1、碧桂園集團項目開發指引運營中心編制2013.6目 錄前言 當家作主,用心研究;快好結合,成就共享第一部分 獲取優質土地,產品定位精準組建精干團隊深入市場調研項目定位精準加強風險控制爭取優惠條件第二部分 做好前期策劃,實現快速開工做好前期策劃。

2、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

3、集集團團高高層層環環節節內內容容電電話話面面試試初初面面 職職能能部部門門總總監監 及及以以上上人人員員 考考察察方方式式電電話話面面試試面面試試 面面試試官官構構成成集團人力資源部總監 人力資源分管副總裁可邀請相關人員共同參與面試 環環節。

4、航航天天新新都都客客戶戶來來訪訪登登記記表表 日日 期期客客戶戶姓姓名名 購購 房房 需需 求求 聯聯系系電電話話接接待待人人備備 注注 戶戶 型型樓樓 層層面面 積積 航航天天新新都都現現場場銷銷售售統統計計表表 日日 期期 姓姓 名名房。

5、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 保利集團房地產項目總經理培訓講義保利集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄:目錄: 3 財務在企業。

6、房地產開發房地產開發流程流程 房地產項目房地產項目開發流程開發流程開發開發流程流程 目錄 第一章: 項目決策階段 第二章:前期準備階段 一 獲取土地使用權 二 征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證 三 規劃設計 四 建設項目報建登記,申請招標。

7、鄧氏集團房地產開發鄧氏集團房地產開發 管理守則管理守則 目目 錄錄 第一章第一章 人力資源管理制度人力資源管理制度 . 4 第一節 招聘及錄用管理制度 . 4 第二節 職員培訓管理制度 . 15 第三節 考勤及假期管理制度 . 22 第四節。

8、Gemdale Real Estate 第一部分第一部分 項目定位思路項目定位思路 一 目的 二 項目價值的構成 三 四 五 六 Gemdale Real Estate 第二部分第二部分 宏觀市場研究宏觀市場研究 一 城市文化概述 二城市宏。

9、綠地中心綠地中心紫峰大廈項目介紹紫峰大廈項目介紹 南京國資綠地金融中心綜合管理部 2009年10月28日 項目開發背景項目開發背景 2003年 年5月南京國資集團通過土地拍賣取得南京鼓樓月南京國資集團通過土地拍賣取得南京鼓樓 A1A2地塊的。

10、 綠地集團廣州綠地中心項目 THE ARCHITECTURAL DESIGN FOR BAIYUN, GUANGZHOU PROJECT 概念設計方案 高層塔樓的主要設 計構思: 該方案以極簡的體型 與變化豐富的建筑裙 房形成強烈對比,強 。

11、綠地 運河紀 家居 ktv ktv 家居 項目介紹項目介紹 本地塊規劃范圍面積約本地塊規劃范圍面積約540540畝畝.南北.南北480480米,米, 東西長約東西長約18701870米,總建設約米,總建設約6060萬萬米,其中住米,其中住 。

12、全 球 品 鑒 會 系出名門 項目概述 項目定位及優勢 輻射區域 交通環境 營銷戰略 招商策略 結束語 系出名門 關于金盛集團關于金盛集團 關于順鑫農業關于順鑫農業 國門國門1號全球建材家具集采中心號全球建材家具集采中心,是由南京金盛集團和。

13、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師;重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師;重慶市造價協會第二屆 理事會常務。

14、領地集團 第一部分 領地集團概況 第二部分 領地核心主業 第三部分 領地人 第四部分 領地榮譽與責任 領地集團概況 夢想 是讓佝覺得值得堅持的東西 領地集團創立亍1999年,注冊資本8.9億元,憑借開拓創新的精神敏銳 的市場觸覺和堅韌不拔的。

15、 銷售人員隊伍組織結構 銷售人員組織結構圖 銷售部長職責 銷售主管職責 銷售主辦職責 銷售工作溝通渠道 1銷售人員組織結構圖 經理 部長 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 2銷售部長職責 銷售部長是公司銷售部工作的執行負責人。

16、xxxx綠綠色色家家園園集集團團固固定定會會議議計計劃劃匯匯總總表表 周周 期期 序序號號 類類 別別 會會議議名名稱稱任任務務目目的的參參 加加 人人議議決決模模式式時時間間召召 集集 人人 年年 度度 1 1 集集 團團 年年 會會 年。

17、項目開發全景流程項目開發全景流程 階段客服部客服部工程管理部工程管理部合約部合約部技術部技術部前期管理部前期管理部營銷管理部營銷管理部相關部門相關部門財務部財務部 前 期 規 劃 報 建 階 段 項 目 施 工 預 售 階 段 工 程 竣 。

18、 綠地集團房地產項目產品品牌命名規范試行稿綠地集團房地產項目產品品牌命名規范試行稿 一產品線類型:一產品線類型: 大型城鎮系列城市綜合體系列住宅系列商務系列商業系列等.大型城鎮系列城市綜合體系列住宅系列商務系列商業系列等. 其中大型城鎮系列。

19、 1 附件: 綠地集團房地產開發項目全景計劃運營管理辦法綠地集團房地產開發項目全景計劃運營管理辦法 1.目的目的 根據集團進一步系統化提升房地產主業業務管理的要求, 以及規范促進房地產各事 業部項目運營能力提升的需要, 融合行業項目運營管理。

20、上上線線 批批次次 序序號號樓樓棟棟 任任務務 級級別別 階階段段業業務務事事項項開開始始時時間間周周期期完完成成時時間間 112級投發項目立項確權日前75天1確權日前75天 122級運營項目投資立項啟動會確權日前75天15確權日前60天 。

21、1 一一公司概況公司概況 2 高德置地控股有限公司成立于1995年, 是一家專業的商業地產開發商及營運商 公司現正經營和開發的商業地產項目建 筑面積約150萬平方米 公司的主要業務有兩部分:商業地產的 開發和商業物業的租賃管理 公司于200。

22、風險管理制度 風險管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 一制度目的 一制度目的 建立規范有效的風險控制體系。

23、 1 10 法務管理制度 法務管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 2 10 一制度目的 一制度目的 規范公。

24、 編號編號 名稱名稱 項目技術副經理安全責任項目技術副經理安全責任 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 2 2 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 生效期生效期 年 月 日 1 認真貫徹執行國家安全生產方針政策和安全標準規 范,結。

25、 編號編號 名稱名稱 材材 料料 管管 理理 處處 罰罰 條條 例例 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 2 2 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 生效期生效期 年 月 日 針對目前工地出現材料堆放及使用混亂,給企業造成嚴重經濟。

26、 編號編號 名稱名稱 項目技術副經理安全責任項目技術副經理安全責任 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 2 2 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 生效期生效期 年 月 日 1 認真貫徹執行國家安全生產方針政策和安全標準規 范,結。

27、 編號編號 名稱名稱 工程項目部施工質量獎懲制度工程項目部施工質量獎懲制度 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 5 5 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 生效期生效期 年 月 日 在 XXX 工程施工過程中,項目部定期組織每月進。

28、 編號編號 名稱名稱 項目經理項目經理 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 生效期生效期 年 月 日 職責: 1學習宣傳貫徹公司的質量方針目標;執行質量體系文 件的規定,確保公司質量體系。

29、 編號編號 名稱名稱 項目管理人員分工概述項目管理人員分工概述 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 莫軍 生效期生效期 年 月 日 1 實行項目經理負責制,主持項目部全面工作. 2 技術。

30、萬達集團 萬達集團 房地產開發補貼商業經營模式 房地產開發補貼商業經營模式 2009 年 5 月 2009 年 5 月 商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月 Page 1 of 113 目 錄。

31、融創渠道營銷策略融創渠道營銷策略 口令:RAPID708 ONTENTSC 目 錄 1 營銷的定義 2 渠道營銷的六力 3 渠道營銷的十策 前言 目前案場的四大通病 一來訪量不足 二來訪質量不高 三成交率下滑 四案場管理難度加大 拓客是解決。

32、前 附 表 項號 內 容 規 定 1 工程名稱:XXXX 一期工程西區A1 塊結構綠地工程 綠地面積:約 100000 平方米 招標形式:公開招標 計劃工期:130 日歷天2003 年 3 月 24 日至 2003 年 7 月 31 日 承。

33、金輝地產投資金輝地產投資 開發模式研究開發模式研究 金輝發展戰略簡介金輝發展戰略簡介 金輝產品策略及案例金輝產品策略及案例海上銘著海上銘著 金輝投資策略與家族化經營模式介紹金輝投資策略與家族化經營模式介紹 研究結論與啟示研究結論與啟示 PA。

34、融創集團新區域融創集團新區域 拓展思路拓展思路 三年戰略目標三年戰略目標 全國化戰略進展現狀全國化戰略進展現狀 全國化戰略現狀的差距及措施全國化戰略現狀的差距及措施 下一階段全國化戰略的實施重點下一階段全國化戰略的實施重點 融創集團下半年拓。

35、投資測算的基本邏輯 投資策劃中心 2015年11月 計提 條件 自有資金投入需一年內全額回籠 回籠資金自有資金投入 年化自有資金收益30 金額的要求時間的要求 成就共享金額凈利潤年化自有資金3020區域主導 利 潤現金流 利 潤現金流 賺多。

36、第 1 頁 第 1 頁 萬達集團情況介紹萬達集團情況介紹 2018.09 第 2 頁 第 2 頁 萬達集團簡介 集團業務 組織結構 集團核心高管 發展計劃發展計劃 1 2 3 4 5 第 3 頁 第 3 頁 企業簡介企業簡介 大連萬達集團成。

37、 1 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 3 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用 地規劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節第一節 施工準備階段工作流程施工準備階段工作。

38、XXXX 集團房地產項目樣板房操作規范集團房地產項目樣板房操作規范 一操作原則一操作原則 樣板房操作過程實質上是房地產項目全程操作的全息 縮影,是房地產項目管理中的最小管理單位,是一個房 地產公司系統化多部門流程化合作管理理念及水平 的反映。

39、審審批批流流型型 序序號號作作業代業代 劃劃 別別 工工作作完完成成時時前前任任務務完完成成標標志志及及成成果果上上傳傳任崗位發發接接收收崗崗位位名名 一一 WBSWBS 構構 一一啟啟動動開業倒排 或 后 正推 1DQ00001地區土地取。

40、xx 集團房地產開發流程管理集團房地產開發流程管理 安全文明施工管理流程安全文明施工管理流程 1. 目的目的 杜絕安全事故,做到安全生產文明施工,確保項目全過程良好形象環境和 精神面貌. 2. 職責職責 2.1. 項目經理部 2.1.1. 。

41、xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司管管理理手手冊冊匯匯編編 目目 錄錄 第一部份第一部份 房地產房地產組織系統組織系統及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書 第二部分第二部分 房地產房地產企業文化系統企業文化系統 第三部份。

42、 某地產集團房地產開發建設管理流程 第一章 工程建設計劃管理 第一節 總則 第一條 建設工程的竣工標準: 主體工程全面完工含外墻裝修,建設工程用地紅線或該棟建筑物相鄰 30米 范圍內的道路 綠化含天面按照批復的總規要求全面完工含地下室,所有。

43、目目 錄錄 0 說明說明 4 1 報建流程圖報建流程圖 4 1.1 房地產公司與政府關系總圖報建相關房地產公司與政府關系總圖報建相關 4 1.2 房地產開發項目報建流程圖房地產開發項目報建流程圖 4 2.1 市權限內基建項目房地產項目的項目。

44、房地產工程成本管理房地產工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地產市場中,如何求生存求發展是擺在房地產市。

45、房地產開發房地產開發 管理守則管理守則 目目 錄錄 第一章第一章 人力資源管理制度人力資源管理制度 . 4 第一節 招聘及錄用管理制度 . 4 第二節 職員培訓管理制度 . 15 第三節 考勤及假期管理制度 . 22 第四節 勞動合同管理辦。

46、集團員工手冊第一章 總則.2第二章 入職指引.2報到.2工作時間.2辦公及生活安排.3試用與轉正.3第三章 員工紀律和行為規范.3員工守則.3考勤制度.4工作風紀.4禮儀儀表.5保密.5第四章 薪金.5薪金系列.5分配.5薪金調整.5福利津。