1、分分店店基基本本信信息息 分分店店編編碼碼分分店店名名稱稱店店長(zhǎng)長(zhǎng) 接接店店時(shí)時(shí)間間 郵郵件件發(fā)發(fā)布布 合合同同房房量量 預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)開(kāi)開(kāi)業(yè)業(yè) 時(shí)時(shí)間間 目目前前分分店店 人人員員總總數(shù)數(shù) 02554 日銷售工時(shí)安排 周微信累 計(jì)目標(biāo) 周協(xié)議累。

2、銷銷售售工工作作日日志志 分分店店名名稱稱: 填填表表人人: 本本周周目目標(biāo)標(biāo)開(kāi)開(kāi)房房率率: 公公司司卡卡: 個(gè)個(gè)人人卡卡: 年年 月月 日日 周周一一 天天氣氣 本本日日目目標(biāo)標(biāo): 掃樓 時(shí)間地點(diǎn)寫(xiě)字樓名稱公司名稱 會(huì)員卡 聯(lián)系人電話辦理。

3、前言 本手冊(cè)編制的目的是為進(jìn)一步加強(qiáng)門(mén)店銷售管理,對(duì)門(mén)店的定價(jià)預(yù)算渠道促銷等 給出了相應(yīng)的指導(dǎo), 同時(shí)規(guī)范了銷售話術(shù)及審批流程, 旨在通過(guò)系統(tǒng)化和規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)銷售 模式,在提升門(mén)店的收益的同時(shí),合理降低營(yíng)銷成本. 本手冊(cè)依據(jù)本級(jí)銷售部管理的。

4、籌備期籌備期銷售銷售工作手冊(cè)工作手冊(cè) 1.1 新開(kāi)門(mén)店銷售人員配置 人員配置:每70間房配置銷售人員1名 1.2 調(diào)研 調(diào)研競(jìng)品的戶型,面積,價(jià)格房間數(shù),地址,見(jiàn)附件一 1.3 招租方案 需要提交以下七項(xiàng)數(shù)據(jù) a 門(mén)店基礎(chǔ)數(shù)據(jù) b 客群輻射。

5、重點(diǎn)工作重點(diǎn)工作 4力管理 重點(diǎn)工作 業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理 資源數(shù)量與質(zhì)量資源數(shù)量與質(zhì)量 帶看質(zhì)量帶看質(zhì)量 組對(duì)盤(pán)管理組對(duì)盤(pán)管理 第一要素第一要素:樓盤(pán)檔案建立樓盤(pán)檔案建立 第六要素:社區(qū)專家第六要素:社區(qū)專家 人員管理人員管理 區(qū)經(jīng)理培訓(xùn)區(qū)經(jīng)。

6、專專案案經(jīng)經(jīng)理理工工作作指指引引總總綱綱 關(guān)關(guān)鍵鍵能能力力關(guān)關(guān)鍵鍵任任務(wù)務(wù)工工作作要要求求需需具具備備的的知知識(shí)識(shí)和和技技能能工工作作方方法法 工工具具 練隊(duì)伍 找對(duì)人 帶好人 激勵(lì)人 定價(jià)格 均價(jià)制定策略 價(jià)格走勢(shì)策略 制定單價(jià)方法 促成。

7、巡巡區(qū)區(qū)工工作作表表 工工作作項(xiàng)項(xiàng)分分值值打打分分 一5S 著裝10分 培訓(xùn)教室衛(wèi)生10分 二數(shù)據(jù) 培訓(xùn)數(shù)據(jù)檔案10分 總監(jiān)述職表10分 三講師 講師檔案10分 講師經(jīng)費(fèi)明細(xì)表10分 四培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 人數(shù)是否超標(biāo)4分 經(jīng)紀(jì)人著裝4分 課堂紀(jì)律3。

8、計(jì)算銷售面積工作流程圖 編號(hào):BTXMZJ4.1 部門(mén)名稱項(xiàng)目預(yù)算部流程名稱銷售面積計(jì)算流程 層次概要銷售面積計(jì)算 造價(jià)控制中心工程部預(yù)算部經(jīng)營(yíng)部責(zé)任部門(mén) ABCDF 1 2 工程部預(yù)算部 經(jīng)營(yíng)部 3預(yù)算部 4預(yù)算部 5造價(jià)控制中心 6預(yù)算。

9、 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 102102 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 銷售前期工作程序銷售前期工作程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 5 5 銷售前期工作程序銷售前期工作程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。

10、 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM YSYS 101101 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 計(jì)算銷售面積工作程序計(jì)算銷售面積工作程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 5 5 計(jì)算銷售面積工作程序計(jì)算銷售面積工作程序 受控。

11、20102010 年年度工作總結(jié)及度工作總結(jié)及 20112011 年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃 第一部分第一部分20201010 年工作總結(jié)年工作總結(jié): 從 2009 年進(jìn)入公司至今,對(duì)公司對(duì)本行業(yè)由認(rèn)識(shí)了解到熟悉,已經(jīng) 20 個(gè)月了,回顧 2。

12、 銷售變更管理銷售變更管理工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一工作指引工作指引概述概述 流程目的流程目的 明確規(guī)范各銷。

13、 銷售前期準(zhǔn)備工作清單銷售前期準(zhǔn)備工作清單 要求 分類 檢查項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)狀況 銷售資料 印刷完畢 內(nèi)部資料 銷售手冊(cè) 是 否 外部資料 價(jià)格表 是 否 售樓書(shū) 是 否 海報(bào) 是 否 戶型圖 項(xiàng)目沙盤(pán)單體沙盤(pán) 是 否 按揭辦理須知 是 否 合同。

14、深圳深圳 xx 地產(chǎn)公司銷售工作手冊(cè)地產(chǎn)公司銷售工作手冊(cè) 深圳中原深圳中原銷售工作手冊(cè)銷售工作手冊(cè) . 4 銷售管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng) . 4 一售樓部規(guī)范工作制度 . 4 二售樓人員的行為準(zhǔn)則 . 5 三銷售部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) . 6 銷。

15、1 銷售管理工作挃引 1 銷售管理部架構(gòu)介縐介縐 銷售管理部 梁曉珊總絆理 行政管理組 法律文書(shū)組 追款事務(wù)組 銷售精英管 理組 銷售服務(wù)監(jiān) 控組 2 3 行政管理組 法律文書(shū)組 追款事務(wù)組 銷售精英管理組 銷售服務(wù)監(jiān)控組 目錄 一 二 三。

16、春節(jié)工作安排 目錄 個(gè)人經(jīng)歷分享 春節(jié)銷售計(jì)劃的制定 春節(jié)備貨方法 春節(jié)促銷的安排 春節(jié)各部門(mén)工作的安排 春節(jié)的市調(diào)安排 春節(jié)我們都關(guān)注了那些 備貨 促銷 銷售達(dá)成 人員安排 這些我們都做好了嗎除了這些還有 嗎 春節(jié)銷售最大的盲點(diǎn)你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有。

17、表 24 顧客數(shù)據(jù)問(wèn)檢驗(yàn)表 問(wèn) 題 回 答 誰(shuí)是或?qū)?huì)是你的顧客 你公司里誰(shuí)負(fù)責(zé)管理顧客最起碼是負(fù)責(zé)不 斷更新數(shù)據(jù) 這些顧客的購(gòu)買潛力有多大 過(guò)去他們從你這兒購(gòu)買了多少產(chǎn)品 其購(gòu)買頻率和購(gòu)買時(shí)間如何 你的營(yíng)銷或銷售活動(dòng)是否已取得成功 誰(shuí)從哪。

18、XX房地產(chǎn)公司銷售部工作手冊(cè)第一章銷售部工作手冊(cè).41 部門(mén)職責(zé)2 工作架構(gòu)3 崗位職責(zé)第二章銷偉人員入職離職.131 入職評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)2 離職程序第三章售樓處管理制度.151 早班例會(huì)2 考勒制度3 銷偉人員管理?xiàng)l例第四章客戶接待制度.201。

19、深圳市深圳市 XXXX 實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司銷售銷售工作手冊(cè)工作手冊(cè)前前言言歡迎您加入深圳市 XXXX 實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司以下簡(jiǎn)稱公司,您的加盟使公司又增添了一份活力.為了使您盡快掌握和了解與您有關(guān)的工作事項(xiàng),我們特為您準(zhǔn)備了這本。

20、銷售寶典四 房地產(chǎn)銷售管房地產(chǎn)銷售管理理大大全全 代理公司版本二 代理公司版本二 資源共享價(jià)值同創(chuàng) 1 銷售寶典四 資源共享價(jià)值同創(chuàng) 2廣州TUT本日公司各地工作站銷售工作手冊(cè)廣州TUT本日公司各地工作站銷售工作手冊(cè) 銷售管理系統(tǒng) 銷售管理。

21、房地產(chǎn)銷售四季度工作計(jì)劃關(guān)于今年最后一個(gè)季度的銷售收尾計(jì)劃還是讓我十分重視的, 如果不能夠提出一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)以及相應(yīng)的規(guī)劃, 那么我也很難在房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)占據(jù)屬于自己的一片區(qū)域, 如果可以的話我還是希望能夠憑借自己的努力盡快升職成為銷。

22、銷售部主管工作總結(jié)銷售部主管工作總結(jié)本年度是我公司快速發(fā)展的一年,也是我學(xué)習(xí)管理的銷售工作取得重大進(jìn)展的一年.在公司領(lǐng)導(dǎo)英明指導(dǎo)下,在兄弟部門(mén)大力配合支持下,緊緊圍繞銷售工作,我?guī)ьI(lǐng)銷售部全體員工,奮力拼搏,開(kāi)拓進(jìn)取,真抓實(shí)干,勤勤懇懇做事。

23、房地產(chǎn)銷售助理試用期工作總結(jié)房地產(chǎn)銷售助理試用期工作總結(jié)來(lái)到我們房地產(chǎn)公司工作也已經(jīng)有一段時(shí)間了,在這試用期間,我配合銷售人員做好了助理的工作,積極的為他們準(zhǔn)備材料,提供幫助,銷售主管吩咐的事情,我也是積極的做好,現(xiàn)在就我這銷售助理試用期的。

24、房地產(chǎn)銷售精英個(gè)人工作總結(jié)在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,回顧這一年的工作歷程,作為某某企業(yè)的每一名員工,我們深深感到某企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,某人之拼搏的精神.某是某某銷售部門(mén)的一名普通員工,剛到房產(chǎn)時(shí),該同志對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是。

25、房地產(chǎn)銷售主管工作計(jì)劃房地產(chǎn)銷售主管工作計(jì)劃一房地產(chǎn)銷售主管工作計(jì)劃一隨著 11 月份的結(jié)束,也意味著進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段,回顧這一個(gè)月的工作,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持,使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí).基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行。

26、房地產(chǎn)銷售內(nèi)勤年終工作總結(jié) 2019房地產(chǎn)銷售內(nèi)勤年終工作總結(jié)房地產(chǎn)銷售內(nèi)勤年終工作總結(jié) 20192019一一在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,回顧這一年的工作歷程,作為xx 企業(yè)的每一名員工, 我們深深感到 xx 企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱。

27、房地產(chǎn)銷售個(gè)人 2019 年終工作總結(jié)2019 已經(jīng)接近尾聲,這一年的工作讓我覺(jué)得非常寶貴,這是對(duì)我的一個(gè)考驗(yàn), 我做房地產(chǎn)銷售以來(lái)在很多方面都在進(jìn)步,貫徹公司的領(lǐng)導(dǎo)方針我一直都在做好自己工作,我想不管是在什么時(shí)候都要清楚這些,一定要不斷的。

28、1 3物業(yè)公司開(kāi)展銷售工作可行性方案一經(jīng)營(yíng)定位1.優(yōu)越的地理位置廣場(chǎng)號(hào)樓項(xiàng)目位于市區(qū),南臨路,北臨剛建成的濱海廣場(chǎng),東臨路,西臨路,可以說(shuō)是市商業(yè)圈的中心位置,交通便利,周邊配套齊全,是商家選址辦公的上風(fēng)上水之地.2.銷售的商業(yè)化定位針對(duì)廣。

29、售樓人員工作職責(zé)1嚴(yán)格遵守員工手冊(cè)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.2遵守作息時(shí)間,嚴(yán)禁遲到早退無(wú)故曠工,如若發(fā)現(xiàn),按人事管理制度執(zhí)行.3上班時(shí)間認(rèn)認(rèn)真真,不大聲喧嘩 吃零食看書(shū),不逛街或外出辦其它事,如有違反,按制度罰款.4 上班時(shí)間配戴工牌著工裝。