1、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司常駐期顧問書提交計劃表編號：VKWY7.5.1J04F2 版本：C0 表格生效期：2005年2月1日 序號： 項目名稱： 進駐時間： 顧問期： 項目組成員 序號名 稱擬遞交時間專業(yè)審核部門備 注1234567891。

2、設計顧問公司調(diào)研表設計顧問公司調(diào)研表 顧問公 司名稱 地址 網(wǎng)址 聯(lián)系 方式 聯(lián)系人及電話 Email 公司傳真 郵政編碼 公司總 體情況 簡介 總部所在地 公司與總部關(guān) 系 工作范圍 設計咨詢 方案設計 擴初設計 施工圖設計 其他信息 員。

3、月月份份出出勤勤匯匯總總表表 項目地部門： 姓名工號12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合計 正常 遲到 曠工事假 病假 探親。

4、項項目目地地 1111 月月份份費費用用明明細細表表 . . 單位：元 日日 期期摘摘 要要 明明 細細收收 入入支支 出出余余 額額備備 注注 本月合計 審批人： 審核人： 制表人： 制表日期： 年 月 日。

5、C:Evergreen012TGSZ 1 2.2.3.2 員工培訓計劃員工培訓計劃 C:Evergreen012TGSZ 2 員工培訓計劃員工培訓計劃 對酒店式公寓管理員工的培訓，本公司將根據(jù)本策劃書第 3.3.4 項寫字樓公寓的員工培訓計。

6、特區(qū)住宅公司物業(yè)管理服務公司特區(qū)住宅公司物業(yè)管理服務公司 xxxx 年年 月份職工費用表月份職工費用表 姓姓 名名 天數(shù)天數(shù) 標準標準 金額金額 交通補交通補 職務補職務補 加班補加班補 小計小計 簽名簽名 顧家福 李啟彬 賀菊蘭 程傳平 。

7、 兊而瑞商業(yè)頊問 商業(yè)地產(chǎn)咨詢服務介紹 2 CRIC商業(yè)顧問 : 中國領(lǐng)兇的商業(yè)地產(chǎn)信息不解決斱案提供商 目 錄 PART 1 公司簡介 PART 2 服務內(nèi)容 PART 3 服務案例 PART 4 與家團隊 P03 P18 P30 P77。

8、置置業(yè)業(yè)顧顧問問一一周周工工作作計計劃劃表表 分店：姓名：時間： 工作內(nèi)容周一周二周三周四周五周六周日一周合計基本量 樓盤精耕棟2 派 報張700 出售委托件3 出租委托件2 附 表張1 取 KEY 房套1 掛紅布條套1 帶 看組7 電話追。

9、 商業(yè)地產(chǎn)策劃代理顧問全程服務提供商 專業(yè)服務 你我共贏 商業(yè)地產(chǎn)策劃代理顧問全程服務提供商 專業(yè)服務 你我共贏 中國商業(yè)地產(chǎn)全程服務商 Full service provider of commercial real estate in 。

10、森拓普 商業(yè)地產(chǎn)顧問深圳有限公司 CentaPro Commercial Property Consultants Shenzhen Limited 香港 深圳 武漢 森拓普 CentaPro商業(yè)地產(chǎn)顧問有限公司為中原集團全資 子公司，是中。

11、 1 目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業(yè)定位商業(yè)定位 第一章第一章 項目總體定位項目總體定位 一 前期溝通總結(jié) 二 項目總體定位 三 項目的功能定位 第二章第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位 一 定位理由 二 業(yè)態(tài)定位 第三章第三章 。

12、 項目實施計劃表項目實施計劃表 2005 2006 2007 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 征 地 七 通 一 平 一 期 基 礎 一 期 結(jié) 構(gòu) 一 期 裝 修 二。

13、銷售分期比例計劃表銷售分期比例計劃表 銷 售 計銷 售 計 劃劃 年份年份 比例比例 面積面積平方米平方米 分年度銷售金額分年度銷售金額萬元萬元 1 2 3 第一年第一年 第二年第二年 第三年第三年 。

14、表表 19 19 周別行動計劃表周別行動計劃表 重點目標 重點銷售商品 重點拜訪客戶名單 重點行動目標 服飾 表達 應變 專業(yè) 形象 備注 1 2 3 1 2 3 1 2 3 制表人： 填表日期： 年 月 日 。

15、表表 61 61 外部培訓顧問邀請控制工具表外部培訓顧問邀請控制工具表 序 號 姓 名 性 別 主 講 課 題 到達時間 接待安排 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 。

16、表表 9 整體銷售推廣計劃表整體銷售推廣計劃表 推廣時間 項目 第一階段 年初2 第二階段 34 月 第三階段 56 月 第四階段 78 月 第五階段 910 第六階段 1112 月 推廣項目 推廣目標 推廣配備 推廣成效 備 注 。

17、表表 41 41 營銷策劃主體內(nèi)容執(zhí)行計劃表營銷策劃主體內(nèi)容執(zhí)行計劃表 策 劃 內(nèi) 容 工作形式 部別 執(zhí)行要點 開始時間 完成時間 執(zhí)行評價 調(diào)整要點 備注 1 銷售執(zhí)行 月 日 日 包括銷售定價 樓盤 上市折扣執(zhí)行管 理價格調(diào)整方案 乙。

18、表表 18 18 銷售人員行動計劃表銷售人員行動計劃表 姓 名： 日 期： 本月銷售目標及計劃 重點銷售樓盤 重點拜訪客戶名單 新開拓客戶名單 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 。

19、表表 66 66 項目銷售人員培訓計劃表項目銷售人員培訓計劃表 日 期 時 間 師 資 月 日 9：009：10 一致詞 9：109：40 二銷售部工作流程及行為規(guī)范 1 銷售人員行為準則； 2 銷售部內(nèi)部分工； 3 接待簽約流程 4 銷控。

20、表表 26 促銷人員培訓計劃表促銷人員培訓計劃表 時 間 地 點 內(nèi) 容 培 訓 人 備 注 制表人： 填表日期：年月日 。

21、表表 39 促銷人員行動計劃表促銷人員行動計劃表 年 月 日 至 年 月 日 重點目標 重 點 銷 售 商 品 重點拜訪客戶名單 重 點 行 動 目 標 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 1 2 3 1 2 3 1 2 3 說。

22、表表 29 促銷活動廣告宣傳計劃表促銷活動廣告宣傳計劃表 時 間 地 點 資 料 操 作 方 式 媒 體 選 擇 宣 傳 重 點 推 售 范 圍 目 的 費 用 制表人： 填表日期：年月日 。

23、表表 31 促銷計劃執(zhí)行表促銷計劃執(zhí)行表 序 號 內(nèi) 容 內(nèi) 容 細 化 備 注 1 促銷目標 2 促銷措施 3 總體部署 4 可能出現(xiàn)問題 5 相應補救措施 6 可行性分析 7 實施前提 制表人： 填表日期：年月日 。

24、 商業(yè)地產(chǎn)公司公司接待計劃表 來訪單位： 來訪人員： 姓名職務 日 期 時 間 活動內(nèi)容 地點 參加人員 負責人 備 注 。

25、項項目目商商業(yè)業(yè)公公司司商商業(yè)業(yè)開開業(yè)業(yè)計計劃劃表表具具體體內(nèi)內(nèi)容容文文字字僅僅供供參參考考 項項目目： 營營運運管管理理開開業(yè)業(yè)前前準準備備工工作作 協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)部部門門狀狀態(tài)態(tài)責責任任人人 7月 工工作作內(nèi)內(nèi)容容123 商商戶戶進進場場裝裝。

26、1 海信地產(chǎn)海信地產(chǎn) 銷售外包服務計劃銷售外包服務計劃 2 2 世聯(lián)簡介世聯(lián)簡介 序 降低開發(fā)商試錯成本降低開發(fā)商試錯成本，助力企業(yè)高質(zhì)量增長助力企業(yè)高質(zhì)量增長 3 發(fā)展發(fā)展歷程 15 年發(fā)展歷程 同比增長超過 50 5.23 億元營業(yè)額0。

27、 項項目目 總總進進度度計計劃劃標標準準模模板板橫橫道道圖圖 公司蓋章：單體工程名稱：結(jié)構(gòu)類型：框架 總建筑面積m2:開工日期： 序號工工作作任任務務名名稱稱 時間安排2013年進度計劃 開始時間完成時間 持續(xù)時間天 1月2月3月4月5月6。

28、商業(yè)運營管理手冊租賃店鋪運營管理目錄第一章:運營工作范疇及工作職責 11運營概念 12運營部工作范疇 23運營部工作職能 2第二章:運營部各崗位工作范疇及崗位職責 31運營部經(jīng)理 32運營部經(jīng)理助理 33運營部主管 3第三章:日常工作流程及。