1、DEVELOPMENT MANAGEMENT OF JINSHAN CHINASTAR 金山紅星美凱龍項(xiàng)目開發(fā)管理方案 開發(fā)程序 融資研究 目 錄 項(xiàng)目管理 營(yíng)銷管理 管理體系 項(xiàng)目概況 金山新城作為金山區(qū)的政治經(jīng)濟(jì)文化中心;是上海市的濱海。

2、紅星北外灘項(xiàng)目概念構(gòu)想 Chinaredstar North Bund project Concept Plan 目 錄 Directory 上 篇 Articles on 北外灘崛起 The rise of the North Bund 。

3、 裝修管理裝修管理: 1. 1. 裝修工程施工管理規(guī)定:裝修工程施工管理規(guī)定: 1.11.1 人員管理規(guī)定:人員管理規(guī)定: 廠商施工隊(duì)員要保持良好形象,要穿統(tǒng)一工服,佩帶裝修出入證工牌,便于商場(chǎng)人員管 理. 商場(chǎng)的工作人員有權(quán)隨時(shí)進(jìn)入正在裝。

4、紅星美凱龍卡子門店開業(yè)前期推廣思路紅星美凱龍卡子門店開業(yè)前期推廣思路 開業(yè)前期推廣目標(biāo)開業(yè)前期推廣目標(biāo) 1闡述全球家居,從此一家概念,樹立家居連鎖品牌領(lǐng)導(dǎo)者形象. 2吸引消費(fèi)者關(guān)注,占據(jù)消費(fèi)者心智. 3為開業(yè)初期聚集人氣. 開業(yè)前期推廣總體。

5、紅星美凱龍紅星美凱龍中央公園中央公園 廣告推廣提案廣告推廣提案 2011 5 18 Part1Part1:項(xiàng)目解讀:項(xiàng)目解讀 Part3Part3:客群定位:客群定位 Part5Part5:LOGOVILOGOVI平面表現(xiàn)平面表現(xiàn) Part。

6、上海紅星美凱龍品牌管理有限公司青島分公司 裝修手冊(cè) 青島膠南紅星美凱龍 物業(yè)部 廠商裝修進(jìn)場(chǎng)前需備材料說明 一 進(jìn)場(chǎng)裝修前需備材料 1 裝修施工圖 2 平面擺場(chǎng)圖 3 裝修效果圖彩色設(shè)計(jì) 4 電氣平面圖并標(biāo)注負(fù)荷 5 裝修施工單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)。

7、 紅星美凱龍無錫項(xiàng)目提案紅星美凱龍無錫項(xiàng)目提案 品牌嫁接下的地產(chǎn)謀略品牌嫁接下的地產(chǎn)謀略 紅星美凱龍紅星美凱龍2020多年家居業(yè)品牌營(yíng)建,這是優(yōu)勢(shì).多年家居業(yè)品牌營(yíng)建,這是優(yōu)勢(shì). 紅星美凱龍無錫紅星美凱龍無錫0 0年住宅地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),這是劣勢(shì)。

8、 紅紅星美凱龍系統(tǒng)崗位操作手冊(cè)大全星美凱龍系統(tǒng)崗位操作手冊(cè)大全 紅星美凱龍華北區(qū)域中心編制紅星美凱龍華北區(qū)域中心編制 目目 錄錄 目 錄. 2 前 言. 4 第一部分 商場(chǎng)總經(jīng)理店長(zhǎng)崗位操作手冊(cè). 5 第二部分 商場(chǎng)辦公室主任崗位工作流程。

9、紅星美凱龍執(zhí)行報(bào)告紅星美凱龍執(zhí)行報(bào)告 報(bào)告提綱報(bào)告提綱 項(xiàng)目定位回顧項(xiàng)目定位回顧 房源盤點(diǎn)及銷售任務(wù)房源盤點(diǎn)及銷售任務(wù) 項(xiàng)目推盤策略及價(jià)格策略項(xiàng)目推盤策略及價(jià)格策略 整體包裝策略及形象展示整體包裝策略及形象展示 營(yíng)銷方案詳解營(yíng)銷方案詳解 易。

10、紅星美凱龍蕪湖項(xiàng)目招商簡(jiǎn)介紅星美凱龍蕪湖項(xiàng)目招商簡(jiǎn)介 2011年6月20日 紅星美凱龍全球家居廣場(chǎng)按照美凱龍第七代產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)紅星美凱龍全球家居廣場(chǎng)按照美凱龍第七代產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 建造,總建筑面積約建造,總建筑面積約1616萬平方米.萬平方米. 紅星。

11、上海奧仕澤紅星美凱龍項(xiàng)目組1 山東紅星美凱龍凱利MALL項(xiàng)目 操盤策略思考和輸理 山東紅星美凱龍凱利MALL項(xiàng)目 操盤策略思考和輸理 2010年5月2日 上海奧仕澤紅星美凱龍項(xiàng)目組2 前言 以銷售為主要考慮方向,將之前對(duì)項(xiàng)目的思考和分析,進(jìn)。

12、 紅星美凱龍無錫項(xiàng)目提案紅星美凱龍無錫項(xiàng)目提案 品牌嫁接下的地產(chǎn)謀略品牌嫁接下的地產(chǎn)謀略 紅星美凱龍紅星美凱龍2020多年家居業(yè)品牌營(yíng)建,這是優(yōu)勢(shì).多年家居業(yè)品牌營(yíng)建,這是優(yōu)勢(shì). 紅星美凱龍無錫紅星美凱龍無錫0 0年住宅地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),這是劣勢(shì)。

13、 1 家具品質(zhì)培訓(xùn)家具品質(zhì)培訓(xùn) 家具產(chǎn)品的分類方法家具產(chǎn)品的分類方法 做好家具行業(yè)首先要了解家具行業(yè),了解家具行業(yè)做好家具行業(yè)首先要了解家具行業(yè),了解家具行業(yè) 的產(chǎn)品及其分類.的產(chǎn)品及其分類. 家具行業(yè)的產(chǎn)品豐富多彩,研究的內(nèi)容和目的家具行。

14、 1 紅紅星美凱龍系統(tǒng)崗位操作手冊(cè)大全星美凱龍系統(tǒng)崗位操作手冊(cè)大全 紅星美凱龍華北區(qū)域中心編制紅星美凱龍華北區(qū)域中心編制 2 目目 錄錄 目 錄. 2 前 言. 5 第一部分 商場(chǎng)總經(jīng)理店長(zhǎng)崗位操作手冊(cè). 6 第二部分 商場(chǎng)辦公室主任崗位工。

15、 專注標(biāo)識(shí)標(biāo)牌行業(yè)專注標(biāo)識(shí)標(biāo)牌行業(yè) 15 年年 紅星美凱龍商場(chǎng)導(dǎo)視系統(tǒng)欣賞紅星美凱龍商場(chǎng)導(dǎo)視系統(tǒng)欣賞 針對(duì)該名牌以建設(shè)溫馨和諧的家園為目標(biāo),我們?cè)诮ㄔO(shè)其標(biāo)識(shí)系統(tǒng)時(shí),以較為 溫馨的色彩來提升消費(fèi)者的居家生活品位,指引牌獨(dú)特設(shè)計(jì)的立體感,凸顯該。

16、企劃管理指導(dǎo)手冊(cè) 第一章 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 第一章 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 1.1 集團(tuán)企劃管理中心組織架構(gòu) 1.1 集團(tuán)企劃管理中心組織架構(gòu) 總經(jīng)理 企劃部品牌部 信息及營(yíng)銷管理營(yíng)銷應(yīng)用品牌管理品牌公關(guān) 1 圖 11 企劃管理中心下設(shè)企劃部。

17、 紅星美凱龍商戶商品管理辦法紅星美凱龍商戶商品管理辦法 V2.0V2.0 為維護(hù)廣大消費(fèi)者的合法權(quán)益及紅星美凱龍品牌形象, 構(gòu)建合法誠信 的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,特制訂本管理辦法. 一商戶入場(chǎng)管理 一 商戶進(jìn)場(chǎng)前資質(zhì)審核 在商戶正式簽訂經(jīng)營(yíng)合同前,由商。

18、 紅星美凱龍紅星美凱龍樓層樓層管理臺(tái)賬管理臺(tái)賬 使用商場(chǎng): 記 錄 人: 月 份: 年 月 使用說明使用說明 樓層日常管理臺(tái)賬由三部分組成:月度:計(jì)劃和總結(jié)營(yíng)業(yè)員考勤營(yíng)業(yè)員考核參考 ;周度: 企劃資源整合商戶溝通營(yíng)業(yè)員溝通顧客溝通營(yíng)業(yè)員入離。

19、紅星美凱龍營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)紅星美凱龍營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè) 營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè) 密級(jí):特密 1 目目 錄錄 一營(yíng)運(yùn)手冊(cè)編制說明 . 1 1. 目的 . 2 1.1 規(guī)范營(yíng)運(yùn)體系 . 2 1.2 健全營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn) . 2 1.3 提升營(yíng)運(yùn)質(zhì)量 . 2 1.4 降低營(yíng)。

20、紅星美凱龍 投資計(jì)劃書 一紅星美凱龍企業(yè)概況 紅星美凱龍是一家中美合資企業(yè),未來兩年 內(nèi)將在國內(nèi)主板上市; 中國最大的家居連鎖集團(tuán),目前在全國60多 個(gè)城市,擁有120家連鎖賣場(chǎng),總營(yíng)業(yè)面積 超過1000萬平米; 總資產(chǎn)230多億元,201。

21、PRICE : THEORY PRACTICE 2 0 世紀(jì) 9 0 年代以來, 在流通體制改革和對(duì)外開放的推 動(dòng)下, 我國家居消費(fèi)迅速增長(zhǎng), 家居零售業(yè)得到蓬勃發(fā)展. 在行業(yè)規(guī)模迅速提升的同時(shí),我國家居零售企業(yè)的商業(yè)模 式也發(fā)生了巨大變化。

22、蕪湖紅星美凱龍項(xiàng)目終期匯報(bào)蕪湖紅星美凱龍項(xiàng)目終期匯報(bào) 謹(jǐn)呈:蕪湖市明輝置業(yè)有限公司謹(jǐn)呈:蕪湖市明輝置業(yè)有限公司 世聯(lián)明輝項(xiàng)目組 2009年9月10日 項(xiàng)目階段:項(xiàng)目中期成果匯報(bào)項(xiàng)目階段:項(xiàng)目中期成果匯報(bào) 第一階段第一階段 市場(chǎng)調(diào)研及客戶訪談。

23、星耀傳奇 紅動(dòng)未來 紅星美凱龍全球招商發(fā)布會(huì) 今日雄心,造夢(mèng)而起 明日共迎,民族輝煌 夢(mèng)想 創(chuàng)新 締造中國家居流通業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌 于企業(yè) 于項(xiàng)目 于商業(yè) 本次招商發(fā)布會(huì)承載著紅星美凱龍品牌樹立及強(qiáng)化的重要作用. 這是招商階段成果的體現(xiàn),商戶信心。

24、泓盛集團(tuán)北海紅星美凱龍項(xiàng)目 方案匯報(bào) 01 設(shè)計(jì)表現(xiàn) 鳥瞰效果圖 沿街效果圖 天街人視效果圖 沿街局部透視一 沿街局部透視二 沿街局部透視三 天街局部透視一 天街局部透視二 天街局部透視三 天街局部透視四 02 設(shè)計(jì)分析 20.3km 5。

25、浙江 長(zhǎng)興 紅星美凱龍項(xiàng)目策劃方案 2010.11 綱要1 一1THINK 1天時(shí)天時(shí) 1城市定位和概況 2破題關(guān)鍵新生代商業(yè)綜合體 2地利地利 1項(xiàng)目商圈環(huán)境概況和定位 2商業(yè)地心 3人和人和 二2THINK 站在項(xiàng)目角度的開發(fā)定位站在項(xiàng)。

26、 紅星美凱龍無錫項(xiàng)目提案紅星美凱龍無錫項(xiàng)目提案 品牌嫁接下的地產(chǎn)謀略品牌嫁接下的地產(chǎn)謀略 紅星美凱龍紅星美凱龍2020多年家居業(yè)品牌營(yíng)建,這是優(yōu)勢(shì).多年家居業(yè)品牌營(yíng)建,這是優(yōu)勢(shì). 紅星美凱龍無錫紅星美凱龍無錫0 0年住宅地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),這是劣勢(shì)。

27、內(nèi)部兼職講師管理辦法內(nèi)部兼職講師管理辦法 一一. . 目的目的 1. 通過建立內(nèi)部講師的授課或?qū)T工的輔導(dǎo),使文化知識(shí)技能規(guī)范經(jīng)驗(yàn)等按要求在公 司內(nèi)部傳承傳遞. 2. 通過對(duì)內(nèi)部講師的管理規(guī)定,充分發(fā)揮內(nèi)部智力資源,營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛。

28、 公司網(wǎng)絡(luò)管理制度公司網(wǎng)絡(luò)管理制度 為了加強(qiáng)公司計(jì)算機(jī)的管理,保證公司內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)暢通,制定本 制度: 1嚴(yán)禁擅自在計(jì)算機(jī)中安裝非工作軟件和程序,嚴(yán)禁擅自刪除計(jì)算 機(jī)中的系統(tǒng)文件,由此可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失或計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)破壞, 以致計(jì)算機(jī)癱瘓而。

29、 紅紅 星星 美美 凱凱 龍龍 調(diào)調(diào) 查查 報(bào)報(bào) 告告 二一一年十月六日二一一年十月六日 宜昌金東山店總經(jīng)辦宜昌金東山店總經(jīng)辦 目目 錄錄 一外廣場(chǎng)氛圍簡(jiǎn)述:一外廣場(chǎng)氛圍簡(jiǎn)述: . 3 3 二商場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)情況簡(jiǎn)述:二商場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)情況簡(jiǎn)述: . 3 。

30、 紅星美凱龍集團(tuán)物業(yè)管理中心 地址:上海市普陀區(qū)真北路 1263 號(hào)新長(zhǎng)征 商務(wù)大廈 10 樓 TEI: 02151621511 紅星美凱龍紅星美凱龍新開商場(chǎng)新開商場(chǎng)物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告 報(bào)告名稱:報(bào)告名稱: 招商發(fā)布招商發(fā)布會(huì)。

31、中國紅星美凱龍集團(tuán)中國紅星美凱龍集團(tuán) 開店原則開店原則 紅星美凱龍自 1986 年創(chuàng)業(yè)以來,始終以建設(shè)溫馨和諧的家園,提升消費(fèi)者的居 家生活品味為己任,至今已在北京上海天津南京長(zhǎng)沙南昌濟(jì)南東營(yíng)常 州無錫揚(yáng)州徐州連云港鹽城重慶成都石家莊蚌埠等。

32、 紅星美凱龍賀龍開業(yè)慶典活動(dòng)策劃案 前言 一年來, 紅星美凱龍?jiān)陂L(zhǎng)沙沃爾瑪?shù)暌恢弊非蠛蛣?chuàng)造著人們最舒適的家居環(huán) 境.高端產(chǎn)品的定位讓紅星美凱龍得到了高端消費(fèi)群的初步認(rèn)可.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)亦 日趨激烈的時(shí)候,紅星美凱龍開啟長(zhǎng)沙賀龍?bào)w育場(chǎng)這一風(fēng)水寶地。

33、企劃營(yíng)銷部工作總結(jié)企劃營(yíng)銷部工作總結(jié) 工作計(jì)劃工作計(jì)劃 三三20112011年部門工作目標(biāo)年部門工作目標(biāo) 五五20112011年部門重點(diǎn)工作年部門重點(diǎn)工作 四四20112011年部門工作要求年部門工作要求 一一20102010年部門工作總結(jié)。

34、 紅星美凱龍全球家居設(shè)計(jì)単覽中心 創(chuàng)意案 品家居 尚生活 家是什么 是一個(gè)心靈的港灣. 紅星美凱龍賣的不是家居,他們是心靈的化妝師. 伒所周知,紅星美凱龍創(chuàng)建的品牌連鎖大賣場(chǎng),丌只是一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的唱業(yè)流通物業(yè), 紅星賣場(chǎng)銷售的家居唱品,也丌單。

35、店內(nèi)導(dǎo)視系統(tǒng) MARKET APPLICATIONS SYSTEM 商戶導(dǎo)購牌規(guī)范設(shè)計(jì) 店內(nèi)導(dǎo)視系統(tǒng) MARKET APPLICATIONS SYSTEM 導(dǎo)購架規(guī)范設(shè)計(jì) 店內(nèi)導(dǎo)視系統(tǒng) MARKET APPLICATIONS SYSTEM 。

36、售樓熱線:售樓熱線: Huzhou Red StarTMeikailong 湖州紅星美凱龍湖州紅星美凱龍 售樓熱線:售樓熱線: 家居建材業(yè)航母家居建材業(yè)航母 獨(dú)立產(chǎn)權(quán)旺鋪獨(dú)立產(chǎn)權(quán)旺鋪 每周三每周三 六六 日有免費(fèi)看房班車日有免費(fèi)看房班車 湖。

37、20102010年企劃營(yíng)銷部工作總結(jié)年企劃營(yíng)銷部工作總結(jié) 20112011年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃 三三20112011年部門工作目標(biāo)年部門工作目標(biāo) 五五20112011年部門重點(diǎn)工作年部門重點(diǎn)工作 四四20112011年部門工作要求年部門工作。

38、紅星美凱龍紅星美凱龍紹興店開業(yè)紹興店開業(yè) 推廣方案推廣方案 20102010年年1111月月2121日日 策劃背景 紅星美凱龍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大紅星美凱龍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大 當(dāng)?shù)丶揖咏ú氖袌?chǎng)久臥紹興,積累了大量的 人氣及社會(huì)資源,熟知紹興的。

39、PPT模板下載: 行業(yè)PPT模板: 節(jié)日PPT模板: PPT素材下載: PPT背景圖片: PPT圖表下載: 優(yōu)秀PPT下載: PPT教程: Word教程: Excel教程: 資料下載: PPT課件下載: 范文下載: 試卷下載: 教案下載: 。

40、委托經(jīng)營(yíng)管理合同 本合同于 2014年月日由下列雙方在中華人民共和國上海市簽訂: 甲方: 紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司 住所地:上海市浦東新區(qū)臨御路518號(hào)6樓F801室 法定代表人:車建興 乙方: 住所地: 法定代表人: 甲方和乙方以下。

41、紅星美凱龍委托經(jīng)營(yíng)管理模式簡(jiǎn)介 所謂委托經(jīng)營(yíng)管理 即合作方委托紅星美凱龍公司經(jīng)營(yíng)管理紅 星美凱龍家居商場(chǎng),紅星美凱龍公司提供紅星美凱龍品牌使用權(quán) 商場(chǎng)設(shè)計(jì)咨詢服務(wù), 并負(fù)責(zé)商場(chǎng)的招商工作和合作期間內(nèi)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 管理服務(wù).隨著紅星美凱龍品牌在。

42、目目錄錄第一章第一章工程概況及現(xiàn)場(chǎng)條件工程概況及現(xiàn)場(chǎng)條件. 2 21.1 工程概況.21.2 現(xiàn)場(chǎng)條件.2第二章第二章項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo).2 22.1 工期目標(biāo).22.2 安全目標(biāo). 2第三章第三章施工布署協(xié)調(diào)管理施工布署協(xié)調(diào)管理.2。

43、前前言言一. 目的為了使商場(chǎng)明確各崗位的職責(zé)權(quán)限,規(guī)范工作流程,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,也使員工明確自己的工作責(zé)任作用及基本要求,特制訂商場(chǎng)崗位職責(zé)說明書.二. 適用性本崗位職責(zé)說明書適用于紅星美凱龍商場(chǎng), 各商場(chǎng)可根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置的差異性。

44、前前言言一. 目的為了使商場(chǎng)明確各崗位的職責(zé)權(quán)限,規(guī)范工作流程,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,也使員工明確自己的工作責(zé)任作用及基本要求,特制訂商場(chǎng)崗位職責(zé)說明書.二. 適用性本崗位職責(zé)說明書適用于紅星美凱龍商場(chǎng), 各商場(chǎng)可根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置的差異性。

45、夯實(shí)高度傳達(dá)紅星美凱龍品牌實(shí)質(zhì)倡導(dǎo)新城市生活,帶動(dòng)合無為城市旅游發(fā)展. 展現(xiàn)亮度文化旅游產(chǎn)業(yè)行業(yè)領(lǐng)先,高尖端的產(chǎn)品形象,展現(xiàn)產(chǎn)品的高度.紅星美凱龍打造現(xiàn)代化城市旅游集群,改變著合肥這種城市,對(duì)無為市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到升級(jí)和推動(dòng)者地位.體現(xiàn)深度。