1、江蘇江蘇 XXX 財富廣場項目營銷策劃方案財富廣場項目營銷策劃方案 市場篇 一市場調(diào)查與市場機會分析 1. 市場調(diào)查分析市場調(diào)查分析 1 宿遷房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析宿遷房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析 11宿遷全市經(jīng)濟近年來迅猛發(fā)展,為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來。

2、謹呈:上海城建集團 城建蠡湖地塊城建蠡湖地塊 競標(biāo)報告競標(biāo)報告 回顧:2010年第五批國土拍賣中以接近7000元的樓面價取得 樓面價高接近7000元平方米,采取什么樣的開發(fā)方式 2010年無錫第五批國土中,錫國土201065地塊蠡 湖新城2。

3、 PART 1 PART 1 產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位 市場研判市場研判 區(qū)位條件區(qū)位條件 地處國貿(mào)區(qū)地處國貿(mào)區(qū)集集CBDCBD核心區(qū)傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)核心區(qū)傳統(tǒng)商業(yè)區(qū) 兩位一體,青年白領(lǐng)階層圈層消費力得到有效聚集釋放兩位一體,青年白領(lǐng)階層圈層消費力得到有。

4、五洲商業(yè)廣場營銷策劃方案 項目檢視 一項目深度分析 整體市場狀況 沈陽商業(yè)經(jīng)過歷史的發(fā)展,在購物模式競爭格局以及消費者觀念變化方面呈現(xiàn)以下特點. 1.傳統(tǒng)百貨與新興商業(yè)形成新的競爭格局. 沈陽商業(yè)正處于一個新的發(fā)展時期,傳統(tǒng)百貨如中興聯(lián)營公。

5、1 新光城市廣場新光城市廣場 營銷策劃提案講義稿營銷策劃提案講義稿 廣州中地行房產(chǎn)代理有限公司 2 一市場分析 二項目分析 三客戶層分析 四價格定位建議 五形象定位建議 六配合項目發(fā)展建議 七營銷推廣建議 提案思路:提案思路: 3 大市分析。

6、 泰安萬達廣場2015推廣策動 濟南綠地普利中心 萬達集團全國通用模版 新北萬達廣場 蚌埠萬達廣場 張家港吾悅廣場 龍控 迪諾水鎮(zhèn) 無錫聯(lián)東U谷 路勁 又一城 柯橋萬達廣場 昆明西山萬達 合肥寶能城 融科 氿玖城 商業(yè)項目商業(yè)項目 青浦吾悅。

7、 福海商業(yè)廣場福海商業(yè)廣場營銷策劃方案營銷策劃方案 目目 錄錄 第一部分第一部分 項目分析項目分析 6 6 一項目投資環(huán)境分析一項目投資環(huán)境分析 6 6 二項目地塊分析二項目地塊分析 8 8 三項目基本數(shù)據(jù)三項目基本數(shù)據(jù) 8 8 第二部分第。

8、廊坊萬達廣場項目營銷策劃方案廊坊萬達廣場項目營銷策劃方案 萬達廣場項目的策劃及銷售部署進行了深入的調(diào)查研究及分 析,為了該項目成功推向市場,為開發(fā)商獲取最大的經(jīng)濟效益和品牌效 應(yīng). 通過多次的溝通,本策劃書就萬達廣場所面臨的問題作了深度 剖。

9、常州新北萬達廣場投資有限公司常州新北萬達廣場投資有限公司 營銷策劃部營銷策劃部 20102010年年8 8月月 常州新北萬達廣場營銷策劃方案常州新北萬達廣場營銷策劃方案 常州新北萬達廣場效果圖常州新北萬達廣場效果圖暫定暫定 1. 1. 項目。

10、購物廣場營銷策劃方案購物廣場營銷策劃方案 第一部分第一部分 市場調(diào)研與分析市場調(diào)研與分析 項目位于市中心核心商業(yè)區(qū),總面積約為 40000 平方 米,是一個集購物休閑娛樂辦公為一體的綜合商業(yè)項 目,針對此項目和現(xiàn)有的商業(yè)項目狀況做以下市場調(diào)。

11、 天津熙匯廣場營銷策劃方案天津熙匯廣場營銷策劃方案 項目單位:浙江陽光集團 策劃單位:廣州滔略企業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 一天津市概況一天津市概況 二天津經(jīng)濟與發(fā)展?fàn)顩r二天津經(jīng)濟與發(fā)展?fàn)顩r 三天津商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r三天津商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r 四。

12、2021年4月22日 深圳百思勤置業(yè)顧問有限公司 同德 昆明廣場營銷策劃報告 2 本案需要實現(xiàn)目標(biāo) 同德首個城中村改造項 目,首迚北市區(qū). 為同德在新領(lǐng)域新區(qū) 域中打響知名度. tkp 40天時間,積蓄567套 房源所需客戶,幵實現(xiàn) 快速銷。

13、遠洋遠航,遠洋遠航, 2012領(lǐng)領(lǐng)袖島城之袖島城之路路 青島遠洋自然項目營銷策劃競標(biāo)報告 壹壹壹壹壹壹 序言序言:遠洋地產(chǎn)在青島遠洋地產(chǎn)在青島序言序言:遠洋地產(chǎn)在青島遠洋地產(chǎn)在青島 2 青島房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入青島房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入大品牌的新。

14、 福海商業(yè)廣場福海商業(yè)廣場營銷策劃方案營銷策劃方案 初稿初稿 1 目目 錄錄 第一部分第一部分 項目分析項目分析 6 6 一項目投資環(huán)境分析一項目投資環(huán)境分析 6 6 二項目地塊分析二項目地塊分析 8 8 三項目基本數(shù)據(jù)三項目基本數(shù)據(jù) 8 。

15、遠洋遠航,遠洋遠航, 2012領(lǐng)領(lǐng)袖島城之袖島城之路路 青島遠洋自然項目營銷策劃競標(biāo)報告 壹壹壹壹壹壹 序言序言:遠洋地產(chǎn)在青島遠洋地產(chǎn)在青島序言序言:遠洋地產(chǎn)在青島遠洋地產(chǎn)在青島 2 青島房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入青島房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入大品牌的新。

16、珠江廣場項目提案 僅呈懷化遠大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司僅呈懷化遠大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 大 城 勢 懷化市,轄10縣1市1區(qū)1管理區(qū)縣級和一個省級開發(fā)區(qū)和一個 省級工業(yè)園,全市城鎮(zhèn)人口174.69萬人,城鎮(zhèn)化水平36.2.市區(qū)城市 框架拉通到80平。

17、大嶺山大嶺山生活廣場生活廣場 營銷策劃方案營銷策劃方案 2004 年年 5 月月 前言前言 根據(jù)二個多月雙方的溝通,結(jié)合 XX 綜合市場的相關(guān)更改情況,我司就大嶺山項目,現(xiàn)提出 以下主要意見: 一項目目前的業(yè)態(tài)規(guī)劃進一步優(yōu)化,以符合商家實際。

18、 營銷策劃方案營銷策劃方案 一項目簡述 對于一個地級城市來說 娛樂行業(yè)都將代表一個城市蓬勃發(fā)展的 風(fēng)向標(biāo).當(dāng)然對于我做娛樂行業(yè)曾經(jīng)不太成熟的城市,政府在加快 城市化步伐,提高城市知名度,都是為了日后發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)那么其 中就包括娛樂.所以現(xiàn)在。

19、長安國際廣場調(diào)查營銷策劃方案長安國際廣場調(diào)查營銷策劃方案 目目 錄錄 一一 項目背景分析項目背景分析 1 1 長安國際廣場項目定位概述長安國際廣場項目定位概述 2 2 房地產(chǎn)高端項目的營銷難題房地產(chǎn)高端項目的營銷難題 3 3 項目啟動前的蓄。

20、 PART 1 產(chǎn)品定位PART 1 產(chǎn)品定位 市場研判 區(qū)位條件 市場研判 區(qū)位條件 地處國貿(mào)區(qū)集CBD核心區(qū)傳統(tǒng)商業(yè)區(qū) 兩位一體,青白領(lǐng)階層圈層消費得到有效聚集釋放 地處國貿(mào)區(qū)集CBD核心區(qū)傳統(tǒng)商業(yè)區(qū) 兩位一體,青白領(lǐng)階層圈層消費得到有。

21、 活動流程活動流程 時間:2009年11月10日 地點:國家會議中心一層大宴會廳 13:3015:00 2010年萬達廣場各項目推介大會商家簽到17個項目展示及洽談區(qū)交流洽談 14:3015:00 商家高層會晤時段貴賓廳萬達集團王健林董事長。

22、萬科松山湖 競標(biāo)報告競標(biāo)報告 地產(chǎn)趨勢探討和我們的機會地產(chǎn)趨勢探討和我們的機會 價值的深度挖掘價值的深度挖掘 關(guān)于世聯(lián)關(guān)于世聯(lián) 信心和質(zhì)量保證體系信心和質(zhì)量保證體系 營銷執(zhí)行策略及方案營銷執(zhí)行策略及方案 本次招標(biāo)范圍和項目基本情況 我們的思。

23、萬科錦程 In 2012競標(biāo)提報 前言前言 一項目競爭市場分析一項目競爭市場分析 二項目庫存貨源二項目庫存貨源 三目標(biāo)客群分析三目標(biāo)客群分析 四四20112011年項目營銷亮點及難點分析年項目營銷亮點及難點分析 五五20122012年項目整。

24、鄒城金昊地塊 定位報告 鄒城金昊地塊 定位報告 這個項目能做什么這個項目能做什么 怎么做怎么做 如何利潤最大如何利潤最大 在上一份市場調(diào)研報告中, 我們提出了一些對項目操作的思考, 重點從市場客觀情況角度回答了, 鄒城商業(yè)現(xiàn)狀市場消費力消費。

25、 0 宏財商業(yè)廣場營銷策劃報告暨執(zhí)行方案宏財商業(yè)廣場營銷策劃報告暨執(zhí)行方案 目目 錄錄 第一部分 市場調(diào)研解析 2 1 一紅果區(qū)域發(fā)展概況 3 二紅果房地產(chǎn)經(jīng)營概況 7 第二部分 項目定位解析11 一項目 SWOT 梳理12 二項目資方發(fā)展。

26、東方國際休閑購物廣場東方國際休閑購物廣場 承載鄭州東南區(qū)域新商業(yè)藍圖承載鄭州東南區(qū)域新商業(yè)藍圖 20082008恢宏巨獻恢宏巨獻 東方國際休閑購物廣場總建筑面積27萬平方米,是河南振興集團 有限公司2008年投資數(shù)十億元打造的鄭州東南區(qū)域首。

27、1 營銷策劃補充方案 營 銷 策 劃 案 補 充 說 明 7月15日所匯報營銷策劃案更注重亍項目実規(guī) 營銷節(jié)點鋪排及階段性活勱策略,此次斱案補 充匯報更注重實際執(zhí)行出發(fā),將仸務(wù)分解,目 標(biāo)明確,配合要求,階段性主題闡述,媒體鋪 排,費用預(yù)算。

28、城市標(biāo)準(zhǔn)改變者 WANDA PLAZA ADVERTISING PLANNING CASE 廣審策劃案 溫州 萬達廣場 世界級萬達 本土化溫州 滲入生活,贏得市場 民心所在,萬達所向 WANDA PLAZA ADVERTISING PLAN。

29、株株 洲洲 銅銅 鑼鑼 灣灣 廣廣 場場 營 銷 實 戰(zhàn) 解 碼 前言前言 房地產(chǎn)項目成敗的關(guān)鍵在于自身銷售力的強弱房地產(chǎn)項目成敗的關(guān)鍵在于自身銷售力的強弱, 全程為銷售力服務(wù)全程為銷售力服務(wù)的核心就是緊密圍繞房地產(chǎn)開的核心就是緊密圍繞房地。

30、 音樂數(shù)碼時尚音樂數(shù)碼時尚 新年三步曲 提提 案案 前言前言 似水年華真的太快,轉(zhuǎn)瞬間匆匆來臨,回望人生依然留不住曾經(jīng)的期待,數(shù)碼廣 場為你點燃心頭積蓄已久的激情 為迎接新年的到來,更進一步展現(xiàn)時尚生活之美,數(shù)碼廣場特別策劃歌禮 炫主題的新。

31、 廊坊萬達廣場項目營銷策劃方案廊坊萬達廣場項目營銷策劃方案 萬達廣場項目的策劃及銷售部署進行了深入的調(diào)查研究及分析, 為了該項目成功推向市場,為開發(fā)商獲取最大的經(jīng)濟效益和品牌效應(yīng). 通過多次的溝通,本策劃書就萬達廣場所面臨的問題作了深度剖 。

32、1 中建.御景星城頃目 營銷策劃競標(biāo)報告 2 戓略目標(biāo): 2015年,中建為標(biāo)桿耄來 中建為硚口禮獻一座城 3 2015年中建地產(chǎn)運營城市綜合體產(chǎn)品系范本 中建地產(chǎn)進軍一線開發(fā)商陣營癿品牉提升 實現(xiàn)品牉升級 品牉?zāi)繕?biāo): 2013年中建開元公。

33、云云 夢夢 建建 材材 廣廣 場場 全程營銷策劃案 本次提案旨在解決的問題本次提案旨在解決的問題 云夢建材廣場的商業(yè)及住宅部分如何實現(xiàn)快速銷 售招商,實現(xiàn)資金回籠,推動項目滾動開發(fā); 如何實現(xiàn)預(yù)計的銷售。

34、惠陽惠陽.廣場明珠燈飾城廣場明珠燈飾城 全程策劃方案全程策劃方案 目目 錄錄 1惠陽地區(qū)市調(diào)狀況惠陽地區(qū)市調(diào)狀況 12顧問團成員顧問團成員 2廣場明珠燈飾城經(jīng)營目標(biāo)廣場明珠燈飾城經(jīng)營目標(biāo) 13組建招商團隊組建招商團隊 3廣場明珠燈飾城業(yè)態(tài)規(guī)。

35、 xx 房產(chǎn)新建路項目商業(yè)廣場房產(chǎn)新建路項目商業(yè)廣場 營銷策劃建議方案營銷策劃建議方案 目錄:目錄: 第一部分:市場研究與項目市場背景的理解分析第一部分:市場研究與項目市場背景的理解分析5 一:余姚簡況一:余姚簡況6 二:城市布局二:城市布。

36、福泰長安廣場營銷策劃全案市場分析篇一市場分析一 宏觀環(huán)境分析二 商鋪市場環(huán)境分析二福泰長安廣場項目分析一 項目競爭優(yōu)勢分析二 項目競爭劣勢分析三項目定位一 目標(biāo)客戶群分析二 目標(biāo)客戶群宣傳策略三 目標(biāo)客戶群推廣策略四 目標(biāo)客戶群銷售策略四市。

37、尋找屬于城市的中心,讓中心為我們尋找屬于城市的中心,讓中心為我們贏得財富贏得財富 中心財富城市,我們生活的大社區(qū)在這個社區(qū)的中央生活意味著.序:序:目錄:第一部分:項目定位第一部分:項目定位找出市場的空白點找出市場的空白點第二部分:項目第二。

38、徐州廣場項目概況徐州廣場項目概況 根據(jù)目前集團文件及項目公司提供項目資料,目前項目指標(biāo)狀況如下.項目總用地面積:128438.4,共約193畝,容積率2.8,建筑占地61522,建筑密度47.9,住宅戶數(shù)723套,綠化率20.其中總建筑面積。

39、廊坊廣場項目營銷策劃方案廊坊廣場項目營銷策劃方案廣場 項目的策劃及銷售部署進行了深入的調(diào)查研究及分析, 為了該項目成功推向市場,為開發(fā)商獲取最大的經(jīng)濟效益和品牌效應(yīng).通過多次的溝通,本策劃書就廣場所面臨的問題作了深度剖析解答,敝司專項小組對。

40、保華廣場項目營銷策劃方案保華廣場項目營銷策劃方案廣州江南房產(chǎn)有限公司 目目 錄錄 I. 市場背景 P3P80II. 項目分析 P3P80III.競爭策略 P3P80IV.項目定位 P3P80V. 銷售策略 P3P80VI.其他建議 P3P8。

41、在項目開業(yè)強推階段強在項目開業(yè)強推階段強化昌發(fā)展萬科廣場的獨化昌發(fā)展萬科廣場的獨有品牌定位,強化有品牌定位,強化科科技技酷炫酷炫標(biāo)簽標(biāo)簽進一步吸引消費者關(guān)注,進一步吸引消費者關(guān)注,保證會員持續(xù)增量,刺保證會員持續(xù)增量,刺激消費,以多樣性的推。

42、廊坊廊坊 xx 廣場項目營銷策劃方案廣場項目營銷策劃方案xx 廣場項目的策劃及銷售部署進行了深入的調(diào)查研究及分析,為了該項目成功推向市場,為開發(fā)商獲取最大的經(jīng)濟效益和品牌效應(yīng).通過多次的溝通,本策劃書就xx 廣場所面臨的問題作了深度剖析解答。

43、綠地峰匯商務(wù)廣場全程營銷策劃報告綠地項目組二00八年五月十五日第一部分城市概況及宏觀經(jīng)濟部分4一城市概況51南匯簡介52行政區(qū)劃73區(qū)位規(guī)劃8二城市經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r101人口與城市化102主要經(jīng)濟發(fā)展指標(biāo)11三城市規(guī)劃建設(shè)分析141城市總體規(guī)劃。

44、MuYiahlhatpartyIP.803VvYiVHSSV rV MV7iiiY56575WWWWW75i i i XXPi i YbuVt7lblzYi tti i i i 11i i57tCDYCDz77SSSn57YhSS57YhS。

45、某購物廣場會員營銷策劃方案前言現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)市場競爭日益激烈,商家已從原有的以產(chǎn)品為中心的銷售模式轉(zhuǎn)為以服務(wù)為中心的銷售模式.會員制是高度商業(yè)競爭的產(chǎn)物,是現(xiàn)代商業(yè)文明的組成部分,是一種全新的定向營銷模式.通過會員制的開展吸引顧客成為某某購物。