專題簡介：
廠生產管理人員績效考核制度
一、目 的
為了迎合日趨激烈的市場竟爭，進一步調度管理人員積極性，提高工作效率與整體凝聚力。優化資源配置，以最低廉成本準時，準量的生產出優質產品。為企業提供更為寬裕的市場竟爭的優勢空間，促進企業、良性、穩步的持續發展。
二、實用范圍：
生產部全體管理人員。
三、最終解釋權：
總經理
四、具體內容
1、工資制度
1.1 對現有工資制度進行調整為原有基本工資80%+原有基本工資65%的獎罰浮動工資。
1.2 基本工資80%即為最低保底工資。浮動工資55%即為獎罰幅度，即最高工資源為現有工廠廠長長助助理理 20142014年年 月月份份績績效效考考核核表表 考核指標權重指標闡述信息提供部門評分標準單項得分備注不合格合格優良生產計劃完成率10%1.與季度超產獎掛鉤，此處所占權重較小廠長2-7.9分。95%的,每減少1%扣0.5分達到95%得8分95.1%-96%得8.5分，96.1%-98%得9分，98.1%-99%得9.5分，99.1%-100%得10分四舍五入后,單項得分精確到小數點后二位數,總得分精確到整數.2.對整個工廠生產進度跟蹤負責3.計算公式：準時完成數量/計劃完成數量4.如因不可抗拒或非常因素延誤則順延完成時間質量合格率30%1.對整個工廠產品質量跟蹤負責廠
沭陽金凱化工廠員工績效考核管理辦法
第一章 總則
第一條 目的
為建立和完善事業部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。
第二條 原則
嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。
第三條 指導思想
建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據。
第四條 適用范圍
本辦法適用于事業部職
樂清市集云電器廠
一線員工績效管理方案
一、方案目的
規范一線員工的日常行為，降低安全事故發生的概率，提高員工的質量意識及產品加工過程中的質量檢驗與控制水平，改進產品質量水平，提高一線員工工作效率，培養員工遵守規章制度的良好習慣及持續改進產品質量、工作質量的意識。
二、方案適用范圍
本方案僅適用于樂清市集云電器廠一線操作員工（計件制或計時制加工工序操作者）的績效管理。
三、方案內容
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1、本方案編制原則
簡單、適用、易懂、方便操作、重點優先
2、本
全部分類
標準檢索
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