城管局夜間施工管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、標(biāo)志道路指示標(biāo)志限速標(biāo)志進(jìn)出口標(biāo)志減速帶等.二 不得阻塞消防車通道和堵壓消火栓;車輛之間保持一定的安全疏散距離.三 電源火線絕緣套管不被擠壓,與灼熱部位保持一定的安全距離.四 駕駛室車廂的車門包括安全疏散門開啟靈活,門鎖完好.五 地下停車庫。
2、 制梁場內(nèi)要根據(jù)崗位設(shè)置和實(shí)際情況, 制定各級各類人員的安全生產(chǎn) 責(zé)任制,做到安全生產(chǎn)人人有責(zé). 2 2 安全生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)崗位職責(zé)職責(zé) 2 21 1場長安全生產(chǎn)職責(zé)場長安全生產(chǎn)職責(zé) 2.1.1 場長對本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé), 及時貫徹。
3、度液化氣公司安全生產(chǎn)管理制度 總總 則則 第一條第一條 為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,防止和減少生產(chǎn)安 全事故,保障員工和企業(yè)財產(chǎn)安全,根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法 關(guān) 于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督。
4、 一物資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥。
5、審 核 :核 : 編編 制 :制 : 中國水利水電第十四工程局有限公司 南龍鐵路 NLZQ2 標(biāo)項目經(jīng)理部 2015 年 4 月 文文 件件 更更 改改 記記 錄錄 序號 更改次數(shù) 文件編號 頁碼 方式或內(nèi)容 1 1 1 5 安全生產(chǎn)責(zé)任制。
6、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
7、繁瑣的步驟,這里有您家一樣經(jīng)濟(jì)實(shí)惠.省去了您人少不好做飯的煩惱,省去了您做飯時繁瑣的步驟,這里有您家一樣 的感覺.這應(yīng)該是我們梨城最大美食中心的前景展望.的感覺.這應(yīng)該是我們梨城最大美食中心的前景展望. 那么為了保障每位業(yè)戶在天匯美食城經(jīng)商。
8、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
9、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
10、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
11、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
12、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進(jìn)行一次質(zhì)量安全大檢查,進(jìn)行 評比,并對質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標(biāo)準(zhǔn)給。
13、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結(jié)評比。
14、間,各商戶營業(yè)員不得因遲到推遲營業(yè)時間或早退提前結(jié)束營業(yè). 二二 場內(nèi)行為:場內(nèi)行為: 1 商場實(shí)行統(tǒng)一管理,各商戶營業(yè)人員在場內(nèi)的工作行為,必須接受商場各項管 理制度的約束,嚴(yán)格執(zhí)行營業(yè)人員管理手冊 . 2 各商戶在場內(nèi)經(jīng)營期間,商品必須。
15、原則 .8 七 對外口徑銷控及折扣管理 .8 八 認(rèn)購及簽約管理 .8 第三條 禮儀規(guī)范管理辦法 .9 一 現(xiàn)場形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規(guī)范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪禮儀 .11 第四條 現(xiàn)場管理辦法 。
16、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理材 料封樣驗(yàn)收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點(diǎn)勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建移交驗(yàn)。
17、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
18、008ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ1462004 建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) QEJQEHM。
19、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
20、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴(yán)重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
21、員工. 第二章第二章 福利費(fèi)用來源及用途福利費(fèi)用來源及用途 第五條 福利費(fèi)用是按物業(yè)管理有限公司員工工資總額的 14提取,主要用于節(jié)日禮金 健康保障各種補(bǔ)貼其它福利及員工集體活動等. 第三章第三章 假期福利假期福利 第六條 假期福利依照物業(yè)。
22、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
23、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
24、各項工作完成情況進(jìn)行分析評估,提出表 揚(yáng)及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實(shí)的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責(zé)任人. D下達(dá)飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
25、作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于 10m; 6氧氣瓶要嚴(yán)防沾染油脂,乙炔發(fā)生器液化石油氣必須有防止回火的安全裝 置; 7焊接作業(yè)等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機(jī)外 殼焊鉗與把。
26、第三條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法令法規(guī) 和本規(guī)定. 應(yīng)遵循電力建設(shè)的客觀規(guī)律, 嚴(yán)格按基建程序和合理工期 組織施工. 第四條 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計。
27、工方的審圖工作對以下內(nèi)容負(fù)責(zé),由于工作不到位,審圖不 嚴(yán),造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān). 1圖說文件是否符合國家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標(biāo)標(biāo)高是否有誤; 管線交叉點(diǎn)道路交叉點(diǎn)是。
28、天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計。
29、現(xiàn)場周邊必須設(shè)封閉的圍擋,土堆料堆進(jìn)行遮蓋.對 施工現(xiàn)場道路進(jìn)行硬化,在施工現(xiàn)場出口設(shè)洗車臺,指定專人清掃工 地路面. 3對進(jìn)出施工現(xiàn)場車輛進(jìn)沖洗,確保國輛不帶駛出工地. 4建筑垃圾嚴(yán)禁凌空拋灑,及時清理,裝封閉式容器外運(yùn),施 工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)封。
30、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護(hù)用。
31、質(zhì)量等評價檔案, 協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計量和結(jié)算手續(xù). 3負(fù)責(zé)按國家的技術(shù)規(guī)范和項目部的質(zhì)量要求以及本單位 ISO9002 質(zhì)量體系文件要求編制本項目的質(zhì)量計劃, 明確技術(shù)及質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)在施工過程中貫徹執(zhí)行. 4 負(fù)責(zé)制定重要的施工。
32、制 一 項目經(jīng)理一 項目經(jīng)理 1 對本項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任. 2貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)和各項規(guī)章制度, 結(jié)合項目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況,制定本項目安全生產(chǎn) 管理制度,或提出要求,并監(jiān)督其實(shí)施. 3在組織。
33、非試驗(yàn)人員不應(yīng)隨便進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室. 6進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室時應(yīng)把門和門簾隨時關(guān)好,以避免養(yǎng)護(hù)室的溫度 濕度有大的波動. 7養(yǎng)護(hù)室管理人員在離開時,每天必須檢查養(yǎng)護(hù)室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護(hù)室的門窗是否關(guān)閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗(yàn)前應(yīng)檢查。
34、只能在叉車額定的能力范圍內(nèi)搬運(yùn)物品.5.重物的提舉高度要低,叉子離開地面不超過 8 英寸并向后傾斜.6.確保裝載的重物穩(wěn)定,在轉(zhuǎn)彎的時候不會翻到.7.不管是否載物,不準(zhǔn)任何人站在升起的鏟叉下方或從下面走過.8.搬運(yùn) 55 加侖的桶要用叉板桶。
35、裸上身在施工現(xiàn)場作業(yè);女士禁止穿高跟鞋裙子進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場.違反者處罰每人次 50 元;將安全帽座在屁股下面,每人次處罰 50元.愛護(hù)現(xiàn)場所有安全標(biāo)志和警示牌, 對人為損壞的安全警示標(biāo)牌或宣傳牌按原值的 1.53 倍進(jìn)行賠付,并對其相關(guān)作業(yè)。
36、責(zé)對內(nèi)對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通工作,負(fù)責(zé)編制施工組織計劃,檢查監(jiān)督各施工項目的施工進(jìn)度施工質(zhì)量施工成本情況.現(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí).2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制修改各分項工程施工方案,負(fù)責(zé)整個工程所涉及的各項技術(shù)指導(dǎo)實(shí)施技術(shù)交底技術(shù)資。
37、新進(jìn)展期間科技事業(yè)的新進(jìn)展一科技意識進(jìn)一步提高, 大科技發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力九五期間,全局認(rèn)真貫徹黨的十五大所提出的科教興國和科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想,根據(jù)經(jīng)營發(fā)展要求,先后于1997 年和 1999 年兩次召開科技工作會議。
38、許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動, 只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制。
39、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
40、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
41、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
42、班制度12機(jī)房管理制度13機(jī)房安全防火管理規(guī)定14機(jī)房鑰匙管理制度15機(jī)電設(shè)備房出入管理制度16配電室管理規(guī)定17水泵房水箱間管理規(guī)定18設(shè)備故障處理規(guī)定19運(yùn)行事故分析20設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)制度21設(shè)備設(shè)施緊急維修管理制度22設(shè)備的更新及。
43、人房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)布的房地產(chǎn)項目預(yù) 售預(yù)租出售出租項目轉(zhuǎn)讓以及其它房地產(chǎn)項目介紹 的商業(yè)廣告.第四條市工商行政管理局是全市房地產(chǎn)廣告的監(jiān)督 管理機(jī)關(guān),市城鄉(xiāng)建設(shè)管理局是全市房地產(chǎn)行政主管部門. 凡通過報刊廣播電視錄像路牌墻壁櫥窗印刷 品。
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