1、制成本費用,確保企業經營計劃和工作目標的實現.第五條 各所屬公司用款部門在申請用款前須具備合同協議預算決算計劃終結協議等條件,并在財務部門有備案.第三章 程 序第六條 資金審批程序1材料設備采購費用審批程序,詳見審批表1;2已竣工程費用審批。

2、中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增 刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一進行刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一進行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內部文件其所有者為本制度匯編。

3、1 工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案,落實三級交底 制度,檢查規劃與方案的實施過程,抓好科技進步和技術創新,推廣十項新技術 應用,提高工程質量品牌. 2 生產計劃部門要堅持抓生產必須抓質量的要求,在落實生產計劃 的同時要明確工。

4、 內 容 文件編號 版本號 章節號 修改狀態 類別 規程 程序文件 表格 一體化手冊 申請變更部門 部門經理或 管理處主任 品質部經理 管理者代表意見: 變更文件的正式生效日期 年 月 日 發 布 范 圍 簽收 電子版更新日期 簽收 電子版。

5、分管 副總副總 經理經理 總經總經 理理 條線條線 經理經理 部門部門 總經總經 理理 人事人事 主管主管 中心中心 部部 門總經門總經 理理 分管副分管副 總經理總經理 總經理總經理 分管副分管副 總裁總裁 董事董事 長長 B B 級級 。

6、 考核成績 排 名 試用期間主要工作總結 后期工作計劃與目標 申請人簽名: 年 月 日 第 3 頁 共 4 頁 三級組織負責人意見: 工作能力 優秀 優良 一般 差 對現任工作 適任狀況 適 任 不適任 試用期工作態 度 積極 一般 不積極。

7、監審批; h 總經理批準. 1.2 項目所在公司合同應以下所列順序,依次逐級審批: a 經辦人員簽字; b 律師審閱; c 經辦部門經理審批; d 成本控制部門會簽; e 財務總監經理會簽; f 主管副總經理或總監審批; g 總經理批準. 。

8、管副總審批同意; 4借用公司任何證照須當天歸還; 5此單在文件歸還之時行政部將歸還經辦人,請各經辦人按時歸還文件. 。

9、驗正式報告并完成結算后7天內,甲方一次性支付完工 程款. 定標單位標段名稱定標金額 廣州穗監工程質量安全檢測中心地基承載力檢測 35000.00 審批情況 單據號:CG6 121128000366 審批部門審批人處理時間批i吾 招標中心李明。

10、 司 負 責 人 是否給 予轉正 否 延長試用期 月 轉換崗位再試用 辭退 是 轉正工資 不作調整 調整建議標準百分比: 主 管 領 導 人 力 資 源 中 心 審 核 部 門 經 理 主 管 領 導 試用期工資 轉正工資 生效日期 審核 。

11、程規劃許可證 ,是否需要重新報建:否 是 若不重新報建,請說明理由:若不重新報建,請說明理由: 已辦理預售查丈報告 ,涉及查丈面積修改,是否重新辦理是否重新辦理: 否 是 若不重新辦理,請說明理由:若不重新辦理,請說明理由: 已辦理預售許可。

12、 變更影響分析 規 劃 及 銷 售 承 諾 無影響; 有影響請注明 : 工程量的簡易說明或計算式若屬拆除重裝工程須明確材料利用率和返工工程量 主辦工程師: 日期: 現場工程師意見簽名日期 : 核算部測算結果: 日期: 工程部負責人意見: 日。

13、22人事調動通知單.24人事派遣單.25人事調動申請表.27總部人事審批表總部人員.28總部人事審批表地產公司人員.29地產公司人事審批表.31外地人才面試審批表.32外地人員面試費用確認單.33員工內部舉薦表.34人員申請表.36加班申。