：營銷部完成時間：項目立項會之前完成時間：項。

11、大連理工大學碩士學位論文濟南陽光100房地產開發有限公司成長戰略研究姓名：劉偉申請學位級別：碩士專業：高級工商管理指導教師：武春友20090516大連理工大學專業學位碩士學位論文摘要1 9 9 0 年以來，中國房地產業市場化已經發展了近2 0 年的時間。國內眾多的房地產企業發展過程中積累了一定的管理、運營經驗，但在戰略方面，特別是發展戰略的研究運用方面還有所欠缺。在一個發展時間短、市場化并不充分。

12、2006年12月27日（僅供參考）碧桂園項目管理手冊（意見稿）目 錄第一篇：項目開發過程中主要思路2第二篇：房地產項目開發流程32第三篇：項目開發設計流程10第四篇：項目開發過程中水電工作要點7第五篇：關于售樓部與區域項目管理部溝通的操作指引。

13、關于商業地產經營管理的探討關于商業地產經營管理的探討2010年3月29日Part.1 Part.1 公司商業地產整體概況公司商業地產整體概況1、公司商業地產的業態分布商業地產業態 購物中心 酒店 會展 酒店式公寓 寫字樓 合計 商業地產預計總建面（萬平米）61.95（28%）50.24（24%）19.37（9%）17（8%）67.77（31%）216.33（100%）其中：目前已建成物業面積（萬。

14、 本資料由萬斗網（本資料由萬斗網（）整理，）整理，僅供學習參考之用，版權歸原作者所有。僅供學習參考之用，版權歸原作者所有。萬斗網，以萬斗網，以“上傳文檔、分享知識、收獲成功上傳文檔、分享知識、收獲成功”為理念，為理念，致力于打造國內領先的致力于打造國內領先的C2C知識共享與文檔交易平臺知識共享與文檔交易平臺萬斗網：萬斗網：萬斗網： 知識共享與文檔交易平臺知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔上傳文檔 。

15、北京萬通發展戰略項目北京萬通發展戰略項目 內部評估報告內部評估報告目錄目錄 整體績效評估整體績效評估2.2.業務能力評估業務能力評估3.3.組織能力評估組織能力評估1.1.整體績效評估整體績效評估4.4.財務能力評估財務能力評估5.5.獲利模式評估獲利模式評估 1企業企業企業企業文化文化文化文化策策策策略略略略人力資源架構人力資源架構人力資源架構人力資源架構業務業務業務業務流程流程流程流程技術架。

16、源自：源自：WWW.MM858.COM 海量資源免費下載海量資源免費下載深圳市道然企業管理顧問有限公司深圳市道然企業管理顧問有限公司萬科管理全景圖萬科管理全景圖房地產流程管理房地產流程管理發現房地產規律發現房地產規律 為您創造價值為您創造價值源自：源自：WWW.MM858.COM 海量資源免費下載海量資源免費下載26100 52 7+2 萬科數字萬科數字源自：源自：WWW.MM858.COM 海。

17、 主持人：尊敬的各位領導，各位嘉賓，以及新聞界的朋友們，大家下午好！歡迎來到商業地產中國行西安站現場，我是主持人，很榮幸今天參加這個講座，更榮幸跟各位一起聆聽各位老師們的演講，與大家一起分享相關地產的專業經驗，并且在講座中的互動交流，希望可以解決每位來賓心中存在的疑難問題。下面介紹一下本次講座的主辦方，克而瑞中國信息技術有限公司，是以房產信息和咨詢服務為主營業務的一家房地產信息及咨詢服務供應商，。

18、 項目管理流程項目管理流程 1 項目管理流程項目管理流程 2目 錄 目 錄 一、前期階段流程 （一）土地拓展工作流程 （二）土地合同執行工作流程 （三）公司注冊工作流程 二、設計階段流程 （一）項目方案設計單位選定審批流程（在授權情況下）（二）項目設計費用核定流程 三、實施階段流程 （一）工程量清單、標底編制 （二）工程招標 （三）執行預算 （四）銷售管理流程 （五）合同管理 （六）合同結算 （。

19、住宅產業化一 什么是住宅產業化二 推行住宅產業化勢在必行三 我國建筑行業的現狀四 國外的住宅產業化五 萬科與住宅產業化 一一 什么是住宅產業化什么是住宅產業化 所謂住宅產業化，是用工業化生產的方式來建造住宅，以提高住宅生產的勞動生產率提高住宅的整體質量，降低成本，降低物耗。聯合國提出“住宅產業化”的6條標準：生產的連續性，生產物的標準化，生產過程的集成化，工程建設管理的規范化，生產的機械化，技術。

20、 中海地產商業地產項目管理規定（試行）中海地產商業地產項目管理規定（試行）中海地產顧問公司 二九年八月 中海地產顧問公司 二九年八月 目 錄 目 錄 目 錄 1.定義.-1-2.組織體系.-1-3.管理范圍與辦法.-1-3.1.項目定位.-1-3.2.案名確定.-2-3.3.規劃設計.-2-3.4.項目發展.-3-3.5.租金管理.-3-3.6.租務工作.-3-3.7.日常租賃管理.-5-3.8。

21、 目 錄 1 中海地產管理制度匯編 中海地產管理制度匯編 規劃設計類 規劃設計類 中海地產所轄公司開發項目一期交房配套設施配置標準.3中海地產所轄公司開發項目一期交房配套設施配置標準.3 中海地產所轄公司開發項目配套設施配置最低參考標準.4中海地產所轄公司開發項目配套設施配置最低參考標準.4 集團總部規劃設計中心與所轄公司相關部門職責細分條例.6集團總部規劃設計中心與所轄公司相關部門職責細分條例。

22、家在情在.招商地產 家在情在.招商地產 更多的笑容，更和諧的家 親近，是我們溝通的語言 家在情在 招商地產 房地產行業房地產行業 客戶分析和研究客戶分析和研究 三個方面三個方面：客戶定位研究 客戶滿意度研究 客戶行為研究 三個熱點問題：三個熱點問題：住宅功能的轉變 中國社會階層分層的變化 中國家庭結構的變遷 PART1PART1：客戶定位研究：客戶定位研究 項目層面的客戶定位項目層面的客戶定位 。

23、萬科企業股份有限公司房地產新項目發展管理制度（試行）一、 緒言目的：為適應集團公司日益擴大的業務規模，規范對新項目的論證，提高決策效率，提升集團公司競爭力，特制定本制度。范圍：本辦法適用于集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產公司。職責：1、集團企劃部負責本制度的制訂、修改、指導和監督；2、本制度解釋權、修訂權歸企劃部。二、 釋義本制度中，除非文意另。

24、中海地產集團有限公司中海地產集團有限公司投資業務與投資管理制度投資業務與投資管理制度二零零八年七月二零零八年七月房地產投資工作講義房地產投資工作講義?中海地產的投資管理制度中海地產的投資管理制度?土地市場與土地資源獲取土地市場與土地資源獲取?投資管理的工作實踐投資管理的工作實踐?投資風險的防范與化解投資風險的防范與化解主要內容主要內容分析研究全國和主要區域房地產發展形勢，為公司投資決策提供智力支。