1、結結算算工工作作項項目目部部與與成成本本部部工工作作界界限限 序序號號工工作作內內容容 項目部職責 公司成本部職責備注 項目工程組項目成本組 1100萬以內分包工程結算 1 對結算圖紙與現場實際實施的一 致性及準確性負責針對竣工圖結 算的合。

2、總總分分包包界界面面梳梳理理移移交交標標準準及及移移交交計計劃劃 序序號號分分部部工工程程移移交交類類別別移移交交項項目目移移交交方方接接收收方方 7 主主體體結結構構工工 程程 地下室側墻 防水 地下室擋墻防水進 場移交 總包防水 8 防。

3、SH313Tender工作界面劃分表d9a2e2b445115a932796fb7c16fb08f5.xlsxCKS5:WYM:XLJ:xlj DC11 上海市新華路商業綜合體項目附件一 工作界面劃分表 工作界面表2015.8.27 甲部 。

4、項目土建總包與裝修總包施工界面劃分模板項目名稱片區公司記錄人會議地點會議時間參會人員評審要點包括但不限于： 精裝修工期要求是否滿足項目整體工期要求，穿插作業要求是否具備可操作性 是否根據項目裝修情況進行精裝修成品保護要求編制 是否根據項目裝。

5、建設工程施工勞務分包合同建設工程施工勞務分包合同 示范文本示范文本 中華人民共和國建設部 國家工商行政管理總局 2003 年 8 月 建設工程施工勞務分包合同示范文本建設工程施工勞務分包合同示范文本 工程承包人施工總承包人或專業工程承分包人。

6、附件一 GF20030213 建設工程施工專業分包合同建設工程施工專業分包合同 示范文本示范文本 中華人民共和國建設部 國家工商行政管理總局 2003 年 8 月 第一部分第一部分 協議書協議書 承包人全稱 ： 分包人全稱 ： 依照 中華人。

7、1 附件 1：華潤置地綜合體項目工程界面分判表 工程內容工程內容 分判關系分判關系 合同內容合同內容 類別類別 序序 號號 分部分項工程分部分項工程 工作內容工作內容 總包總包 負責負責 分包分包 負責負責 合約分判合約分判 合同合同 類型。

8、1 華潤置地綜合體項目工程分判界面指引 制度主責部門華潤置地工程管理部 會簽部門華潤置地酒店事業部 最終審批單位或審批人華潤置地工程總監 發文單位 工程管理部酒店事業部 版本記錄版本記錄 制度編號 版本號 發布日期 修訂內容 CRLGCGL。

9、1功能區定義 1.1 地下室：地下室。
1.2 住宅主體： 地面以上部分。
1.3 后期部位：包括地上各層的設備間及樓梯間，機房間消防控制室值班室。
1.4 公共部位：包括地上各層的入戶大堂電梯廳及公共走道。
1.5 戶內：指住宅入戶門以內。

10、總包單位范圍總包單位范圍分包單位范圍分包單位范圍相關單位相關單位 1樁基及圍護工程樁基及圍護工程1需總包與樁基單位簽訂政府備案合同 1.1材料進場樁基單位2分包單位現場放線，需經過總包復核 1.2施工放線 視總包簽訂時 間情況 3含場地硬化。

11、總包總包分包分包 1土建安裝總承包工程含部分土方開挖基坑圍護等 2場平及土石方開挖專業分包工程 3地基基礎處理專業分包工程 4降水護壁專業分包工程 5防水專業分包工程 6涂料專業分包工程 7保溫專業分包工程 8門窗百頁玻璃雨篷采光頂專業分包。

12、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

13、報批報建分工及工作指南報批報建分工及工作指南 第1頁 共5頁 項項目目開開發發事事項項工工作作界界面面規規定定 說明：為提高項目開發報批報建效率，增強部門間的信息溝通和相互協助，我們初步編制下表，請相關部門對表中的內容進行調整和修改。
1項。

14、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 分包商選擇程序 編號：WHVKQP0804 版號修改狀態：A3 生效日期： 第 1 頁 共 9 頁 1 1 目的目的 根據項目經營要求選擇合適的業務分包商；保證此項工作的公開公平科學嚴謹， 維護公司利益。
。

15、投標邀請函 工程已中標，為保證施工進度，確保安全，確保質砼，確 保文明工地目標的實現， 規范現場施工管理， 推進標準化工作。
以下簡稱甲方擬對進行邀請招標，以招選施工質量安 全管理施工進度文明施工等工作有經驗有保證單價合理的施 工分包單位以。

16、一分包工程月度計量單分包工程月度計量完工證一分包工程月度計量單分包工程月度計量完工證 1項目部每月與分包商辦理分包工程月度計量單。
2分包工程月度計量單具體格式見后。
3分包工程月度計量完工證具體格式見后。
4分包工程月度計量單每頁加蓋分包。

17、分分包包單單位位資資質質報報審審表表 編 號 表表B23A3B23A3監監 工程名稱日期 致監理單位： 經考察，我方認為擬選擇的分包單位具有承擔下列 工程的施工資質和施工能力，可以保證本工程項目按合同的約定進行施工。
分包后，我方仍然 承擔總。

18、分分包包過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：項項目目合合同同執執行行過過程程中中，于于合合同同執執行行期期間間進進行行過過程程評評審審進進行行過過程程評評審審； 評評審審人人員員：由由各各業業務務部部門門。

19、分分包包年年度度評評審審表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：每每年年底底1010月月3131號號之之前前； 評評審審人人員員：總總部部成成本本合合約約部部主主控控； 評評審審程程序序：年年度度評評審審分分來來自自各各項項目目的的過過。

20、土土地地成成本本 建建筑筑總總面面積積： M2占占地地面面積積： 序序號號分分項項費費用用名名稱稱 費費 用用 征征 收收 取取費費依依據據行行政政管管理理部部 門門收收費費標標準準 1土土地地費費用用 1.1土地征用費收購出讓雙方合同 1。

21、0.2 質量手冊修改記錄 序 號 章 節 號 頁 號 修 改 摘 要 修 改 通 知 單 號 修 改 人 日 期 。

22、8.5 改進 8.5.1 持續改進 持續改進是公司質量管理體系的永恒目標，公司將不斷尋求對其過程實現持續改進 的機會，以改善產品的特性，不斷滿足顧客的要求。
公司實施持續改進的活動主要有： a通過質量方針的建立與實施，營造激勵的氛圍和環境，適。

23、2 引用標準 本公司在建立質量管理體系中，引用了下列標準 aGBT199012000 idt ISO9001:2000 質量管理體系基本和術語； bGBT199012000 idt ISO9001:2000 質量管理體系要求； c適用的法律。

24、1.目的 通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設的進度和質量目標 的順利實現。
2.范圍 本程序適用于公司對工程建設項目的施工控制。
3.職責 3.1 工程部負責組織各項目部開展工程施工控制工作，協調處理有關的重要事項。
。

25、7.4.1 總則 7.4.1.1 通過對采購過程的控制，確保能夠選用合格的供方和采購的材料設備質量滿 足項目開發建設的要求。
7.4.1.2 職責 a 工程部負責公司的工程招標工作，對設計施工監理等供方進行評價選擇 和驗證； b物資采購中心。

26、分包單位資質報審表 表 B26A6 監 編 號 工程名稱 日 期 致 監理單位 ： 經考察， 我方認為擬選擇的 分包單位具有承擔下列工程 的施工資質和施工能力，可以保證本工程項目按合同的約定進行施工。
分包后，我方仍然 承擔總承包單位的責任。

27、 1 總承包商總承包商對對分包商分包商的的管理管理和配合和配合責任責任 1.1. 定義定義 1.1.1.1. 總承包商總承包商 受業主委托負責合同定義的整個總承包工程建設的施工單位。
1.2.1.2. 指定指定分包商分包商 由業主選定執行屬。

28、 1 分包商分包商與與總承包商總承包商的的配合配合要求要求 1.1. 定義定義 1.1.1.1. 總承包商總承包商 受業主委托負責合同定義的整個總承包工程建設的施工單位。
1.2.1.2. 指定分包指定分包商商 由業主選定執行屬于總承包工程。

29、1 部門 文件名 總分包技術質量交底弱電智能化安裝工程總分包技術質量交底弱電智能化安裝工程 說明：說明： 1弱電智能化安裝工程技術質量交底模版各章節中所列各要求，各項目在弱電智能化安裝工程技術質量交底模版各章節中所列各要求，各項目在 編制項。

30、XX控股集團控股集團 母子公司管控界面劃分設計母子公司管控界面劃分設計 XX控股集團母子公司管控界面劃分設計控股集團母子公司管控界面劃分設計 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二母子公司管控界面劃分設計母子公司管控界面劃分設計 X。

31、申請表編號： 質量檢查質量檢查申請申請表表 甲指分包甲指分包 項目名稱 分項工程名稱 檢查部位 檢查內 容 甲指分包 意見 根據國家規范和 XX 公司的企業標 準，以上部位工程質量經施工單位 自檢合格，申請驗收 簽字： 日期： 總包 意見 。

32、 說明：此表一式四聯，甲指分包，總包，監理，工程部 整改復查申請表整改復查申請表 甲指分包甲指分包 項目名稱 分項工程名稱 報驗部位 甲指分包 意見 我司工程已按 年 月 日編號 的整改通知書所列內容， 整改完畢，請予以核查。
施工單位： 。

33、報批報建分工及工作指南報批報建分工及工作指南 第1頁 共5頁 項項目目開開發發事事項項工工作作界界面面規規定定 說明：為提高項目開發報批報建效率，增強部門間的信息溝通和相互協助，我們初步編制下表，請相關部門對表中的內容進行調整和修改。
1項。

34、 會議制度會議制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1. 1. 目的目的 增強決策科學性，提高集團運營效率。
2. 2. 適用范圍。

35、 1 30 專題研究報告專題研究報告 證券研究報告 2021 年 09 月 29 日 沒有房地產企業的時代,只有時代中的房地產企業 報告要點:報告要點: 房住不炒下,地產有別于其他商品的資產屬性也在逐漸淡化,褪去黃金房住不炒下,地產有別于其。

36、批量裝修界面移交操作指引批量裝修界面移交操作指引1 目的1 目的1.1 規范前后工序施工場地交接的標準,有效避免過程成品或完工工程因其它施工方對其造成破壞 收口面不能有效閉合等形成的質量問題和質量缺陷,規避不必要的返工和恢復造成損失2 術語。

37、1 4為更好的方便房地產開發企業會計人員了解房地產開發企業應繳納的稅種稅率情況,徽商會計智庫專家特做作了房地產開發企業稅種稅率表,以供廣大財務會計人員分享.相對于其他行業,房地產開發企業營業額高,涉及的稅種多,納稅金額也很大,稅負也相對較高。

38、 合同編號: 建設工程勞務分包合同主體施工建設工程主體施工勞務分包合同總承包人以下簡稱甲方: 分 包 人以下簡稱乙方: 根據中華人民共和國民法典中華人民共和國建筑法等有關法律法規之規定,遵循平等自愿公平誠實信用和綠色原則,經雙方協商一致,簽。