1、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 贈贈品品領領用用單單 部門: 組別: 日期: 年 月 日 代號贈品名稱規格需領數量 實領數量贈發備注 安保部 : 收貨部: 樓面客服經理: 備注:紙張32開 一式二聯 : 第一聯:樓。

2、每日生產卡 組別:日期: 商品名稱單位 售價 開店所 需 8:00前10:00前12:00前14:00前18:00前20:00前今天合計 預估生 產量 生產量 預估生 產量 生產量 預估生 產量 生產量 預估生 產量 生產量 預估生 產量 。

3、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 收收 貨貨 清清 單單 日期: 年 月 日 供應商號碼:訂單編號: 商品類別:收貨編號: 送貨人:審核: 供應商號碼:訂單編號: 商品類別:收貨編號: 送貨人:審核: 供應商號碼:訂。

4、成品庫存卡 組別: 負責人:日期: 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計 預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際 來客數 人均購買 營業額 損耗 銷量 備注 編號及品 名 單位 庫 存 進 價 售 價 訂。

5、庫庫 存存 單單 編號: 貨貨 號號 品品 名名 庫庫存存數數量量 日日 期期 簽簽 字字 通道號:貨架號: 備備注注: 紙紙張張16開開 一一式式一一聯聯 倉倉庫庫白白聯聯。

6、北京華聯綜合超市股份有限公司 銷售憑證 年 月 日 編碼品名 單位 數量 單價 金 額 萬仟佰十元角分 小計 合計大寫萬 仟 佰 拾 元 角 分 備注:紙張64開,一式三聯: 一聯:營業員白色二聯:收銀員紅色三聯:顧客藍色。

7、萬佳百貨運營作業手冊公 司 簡 介本公司前身為深圳萬佳連鎖商業有限公司,系萬科企業股份有限公司下屬之全資企業,創立于1991年12月.1994年1月實行股份制改造,并更名為深圳市萬佳百貨股份有限公司.萬佳取自英文Vanguard的漢語音譯。

8、企劃部績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1銷售收入30部門銷售總收入部門銷售收入指標見預算表 經理30500 美工30100 達成率90,不計發獎金. 90達成率91,按獎金基數的60發放獎金 91達成率92。

9、沃爾瑪簡介 沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立.經過四十余年的發展,沃爾瑪百貨有限公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商.沃爾瑪1996年進入中國,在深圳開設第一家沃爾瑪購物廣場。

10、世界零售巨頭沃爾瑪一 沃爾瑪的需求分析二 沃爾瑪的組織結構圖三 沃爾瑪的商店結構圖四 沃爾瑪的主要業務流程操作五 沃爾瑪的采購模塊1. 采購的作用與地位2. 采購策略3. 沃爾瑪的采購流程4. 沃爾瑪采購操作程序主要特點5. 沃爾瑪的采購流。

11、企劃常識 營銷三部曲 第一步:提升客流量 第二步:提高成交率 第三步:提升客單價 什么是4s分析 優勢 劣勢 競爭 機會 季節或節日氣氛布置三要素 色彩:季節色 圖案:簡單識別 主題:2到5個字 營銷組合4P 商品 價格 渠道 促銷 促銷組。

12、正常貨架標準正常貨架標準 WALMART 貨架陳列標準貨架陳列標準 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標商品與籃白標 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

13、 目目 錄錄1 第一章企劃部組織架構與職責第一章企劃部組織架構與職責4 第一節企劃部系統設置4 一組織架構4 二部門職能4 第二節企劃部崗位設置與職責5 一崗位設置5 二崗位職責6 一企劃部總監職責7 二企劃部專員職責6 三企劃部經理職責 。

14、崗 位 描 述 崗 位 描 述 崗位名稱崗位名稱 企劃經理 所屬部門所屬部門 企劃部 直接上級直接上級總經理集團形象總監市場總監 直接下級直接下級 企劃副經理美工企 劃文案企劃專員 VIP 專員資深陳列 員陳列員助理陳列 員 職位概要:職位。

15、淺談百貨公司營銷企劃淺談百貨公司營銷企劃 課程大綱 一確立營銷領導地位,決勝于商戰前夜 二營銷鏈的來源與構成 三營銷鏈與公司整體經營 年度經營戰略 全員營銷 SP日歷優先 業績來源 四營銷鏈管理 SP日歷與主題營銷拉動整體業績 精準分析顧客。

16、第 1 頁 共 9 頁 專專 柜柜 合合 同同 合同編號:合同編號: 甲乙雙方就乙方在甲方商場經營專柜事宜達成一致意見,本著平等自愿互惠互利誠實守 信的原則,經友好協商,并根據中華人民共和國合同法和相關法律法規之規定,簽訂本合同, 以資雙方。

17、附件附件 百貨專用 編號編號: 補充補充協議書協議書 本協議是編號為租賃合同的合同附件一,根據該 合同查尖條款的約定,對各項服務項目及費用標準和數額明確如下: 1乙方同意,向甲方支付下列各項服務費: 裝修費: 元;店慶贊助費: 元;元旦贊助。

18、2010 光洋百貨國慶節企劃方案 活動組委:活動組委: 負責:總經辦企劃部 成員:各部門主管 活動主題:國慶家慶在光洋活動主題:國慶家慶在光洋 活動口號:萬家團圓迎中秋活動口號:萬家團圓迎中秋 四海歡騰慶國慶四海歡騰慶國慶 活動時間:活動時。

19、一檔期背景分析:一檔期背景分析: 檔期背景季節特征:八月中旬北方的天氣已漸漸進入秋季,秋高氣爽,溫差較大,中午的時候氣溫仍然很高, 晚間則很涼爽.人們著衣季節特點不明顯,相對混亂,此時的消費者購買力是一年當中相對較弱的時期. 檔期背景行業特。

20、 工作總結工作總結 招商部招商部 企劃部企劃部 信息部信息部 網上商城銷售情況分析網上商城銷售情況分析 3 3 1 1 小結工作中的優點與問題小結工作中的優點與問題 3 3 2 2 信息部工作總結信息部工作總結 1 120102010年商城。

21、淺談百貨公司營銷企劃淺談百貨公司營銷企劃 課程大綱 一確立營銷領導地位,決勝于商戰前夜 二營銷鏈的來源與構成 三營銷鏈與公司整體經營 年度經營戰略 全員營銷 SP日歷優先 業績來源 四營銷鏈管理 SP日歷與主題營銷拉動整體業績 精準分析顧客。

22、百貨商場企劃營銷管理 百貨的發展與百貨企劃的發展 百貨從單一模式向多元模式轉變 從品牌競爭向營銷競爭轉變 從統一客層向區隔目標顧客轉變 從企劃的角度來看: 折扣型促銷活動長期占主要地位 企劃雙軌制運行成為主要方法 折扣手段和工具多樣發展 精。

23、 開業企劃篇開業企劃篇 IBMGIBMG百貨商場營銷企劃經理百貨商場營銷企劃經理 封閉式實戰訓練營封閉式實戰訓練營 總總 綱:綱: 第一篇:招商準備營銷第一篇:招商準備營銷 第二篇:招商進行營銷第二篇:招商進行營銷 第三篇:開業營銷第三篇。

24、百貨購物中心百貨購物中心20172017全年度促銷活動策劃方案全年度促銷活動策劃方案 結論結論2經過我們對整個年度促銷計劃的分析,我們覺得選擇性的節慶選擇性的節慶 主題促銷主題促銷與約定時間的促銷機會約定時間的促銷機會,更適用于百貨商場,不。

25、龍華店百貨部行動方案龍華店百貨部行動方案 目目 錄錄 三三 百貨行業環境簡析百貨行業環境簡析 二二 分析分析 一一 2009年工作回顧年工作回顧 四四 20102010年行動計劃年行動計劃 五五 需公司解決的工作關鍵點及展望需公司解決的工作。

26、百貨賀歲呈祥企劃活動案 百貨賀歲呈祥企劃活動案 一活動名稱:賀歲呈祥冬換季 二活動時間:2 月 2 日2 月 14 日 三活動內容: 主題活動 主題活動 富貴好禮三重送 富貴好禮三重送 第一富:HAPPY GO 卡友紅運當頭財富滿袋 活動時。

27、百貨浪漫閃耀幸福光企劃活動案 百貨浪漫閃耀幸福光企劃活動案 一活動名稱:一活動名稱:浪漫閃耀幸福光 二活動時間:二活動時間:23214 三活動內容: 三活動內容: 全館 情人節活動 全館 情人節活動 11浪漫閃耀幸福光 浪漫閃耀幸福光 23。

28、LEARN CREAT IVE ID EA 運城百貨大樓2018年 企劃部 培訓課件 OPTION 01 OPTION 02 OPTION 03 OPTION 04 什么是企劃 什么是VI 個人對策劃的解讀 一句話概括營銷以及VI 3 什么。

29、百百貨貨人人民民店店企企劃劃預預算算表表 單單位位: :萬萬元元 業業績績預預估估 190000190000企企劃劃占占比比2.012.01 企企劃劃預預算算 38113811 萬萬元元 萬萬元元 0909年年百百貨貨人人民民店店企企劃劃預。

30、 第 2 頁 月份及活動1月元旦2月春節情人節元宵節3月三八婦女節春分4月清明節5月勞動節青年節母親節6月兒童節父親節 日期 12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 。

31、20XX20XX 年年度企劃方案計劃年年度企劃方案計劃 序號序號 月月 份份 背背 景景 起始日起始日 結束日結束日 天數天數 活動主題活動主題 備備 注注 1 1月份 元旦 12 月 29 日 1月1日 4 惠元旦 繪精彩 2 賀元旦銷售。

32、 一檔期背景分析:一檔期背景分析: 檔期背景季節特征: 八月中旬北方的天氣已漸漸進入秋季, 秋高氣爽, 溫差較大, 中午的時候氣溫仍然很高,晚間則很涼爽.人們著衣季節特點不明顯,相對混亂,此 時的消費者購買力是一年當中相對較弱的時期. 檔期。

33、開元百貨20 xx年全年促銷方案一覽表 項目促銷時間段活動天數主題活動輔助活動輔助活動費用營銷渠道備注 婦女節3月3日至8日6天 男性短信會員享部 分專柜3.8折 消費滿588元送美發卡 一張 滿38元轉轉盤贏 禮品 1 吊旗X展架燈箱片噴。

34、 胖 東 來 服 務 營 銷 分 析 摘要: 本文運用服務營銷的相關理論知識對胖東來進行了剖析. 運用服務藍圖法 分析了胖東來的服務設計服務定價的方法和策略溝通與服務展示,運用服務 利潤鏈理論分析了其對內部員工的管理, 運用服務質量差距模型。

35、河南胖東來現象河南胖東來現象 老板的第一要義就是復制出像自己一樣操心的人老板的第一要義就是復制出像自己一樣操心的人 杰克韋爾奇說,工資最高的時候成本最低.為什么這么說呢因為我們只考慮 到會計成本,沒有考慮到機會成本,沒有考慮到人的成本. 企。

36、 胖東來退換貨制度胖東來退換貨制度 超市部退換貨標準:超市部退換貨標準: 1退換商品時,請您出示您的收銀小票. 2有質量問題的商品,憑票一個月之內調換.若無質量問題,在不改變包裝 及商品的情況下十五天之內憑票退換. 商品在不影響第二次銷售的。

37、 茂茂業業百百貨貨清清揚揚店店20 xx年年企企劃劃大大綱綱 季度 月 份 促銷 時間 促銷 天數 促銷 日均 銷售 預計 銷售 額 萬元 節日節氣 重要活動 活動主題活動內容備注 主要促銷活動類型主要媒體投放計劃 返 券 現 金 換 券 。

38、企業制度企業制度專柜裝修入場流程專柜裝修入場流程部門部門流程流程備注備注采購部與專柜簽定相通知單上明確裝修關合同協議,辦完的時間及人數相關手續.采購部發專柜入場通知單至策劃部專柜提交裝修效果圖和采購部入場通知單到策劃部策劃部策劃部據商場平面。

39、企業制度企業制度專柜進場流程專柜進場流程部門流程備注采購部財務部相關部門策劃部策劃部采購部防損部人事部專柜商與采購部簽定合同專柜商按合同交清相關費用采購部出聯絡函給營運部和策劃部,策劃部負責協調專柜進場事宜專柜將陳列的效果圖交策劃部策部部結。

40、企業制度企業制度L00801專柜調價流程圖專柜調價流程圖一一 專柜自行要求調價專柜自行要求調價部門部門流程流程備注備注專柜部門主管填寫市調表并提供建議方案店長確認價格,并在調價申請表簽名確認電腦文員并保管調價申請表二商場要求調價商場要求調價。

41、企業制度企業制度商品報損流程商品報損流程部門部門流程流程備注備注理貨員定要存放在報損區不得亂堆放理貨員每周報損一次部門主管審核后并簽名確認店長營運經理300元以下,由店長確認總經理300元以上,由副總總經理確認過期及可退商品不允許報損電腦文。

42、企業制度企業制度快訊制作流程快訊制作流程部門部門流程流程備注備注營運部營采策促銷會議據競爭店采購部動態時事節令天氣確定策劃部促銷主題重點商品促銷活動.快訊開始前 30天完成.采購部采購部根據促銷主題和營運建議進行商品選項和初步定價,快訊前 。

43、有關部門需了解的財務作業程序有關部門需了解的財務作業程序關于費用報銷手續,公司以前已公布過,因近期陸續有新同事加入公司,現將有關財務作業程序說明如下:一一采購借款:采購借款:相關人員相關人員流程流程備注備注當事人附上已審核的申購項目采購總監。

44、企業制度企業制度普通普通L02802食堂采購流程食堂采購流程部門部門流程流程備注備注食堂在前一天下訂單生鮮部對于食堂的特殊商品或量大商品要注明原因采購員不可隨意更改采購員食堂需采購商品,若不能購買到,應與生鮮主管溝通.生鮮部生鮮主管按進價或。