1、基本情況 第二章 合資企業(yè)基本情況2.1 項(xiàng)目背景2.2 合資公司概況2.3 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)2.4 可行性研究報(bào)告編制的依據(jù) 第三章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 第四章 市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè) 4.1 哈爾濱市概況和發(fā)展規(guī)劃4.2 哈爾濱市商業(yè)設(shè)施的發(fā)展4。

2、未設(shè)立一所腫瘤?？?醫(yī)院,根據(jù)以下的分析,在本地區(qū)很有必要建立一所高技術(shù),優(yōu)服務(wù)的,全方位 管理的腫瘤?？漆t(yī)院,對(duì)本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和健康水平會(huì)帶來巨大的作用. 1. 項(xiàng)目概況 1. 項(xiàng)目名稱:嘉興腫瘤醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目可行性分析 2. 項(xiàng)目地址: 。

3、目區(qū)總面積的 . 4配套建筑工程:門衛(wèi) m 2停車場(chǎng) m2. 建設(shè)性質(zhì):新建 項(xiàng)目建設(shè)工期: 天 項(xiàng)目投資: 本項(xiàng)目建設(shè)投資總額為 萬元. 其中: 建設(shè)投資 萬元, 流動(dòng)資金 萬元.詳見項(xiàng)目總投資估算表. 資金籌措: 本項(xiàng)目總投資 萬元,其。

4、1.1.2 項(xiàng)目承辦單位 . 1.1.3 項(xiàng)目主管部門 . 1.1.4 項(xiàng)目擬建地區(qū)地點(diǎn) . 1.1.5 承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表 . 1.1.6 研究工作依據(jù) . 1.1.7 研究工作概況 . 1.2 可行性研究結(jié)論 . 1.2。

5、設(shè)的必要性項(xiàng)目建設(shè)的必要性 第四章第四章 市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè) 4.1 哈爾濱市概況和發(fā)展規(guī)劃 4.2 哈爾濱市商業(yè)設(shè)施的發(fā)展 4.3 哈爾濱市商品消費(fèi)市場(chǎng)和購(gòu)買力分析 4.4 哈爾濱市商業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 第五章第五章 合資公司的組織。

6、建設(shè)的必要性項(xiàng)目建設(shè)的必要性 第四章第四章 市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè) 4.1 哈爾濱市概況和發(fā)展規(guī)劃 4.2 哈爾濱市商業(yè)設(shè)施的發(fā)展 4.3 哈爾濱市商品消費(fèi)市場(chǎng)和購(gòu)買力分析 4.4 哈爾濱市商業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 第五章第五章 合資公司的組。

7、2 個(gè)年頭,經(jīng)歷了三個(gè)階段:第一階段,80 年代,隨著國(guó)家改 革開放的政策,酒店行業(yè)在全國(guó)的各行各業(yè)中,率先對(duì)外開放,引 進(jìn)國(guó)際集團(tuán)的先進(jìn)管理,投資主體以國(guó)有資本為主.第二階段,90 年代,各行各業(yè)新建酒店,作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的一種補(bǔ)充,投資主體。

8、家改 革開放的政策,酒店行業(yè)在全國(guó)的各行各業(yè)中,率先對(duì)外開放,引 進(jìn)國(guó)際集團(tuán)的先進(jìn)管理,投資主體以國(guó)有資本為主.第二階段,90 年代,各行各業(yè)新建酒店,作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的一種補(bǔ)充,投資主體還 是以國(guó)有資本為主.第三階段,到了 21 世紀(jì),隨著北。

9、項(xiàng)指標(biāo)比80 年 代初有了四五十倍以上的增長(zhǎng), 實(shí)現(xiàn)了從資源大國(guó)到亞洲旅游 大國(guó)的歷史性跨越. 隨著小康社會(huì)的到來, 我國(guó)旅游發(fā)展格局和態(tài) 勢(shì)正在發(fā)生著深刻地變化,從觀光時(shí)代和休閑度假時(shí)代向 歷史文化藝術(shù)轉(zhuǎn)變,人們的休閑時(shí)間也越來越多,傳統(tǒng)。

10、抽樣方法.43.調(diào)查實(shí)施.43.1 市場(chǎng)調(diào)查時(shí)間和期限.43.2 市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)度.43.3 調(diào)查組織計(jì)劃.44.數(shù)據(jù)分析.54.1 需求方面分析.54.2 商圈方面分析.204.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面的分析.254.4 決策樹分析.27被訪者基本信。