1、恒天地產(chǎn)合同結(jié)算審批單恒天地產(chǎn)合同結(jié)算審批單 CBCB BDBD 1313 合同名稱 合同編號 建設(shè)單位 合 同 額 元 對方名稱 申報結(jié)算額 元 合合 同同 執(zhí)執(zhí) 行行 情情 況況 合同開工日 實際開工日 結(jié)結(jié) 算算 情情 況況 1 合同。

2、項目成本測算流程 規(guī)劃設(shè)計部 項目 負責人 公司 領(lǐng)導(dǎo)層 財務(wù)部營銷管理部預(yù)算采購部 其它 有關(guān)部門 戰(zhàn)略投資部 方案設(shè)計 及評審 土地 實際 獲得 費用 統(tǒng)計 政府 配套 收費 調(diào)查 及 測算 現(xiàn)金流分析 財務(wù)費用 測算 項目策劃 營銷 。

3、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)甲供甲供材料確認單CBBD09材料確認單CBBD09 工程名稱 工程編號 施工單位 竣工日期 材料名稱 規(guī)格型 號 單位 數(shù)量 單價元 金額 元 恒天地產(chǎn)有限公司管理體系文件項目成本管理 注:甲供材領(lǐng)用單 詳見附件. 發(fā)包人。

4、甲方分包工程確認單甲方分包工程確認單 CBCB BDBD 0 088 工程名稱 施工單位 合同編號 開竣工日期 分包工程內(nèi)容 分包工程名稱 合同編號 計取配合費基數(shù) 配合費比例 配合費金額 項目公司預(yù)算采購部意見 負責人簽字: 年 月 日 。

5、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)中標單位審批中標單位審批表表ZBZB BDBD 0808 招標招標項目項目編號:編號: 日期:日期: 年年 月月 日日 項目名稱: 招標內(nèi)容: 招標情況及推薦中標說明: 招標小組意見:招標小組意見: 招標小組成員: 組長: 。

6、恒天地產(chǎn)施工用水電費確認單CBBD10恒天地產(chǎn)施工用水電費確認單CBBD10 工程名稱 工程編號 施工單位 竣工日期 項目內(nèi)容 使用數(shù)量含損耗 單價 金額 施工用水 施工用電 生活用電 生活用水 合 計 發(fā)包人蓋章: 發(fā)包人工程部主管工程師。

7、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)合同變更審批單合同變更審批單HTHT BDBD 0202 合同名稱 合同編號 合同金額 RMB大寫: 小寫 合同構(gòu)成 正本 頁數(shù) 附件 情況 簽約雙方 甲方 乙方 變更內(nèi)容 合同變更的主要內(nèi)容和原因及因此而產(chǎn)生的經(jīng)濟技術(shù)工期。

8、恒天地產(chǎn)設(shè)計變更核對確認單CBBD12恒天地產(chǎn)設(shè)計變更核對確認單CBBD12 工程名稱 合同編號 施工單位 竣工圖紙 土建專業(yè) 共 頁已簽認 安裝專業(yè) 共 頁已簽認 設(shè) 計 變 更 編號 變 更 內(nèi) 容 頁 數(shù) 發(fā)包人工程部意見 發(fā)包人工程。

9、標底編制流程 外部招標50萬元以上的內(nèi)部招標50萬元以下的內(nèi)部招標 公司項目公 司分管副總 公司項目公司 預(yù)算采購部 招標代理機構(gòu) 造價咨詢單位 公司項目公司的 總經(jīng)理 招標小組 責任部門項目部 在工程類供方資源庫中選 擇招標代理機構(gòu) 開始。

10、大連億達物業(yè)管理有限公司入伙流程簽認單房號: 業(yè)主: 序號項目內(nèi)容經(jīng)辦人業(yè)主備注1項目所在地產(chǎn)公司營銷部:1 核對并查驗入伙通知書購房合同原件銷售發(fā)票原件業(yè)主身份證或護照原件營業(yè)執(zhí)照副本業(yè)主委托書委托辦理時;2 確認無誤后向業(yè)主發(fā)放出庫單。

11、編號 工程名稱日期 施工單位 意見 監(jiān)理單位 意見 建設(shè)單位 意見 項目經(jīng)理簽名: 監(jiān)理總監(jiān)簽名: 項目經(jīng)理簽名: 說明:簽證提出后,由施工單位填寫本表,有關(guān)單位會簽并保存一份. 現(xiàn)場簽證記錄單現(xiàn)場簽證記錄單 現(xiàn)場簽證記錄單現(xiàn)場簽證記錄單 。

12、項目名稱正式樓號施工樓號開工日期竣工日期 建筑性質(zhì)層數(shù) 結(jié)構(gòu)總建面接收日期 戶型套數(shù)面積套數(shù)面積套數(shù)面積地下地上 備注: 營銷策劃部 經(jīng)辦人:經(jīng)辦人: 項目部經(jīng)辦人: 商業(yè)辦公 年 月 日 物業(yè)公司蓋章:產(chǎn)權(quán)單位蓋章: 房 屋 移 交 單 。

13、合同談判合同談判記錄記錄 約談項目 第幾次約談 時間 約談地點 參加人員 約談單位 約談內(nèi)容 談判結(jié)果 會簽 注:本表適用于公開招標和邀標時對投標書的澄清或商務(wù)談判記錄,以及議標類約談記錄。

14、工程結(jié)算資料確認單工程結(jié)算資料確認單 NO: 工程名稱工程名稱 施工單位施工單位 按合同執(zhí)行情況按合同執(zhí)行情況 1工期:滿足現(xiàn)場要求 a合同工期: 年 月 日 年 月 日 實際工期: 年 月 日 年 月 日 工期延誤縮短: 天 ,獎罰: 元。

15、家家 具具 飾飾 品品 清清 單單 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 樣板房銷售中心 :樣板房銷售中心 : 位 置 編號 圖片 規(guī)格 個 數(shù) 要求 單價 合計 布料 經(jīng)辦人: 接收人: 。

16、甲供材料甲供材料設(shè)備合同交底單設(shè)備合同交底單 項目名稱 日期 合同名稱 甲方 供貨單位 接收單位 總包 監(jiān)理單位 人員聯(lián)系方式: 合同內(nèi)容簡述: 包括產(chǎn)品數(shù)量價格付款方式包修期驗收標準等內(nèi)容 交底補充內(nèi)容: 相關(guān)人員會簽 注:本單原件項目部。

17、設(shè)設(shè) 計計 評評 審審 表表 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 專業(yè)專業(yè) 建筑建筑 景觀景觀 裝飾裝飾 階段階段 概念設(shè)計 方案設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖 概念設(shè)計 方案設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖 方案設(shè)計 施工圖 。

18、質(zhì)量改進報告 編號: 改改 進進 建建 議議 改進改進 項目項目 需求需求 來源來源 內(nèi)外部審核結(jié)果 糾正預(yù)防措施 數(shù)據(jù)分析 管理評審 其他: 問題問題 分析分析 涉及涉及 范圍范圍 單部門 部門名稱: 跨部門 涉及的部門: 改進改進 方向。

19、階段工程付款單階段工程付款單商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 合同名稱 付款單號 合作方 付款時間 工程項目 項目復(fù)核日期 合同編號 建議付款日期 合同總價 貨幣單位:貨幣單位:人民幣元人民幣元 項目項目 總項總項 摘要摘要 上期累計上期累計 本期發(fā)生本期。

20、危機處理作業(yè)指引危機處理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 識別。

21、年培訓項目計劃表年培訓項目計劃表 部門分公司 : 填表日期: 培訓 方式 序號 項目名稱 培訓時 間月 培訓地點 公司內(nèi) 外 講師 內(nèi)部外 請外派 培訓對象 培訓人 數(shù) 學時 小時 數(shù) 預(yù)算 內(nèi) 部 培 訓 外 派 培 訓 合計 注: 內(nèi)部。

22、培訓簽到表培訓簽到表 時時 間:間: 年 月 日 地地 點:點: 授課授課人:人: 序號序號 部門部門 參加人員參加人員 1 2 3 4 5 6 7 8 9 備注。

23、項目整改方案項目整改方案 編號: 第 頁,共 頁 注:本表一式二份,一份由工程管理部存檔,一份由項目部留存. 項目名稱 巡檢時間 方案編制時間 編制人 審核人 巡檢發(fā)現(xiàn) 的主要問 題 整改方案 項目經(jīng)理 意見 巡檢小組 組長意見。

24、維維 修修 服服 務(wù)務(wù) 單單 編號: 報修 部門 業(yè)主 報修時間 報修 問題 描述 維修 費用 承擔 單位 要求完成 維修時間 維修 責任 部門 維修人 維修 時間 耗用工時 計 劃 維 修 項 目 費 用 材料名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 單價 。

25、年度招聘計劃年度招聘計劃 部門部門公司公司 招聘崗位名稱招聘崗位名稱 招聘數(shù)量招聘數(shù)量 到崗時間到崗時間 招聘方式招聘方式 費用預(yù)算費用預(yù)算 備注備注 綜合管理部經(jīng)理意見: 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 總經(jīng)理意見: 注:招聘方式包括內(nèi)部招聘校園招聘社會招。

26、材料設(shè)備選型定板單 項目名稱: 日期: NO: 編號 材料名稱 使用部位 生產(chǎn)廠家 材料規(guī)格 參考價格 成本目標 采購方式 備注 備 注 1. 規(guī)劃設(shè)計部組織材料設(shè)備的選型.涉及系統(tǒng)選型須由項目營銷策劃部工程管理部和成本管理部參與;涉及水暖。

27、工工 作作 底底 稿稿 被審查單位 審查期間 或時點 審查事項 審查目的 審查過程記錄審查要點步驟方法及獲取資料情況 審查結(jié)論達到目的與否發(fā)現(xiàn)的問題摘要及依據(jù) 一是否達到審查目的: 未達到 基本達到 達到 二發(fā)現(xiàn)的問題摘要及依據(jù): 描述所發(fā)。

28、提交資料確認單提交資料確認單 審審查查項目:項目:XXXXXX 審審查查目標:目標:XXXXXX 審審查范圍查范圍:XXXXXX 審查審查人員:人員: 審計日期:審計日期:200 年 月 日開始,預(yù)計于 200 年 月 日完成 提交資料確認。

29、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

30、附件 6:公司收文處理單 公司收文處理單公司收文處理單 收文 編號 來文 編號 文件來源 收文 日期 文件 標題 綜合管理部意見: 閱 文 者 領(lǐng)導(dǎo)批示: 領(lǐng)導(dǎo)批示落實情況。

31、附件 7:聯(lián)系單收文處理單 聯(lián)系單收文處理單聯(lián)系單收文處理單 收文 編號 收文 日期 文件 來源 需回復(fù) 需協(xié)調(diào) 需解決 需確認 文件 標題 部門負責人批示: 處理情況匯報: 備注。