1、母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法目 錄第一章 總則1。

2、人員培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度第一章 總則第一條 目的建立和完善公司人員培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人員甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人員培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我們公司的人員梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。第二條 原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”。

3、人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法第一章 總則第一條 目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我們公司的人才梯隊(duì)，為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條 原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取。

4、人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法第一章 總則第一條 目的建立和完善集團(tuán)人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立集團(tuán)的人才梯隊(duì)，為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條 原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。。

5、公司人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法（試行）編號(hào)：第一章 總則第一條 目的通過對(duì)人才的選拔、培養(yǎng)、評(píng)估、任用和激勵(lì)，提升人才能力素質(zhì)，形成公司內(nèi)部人才梯隊(duì)，建立人才職業(yè)發(fā)展通道，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供充足的人才保障。第二條 原則（一） 系統(tǒng)性原則：堅(jiān)持和崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)以及員工發(fā)展通道相結(jié)合，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)體系。（二） 針對(duì)性原則：堅(jiān)持和人才個(gè)體任職資格特點(diǎn)相結(jié)合，。

6、人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施管理暫行辦法第一章 總 則第一條 目的為貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案，建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我們公司的人才梯隊(duì)，為可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。第二條 原則人才梯隊(duì)。

7、 母子公司管控體系制度匯編之區(qū)域集團(tuán)人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法目 錄第一章 總則1第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選2第三章 崗位輪換3第四章 內(nèi)部兼職4第五章 人才調(diào)配5第六章 考核與評(píng)價(jià)6第七章 淘。

8、 母子公司管控體系制度匯編之浙江環(huán)洲鋼業(yè)股份有限公司下屬子公司人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年五月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目 錄。

9、人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度一、 目的為加強(qiáng)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，為人才的成長(zhǎng)和發(fā)展提供良好環(huán)境，保證企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備合適的人才，保證企業(yè)人才的結(jié)構(gòu)、數(shù)量和質(zhì)量，特制定本制度。二、 適用范圍適用于阿波羅（中國(guó)）有限公司及其下屬分子公司。三、 原則1、 因崗設(shè)人、人崗匹配2、 內(nèi)培為主、外招為輔3、 合理規(guī)劃、科學(xué)發(fā)展4、 提倡價(jià)值、滾動(dòng)進(jìn)出四、 管理職責(zé)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)。