1、房地稅是對(duì)居住用地進(jìn)行征收的一種稅,有著長(zhǎng)期性,所以,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,對(duì)穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)有著積極的意義,有利于未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康平穩(wěn)的發(fā)展.其二,扎實(shí)推動(dòng)共同富裕,在最高領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表的重要文章里,首次將房地產(chǎn)稅上升到了實(shí)現(xiàn)共同富裕的國(guó)家戰(zhàn)略層面,即擴(kuò)。

2、活動(dòng)要素分析活動(dòng)要素分析表表 流程中會(huì)影響到績(jī)效的關(guān)鍵活動(dòng)及影響程度分析流程中會(huì)影響到績(jī)效的關(guān)鍵活動(dòng)及影響程度分析 活動(dòng)名稱(chēng)活動(dòng)名稱(chēng) 影響的影響的 KPI 名稱(chēng)名稱(chēng) 影響程度影響程度 作用方式描述活動(dòng)方法作用方式描述活動(dòng)方法順序順序 輸出文。

3、流程優(yōu)化 S2流程 KPI 統(tǒng)計(jì)表 流程流程 KPI 統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)表 該表的目的:便于績(jī)效考核及審查部門(mén)查詢(xún)及核對(duì) 序號(hào)序號(hào) 流程名稱(chēng)流程名稱(chēng) 流程流程 KPI KPI 定義定義 計(jì)算公式計(jì)算公式 目標(biāo)值目標(biāo)值 被考核對(duì)象被考核對(duì)象 考核對(duì)象。

4、流程診斷 S5流程差距分析表 流程差距分析表流程差距分析表 流程名稱(chēng) 入職管理流程 主導(dǎo)部門(mén) 人力資源部 參與部門(mén) 人力資源部用人部門(mén) 關(guān)鍵活動(dòng) 期望指標(biāo) 實(shí)際值 差 距 原 因 解決方案 1 2 3 N 基礎(chǔ)活動(dòng) 差 距 是否升級(jí) 解 決。

5、流程優(yōu)化自我評(píng)估表流程優(yōu)化自我評(píng)估表 評(píng)估指標(biāo) 流程描述清晰 優(yōu)化目標(biāo)表述清晰 項(xiàng)目計(jì)劃嚴(yán)密 計(jì)劃執(zhí)行到位 有效實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo) 過(guò)程文檔完整 總計(jì)得分 1 2 3 4 5 6 7 評(píng)分的范圍是評(píng)分的范圍是 15 分,分?jǐn)?shù)越高表明與因素的描述一。

6、 流程優(yōu)化申請(qǐng)表流程優(yōu)化申請(qǐng)表 流程名稱(chēng)流程名稱(chēng) 流程優(yōu)化提出者流程優(yōu)化提出者 是否與流程部門(mén)崗位溝通過(guò) 是,且意見(jiàn)一致 是,但意見(jiàn)不一致 否 問(wèn)題描述: 主要遵循 SMART 原則來(lái)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致地描述 原因分析: 主要運(yùn)用 5W2H5W。

7、 流程審計(jì)六要素表流程審計(jì)六要素表 序序 號(hào)號(hào) 維度維度 審計(jì)要素審計(jì)要素 技術(shù)技術(shù)方方 法法 符合程度符合程度 完成日期完成日期 索引文稿索引文稿 1 流程建設(shè)環(huán) 境審計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)的作用 調(diào)查問(wèn)卷法 管理人員績(jī)效要求 宣傳與培訓(xùn) 流程意識(shí) 變。

8、流程接口分析表流程接口分析表 接口點(diǎn)接口點(diǎn) 影響的影響的 KPI 名稱(chēng)名稱(chēng) 影響程度影響程度 作用方式描述活動(dòng)方法作用方式描述活動(dòng)方法順序順序 輸出文件輸出文件 弱 中 強(qiáng) 弱 中 強(qiáng) 弱 中 強(qiáng) 弱 中 強(qiáng) 弱 中 強(qiáng) 1現(xiàn)活動(dòng)方式中總輸。

9、改進(jìn)建議導(dǎo)向表改進(jìn)建議導(dǎo)向表 流程編號(hào)流程編號(hào) 流程名稱(chēng)流程名稱(chēng) 改進(jìn)建議改進(jìn)建議參考附表 原因原因 備注備注 填表說(shuō)明:見(jiàn)附表 附表: 活動(dòng)屬性活動(dòng)屬性 5W2H5W2H 說(shuō)明說(shuō)明 對(duì)策對(duì)策 主題 做什么 要做的是什么該活動(dòng)增值嗎該項(xiàng)活動(dòng)。

10、流程五因素分析表流程五因素分析表 流程編號(hào)流程編號(hào) 流程名稱(chēng)流程名稱(chēng) 類(lèi)別類(lèi)別 名稱(chēng)名稱(chēng) 以前的情況以前的情況 當(dāng)前的情況當(dāng)前的情況 改進(jìn)方向改進(jìn)方向 前端前端 后端后端 技術(shù)因素技術(shù)因素 公司價(jià)值取向公司價(jià)值取向 和績(jī)效要求和績(jī)效要求 外。

11、 流程流程責(zé)任責(zé)任矩陣矩陣表表一一 序號(hào) 流程名稱(chēng) 流程 類(lèi)型 流程 級(jí)別 主要性發(fā)生 地點(diǎn) 參與性發(fā)生 地點(diǎn) 關(guān)鍵控制點(diǎn) 流程 Owner 目標(biāo)值 時(shí)間 Time 成本 Cost 數(shù)量 Quantity 質(zhì)量 Quality 1 深圳采購(gòu)。

12、公公司司季季度度半半年年?duì)I營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)費(fèi)費(fèi)用用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表 單單位位:萬(wàn)萬(wàn)平平米米,萬(wàn)萬(wàn)元元 公公司司整整體體情情況況分分項(xiàng)項(xiàng)情情況況 公公司司總總銷(xiāo)銷(xiāo)售售面面積積銷(xiāo)銷(xiāo)售售面面積積 公公司司總總銷(xiāo)銷(xiāo)售售金金額額銷(xiāo)銷(xiāo)售售金金額額 營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)費(fèi)費(fèi)用用合。

13、xxxxxx項(xiàng)項(xiàng)目目現(xiàn)現(xiàn)狀狀表表 項(xiàng)目基礎(chǔ) 情況 所在城市拿地日期 項(xiàng)目地點(diǎn)占地面積 規(guī)劃面積產(chǎn)品類(lèi)型 開(kāi)放日期開(kāi)盤(pán)日期 項(xiàng)目組織架構(gòu) 項(xiàng)目詳細(xì) 說(shuō)明 xxxxxx項(xiàng)項(xiàng)目目行行政政前前期期進(jìn)進(jìn)度度表表 行政 辦公場(chǎng)所 性質(zhì)租賃合作方面積 地。

14、工 程 簽 證 登 記 表 項(xiàng)目名稱(chēng): 工程名稱(chēng): 承建商: 更新日期: 序號(hào) 自編簽證 單編號(hào) 簽證事實(shí)簡(jiǎn)述 附件內(nèi)容簡(jiǎn)述 日期 簽證單編號(hào) 簽證單辦理時(shí)間 工程師 造價(jià)師 工程經(jīng)理 制表: 。

15、 月月度度招招聘聘計(jì)計(jì)劃劃表表 月月份份: 月月 序序號(hào)號(hào)單單位位名名稱(chēng)稱(chēng)部部門(mén)門(mén)擬擬招招聘聘崗崗位位職職級(jí)級(jí) 擬擬招招聘聘 人人數(shù)數(shù) 編編制制 人人數(shù)數(shù) 在在崗崗 人人數(shù)數(shù) 缺缺編編 人人數(shù)數(shù) 招招聘聘原原因因擬擬選選用用渠渠道道備備注注。

16、月月度度招招聘聘完完成成情情況況表表 文件編號(hào):XCSGFRRL0125 統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)月月份份: 月月 版本狀態(tài):A0 表表1 1 本本月月招招聘聘完完成成情情況況 序序號(hào)號(hào)單單位位名名稱(chēng)稱(chēng)部部門(mén)門(mén)招招聘聘崗崗位位 層層 級(jí)級(jí) 本本月月計(jì)計(jì)劃劃。

17、 審核名稱(chēng): 商管公司 年第 次體系內(nèi)部審核 受審部門(mén) 內(nèi)審員 審核日期 標(biāo)準(zhǔn)條款 審 核 標(biāo) 準(zhǔn) 審 核 記 錄 審核結(jié)果 備注:審核結(jié)果欄,無(wú)問(wèn)題填寫(xiě)合格,有問(wèn)題按照等級(jí)填寫(xiě)觀察項(xiàng)一般不合格項(xiàng)較大不合格項(xiàng)嚴(yán)重不合格項(xiàng). 現(xiàn)場(chǎng)審核記錄表現(xiàn)。

18、 月度培訓(xùn)計(jì)劃表月度培訓(xùn)計(jì)劃表 序號(hào) 公司 日期 課程名稱(chēng) 培訓(xùn)對(duì)象 實(shí)施主體 講 師 形式 課時(shí) 預(yù)算 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 。

19、 第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 員工離職面談表員工離職面談表 離職面談適用于所有自愿離開(kāi)新城公司的同事.離職面談適用于所有自愿離開(kāi)新城公司的同事. 姓姓 名:名: 部部 門(mén):門(mén): 職職 位:位: 級(jí)級(jí) 別:別: 入職日期:入職日期: 最后工作最后。

20、 員工登記表員工登記表 工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷 進(jìn)進(jìn) 公公 司司 前前 工工 作作 經(jīng)經(jīng) 歷歷 起止時(shí)間 工作單位 職位 證明人 聯(lián)系電話(huà) 進(jìn)進(jìn) 公公 司司 后后 起止時(shí)間 單位部門(mén) 職 位 證明人 聯(lián)系電話(huà) 注:注:部門(mén)或同一部門(mén)的職位變動(dòng)都要。

21、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部績(jī)績(jī)效效考考核核表表 工工作作業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo) 部門(mén):財(cái)務(wù)部崗位:房產(chǎn)公司出納2009年度四季度 序 號(hào) 項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目定義或目標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分值 職員 自評(píng) 經(jīng)理 考評(píng) 核評(píng)說(shuō)明及 改善建議 1 現(xiàn)金銀行存款收付憑證的 審核。

22、一一裝裝修修類(lèi)類(lèi):10001000元元mm2 2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本控控制制明明細(xì)細(xì)表表 1 1調(diào)調(diào)整整后后不不影影響響外外觀觀效效果果的的內(nèi)內(nèi)容容 序序號(hào)號(hào)名名稱(chēng)稱(chēng)狀狀況況品品牌牌材材質(zhì)質(zhì)參參考考型型號(hào)號(hào)會(huì)會(huì)議議決決議議 1入戶(hù)門(mén) 原用 藍(lán)盾。

23、1 常用系統(tǒng)指引表 項(xiàng)目經(jīng)理常用系統(tǒng):世聯(lián)門(mén)戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理常用系統(tǒng):世聯(lián)門(mén)戶(hù)OAOAKMKM明源系統(tǒng)明源系統(tǒng) 1 1 我如何能快速了解公司我如何能快速了解公司文化動(dòng)態(tài)前線(xiàn)故事以及地產(chǎn)評(píng)論文化動(dòng)態(tài)前線(xiàn)故事以及地產(chǎn)評(píng)論 直接登錄世聯(lián)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站首頁(yè)世聯(lián)。

24、第 1 頁(yè),共 12 頁(yè) 成成本本匯匯總總表表 成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目編編碼碼成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱(chēng)稱(chēng) 合合計(jì)計(jì) 萬(wàn)萬(wàn)元元 各各核核算算對(duì)對(duì)象象的的目目標(biāo)標(biāo)成成本本 萬(wàn)萬(wàn)元元 備備注注 核核算算對(duì)對(duì)象象1 1 核核算算對(duì)對(duì)象象2 2 核核算算對(duì)對(duì)。

25、xx地產(chǎn)寬帶薪資等級(jí)表 部門(mén)及崗位級(jí)別工資級(jí)別 業(yè)務(wù)部門(mén)支支持持部部門(mén)門(mén) 職級(jí) 項(xiàng)項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng) 中中心心 策策劃劃管管理理中中心心銷(xiāo)銷(xiāo)售售管管理理中中心心 總總經(jīng)經(jīng)理理 室室 行行政政管管理理中中心心 部門(mén)薪級(jí) 檔差 職位 工資 崗位 津。

26、11757.6 400001000個(gè)45920903個(gè) 12050 1627.6 1920 單價(jià) 元m2 金額 萬(wàn)元 單價(jià) 元m2 金額 萬(wàn)元 9900099000131968131968 住宅450085500423975295 公寓45。

27、提交日期:每周二上午前提交由銷(xiāo)售人員填寫(xiě),銷(xiāo)售主管統(tǒng)計(jì) 樓樓盤(pán)盤(pán)電電話(huà)話(huà)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表 統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)日日期期: 年年 月月 日日 編編 號(hào)號(hào) 時(shí)時(shí)間間 先先生生 小小姐姐 得得知知途途徑徑詢(xún)?cè)儐?wèn)問(wèn)事事項(xiàng)項(xiàng) 報(bào)報(bào)紙紙 南南方方 都都市市 報(bào)報(bào) 其其。

28、第 9 頁(yè) 廣廣州州富富力力唐唐寧寧花花園園 客客戶(hù)戶(hù)入入場(chǎng)場(chǎng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表 日 期 入 場(chǎng) 客 戶(hù) 數(shù) 量 得知途徑 現(xiàn)住區(qū)域 到場(chǎng) 次數(shù) 戶(hù)型要求 用途 廣 日 羊 晚 新 快 報(bào) 南 都 南 日 信 息 時(shí) 報(bào) 電 視 D M 海 報(bào) 。

29、制表: 復(fù)核:經(jīng)理:盈尊差異第 1 頁(yè) 廣廣州州 項(xiàng)項(xiàng)目目20132013年年 月月簽簽約約差差異異明明細(xì)細(xì)表表 序 號(hào) 房號(hào) 簽約情況認(rèn)購(gòu)情況 簽約差額備注 簽約日期簽約金額 簽約付款方式換發(fā)票日期認(rèn)購(gòu)日期認(rèn)購(gòu)金額認(rèn)購(gòu)付款方式 項(xiàng)項(xiàng)目目合。

30、模模 板板 拆拆 除除 審審 批批 表表 GDAQ21104GDAQ21104 工程名稱(chēng):施工單位: 編號(hào): 拆 模 部 位混凝土澆筑時(shí)間混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度試 驗(yàn) 強(qiáng) 度 拆 模 條 件 申請(qǐng)人簽名:年 月 日 項(xiàng) 目 審 核 意 見(jiàn) 項(xiàng)目技術(shù)。

31、 富力地產(chǎn)集團(tuán) . 印印 鑒鑒 銷(xiāo)銷(xiāo) 毀毀 申申 請(qǐng)請(qǐng) 表表 編 號(hào): 年 月 日 申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)辦人聯(lián)系方式 印鑒名稱(chēng)印鑒留樣 銷(xiāo)毀事由 部門(mén)負(fù)責(zé)人 意見(jiàn) 行政部 意見(jiàn) 銷(xiāo)毀日期 行政部 經(jīng)辦人 銷(xiāo)毀回執(zhí)是否 移交檔案室 富力地產(chǎn)集團(tuán) . 。

32、 富力地產(chǎn)集團(tuán) 編號(hào):ADM11 刻刻 章章 申申 請(qǐng)請(qǐng) 表表 編 號(hào): 年 月 日 部 門(mén)經(jīng)辦人 序 號(hào)內(nèi) 容樣 板 1 部門(mén)意見(jiàn) 行政部 意見(jiàn) 簽 收 合 共 元 備 注 。

33、酒酒店店餐餐飲飲申申請(qǐng)請(qǐng)表表 填報(bào)日期: 經(jīng)辦部門(mén)經(jīng)辦人聯(lián)系電話(huà) 接待人數(shù)消消費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 用用餐餐酒酒店店 富力麗思卡爾頓酒店 富力君悅酒店 惠州洲際酒店 惠州萬(wàn)麗酒店 餐餐飲飲安安排排 中餐 西餐 自助餐 其它 備備 注注 部部門(mén)門(mén) 子。

34、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)比比選選表表 設(shè)計(jì)單位有有限限公公司司有有限限公公司司有有限限公公司司 設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)價(jià)價(jià) 總規(guī)劃設(shè)計(jì)按 總建筑面積計(jì) 方案深化 含報(bào)批 規(guī)劃方案設(shè)計(jì) 階段 住宅方案擴(kuò)初 施工圖按地上 建筑面積計(jì) 初步設(shè)計(jì) 建筑方案設(shè)計(jì) 階段。

35、單單體體產(chǎn)產(chǎn)品品屬屬性性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表 按按物物業(yè)業(yè)類(lèi)類(lèi)型型:別別墅墅聯(lián)聯(lián)排排多多層層等等分分別別填填寫(xiě)寫(xiě) 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱(chēng)稱(chēng)相相關(guān)關(guān)屬屬性性選選項(xiàng)項(xiàng) 基礎(chǔ)工程 地下水高度數(shù)值0.152.21m 基本地質(zhì)條件文字屬上海地區(qū)濱海平原正常地層分布區(qū)。

36、第 1 頁(yè),共 1 頁(yè) 工工程程經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)標(biāo)標(biāo)約約談?wù)動(dòng)浻涗涗?序號(hào)投標(biāo)單位談判時(shí)間事由參加人員備注 1 工程部: 工程部: 供應(yīng)部: 供應(yīng)部: 招標(biāo)中心: 招標(biāo)中心: 核算中心: 核算中心: 監(jiān)察中心: 監(jiān)察中心: 2 工程部: 工程部: 。

37、會(huì)議簽到表記錄編號(hào):會(huì)議名稱(chēng):會(huì)議主持:會(huì)議日期:會(huì)議地點(diǎn):序序號(hào)號(hào)參加人員參加人員簽簽名名序序號(hào)號(hào)參加人員參加人員簽簽名名1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333。

38、武漢贛華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司武漢贛華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司人 員 招 聘 表填表日期:年月日1基本情況姓名性別出生日期一寸登記照片民族籍貫戶(hù)口所在地婚否健康狀況身高 cm職稱(chēng)身份證號(hào)碼聯(lián)系電話(huà)家庭住址手機(jī)BP2家庭主要成員姓名關(guān)系工作單位部門(mén)職務(wù)。

39、房 地 產(chǎn) 公 司 檔 案 分 類(lèi) 表類(lèi)別細(xì) 目名 稱(chēng)編 號(hào)基 本 范 圍經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)經(jīng) 營(yíng)決 策X S J 2 0 03 Y 0 0 00 0 0公 司 規(guī) 劃 , 重 大 經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn) 略 性 決 策 , 公 司 發(fā)展 規(guī) 劃 , 方 案 目。

40、富力地產(chǎn)編號(hào):HR109面試測(cè)評(píng)表面試測(cè)評(píng)表初初 試:試:應(yīng)聘者姓名應(yīng)聘者姓名應(yīng)聘部門(mén)應(yīng)聘部門(mén)應(yīng)聘職位應(yīng)聘職位序序號(hào)號(hào)測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)內(nèi)內(nèi)容容滿(mǎn)分滿(mǎn)分評(píng)分評(píng)分綜合評(píng)語(yǔ)綜合評(píng)語(yǔ)1工作經(jīng)歷是否符合本職位的要求10面試人簽名:日期:2專(zhuān)業(yè)資格是否符合本職。