公路工程項目管理辦法Tag內容描述：
1、 試驗室設備 及保養(yǎng)總額800008000080000 2031a挖土方m352269.94 2031b挖石方m3100029.71 2041b利用土方m322803.64 2041d 利用土石換 填m310006.01 2041f 結構物。
2、承包人自檢意見: 1.X為順橋向,Y為橫橋向, 柱號以自編號依次編為1; 2345; X B C A D y O。
3、噴樁施工電腦打印資料匯總表 檢11軟基處理袋裝砂井現(xiàn)場質量檢驗表 檢12軟基處理粉噴樁現(xiàn)場質量檢驗表 檢13軟基處理砂墊層現(xiàn)場質量檢驗表 檢14隔離工程土工合成材料現(xiàn)場質量檢驗表 檢15軟基沉降板埋設位置檢查記錄表 檢161軟基沉降監(jiān)測記錄。
4、 工程的第號開工報告,其施工準備工作已完成,具備開工條件,準于 年月日開工. 高速公路建設項目 分部項工程開工通知分部項工程開工通知 監(jiān)06 合同號: 承包人: 編號: 致。
5、單 監(jiān)09工 作 指 令 監(jiān)10會 議 紀 要 監(jiān)11中 間 交 工 證 書 監(jiān)12隱 蔽 工 程 處 理 申 請 報 驗 單 監(jiān)13分 包 申 請 報 告 單 監(jiān)14工 程 暫 時 停 工 指 令 監(jiān)15復 工 指 令 監(jiān)16工 程 質 。
6、1 評42 評43 評44 評45 評46 評471 評472 評48 評49 評50 評51 評52 評53 評54 評55 評56 評57 評58 評59 評60 評61 評62 評63 評64 評65 評66 評67 評68 評69 。
7、試驗記錄表 試表10鋼筋焊接力學性能試驗記錄表 試表11金屬洛氏硬度試驗記錄 試表12石料吸水率抗壓強度試驗記錄表 試表13水泥混凝土配合比報告 試表14水泥混凝土配合比設計表 試表15水泥混凝土配比設計表續(xù)表 試表16水泥砂漿配合比設計表。
8、監(jiān)理工程師或工程管理監(jiān)理工程師: 日期: 第 號不合格工程通知于 收到,我將根據該通知 重申的技術規(guī)范和監(jiān)理工程師的意見進行改正. 承包商: 日期: 本通知一式三份:工程管理監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師辦公室承包商各一份。
9、施及預埋管線 700 綠化及環(huán)境保護 計 日 工 清 單 小 計 暫定 金額 額外工程 工程變更 價格調整 索 賠 合 計 保 留 金 動員預付款 扣回動員預付款 材料預付款 扣回材料預付款 扣回統(tǒng)購材料價款 獎勵價款 處罰價款 本 期 支。
10、準后,根據駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)的復工指令執(zhí)行. 由承包商呈報四份,經核定后,工程管理合同管理監(jiān)理工程師,駐地監(jiān)理工程師辦公室各留檔一份, 退承包商一份。
11、理工程師意見: 項目監(jiān)理工程師: 日期: 附件:合格工程將由駐地監(jiān)理工程師另發(fā)工程檢驗認可書. 由承包商呈報兩份,經查驗后駐地監(jiān)理工程師辦公室留檔一份,退承包商一份。
12、責任,直到監(jiān)理工程師根據合同認為滿意為止. 上述工程中的缺陷及未完成項目: 項目名稱 責任內容 完成時間 備注 附件:竣工報告竣工圖自檢資料 承包商: 日期: 駐地監(jiān)理工程師查驗意見: 總監(jiān)代表意見: 駐地監(jiān)理工程師: 日期: 總監(jiān)代表: 。
13、 總監(jiān)理工程師意見: 總監(jiān)理工程師: 日期: 附注:本證書適用于工程的部分如果合同有規(guī)定和全部工程的竣工,工程師批準竣工之日就是缺陷 責任期的起算日期. 一式五份,業(yè)主兩份,工程管理監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師承包商各一份。
14、要求的設備: 由承包商變換后再報的設備 3數(shù)量或能力不足的設備: 由承包商補充的設備 請你盡快按施工進度要求,配齊配足所需設備. 項目工程師: 日期: 駐地監(jiān)理工程師: 日期: 由承包商呈報兩份,查驗后駐地監(jiān)理工程師辦公室留一份,退承包商一。
15、要求和做 法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在 建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘 述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性. 1.1.3 本手冊要求實施項目管理必須堅。
16、 包括房屋立面外觀及觀感 門窗的安置 室內墻面的平整度及陰陽角的處理 水暖電是否接通插座位置是否正確審查竣工資料等. 第四條第四條 工程項目經設計工程中心驗收認可后, 由子公司報質監(jiān)站,并配合 施工單位進行工程項目驗收. 第五條第五條 工。
17、和監(jiān)督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應商的評價選擇以及物資的組織供應活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應及對周轉料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業(yè)務 管理;對有可能構成重大環(huán)境因素影響職業(yè)健康安全的物資供方,施加。
18、集團審計室為各項目公司審計管理的上級主管部門. 二工程項目審計的規(guī)定和審計范圍 一集團項目公司內各項目公司的工程項目竣工驗收階段,必須進行工 程審計. 二各項目公司的項目決算必須進行內審.項目決算金額超過一定數(shù)額 或有特殊情況的工程項目,經。
19、和監(jiān)督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應商的評價選擇以及物資的組織供應活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應及對周轉料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業(yè)務 管理;對有可能構成重大環(huán)境因素影響職業(yè)健康安全的物資供方,施加。
20、 包括房屋立面外觀及觀感 門窗的安置 室內墻面的平整度及陰陽角的處理 水暖電是否接通插座位置是否正確審查竣工資料等. 第四條第四條 工程項目經設計工程中心驗收認可后, 由子公司報質監(jiān)站,并配合 施工單位進行工程項目驗收. 第五條第五條 工。
21、訂本管理辦法.二凡從事湖北省十房高速公路建設工程活動包括各合同段的主體工程附屬工程臨時工程以及相關的貨物器材儲運和裝卸勘測作業(yè)監(jiān)理作業(yè)等的單位個人應遵守本辦法.三本項目安全管理實行統(tǒng)一領導,分級負責體制.指揮部負責全線安全的監(jiān)督指導,具體監(jiān)。
22、般原則工作責任劃分和違規(guī)處罰的一般原則8 8第一節(jié)第一節(jié)工作責任劃分工作責任劃分8第二節(jié)第二節(jié)違規(guī)處罰的一般原則違規(guī)處罰的一般原則9第二篇管理組織10第一章第一章管理機構設置原則及要求管理機構設置原則及要求1010第一節(jié)第一節(jié)機構設置原則機。
23、工調查總結 13第四章施工組織設計管理 13第一節(jié)目的和依據 13第二節(jié)編制和審查 14第三節(jié)審批和實施 19第四節(jié)監(jiān)督和檢查 20第五章施工技術方案管理 20第一節(jié)目的和依據 20第二節(jié)內容和分類 21第三節(jié)編制和審查 22第四節(jié)監(jiān)督和檢。
24、 工程項目成本管理與控制應包括項目施工成本的預測計劃分解實施核算分析考核整理成本資料與編制成本報表.1.2 事業(yè)部建立以項目經理部為中心的成本控制體系,進行成本管理目標分解,明確職能部門項目部各級管理人員和作業(yè)層的成本責任和相互關系.1.3。
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