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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)審批制度改革

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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)審批制度改革Tag內(nèi)容描述:

1、位于倒數(shù)第三.本周上漲個 股共 64 只,下跌 69 只,停牌 12 只,上漲個股數(shù)量較上周減少 49. 成交情況:成交情況:52 城新房成交面積同比增加城新房成交面積同比增加 1.9.本周 52 個城市新房成交面積為 817.25 萬平方。

2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定申請核定房地產(chǎn)開 發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級. 第四條管理機構(gòu)國務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)全國房地產(chǎn)開 發(fā)企業(yè)的資質(zhì)管理工作; 縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn) 開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)管理工作. 第二。

3、相關(guān)責(zé)任 人員. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 內(nèi)部審計:是海航地產(chǎn)內(nèi)部審計機構(gòu)根據(jù)本流程有關(guān)規(guī)定開展的 一種獨立客觀公正的監(jiān)督評價及咨詢活動,它通過審查和 評價地產(chǎn)總部及各成員公司業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營活動風(fēng)險管理 內(nèi)部控制的合法性適當(dāng)性和有效性,以。

4、職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計單位的選擇及跟進(jìn)所有設(shè)計合 同的簽訂; 2 主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項目除概念設(shè)計方案設(shè)計階段外的設(shè)計過程管 理,保證設(shè)計成果滿足項目定位報建要求。

5、目從工程項目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現(xiàn)項目工程建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的全 過程全方位的計劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進(jìn)行的工程管理. 。

6、規(guī)劃 4.14.1 總部總部計劃財務(wù)計劃財務(wù) 部部 1 負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)財務(wù)類公文的審核審批工作. 2 負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)財務(wù)類公文的管理工作. 4.24.2 成員公成員公司司財務(wù)財務(wù) 管理部管理部 1 負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)財務(wù)類公文的審核審批工作. 2 負(fù)責(zé)權(quán)限。

7、 定義定義 1 風(fēng)險: 是指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響; 2 風(fēng)險管理: 又名危機管理,是指對風(fēng)險的預(yù)測評估控制的 管理過程,其中包括對風(fēng)險的確定量度評估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險的策略. 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 總部總部。

8、單位名稱 項目經(jīng)理簽字 監(jiān)理工程師審查意見 監(jiān)理工程師簽字 日期 總監(jiān)理工程師審批意見: 監(jiān)理單位名稱 總監(jiān)理工程師簽字 日期 注:本表由施工單位填報,建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位各存一份. 。

9、供了 戰(zhàn)略性 HRM 的基石. 2000年的時候,由惠普人力資源負(fù)責(zé)人的推薦,萬科人力資源總監(jiān)解凍接觸到人 才資質(zhì)模型這一概念,并對此產(chǎn)生了興趣.2001年上半年,萬科就請上海某機構(gòu) 開發(fā)了一個人才資質(zhì)模型.但是,由于缺少配套的測評工具而難。

10、6拆遷合同審批 7拆遷補償合同審批 8征地補償合同審批 9 3輔助合同 土地勘界合同審批 10土地評估合同審批 11地質(zhì)勘察合同審批 12測繪合同審批 13建設(shè)工程監(jiān)理合同審批 14建設(shè)工程顧問合同審批 15前期工程施工合同審批 16施工用。

11、門總經(jīng)理地區(qū)總經(jīng)理: 簽名: 日期: 集團(tuán)人力資本經(jīng)營部意見: 簽名: 日期: 總裁專業(yè)分管執(zhí)行總裁意見: 簽名: 日期: 總裁專業(yè)分管執(zhí)行總裁意見: 簽名: 日期: 。

12、 6拆遷合同審批 7拆遷補償合同審批 8征地補償合同審批 9 3輔助合同 土地勘界合同審批 10土地評估合同審批 11地質(zhì)勘察合同審批 12測繪合同審批 13建設(shè)工程監(jiān)理合同審批 14建設(shè)工程顧問合同審批 15前期工程施工合同審批 16施工。

13、 ab 金額金額 此致 項目公司名稱 審批人: 日期: 若有經(jīng)修改填寫修改后之金額 包括此次審批發(fā)票 。

14、見 簽名: 年 月 日 備注:地區(qū) C 級人員任免須報總部專業(yè)部門出具專業(yè)評審意見,專業(yè)部門有一票否決權(quán),由集團(tuán)人力 資本經(jīng)營部審批,地區(qū)總經(jīng)理簽發(fā)任命. 。

15、工作事項 申請人簽名: 日期: 預(yù)支差旅費及 出差審批意見 部門負(fù)責(zé)人簽名: 日期: 地區(qū)總經(jīng)理簽名: 日期: 分管領(lǐng)導(dǎo)簽名: 日期: 。

16、相關(guān)制度規(guī)范以及工作程序與方法, 并且已經(jīng)熟悉公司內(nèi)部與本人有關(guān)的一切規(guī)章制度. 本人明白并確認(rèn)本人與公司間的權(quán)力與義務(wù)關(guān)系. 簽 名: 年 月 日 新職員試用期考核測評新職員試用期考核測評 評價要素 表現(xiàn) 評價要素 表現(xiàn) 品德信念 個人抱。

17、同時享有兩個或以上領(lǐng)導(dǎo)特批折扣,上一級領(lǐng)導(dǎo)的特批 折扣一旦生效,下級領(lǐng)導(dǎo)的折扣將自動失效. 2.3. 地區(qū)公司第一負(fù)責(zé)人特殊折扣不得與員工折扣同時使用; 2.4. 經(jīng)特批折扣的單元不得再作換名換房,否則取消原特批折扣,需重新進(jìn) 行申請; 2。

18、位監(jiān)理單位 事 前 應(yīng) 完 成 的 事 項 1. 提出設(shè)計變更,確定變更的類別. 2. 明確變更的負(fù)責(zé)人和審批相關(guān)人. 3. 行銷監(jiān)理確定變更項目是否是顧客敏感點項目. 4. 總造價師或項目工程部核定變更的金額. 5. 一類設(shè)計變更應(yīng)做前期。

19、營業(yè)執(zhí)照編號 開 戶 銀 行 賬 號 企業(yè)在冊職工總數(shù) 人,有職稱的專業(yè)人員 人 企 業(yè) 人 員 情 況 專業(yè) 職稱 高級 中級 初級 建 筑 結(jié) 構(gòu) 財 務(wù) 經(jīng)濟統(tǒng)計 小計 企 業(yè) 法 定 代 表 人 姓名 國籍 性別 出生年月 學(xué)歷 專。

20、集團(tuán)公司主席總裁批準(zhǔn)可配備車輛人員. 三公務(wù)用車購置標(biāo)準(zhǔn) 一 配備公務(wù)用車購置標(biāo)準(zhǔn): 級別職務(wù)補貼標(biāo)準(zhǔn) 1 董事局主席副主席總裁聯(lián)席總裁 等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 人民幣 60 萬元 2執(zhí)行董事副總裁人民幣 45 萬元 3 總裁助理項目公司正副董事長總 。

21、塊位于倒數(shù)第三.本周上漲個 股共 64 只,下跌 69 只,停牌 12 只,上漲個股數(shù)量較上周減少 49. 成交情況:成交情況:52 城新房成交面積同比增加城新房成交面積同比增加 1.9.本周 52 個城市新房成交面積為 817.25 萬平。

22、合同文本一份. 4.1.2 竣工圖一套. 4.1.3 有設(shè)計變更的必須經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理簽字. 4.1.4 簽證變更必須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可見工程簽證管理辦法 . 4.1.5 結(jié)算書一份. 4.1.6 按結(jié)算審批表要求填妥每一欄目. 4.2 具備。

23、流程及相關(guān)文件. 集團(tuán)各分公司人力資源部門負(fù)責(zé)實施管理規(guī)定. 全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行調(diào)動相關(guān)審批程序. 4.4.定義:定義: 公司鼓勵職員調(diào)動到更能發(fā)揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機會,幫助職員在公司進(jìn) 行的一種職位變化,稱為調(diào)動.調(diào)。

24、依職權(quán)撤銷.5十四審批咨詢及進(jìn)程查詢.6一審批咨詢崗位的職責(zé)和權(quán)限二咨詢途徑三咨詢工作程序四行政審批咨詢庫五反饋時限十五監(jiān)督檢查.7房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)初審四級資質(zhì)業(yè)務(wù)手冊一受理范圍一受理范圍1. 在縣注冊的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)2.符合下列條件之一。

25、 謀 謀 取 取 私 私 利 利 . . 要 要 立 立 志 志 做 做 大 大 事 事 , , 把 把 心 心 思 思 用 用 在 在 工 工 作 作 上 上 , , 用 用 在 在 干 干 事 事 業(yè) 業(yè) 上 上 , , 用 用 在 在。

26、 9 萬團(tuán)隊業(yè)績 12 萬儲備分行經(jīng)理:3600 元分行經(jīng)理:4600 元24 萬新開拓分行適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)分行經(jīng)理:4600 元區(qū)域經(jīng)理:7000 元24 萬直轄分行數(shù)區(qū)域經(jīng)理:7000 元二二一個人一個人 KPI 考核標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)顧問考核標(biāo)準(zhǔn)物。

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    5040經(jīng)紀(jì)待遇晉升與考核經(jīng)紀(jì)待遇晉升與考核一一基本待遇基本待遇方案月薪標(biāo)準(zhǔn)季度業(yè)績達(dá)標(biāo)方案月薪標(biāo)準(zhǔn)基本底薪任務(wù)達(dá)則晉升,不達(dá)則降級無底薪高提成實習(xí)物業(yè)顧問,1600元3萬實習(xí)物業(yè)顧問,45物業(yè)顧問,2000元4,5萬物業(yè)顧問,5

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    開工報告內(nèi)部審批表開工報告內(nèi)部審批表成員公司,經(jīng)辦人,日期,NO,項目名稱,施工單位名稱,工程開工報告概要,簽名,年月日成員公司項目部意見,簽名,年月日成員公司工程技術(shù)部審核意見,簽名,年月日成員

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    第1頁,共5頁合合同同審審批批權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)作作業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)則則序序?qū)賹傩孕院虾贤Q稱總總裁裁執(zhí)執(zhí)行行總總裁裁總總部部相相關(guān)關(guān)管管理理層層區(qū)區(qū)域域委委員員會會招招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組組地地總總部部門門經(jīng)經(jīng)理理會會簽簽人

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    第第八八章章調(diào)調(diào)動動修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人10,12,20A01,1,目的,目的,充分合理地分配企業(yè)內(nèi)部資源,規(guī)范調(diào)動相關(guān)制度及辦理程序,明確調(diào)動

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    編制人,審核人,更名申請審批表更名申請審批表客戶姓名銷售員購買狀態(tài)1,簽認(rèn)購書2,簽約未備案已備案更名理由附件客戶申請書面材料銷售員意見銷售員意見年月日市場營銷部高經(jīng)審批市場營銷部高經(jīng)審批年月日備注

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    編制人,審核人,1退房聯(lián)簽審批單退房聯(lián)簽審批單業(yè)主名稱銷售員購房合同主要內(nèi)容編號房產(chǎn)名稱合同金額購房時間等是否備案退房原因報批人銷售人員意見銷售人員意見簽名,年月日市場營銷部高經(jīng)審市場營銷部高經(jīng)審核意

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    折扣審批作業(yè)指引折扣審批作業(yè)指引1,1,基本原則基本原則1,1集團(tuán)地區(qū)公司在制定折扣政策給予折扣優(yōu)惠的前提,是應(yīng)確保集團(tuán)和項目的利潤目標(biāo),1,2特殊折扣審批權(quán)適用于公司對外正式銷售住宅商用物業(yè)車位等,2,2,折扣權(quán)限折扣權(quán)

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    職員級別審批表職員級別審批表公司公司,總部部門,總部部門,日期,日期,年年月月日日姓名現(xiàn)級別擬定級別備注行政級別名稱專業(yè)級別名稱級別行政級別名稱專業(yè)級別名稱級別地區(qū)公司總部各部門負(fù)責(zé)人意見,簽名

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    編制,審核,審批,人事人事任免審批表任免審批表公司,公司,姓名年齡學(xué)歷報到時間現(xiàn)工作單位職務(wù)現(xiàn)級別任現(xiàn)職時間工作表現(xiàn)及任免理由部門負(fù)責(zé)人簽名,年月日地區(qū)人力資源部簽名,年月日地區(qū)總經(jīng)

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    施工方案內(nèi)部審批表施工方案內(nèi)部審批表成員公司,經(jīng)辦人,日期,NO,項目名稱,施工單位名稱,施工組織方案概要,成員公司項目部意見,簽名,年月日成員公司工程技術(shù)部審核意見,簽名,年月日成員公司分管副總經(jīng)理審核

    時間: 2021-04-23     大小: 20.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度.doc 文檔
大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)表單:勞動合同簽訂審批表.xls 文檔

    大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)表單:勞動合同簽訂審批表.xls

    編號,勞動合同簽訂審批表單單位位名名稱稱,年年月月日日序序號號人人員員信信息息審審批批信信息息姓姓名名性性別別身身份份證證號號戶戶口口所所在在地地加加入入沿沿海海日日期期職職務(wù)務(wù)職職員員級級別別合合同同年年限限合

    時間: 2021-05-13     大小: 25.50KB     頁數(shù): 2

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雙向交流審批表(1頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理制度.doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)薪酬管理制度.doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)審計管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)審計管理制度.doc

    審計審計管理制度管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人一一制度目的制度目的為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,提高經(jīng)濟效益,增強內(nèi)部控制,建

    時間: 2021-04-23     大小: 73.50KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理制度.doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計管理制度.doc

    設(shè)計設(shè)計管理制度管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人一一制度目的制度目的強化設(shè)計管理,促進(jìn)項目設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化,有

    時間: 2021-04-23     大小: 127KB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險管理制度.doc

    風(fēng)險風(fēng)險管理制度管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人一一制度制度目的目的建立規(guī)范有效的風(fēng)險控制體系,提高系統(tǒng)性風(fēng)險防范

    時間: 2021-04-23     大小: 70.50KB     頁數(shù): 6

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)薪金晉(降)級審批表(1頁).doc 文檔
大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)職員轉(zhuǎn)正考核審批表(4頁).doc 文檔

    大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)職員轉(zhuǎn)正考核審批表(4頁).doc

    職員轉(zhuǎn)正考核審批表職員轉(zhuǎn)正考核審批表公司,填表日期,職員基本情況職員基本情況姓名性別最高學(xué)歷專業(yè)參加工作時間沿海報到時間試用期工作自述試用期工作自述1試用期本人工作職責(zé)工作目標(biāo)及業(yè)績表現(xiàn)自述2試用期本人收獲需繼續(xù)加

    時間: 2021-05-13     大小: 66KB     頁數(shù): 3

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)審批及委托付款單(1頁).doc 文檔

    大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)審批及委托付款單(1頁).doc

    審批及委托付款單審批及委托付款單我公司已審批有關(guān)以下發(fā)票之一切內(nèi)容及金額正確無誤,現(xiàn)委代付以下發(fā)票之金額,簡述已驗收之服務(wù)或貨物供應(yīng)商發(fā)票號碼發(fā)票金額已簽定有關(guān)合同號碼金額已經(jīng)完成部份1發(fā)票號碼金額2發(fā)票號碼

    時間: 2021-05-13     大小: 19.50KB     頁數(shù): 1

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)表單:辭退補償審批表(1頁).doc 文檔

    大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)表單:辭退補償審批表(1頁).doc

    辭退補償審批表辭退補償審批表被辭退人姓名,辭退前所在公司部門,被辭退人勞動合同的起止日期,辭退日期,辭退批準(zhǔn)人,辭退原因,發(fā)放辭退補償?shù)囊罁?jù),發(fā)放辭退補償?shù)臄?shù)額及計算方式,被辭退人所在部門意見,人力資源部負(fù)責(zé)人意見

    時間: 2021-05-13     大小: 18KB     頁數(shù): 1

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程建設(shè)計劃審批表(1頁).doc 文檔
大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同及招標(biāo)分權(quán)分類審批作業(yè)規(guī)則.xls 文檔
大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作業(yè)表單_IT合同會簽審批表(1頁).doc 文檔

    大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作業(yè)表單_IT合同會簽審批表(1頁).doc

    IT合同會簽審批表合同會簽審批表項目名稱項目名稱合同編號合同編號客戶方客戶方開發(fā)方開發(fā)方合同負(fù)責(zé)人合同負(fù)責(zé)人基礎(chǔ)意見基礎(chǔ)意見部門負(fù)責(zé)人審核部門負(fù)責(zé)人審核律師審核律師審核財務(wù)總監(jiān)審核財務(wù)總監(jiān)審核知識管理部知識管理部總

    時間: 2021-05-13     大小: 20KB     頁數(shù): 1

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)審批設(shè)計變更檢查清單(1頁).doc 文檔

    大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)審批設(shè)計變更檢查清單(1頁).doc

    審批設(shè)計變更作業(yè)檢查清單審批設(shè)計變更作業(yè)檢查清單作業(yè)事項審批設(shè)計變更起止時間施工圖紙設(shè)計完成所屬流程一二三類設(shè)計變更管理流程負(fù)責(zé)人地區(qū)產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理相關(guān)聯(lián)的內(nèi)部部門或人員執(zhí)行總裁集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部工程管理部營銷管

    時間: 2021-05-13     大小: 18.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司分包單位資質(zhì)報審表.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司分包單位資質(zhì)報審表.doc

    分包單位資質(zhì)報審表表B26A6監(jiān)編號工程名稱日期致監(jiān)理單位,經(jīng)考察,我方認(rèn)為擬選擇的分包單位具有承擔(dān)下列工程的施工資質(zhì)和施工能力,可以保證本工程項目按合同的約定進(jìn)行施工,分包后,我方仍然承擔(dān)總承包單位的責(zé)任

    時間: 2021-05-11     大小: 29.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司人才資質(zhì)模型(8頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司人才資質(zhì)模型(8頁).doc

    萬科人才資質(zhì)模型萬科人才資質(zhì)模型像造汽車那樣造房子,是萬科正在推進(jìn)的住宅標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化工作的理想,萬科人才資質(zhì)模型則制定了一個關(guān)于萬科人的標(biāo)準(zhǔn),該模型包括資質(zhì)模型和測評工具兩部分內(nèi)容,前者為萬科需要什么樣的人提供了標(biāo)準(zhǔn),后者用來衡量

    時間: 2021-05-13     大小: 67.50KB     頁數(shù): 8

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