1、流流 程程 圖圖權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé) 說說 明明 責(zé)任人職 責(zé) 績效專員 目標(biāo)檢查前,編寫被檢部門目 標(biāo)管理抽樣檢查表,并作好 其他檢查準(zhǔn)備工作. 績效專員對被檢部門的目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成狀況 進(jìn)行跟蹤檢查與記錄 限限 期期 完完 績效專員對檢查結(jié)果進(jìn)行評定。

2、績績效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績績效效評評估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé) 說說 明明 責(zé)責(zé)任任人人職職 責(zé)責(zé) 每年12月下旬提交績效考評小組成員 績效中心 名單,由聯(lián)盟常務(wù)副總裁審核. N聯(lián)盟常務(wù) 審批績效考評小組成。

3、行政接待工作流程圖 編號:BTXZ107 部門名稱總部辦公室流程名稱接待工作流程 層次概要接待工作 相關(guān)部門辦公室辦公室主任行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任部門 ABCE 1 2辦公室 3相關(guān)部門 5辦公室 6辦公室主任 7 行政總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理 8辦公。

4、客客戶戶接接待待的的工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS103 部門名稱公司流程名稱客戶接待的工作流程 層次概要客戶接待 項(xiàng)目主管接待主管銷售代表 項(xiàng)目公司 經(jīng)營部 簽約人員責(zé)任人 ABCDEF 1 2 銷售代表 3 銷售代表 4 銷售代表。

5、行政接待工作流程圖 編號:BTXZ107 部門名稱總部辦公室流程名稱接待工作流程 層次概要接待工作 相關(guān)部門辦公室辦公室主任行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任部門 ABCE 1 2辦公室 3相關(guān)部門 5辦公室 6辦公室主任 7 行政總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理 8辦公。

6、1 2 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 計(jì) 劃 編 制 報(bào) 批 程 序 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 計(jì) 劃 編 制 報(bào) 批 程 序 人事行政部 總經(jīng)理 集團(tuán)總裁 根據(jù)決策討論定稿 的組織機(jī)構(gòu)擬制 簽審 分管副總 簽審 決策 報(bào)批表 決策 報(bào)批表 決策 報(bào)批表 。

7、 十七房地產(chǎn)項(xiàng)目審批流程圖 1 牽頭部門:計(jì)委 2 協(xié)辦部門:規(guī)劃局國土局地震局環(huán)保局人防辦氣象局建設(shè)局房管局 水利交通文化等相關(guān)部門 計(jì)委 項(xiàng)目建議書,可研報(bào)告 規(guī)劃局 建設(shè)項(xiàng)目 選址意見 書 國土局 土地掛牌 拍賣手續(xù) 地震局 建設(shè)工程。

8、家庭電站維修流程 主要元件清單 物料名稱元件位置元件名稱規(guī)格 MOS管Q1.Q2.Q3.Q4SVD1404TO220 MOS管M1.M2.M3.M420N50TO247 保險(xiǎn)片F(xiàn)1.F235A迷你型 電阻R01.R02.R03.R0410歐。

9、房地產(chǎn)退房流程房地產(chǎn)退房流程 客戶提出退房申請 業(yè)務(wù)員注明核實(shí)的退房 原因,提出意見,并注明 歷次付款情況, 同時(shí)附交 款憑證發(fā)票收據(jù)等 業(yè)務(wù)經(jīng)理核實(shí)后批 復(fù) 客服部審核收款記錄, 后批復(fù) 銷售部經(jīng)理進(jìn)行審批 財(cái)務(wù)部出納根據(jù)審 批結(jié)果,進(jìn)行。

10、房地產(chǎn)銷售流程房地產(chǎn)銷售流程 拿到銷售許可證后, 開盤 與客戶簽訂購房合同, 并要求客戶繳納首付 款,同時(shí)辦理住房按揭 貸款手續(xù) 現(xiàn)場出納收款后將款項(xiàng) 存入現(xiàn)場銀行,并開具 發(fā)票,同時(shí)編制收款日 報(bào),交財(cái)務(wù)部復(fù)核 貸款到賬后,財(cái)務(wù)部確 認(rèn)后。

11、加加 盟盟 流流 程程 圖圖 公司方 1加盟商加盟階段 A 考察當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場狀況及發(fā)展趨勢; B 確定開店意向,位置面積和投資 規(guī)模等; C 向總部索取有關(guān)資料和加盟申請表, 或進(jìn)行在線申請; D 考察當(dāng)?shù)叵M(fèi)群體情況; 1 公司初步接受加。

12、酒店項(xiàng)目合作流程圖 酒店項(xiàng)目前期定位 酒店咨詢顧問公司選 擇.華盛國際,浩華 可行性分析報(bào)告分析研測 酒店項(xiàng)目投資測算分析 酒店管理方接洽:朱 美拉,萬豪,喜達(dá)屋 酒店管理方提供主要商務(wù)條款 針對各個(gè)酒店主要條款作為投資測算分析 酒店管理方。

13、訂貨流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 賣場主管 根據(jù)訂貨周期庫存 量預(yù)估銷量 電腦庫存與補(bǔ)貨 訂貨員 單的庫存差異較 大的與主管溝通 訂貨數(shù)量及品項(xiàng) 賣場主管 訂貨員 按供應(yīng)商訂貨周期和主管 確認(rèn)的補(bǔ)貨單,查詢商品 電腦庫存,反饋差異信。

14、 專柜進(jìn)場流程專柜進(jìn)場流程 部門 流程 備注 采購部 財(cái)務(wù)部 相關(guān)部門 策劃部 策劃部 采購部 防損部 人事部 專柜商與采購部簽定 合同 專柜商按合同交清相 關(guān)費(fèi)用 采購部出聯(lián)絡(luò)函給營 運(yùn)部和策劃部,策劃 部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專柜進(jìn)場 事宜 專柜將陳。

15、 自購商品分店配送流程圖自購商品分店配送流程圖 部門人員 流程 備注 采購部 收貨員 按訂單將各分店 的商品分開存放 采購員司機(jī) 現(xiàn)金出納員 收貨員防損員 采購員 防損員 分店 自購商品到店后,現(xiàn)金現(xiàn)納必 須將現(xiàn)金采購登記表交分店 收貨人員。

16、 第 1 頁 共 1 頁 薪資核算及審批流程圖薪資核算及審批流程圖 部門部門人員人員 流流 程程 備備 注注 分店人事主管 所有資料及統(tǒng)計(jì)表原件需 有人事主管與店長的簽名 確認(rèn)方為有效 總部人事助理 檢查所需資料是否齊 全,權(quán)限人員是否簽名。

17、符合城市更新條件 的城中舊村向鎮(zhèn)政 府提出更新申請 召開村民成員大會(huì) 或社區(qū)股份合作公 司股東大會(huì)進(jìn)行更 新事項(xiàng)表決 更新意愿 實(shí)施方式 公正機(jī)構(gòu)公證或律師事務(wù)所見證 村集體自行 實(shí)施 選擇單一市 場主體實(shí)施 獲得占全體成員股 東人數(shù)三分之。

18、1天2.5天2.5天2天1天1天1天 土地信息收集投資交底會(huì) 各部門經(jīng)辦 看現(xiàn)場 市場分析 客戶分析 強(qiáng)排方案 投資測算 銷售計(jì)劃 工程分期計(jì)劃 經(jīng)營層看現(xiàn) 場 匯總各部門 成果 南區(qū)投資決策會(huì) 由項(xiàng)目發(fā)展部明確: 1目標(biāo)地塊土地出讓 條件。

19、十十人防審批人防審批辦件流程圖辦件流程圖 領(lǐng)取 結(jié)合民用建筑修建防空地下室申請表 搜集相關(guān)資料和文件 設(shè) 計(jì) 單 位 和 設(shè) 計(jì) 指 標(biāo) 申報(bào)要件: 1 結(jié)合民用建筑修建防空地下室申請表 ; 2修建性詳細(xì)規(guī)劃; 3項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件或年度投資。

20、十十三三土地確權(quán)土地確權(quán)辦件流程圖辦件流程圖 領(lǐng)取土地登記申請書 搜集相關(guān)資料和文件 企 業(yè) 基 本 情 況 申 請 登 記 的 土 地 概 況 申報(bào)要件: 1 土地登記申請書 ; 2土地出讓合同劃撥決定書作價(jià)入股決定 書土地租賃合同土地授。

21、二十二十墻改基金墻改基金辦件辦件流程圖流程圖 領(lǐng)取相關(guān)表格,準(zhǔn)備申報(bào)要件 填寫新型墻體材料開發(fā) 專項(xiàng)基金繳費(fèi)通知 申報(bào)要件: 1 項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件或年度投資計(jì)劃; 2 工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記表 ; 3 設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書 ; 4設(shè)計(jì)文件或總平圖 。

22、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營運(yùn)管理流程營運(yùn)管理流程 門店自主權(quán)利門店。

23、瓦房店市水行政處罰程序流程圖簡易程序違法事實(shí)確鑿并有法定依據(jù),對公民處以五十元以下對法人或者其他組織處以一千元以下罰款或者警告的,可以當(dāng)場作出水行政處罰決定,水政監(jiān)察人員應(yīng)當(dāng)遵守下列程序:表明身份口頭告知復(fù)核處罰結(jié)案向當(dāng)事人出示口頭告知當(dāng)事。

24、2171住房公積金提取流程圖1職工憑提取憑證,向單位提出提取住房公積金的申請.所在單位應(yīng)當(dāng)予以核實(shí),并出具泰州市住房公積金提取書 ,單位簽章預(yù)留印鑒.2職工憑提取憑證的原件及復(fù)印件和單位出具的泰州市住房公積金提取書 ,到公積金管理部門申請?zhí)帷?/p>

25、成都百年幸福商業(yè)管理有限公司管理手冊古城區(qū)商鋪交房流程圖古城區(qū)商鋪交房流程圖相關(guān)手續(xù)辦理完畢商戶驗(yàn)房商戶接房物業(yè)公司商管客服部工程部配合合格物業(yè)移交并填寫古城區(qū)交房驗(yàn)收單古城區(qū)交房驗(yàn)收單古城區(qū)商戶裝修告知書古城區(qū)商戶裝修告知書結(jié)束商管客服部。

26、交房工作流程圖交房工作流程圖發(fā)資料交鑰匙.所有資料存檔后,由物業(yè)服務(wù)中心管理人員發(fā)放住宅使用說明書 質(zhì)量保證書 業(yè)主使用守則等業(yè)主到業(yè)主到場場9月249月30簽協(xié)議簽協(xié)議簽協(xié)議.業(yè)主和物業(yè)公司共同簽署前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議 簽定業(yè)主公約,等相。

27、交房工作流程圖交房工作流程圖發(fā)資料交鑰匙.所有資料存檔后,由物業(yè)服務(wù)中心管理人員發(fā)放住宅使用說明書 質(zhì)量保證書 業(yè)主使用守則等業(yè)主到業(yè)主到場場9月249月30簽協(xié)議簽協(xié)議簽協(xié)議.業(yè)主和物業(yè)公司共同簽署前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議 簽定業(yè)主公約,等相。

28、古城區(qū)商鋪交房流程圖古城區(qū)商鋪交房流程圖相關(guān)手續(xù)辦理完畢商戶驗(yàn)房商戶接房物業(yè)公司商管客服部工程部配合合格物業(yè)移交并填寫古城區(qū)交房驗(yàn)收單古城區(qū)交房驗(yàn)收單古城區(qū)商戶裝修告知書古城區(qū)商戶裝修告知書結(jié)束商管客服部資料備案1 1租賃合同租賃合同2 2。

29、購房補(bǔ)貼申請流程圖有異議合格合格合格不合格不合格不合格申請人如實(shí)填寫句容市人才安居申請表并提供以下相關(guān)材料的原件和復(fù)印件:1. 申請人及配偶的身份證件婚姻狀況證件.2. 符合人才資格的相關(guān)證明材料.3. 申請人配偶在句容市的房產(chǎn)狀況證明.4。

30、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目招拍掛程序項(xiàng)目招拍掛程序, ,尋找合作伙伴尋找合作伙伴, ,簽定合作意向簽定合作意向, ,協(xié)議及合同書協(xié)議及合同書向規(guī)劃管理部門申領(lǐng)規(guī)劃要點(diǎn)向規(guī)劃管理部門申領(lǐng)規(guī)劃要點(diǎn), ,以獲取規(guī)劃要點(diǎn)通知書。