房地產開發現場會方案Tag內容描述：
1、一目的1明確監理人員在現場的工作范圍及應承擔的責任.2用于項目工程部對現場監理人員的管理與考核,最大限度地發揮監理單位監理與咨詢的作用.二監理與項目工程部施工單位的工作關系1監理單位是受建設單位委托以合同及相關規范為依據,在現場為建設單位提。
2、0按照最新授權文件要求改版1目的為控制工程成本,規范和及時地辦理現場簽證,杜絕或減少因設計變更和現場簽證而引起的工程造價糾紛, 有效控制工程造價,節約成本,保證項目的順利竣工.2適用范圍適用于本深圳市皇庭房地產集團有限公司建設項目的各類工程。
3、拌站及計量設置 檢查結論: 項 目 現場質量管理制度 質量責任制 主要專業工種操作上崗證書 現場材料設備存放與管量 內 容 總監理工程師建設單位項目負責人:年 月 日。
4、證是指對施工管理中發生的零星事件的確認,例如:因設計變 更引起的拆除地下障礙的清除遷移現場簡易通道的搭建臨時用工等. 3.2 現場簽證的主要類型: 因設計變更導致已施工的部位需要拆除.施工過程中出現的未包含在合同中 的各種技術措施. 在施工。
5、報監理公司,由建設單位審定后,將審核意見同時返回施工單位 及監理公司,并于次月15日前提交建設單位項目部,否則無效. 2此表上報時應附簽證記錄單,及簽證費用增減預算. 3本表做為工程結算及工程撥付款的依據. 現場簽證費用報審表現場簽證費用報。
6、事件 口 施工困難 口 不可抗力影響 口 合同補充內容 口 甲方要求: 公司要求 口 工程管理過失 口 營銷需要: 客戶要求 口 策劃要求 口 其 他: 政府部門要求 口 其他原因 口須說明: . 簽證原因 簽證類型 變更部位 及適用范圍 。
7、響. 適用范圍適用范圍 公司開發項目的所有簽證管理. 定義定義 現場簽證指由于工程量變化引起的變更確認. 流程主導及流程主導及 參與部門參與部門 項目部主導 成本管理部工程管理部 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流程名稱 子流程名。
8、水源補充水 杯領取 音樂 案場音樂播放調整 伙食 人員飲食安排協調 采買 辦公用品的申請接收 認購 發票認購合同的領取保管開具 公關 同行交流 網站更新 負責查看項目網站的資料更新情況 廠商聯系 接待中心維護及各項廠商聯絡 設施管理 對銷售。
9、明 相關設計變更的編號及變更主要內容. 3.1.2 我司項目部發出的零星工程委托.我司項目部發出的零星工程委托. 由此引起的簽證必須附有零星工程委托 單原件合同范圍外或工程聯系單合同范圍內未包干部分原件. 3.1.3 合同規定實測工程量.合。
10、1 參與涉及觀感方面的現場材料設備驗收; 3.1.2 負責涉及甲供物資的設計變更管理工作. 3.23.2 核算部核算部 3.2.1 審核甲供物資材料設備款支付; 3.2.2 負責甲供物資材料的結算. 3.33.3 供應部供應部 3.3.1 。
11、另行簽訂補充合同; 2.所有簽署人簽名時均需注明日期; 3.簽證資料包括:后附變更依據的本表單一式兩份施工單位一份,建設單位一份 簽證結算書一 式兩份施工單位一份,建設單位一份; 4核算成控在責權手冊規定的權限范圍內審核。
12、80; E:3樓墻柱鋼筋綁扎完成 80;5樓墻柱砼澆筑完成 50; F:21樓沖孔灌注樁完成 41 根砼澆筑; G:G03 地塊地下室頂板完成 90,剩余部分的滿堂架已搭設完成; 2. 進度形象圖片進度形象圖片 15樓三層墻柱砼澆筑完成 1。
13、前審批,跟進落實,并對工程指 令實施情況事后確認工作. 3.23.2 成本管理部負責現場工程指令費用的估算和審定. 4 4 工作程序工作程序 項目經理總經理 項目部專業工程師 審批 發出指令 a 如果是設計變更,項目部在發出前應 查看設計變。
14、理. 3嚴禁在施工現場的宿舍內亂搭亂建,違者處罰 2050 元. 4嚴禁在施工現場宿舍隨地大小便;嚴禁亂倒垃圾污水.違者處罰2050 元. 5嚴禁在施工現場宿舍私自亂拉亂接電線,不準使用60W 以上的燈泡照明; 嚴禁用燈具烘烤衣物鞋襪;嚴禁。
15、問要通知客戶準備按揭資料, 簽約時必須到公司指定銀行面簽交資料,若想換到其他銀行須 征得營銷分部經理同意方可換行. 五 認購書購房合同借款合同必須客戶本人簽字.認購書如本 人未到, 經營銷分部經理同意后可填寫授權委托書代簽;購房合同 與借款。
16、法確定具體工程量,則應說清簽證的具體事件. 經辦人: 負責人: 日期: 建 設 單 位 審 批 會 簽 欄 成本部:明確計算依據過程結論計算過程內容較多可用附件 經辦人: 負責人: 日期: 工程副總經理: 日期: 總經理: 日期: 總部成本。
17、 經辦人: 負責人: 日期: 建設單位確認的情況:工期質量工程量 經辦人: 工程部經理: 日期: 雙方確認金額: 建設單位負責人: 建設單位成本部經理: 日期: 施工單位負責人: 施工單位造價工程師: 日期。
18、量,不僅僅在于示范環境的展示呈放, 靜態的美需要動態的貫穿,也就是說,現場除了示范環境,還 需要有人氣,這才是現場完勝之道.因此,五月花現場完勝之 道有兩步關鍵: Step1Step1:示范環境的呈現;示范環境的呈現; Step2Step2。
19、語和定義 3.1 現場簽證:現場簽證是指對施工管理中發生的零星事件的確認,例如:因設計變 更引起的拆除地下障礙的清除遷移現場簡易通道的搭建臨時用工等. 3.2 現場簽證的主要類型: 因設計變更導致已施工的部位需要拆除.施工過程中出現的未包含。
20、及 簽 證 監理在簽證單上簽證審批單, 簽署審核意見,并測算費用 技術主管填寫現場簽證審批單, 簽署審核意見 項目部經理審核簽證單項目部經理根據審批意見簽單,返回各單位 合約部造價工程師審核簽證單 總經理助理審核審批簽證單 2000元以下審。
21、 各施工單位進入現場前交納項目管理保證金 5000 元整當 本額度被扣罰完時, 須續交 5000 元整 , 由監理公司總監建 帳保管使用,用途是對違反河畔新城項目管理規定 人員的罰款和對有突出表現單位的嘉獎, 獎罰結果在工程例 會上公示,并。
22、不可抗力影響 3.3.成本類:成本類:A.合同疏漏的工程 4.4.營銷類:營銷類:A.客戶需求 B.策劃補充修改 5.5.其它:其它: A.領導要求 B.政府要求 C. 原因概述原因概述 簽證需求內簽證需求內 容及擬采用容及擬采用 的施工方。
23、 四工程日記填寫的內容包括本日的天氣情況,工程施工進展原材料的進 場及檢驗工程質量檢驗情況述評,設計變更簽證情況,出現的質量進度問 題及解決辦法以及其它較重要的事項等. 五工程日記記錄在每天下午下班之前完成,晚上的施工情況第二天上午記 錄。
24、間外出,必須在樓盤的小白板上登記去向.如臨時或突 發性工作安排,也應該通知樓盤現場負責人,代其寫明去向,知會現場銷售 代表. 輪序 1銷售代表按時簽到,并按簽到順序接待客戶,記錄內容及時,詳實. 2不能惡意輪空,輪到接待的同事須接前做好準備。
25、現予頒布. 本標準自 2005 年年 10 月月 1 日起實施,請各地區公司項目遵照執行.如項目情況特 殊,確實無法完全執行本標準,須向集團工程管理部提出書面申請. 本標準的修訂和解釋權在集團工程管理部,執行過程中如有改善意見和建 議,可。
26、會議 議程.每一位投票委員應有以上所有文件; iii. 根據參會人員情況布置會場,與會人員的位置應用名牌指定 iv. 會議用飲料,食品的服務安排:會場上應備有飲用水水果及點心; 應事先安排好會議中途所需的咖啡茶水等; v. 長時間的評審會應。
27、場理由 其中必須對現有 銷售人力資源的安 排作出說明 市場營銷部高級經市場營銷部高級經 理意見理意見 年 月 日 常董意見常董意見 年 月 日 地區公司總經理意地區公司總經理意 見見 年 月 日 集團營銷管理部審集團營銷管理部審 批意見批意。
28、礎上,經友好協商,就甲方委托 乙方承辦展銷現場布置業務達成如下協議. 第一條第一條 委托內容委托內容 1項目名稱: 展銷現場布置 2地點: 3承辦方式:乙方包工包料制作和安裝 負責辦理活動報批手續運輸. 4完成時間: 第二條第二條 合同總價。
29、作職責第三章工作職責 . 6 一 銷售經理工作職責 . 6 二 現場文員職責 . 7 三 銷售人員職責 . 7 四 銷售人員行為規范 . 7 五 現場接待 . 8 第四章客戶歸屬的制度第四章客戶歸屬的制度. 9 一詢客與接待 . 9 二渠道。
30、 設計管理部設計管理部 總工室總工室 3.1.1 參與涉及觀感方面的現場材料設備驗收; 3.1.2 負責涉及甲供物資的設計變更管理工作. 3.23.2 核算部核算部 3.2.1 審核甲供物資材料設備款支付; 3.2.2 負責甲供物資材料的結。
31、建,違者處罰 2050 元. 4嚴禁在施工現場宿舍隨地大小便;嚴禁亂倒垃圾污水.違者處罰2050 元. 5嚴禁在施工現場宿舍私自亂拉亂接電線,不準使用60W 以上的燈泡照明; 嚴禁用燈具烘烤衣物鞋襪;嚴禁燒電爐電飯煲電炒鍋等,違者處罰205。
32、穿白色工作服和戴口罩. 3食堂的炊事人員必須嚴格執行五四衛生制度,不采購和出售腐爛 變質食物,餐具經常消毒防蠅防鼠,嚴格把好病從口入關. 4食堂的炊事人員應認真批;烹調和出售飯菜,確保飯菜質量和數量, 保證職工吃飽吃好吃得衛生. 5食堂的炊。
33、目部工程管理流程及執行表格第一部分工程前期施工準備141現場臨時辦公用房及臨時圍墻工作 141.11.1 工作流程工作流程142工程建設用臨水電通信道路工作142.12.1 工作流程工作流程143施工現場場地移交工作153 3.1.1 工作。
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