高處作業施工管理制度Tag內容描述：
1、入庫. 3對一般材料超儲備定額懸殊的不予驗收入庫. 4對短線物品的儲備應視用途所需,不能超過 12 個月的用量,超出者不予驗收入庫. 5驗收成件包裝物資要進行抽查,凡質量數量規格品種與材料清單不符的不予驗收入庫. 6驗收數量不足的,應由采購。
2、4.0職責4.1各部門管理處負責人應對各類高處作業活動中的安全技術負責并建立相應的責任制.4.2各部門管理處負責對本部門所負責的過程活動和服務過程中涉及到的高處作業過程及人員防護所需的設備設施進行管理,并對其責任范圍內的相關方進行安全意識。
3、吊吊裝作業時,指揮應在吊物附近,嚴禁遠距離指揮塔吊;4 塔吊指揮對吊裝鋼絲繩吊物的安全負責.吊運物料時,指揮人員必須確認吊物捆扎牢固方可指揮提升.起吊前,指揮人員必須提示吊物周邊人員注意吊物提升時擺動方向,吊物吊起時下方不得站人;5 吊運鋼。
4、 中建新疆建工集團四川分公司優派立方項目二O 一五年三月優派立方項目特種作業管理制度 為加強特種作業人員的管理工作,提高特種作業人員的安全素質,防止傷亡事故,促進安全生產,根據安全生產法生產經營單位安全培訓規定安全生產培訓管理辦法特種作業人。
5、種作業人員,除應接受三級安全教育外,還應接受特 種作業人員的專門針對性的安全教育,嚴格安全技術操作規 程,并經有關部門培訓考試合格后憑操作證方可上崗操作. 3.特種作業人員由企業每年進行一次復審教育和參加體 檢,由企業安全部門負責進行考核。
6、確認制度 1818 5 5廠內車間之間電氣聯配合檢修的相關規定廠內車間之間電氣聯配合檢修的相關規定 . 2121 6 6煉鋼廠危險介質作業審批制度煉鋼廠危險介質作業審批制度 . 2323 7 7煉鋼廠受限空間作業安全管理規定煉鋼廠受限空間作。
7、度 . 21 風險評估和控制管理制度 . 23 安全教育培訓管理制度 . 27 特種作業人員管理制度 . 34 變更管理制度 . 38 設備設施安全管理制度 . 44 建設項目安全三同時管理制度 . 47 臨時電氣線路審批制度 . 49 除。
8、接 待客戶一次; 如某個置業顧問的預約客戶來現場, 輪值置業顧問應及時通知有約置業顧 問接待;如有約置業顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業顧問 應 協助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計 輪值。
9、種吊裝機械單機 或吊裝工具如手拉葫蘆千斤頂等能夠實施的吊裝作業. 第三條第三條 起重吊裝方案的管理 1質量安全部負責組織評審大型起重吊裝作業施工組織設 計方案,并報總工程師審批. 2 二級機構負責組織評審大型起重吊裝作業施工組織設計 方案。
10、準及其有關規定,特種作業包括: 1電工作業; 2金屬焊接切割作業; 3起重機械含電梯作業; 4登高架設作業; 3本辦法所稱特種作業人員是指直接從事特種作業的人員. 特種 作業人員必須具備以下條件: 1年齡滿 18 周歲以上,但從事爆破作業和。
11、及專業分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產資金保障制度. 25 第十三章 領導干部和管理人員現場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業人員安全管理制度。
12、作業過程負責. 3 定義 起重吊裝作業:利用各種吊裝機具將設備工件器具材料等吊起,使其發生位置變 化的作業過程. 4 起重吊裝作業的分級 起重吊裝作業按吊裝重物的質量分為三級: a一級吊裝作業吊裝重物的質量大于 100t; b二級吊裝作業吊。
13、及專業分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產資金保障制度. 25 第十三章 領導干部和管理人員現場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業人員安全管理制度。
14、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
15、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
16、作業過程負責. 3 定義 起重吊裝作業:利用各種吊裝機具將設備工件器具材料等吊起,使其發生位置變 化的作業過程. 4 起重吊裝作業的分級 起重吊裝作業按吊裝重物的質量分為三級: a一級吊裝作業吊裝重物的質量大于 100t; b二級吊裝作業吊。
17、題,解決 質量通病,提高工程質量.每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單, 并組織好復查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質量安全大檢查,進行 評比,并對質量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。
18、條 企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針政策法 令法規和本規定.應遵循建設的客觀規律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業必須貫徹管生產必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結評比。
19、間,各商戶營業員不得因遲到推遲營業時間或早退提前結束營業. 二二 場內行為:場內行為: 1 商場實行統一管理,各商戶營業人員在場內的工作行為,必須接受商場各項管 理制度的約束,嚴格執行營業人員管理手冊 . 2 各商戶在場內經營期間,商品必須。
20、原則 .8 七 對外口徑銷控及折扣管理 .8 八 認購及簽約管理 .8 第三條 禮儀規范管理辦法 .9 一 現場形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪禮儀 .11 第四條 現場管理辦法 。
21、移 交驗收流程; 規范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責 . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預則立丌預則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
22、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
23、008ISO9001:2008 質量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標準 JGJ1462004 建筑施工現場環境與環境衛生標準 QEJQEHM。
24、況進行監督檢查. 33 各部門負責人負責本部門相關的質量策劃及編制實施相應的質 量計劃. 4 程序 41 對特定的項目和合同應進行質量策劃.策劃的結果應以適于組織 運作的方式形成文件,物業管理方案. 42 進行質量策劃的時機 公司在下列情況。
25、審定各部擬定的崗位安全制度規定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
26、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經部門經理批準,無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
27、洗浴業食品加工業賓館飯店寫字樓招 待所公寓娛樂場所商場超市及家庭服務等. 3.客戶接觸溝通方法:電子郵箱信函電話面議. 3.1 信函 通過電子郵箱傳真郵寄信函或營銷員電話面議 等方式將本公司的相關資料 包括: 服務項目 服務承諾 樣板工程 。
28、配工作. 4 4 制度內容:制度內容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
29、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
30、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
31、工方的審圖工作對以下內容負責,由于工作不到位,審圖不 嚴,造成工程返工,其工期損失和經濟損失概由施工方承擔. 1圖說文件是否符合國家相關規范和強制性標準條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標標高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。
32、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
33、現場周邊必須設封閉的圍擋,土堆料堆進行遮蓋.對 施工現場道路進行硬化,在施工現場出口設洗車臺,指定專人清掃工 地路面. 3對進出施工現場車輛進沖洗,確保國輛不帶駛出工地. 4建筑垃圾嚴禁凌空拋灑,及時清理,裝封閉式容器外運,施 工現場內設封。
34、承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理.果者除承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理. 二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
35、各類取證教育和新員工三級教育管理工作; 3.2 各部門負責配合與各部門相關的安全教育工作. 5 管理要求管理要求 5.1 形式形式 5.1.1 安全科教電影電視以及幻燈片. 5.1.2 報告,講課以及座談安全知識競賽及安全日活動. 5.1。
36、質量等評價檔案, 協助專職副經理辦理工程計量和結算手續. 3負責按國家的技術規范和項目部的質量要求以及本單位 ISO9002 質量體系文件要求編制本項目的質量計劃, 明確技術及質量 標準,并負責在施工過程中貫徹執行. 4 負責制定重要的施工。
37、一教育的管理思想,杜絕三違事故的發生,特制定本規定. 2 范圍 本規定適用于中石化廣州分公司直屬單位和在中石化廣州分公司施工的施工單 位. 3 職責 3.1 監護人員的職責. 監護人員在安全技術人員和單位領導的指導下,逐項檢查并落實現場施工。
38、地 井煙道;進入專用貯料池等,進行檢驗檢測維修養護等. 2.2.3 破土作業:公司內進行的內部地面開挖掘進鉆孔打樁 爆破等. 2.2.4 臨時用電作業:企業內一切臨時用電的作業. 2.2.5 高處作業:按照高處作業分級GBT360893標準。
39、非試驗人員不應隨便進入標準養護室. 6進入養護室時應把門和門簾隨時關好,以避免養護室的溫度 濕度有大的波動. 7養護室管理人員在離開時,每天必須檢查養護室的溫度濕 度,以及養護室的門窗是否關閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應檢查。
40、許按個人的想法隨意變動. 規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動, 只能用于經常發生的例行工作.2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為.當然,穩定也是相對的,并非一成不變.規章制。
41、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
42、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
43、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規定8關于發放每月生活費及工資的規定9項目部職工守則10工地宿舍及衛生管理制度11施工現場落手清制度12泥工操。
44、構主體工程施掌握地基基礎工程和結構主體工程施工安全技術;掌握高處作業的安全技術工安全技術;掌握高處作業的安全技術要求及安全技術措施.要求及安全技術措施.8 8施工過程安全技術與控制施工過程安全技術與控制n 目目 錄錄n 8.1 8.1 土石。
45、性確定工作角度項目鑒定及負責人策劃文案部門經理銷售市調媒體人員可能需要專門的市調公司配合市調,如產品概念測試購買需求調查等.3.策略發展確定:市場分析和看法目標對象傳播工具媒體策略營銷建議等策劃文案部門經理銷售市調媒體人員可尋求其他部門支持。
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