專題簡介：
互互聯聯網網時時代的人才梯代的人才梯隊隊建建設設拆分人力拆分人力資資源部源部拉姆拉姆查蘭查蘭主要觀點：“他與全球一些CEO交談 過，CEO們希望手下的CHO能像CFO那 樣，成為很好的董事會成員和值得信 賴的合伙人，并憑借他們的技能，將 員工和業務數據聯系起來，從而找出 企業的優勢和劣勢、令員工與其職位 相匹配，并為企業戰略提供人才方面 的建議，然而，很少有CHO能擔此重 任”。YESYES行政人力行政人力資資源源+領導領導力與力與組織組織人力人力 資資源，小源，小團隊團隊拆分人力拆分人力資資源部源部戴戴維維尤尤麗麗奇奇主要1從任職資格到人才梯隊建設從任職資格到人才梯隊建設 2一、公司培一、公司培訓發展的新展的新趨勢二、公司的培二、公司的培訓體系介體系介紹三、公司培三、公司培訓體系的體系的診斷斷結果果四、四、結束束語一份培訓診斷書引發的思考3二、公司的培二、公司的培訓體系介體系介紹（一）培（一）培訓管理制度管理制度層面面 1、教育、教育訓練管理制度管理制度 2、新、新進/晉晉職員培培訓管理管理規定定 3、職員入入職培養管理培養管理規定定 4、ERP用用戶培培訓管理管理規定定 5、大學生、大學生實習管理管理規定定 6、資深人深人員授授課質量中心人才梯隊建設方案編制：會簽：核準：目錄1 目的 12 范圍 13 質量管理中心組織結構 24 中心人才梯隊建設層次和發展方向 35 中心各層級需掌握的技能 46 中心人才儲備方式 57 中心人才梯隊建設培訓方案 68 中心各部門重點培養及一般培養人員 79 中心各部門成員所需具備的工作技能 1010 中心各部門人才梯隊建設具體實施計劃 23第 1 頁/共 31 頁1 目的建立并完善質量管理中心人才培養機制，明確質量管理中心人才的儲備方式、各崗位成員所需具備的各項技能和素質，以及質量管理中心各層次和各成員的職業發展方向，并通過制定一系列有效人才梯隊建設與人才培養1交流主題交流主題 人才梯隊建設理念第一部分人才梯隊建設路徑第二部分梯隊人才培養內容與方法第三部分2交流主題交流主題第一部分人才梯隊建設理念人才梯隊建設理念人才梯隊建設總覽企業文化與人才理念勝任力要素構成摘 要3基于公司文化與基于公司文化與人力資源發展戰人力資源發展戰略略人才規劃人才規劃/盤點盤點人才標準人才標準人才評估甄選人才評估甄選人才培養人才培養培養效果評估培養效果評估人才發展人才發展人才理念關鍵技術梯隊建設人才梯隊建設總覽人才梯隊建設總覽任職資格體系任職資格體系勝任力模型人才梯隊建設實施方案（討論稿）人才梯隊建設實施方案（討論稿）內容內容1 1人才梯人才梯隊建建設概述（目的、指概述（目的、指導思想、原思想、原則及關及關鍵定定義）2 2人才梯人才梯隊建建設工作流程工作流程3 3工作目工作目標和和評價指價指標4 4相關重點配套性工作及相關重點配套性工作及計劃劃理想的人才梯隊體系特征理想的人才梯隊體系特征有明確的流程、計劃和機制來保證人才的培養有明確的流程、計劃和機制來保證人才的培養3 3 未來幾年內公司的人才需求有清晰的認識未來幾年內公司的人才需求有清晰的認識1 1有明確的培訓路線， 人才梯隊 繼任計劃 建設方案
一、后備人才梯隊建設概要
（一）人才梯隊建設目的
1、將一批有發展潛質的人才納入人力資源開發視野，通過實施基于公司發展戰略的培養計劃，發揮首創輪胎各梯次核心人才中堅力量的作用。
2、指導和規范后備人才梯隊的培養工作，建立后備人才的長效培養機制。
3、解決如何盡快發掘培養新干部及核心技術骨干的問題
（二）人才梯隊建設原則
1、選有所用的原則。進入后備管理人才庫的人員，應有明確的任用職位。
2、持續性原則。后備管理人才培養工作原則上至少每兩年開展一次，保證優秀人才生生不息。
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
