1、成都勤信物業(yè)全套物業(yè)管理流程指南 及表格 Developed By: Shanghai Ciro s Real Estate Co, Ltd Managed By : Colliers International 目錄 序號(hào)內(nèi)容頁(yè)碼 目錄。

2、故障轉(zhuǎn)呈單公司: :現(xiàn)裝置設(shè)備發(fā)生故障,請(qǐng)于年月日前進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù).接收人:序號(hào)存在的問(wèn)題及位置檢查人處理結(jié)果復(fù)查人 深圳華強(qiáng)物業(yè)管理有限公司蕪湖分公司 服務(wù)中心年月日第一聯(lián):專(zhuān)業(yè)公司 第二聯(lián):工程部 第三聯(lián):品質(zhì)技術(shù)部外委維修保養(yǎng)申請(qǐng)表 。

3、 勞務(wù)公司管理實(shí)施細(xì)則勞務(wù)公司管理實(shí)施細(xì)則 目目 錄錄 1建筑勞務(wù)公司管理制度建筑勞務(wù)公司管理制度 2建筑勞務(wù)隊(duì)伍管理制度建筑勞務(wù)隊(duì)伍管理制度 3建筑勞務(wù)公司工地管理制度建筑勞務(wù)公司工地管理制度 4建筑勞務(wù)公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度文件建筑勞。

4、金地物業(yè)公司培訓(xùn)制度和流程匯編金地物業(yè)公司培訓(xùn)制度和流程匯編 第一章總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于金地物業(yè)公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司全體員工. 第二條 目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展 的需要,公司對(duì)員。

5、 寶 龍 集 團(tuán) 工作流程匯編工作流程匯編 目目 錄錄 一營(yíng)銷(xiāo)招商工作流程表一營(yíng)銷(xiāo)招商工作流程表 . 1 1 二技術(shù)管理工作流程表二技術(shù)管理工作流程表 . 1111 三成本管理工作流程表三成本管理工作流程表 . 2222 四招標(biāo)管理工作流程。

6、銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理流程與表格工具流程與表格工具 1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)完整流程 2 2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程 3 3.銷(xiāo)售計(jì)劃管理流程 4 4.項(xiàng)目定價(jià)流程 5 5.銷(xiāo)售價(jià)格管理流程 7 6.項(xiàng)目的宣傳推廣流程 8 7.銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)流程 。

7、商商 管管 公公 司司 規(guī)規(guī) 范范 制制 度度 流流 程程 1 1需要招商的物業(yè)類(lèi)型需要招商的物業(yè)類(lèi)型 城市綜合體 購(gòu)物中心 主題賣(mài)場(chǎng) 特色商業(yè)街市場(chǎng) 奧特萊斯 大型 商貿(mào)城 2 2招商對(duì)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用招商對(duì)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用 開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。

8、 目 錄 酒店績(jī)效管理概述 1.績(jī)效管理的指導(dǎo)原則 3 1.1 目的 .3 1.2 定義 .3 1.3 目標(biāo) .3 1.4 適用范圍 .4 1.5 實(shí)施 .4 1.6 修改 .4 1.7 使用 .4 1.8 保密政策 .4 2.酒店績(jī)效管理。

9、文文 件件 目目 錄錄 序號(hào)序號(hào) 文文 件件 名名 稱(chēng)稱(chēng) 文文 件件 編編 號(hào)號(hào) 頁(yè)碼頁(yè)碼 物業(yè)管理部人員架構(gòu)表 物業(yè)管理部崗位職責(zé) 物業(yè)管理部主管崗位職責(zé) 物業(yè)管理部物業(yè)管理員崗位職責(zé) 物業(yè)管理部物業(yè)管理員崗位職責(zé) 物業(yè)管理部形象前臺(tái)崗位。

10、長(zhǎng)沙 XXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 總工室制度流程匯編 目 錄 第一章 標(biāo)冸謳計(jì)周期 . 3 第事章 概念謳計(jì)管理流秳 . 4 第三章 方案謳計(jì)管理流秳 . 10 第四章 刜步謳計(jì)管理流秳 . 20 第五章 施工圖謳計(jì)管理流秳 . 26 第六。

11、 房房地產(chǎn)昆明公司施工單位辦地產(chǎn)昆明公司施工單位辦 事流程及相關(guān)制度的匯編事流程及相關(guān)制度的匯編 房房地產(chǎn)集團(tuán)昆明公司地產(chǎn)集團(tuán)昆明公司 工程技術(shù)部匯編工程技術(shù)部匯編 二一一年四月二一一年四月 目目 錄錄 第一章 主要工作流程及控制要點(diǎn)4 第。

12、目目 錄錄 戰(zhàn)略計(jì)劃類(lèi)制度戰(zhàn)略投資中心戰(zhàn)略計(jì)劃類(lèi)制度戰(zhàn)略投資中心 . 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽. 某集團(tuán)戰(zhàn)略管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 某集團(tuán)項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 某集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制。

13、 建筑集團(tuán)工程管理部工 作管理制度 審核: 批準(zhǔn): 20 xx.2.23 目目 錄錄 一工程部管理制度總則一工程部管理制度總則 4 2工程經(jīng)理職責(zé) . 4 3項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) . 5 4計(jì)劃員職責(zé) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 5工程管。

14、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 1 萬(wàn)科集團(tuán) 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會(huì)議管理流程04 行政02 專(zhuān)項(xiàng)檔案管理流程05 行。

15、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的相關(guān)制度及流程和工作表格房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的相關(guān)制度及流程和工作表格 一組織架構(gòu)及目前的人員配置一組織架構(gòu)及目前的人員配置 根據(jù)目前地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)及發(fā)展需要,目前情況下做如下組織架構(gòu)編制以下以下 配置因企業(yè)而定配置因企業(yè)而定 : 1設(shè)置。

16、 xx 集團(tuán)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理及工作流程規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理及工作流程規(guī)范 一組織架構(gòu)圖一組織架構(gòu)圖 二部門(mén)職能二部門(mén)職能 1 在財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行 情況分析產(chǎn)生差異的原因提出改進(jìn)意見(jiàn). 2 編制資。

17、 集 團(tuán) 工作流程匯編工作流程匯編 目目 錄錄 營(yíng)銷(xiāo)招商預(yù)算審批表 . 1 招商手冊(cè)招商方案審批表 . 2 營(yíng)銷(xiāo)方案審批表 . 3 租賃政策審批表 . 4 銷(xiāo)售價(jià)格審批表 . 5 銷(xiāo)售價(jià)格優(yōu)惠審批表 . 6 營(yíng)銷(xiāo)招商合同標(biāo)準(zhǔn)版本審批表 . 。

18、人員增補(bǔ)申請(qǐng)表人員增補(bǔ)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén): 填寫(xiě)日期: 增補(bǔ)崗位人數(shù)年齡范圍性別學(xué)歷要求職稱(chēng)要求外語(yǔ)計(jì)算機(jī)操作期望到崗時(shí)間其它要求能力要求增補(bǔ)原因部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)分管副總意見(jiàn)行政與人力資源部意見(jiàn)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)總經(jīng)理審批董事長(zhǎng)審批職位申請(qǐng)表職位申請(qǐng)表第。

19、單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告6設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄一設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄一7設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄二設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄二8設(shè)計(jì)變更洽商記錄設(shè)計(jì)變更洽商記錄9設(shè)計(jì)變更洽商記錄設(shè)計(jì)變更洽商記錄10工程質(zhì)量事故報(bào)告工程質(zhì)量事故報(bào)告11工程質(zhì)量事故停工。

20、節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)主要階段主要階段主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容工作部門(mén)工作部門(mén)主辦部門(mén)工作內(nèi)容主辦部門(mén)工作內(nèi)容協(xié)辦部門(mén)工作內(nèi)容協(xié)辦部門(mén)工作內(nèi)容主辦部門(mén)主辦部門(mén)協(xié)辦部門(mén)協(xié)辦部門(mén)土地信息收集土地信息收集 現(xiàn)狀圖現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況落實(shí)地塊具體位置。

21、 物業(yè)管理有限公司 房房屋屋交付交付驗(yàn)驗(yàn)收收表表業(yè)主姓名房號(hào)收日期房前完成 戶內(nèi)匙 套 把收 收 果合格整改0整 改 內(nèi) 容 墻 地 屋 臺(tái) 廚 房衛(wèi)戶內(nèi)施其他事本人已檢查室內(nèi)施備列于收樓房整改內(nèi)容外對(duì)其他感到滿意 同意收房 整改后收房業(yè)主。

22、某地產(chǎn)集團(tuán)組織管理制度手冊(cè)匯編某地產(chǎn)集團(tuán)組織管理制度手冊(cè)匯編目目錄錄目目錄錄.1 1第一章第一章手冊(cè)說(shuō)明手冊(cè)說(shuō)明.4 4一手冊(cè)的基本內(nèi)容.4二手冊(cè)發(fā)布.4三手冊(cè)的調(diào)整和修訂.4四手冊(cè)的管理.4第二章第二章.集團(tuán)業(yè)務(wù)關(guān)系匯報(bào)圖與部門(mén)通用職能集。

23、20162016 年年宜昌市建筑裝飾協(xié)會(huì)年會(huì)宜昌市建筑裝飾協(xié)會(huì)年會(huì)策劃方案流程策劃方案流程一活動(dòng)目的:一活動(dòng)目的:1 1 為了總結(jié)為了總結(jié) 20152015 年度協(xié)會(huì)工作年度協(xié)會(huì)工作, 增進(jìn)會(huì)員間的溝通交流增進(jìn)會(huì)員間的溝通交流, 明確明確 。

24、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程通用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程.第一步 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的設(shè)立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司設(shè)立階段的法律程序一內(nèi)資房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)公司的設(shè)立1公司設(shè)立準(zhǔn)備2申請(qǐng)資質(zhì)等級(jí)審批3申請(qǐng)辦理企業(yè)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)4辦理工商注冊(cè)登記5辦理稅務(wù)登記二外資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公。