1、總承包管理制度一施工進度計劃控制1計劃安排,總包安排相關職能部門參與各分包隊伍施工計劃的編制并集中深入討論,匯總后列入總體進度計劃,總體進度計劃一經確立任何單位不得擅自變更或影響其執行,總體控制計劃制定后,各分包隊伍再逐日逐周。

2、第四篇第四篇物資管理制度物資管理制度目錄目錄第四篇物資管理制度,5第一章總則,5第二章管理機構職責,6一組織機構,6二公司物資管理部職責,6三公司所屬各子分公司物資管理部職責,7第三章。

3、工程總承包單位工程總承包單位對分包對分包單位單位的管理制度的管理制度一工程項目質量總承包負責制度建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程除主體工程外分包,其分包單位應有相應資質條件,但是,除總承包合同中約定的分包外,必須經建設。

4、目錄第一篇集團公司第二篇南通建筑工程總承包有限公司制度第一章組織機構與崗位職責第一節組織機構一子公司總部機構設置二分公司機構設置及編制規定第二節部門與崗位職責第二章會議管理制度一高層會議二項目經理以上人員大會。

5、1龍建路橋股份有限公司物物資資管管理理制制度度第一章第一章總總則則第一條為適應現代企業市場化發展,規范化管理物資,結合企業實際情況,特制定本制度,第二條實行科學管理,保障施工生產的順利進行,加強物資的信息管理,提高周轉材料的利用率。

6、12建筑承包公司分包工程管理制度一總則第一條為進一步發展分包隊伍,強化分包管理,提高公司總承包形象,各級部門必須高度重視分包管理,不斷把南通總承包品牌做強做大,實現公司戰略部署,特制訂本制度,第二條發展分包必須堅持公平競爭優勝劣汰長期合作。

7、132建筑工程總公司財務管理制度第一節第一節財務工作準則財務工作準則一總則一總則第一條為了規范公司內部財務行為,加強財務管理和經濟核算,根據中華人民共和國會計法及國家其它相關法律法規,制訂本制度,第二條本制度適用于公司及所屬各單位的財務管。

8、施工測量管理制度云南工程建設總承包公司云南工程建設總承包公司20142014年年1212月月前前為為了提高公司技術管理水平,發揮技術優勢,加強施工過程的測量管理,規范并嚴格施工現場的測量工作,保障工程順利進行,根據集團公司管控要求,結。

9、天馬行空官方博客,http,QQ,1318241189,QQ群,175569632工程承包商管理制度工程承包商管理制度制度名稱制度名稱工程承包商管理制度工程承包商管理制度受控狀態受控狀態編編號號執行部門執行部門監督部門監督部門考證部門。

10、云南省,工程總承包有限公司質量監察管理制度編制,工程管理中心審核,審批,20162016年3月18日云南省,工程總承包有限公司質量監察管理制度1,0總則本辦法依據現行國家規范和云南省地方性規定,參考了建筑工程竣工驗收統一表格,引入實。