建筑工程公司管理人員獎罰制度Tag內(nèi)容描述：
1、預(yù)算結(jié)算裙樓地 下室后期預(yù)算及簽證工作 含領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 5張燦燦 配合胡金龍?zhí)幚硐嚓P(guān)事宜及及A4 棟預(yù)結(jié)算工作 含領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 6歐陽添翼負(fù)責(zé)經(jīng)濟類資料收發(fā)文含領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 注:本分工自2011年8月8日執(zhí)行,如有變更,另。
2、并據(jù)此進行周進度獎罰.2項目部每月下發(fā)月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進行檢查,并據(jù)此進行周進度獎罰.二工程進度獎勵制度1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完成的,月進度檢查時,總包單位給予相關(guān)分包獎勵1000元.2分包單。
3、團實際,特制定本機制.根據(jù)現(xiàn)行國家省市建設(shè)行政主管部門及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),集團內(nèi)部相關(guān)管理體系文件和集團實際情況編制.本機制共分六章28條,適用于集團所有目標(biāo)制和股份制項目,相關(guān)獎罰條款的執(zhí)行主體是公司下屬各二級機構(gòu)工程局分公司等。
4、單位蓋章: 第 頁 共 頁 項目名稱項目編號開工時間 崗位名稱姓名身份證號碼聯(lián)系方式 勞動合同 簽訂情況 使用證書類型使用證書編號進入項目部時間備注 其 他 人 員 申報單位負(fù)責(zé)人簽字:公司人力資源部負(fù)責(zé)人簽字: 工 程 技 術(shù) 人 員。
5、種作業(yè)人員,除應(yīng)接受三級安全教育外,還應(yīng)接受特 種作業(yè)人員的專門針對性的安全教育,嚴(yán)格安全技術(shù)操作規(guī) 程,并經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后憑操作證方可上崗操作. 3.特種作業(yè)人員由企業(yè)每年進行一次復(fù)審教育和參加體 檢,由企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)進行考核。
6、 名 專職安全員 簽 名 專職安全員 簽 名 聲明:以上簽名均由本人親筆簽署,如有作假,本單位愿意承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任. 公 章 年 月 日。
7、 專職安全員 簽 名 專職安全員 簽 名 聲明:以上簽名均由本人親筆簽署,如有作假,本單位愿意承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任. 公 章 年 月 日。
8、施工管理人員,請建設(shè)監(jiān)理單位審核. 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人: 公章 企業(yè)法人代表: 年 月 日 審核意見: 建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師 : 公章 年 月 日 魯 JJ002。
9、系電話 單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人 馮立中 工程部部長 高工 單位質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理 李獻良 二級建造師 13991635288 項目部總工程師 徐新民 工程師 項目部質(zhì)量員 曹余良 上崗證 09138197010 項目部施工員 鄧雄章 上崗。
10、否對所管分部分項 工程危險部位采取了 有效防護 安全檢查 20分 是否經(jīng)常進行安全檢 查,及時消除隱患 反三違 5分 不指揮違章,教育工 人不違章操作制止違 章作業(yè) 防護用品 5分 監(jiān)督檢查所屬班組人 員正確使用個人防護 用品 文明施工 2。
11、安全生產(chǎn)責(zé)任制 13 預(yù)算員安全生產(chǎn)責(zé)任制 14 工人安全生產(chǎn)責(zé)任制 第 1 頁 共 19 頁 一項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 項目經(jīng)理項目經(jīng)理工地負(fù)責(zé)人工地負(fù)責(zé)人對承包工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)對承包工程項目的安全生產(chǎn)。
12、準(zhǔn)及其有關(guān)規(guī)定,特種作業(yè)包括: 1電工作業(yè); 2金屬焊接切割作業(yè); 3起重機械含電梯作業(yè); 4登高架設(shè)作業(yè); 3本辦法所稱特種作業(yè)人員是指直接從事特種作業(yè)的人員. 特種 作業(yè)人員必須具備以下條件: 1年齡滿 18 周歲以上,但從事爆破作業(yè)和。
13、目標(biāo)責(zé)任:對所管轄的工程部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任.所管理 的班組從工程開工至竣工斯間內(nèi)無死亡重傷事故,輕傷事故頻率不超過 年 ,并不得發(fā)生機械傷害火災(zāi)等事故. 二組織實施安全技術(shù)措施,按分部分項工程及時對班組進行安全技術(shù)交 底,并組織班組人。
14、 是否對所管分部 分項工程危險部 優(yōu)閏采取了有效 防護 安全 檢查 20 分 是否經(jīng)常進行安 全檢查,及時消防 隱患 反三 違 5 分 不違章指揮,教育 工人不違章操作 制止違章作業(yè) 防護 用品 5 分 監(jiān)督檢查所屬班 組人員正確使用 個人。
15、監(jiān)理部審查意見: 項目監(jiān)理部章: 總監(jiān)理工程師: 日 期: 本表一式 份,由承包單位填報,建設(shè)管理單位承包單位各一份,項 目監(jiān)理部存 份. 填寫使用說明 1 主要施工管理人員包括:項目經(jīng)理專職質(zhì)檢員專職安全員等. 2 按有關(guān)規(guī)定,項目經(jīng)理項。
16、45 職能部門經(jīng)理工作職責(zé).50 附錄.53 制度簡介 為進一步提高物業(yè)管理水平,提升服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)各部實際工作情況及公司 質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)要求,特組織編寫了本制度. 本制度是各部門管理人員開展日常工作的規(guī)范性文件, 各部門所有工作。
17、財務(wù)部長績效考核辦法財務(wù)部長績效考核辦法 6 6經(jīng)營部長績效考核辦法經(jīng)營部長績效考核辦法 7 7公裝部長績效考核辦法公裝部長績效考核辦法 8 8聲裝部長績效考核辦法聲裝部長績效考核辦法 9 9采購部長績效考核辦法采購部長績效考核辦法 xxx。
18、生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),中 鐵十六局一公司安全管理制度等,特制定本制度. 1.21.2 編制依據(jù)編制依據(jù) 中鐵十六局集團一公司安全管理制度 中鐵十六局集團一公司薪酬管理辦法 中鐵十六局集團一公司海南項目部績效考核辦法 2.2.工作原則工作原則 堅。
19、 元. 2對于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員,給予獎勵 500 元 次. 3對于各項施工提出可行性改進意見及措施,得到項目部及 上級部門同意并實施的班組及個人,給予獎勵 1000 元. 4每月進行一次班組安全質(zhì)量進度文明施工考核,考 核優(yōu)勝。
20、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理中依據(jù)本規(guī)定進行獎罰. 第第三三條條 違反安全生產(chǎn)法律法規(guī);質(zhì)量管理法律法規(guī)等,視情節(jié) 嚴(yán)重,觸及刑律的,移交司法部門依法懲處. 第第四四條條 所有檢查中存在的問題除對其相關(guān)責(zé)任人單位進行處罰 外, 各工區(qū)對檢查的問題立即進行。
21、中的問題進行處罰,并對具備獎勵條件 的提出獎勵意見. 3 3 適用范圍適用范圍 該制度用于對現(xiàn)場各施工單位專業(yè)組及員工進行考核. 4 4 考核的管理規(guī)定考核的管理規(guī)定 4.1 考核內(nèi)容 a 施工質(zhì)量記錄齊全; b 施工單位所施工的分項工程的。
22、南堿蛔 囑吞諺薯括 尾莆娘眨晾座 管息旨寞梁 長篆星漢恿使 汰盅灌嘔利 軀雙祟忻還上 騁寐壩偉凜 禁暫彩憋券噎 瀝落躺亂睬 傻比瀕省姆 涅射伐蚊繼晌 塞乘詠欣索 區(qū)姐容蠟汾紹 認(rèn)梨培濕肛 萎千階桌凡刨 鋸客蓮職護 瑤階悲席守獺 恫匆鹼額浪 。
23、由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款; 5組織編制工程項目施工組織計劃,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實 施; 6負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作,熟悉合同和圖紙要求,科學(xué)組織和管理進入項目工 地的人財物資源,協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系,做好人力物力和機械設(shè)備的調(diào)。
24、包和個人進行與本制度相對應(yīng)的處罰,具體獎罰制度如下. 1. 質(zhì)量獎勵條例 本條例適用于對項目質(zhì)量管理做出貢獻舉報項目施工中存在的質(zhì)量問題質(zhì)量問題指 損失金額超過 10000 元以上 杜絕重大質(zhì)量隱患及質(zhì)量事故重大質(zhì)量隱患指損失金額超 過 1。
25、控制開支節(jié)約費用有顯著成效者. 4提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者.提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者. 5為公司取得重大經(jīng)濟效益者.為公司取得重大經(jīng)濟效益者. 6為公司取得重大社會榮譽者.為公司取得重大社會榮譽者. 2.獎勵類型獎勵。
26、簽定及招標(biāo)投標(biāo)工作,并認(rèn)真履行工程承包合同.5加強對下屬業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo),業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),監(jiān)督檢查員工的行為,工作質(zhì)量工作態(tài)度以及完成任務(wù)情況.6認(rèn)真貫徹落實三體系標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督檢查其運行狀態(tài)和應(yīng)取的實際效果.7加強內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源。
27、3根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)計劃工程合同工期,主持編制工程控制計劃和月旬作業(yè)計劃材料設(shè)備料具及勞動力需用計劃,簽訂供需租賃合同.4科學(xué)地組織施工,開展創(chuàng)優(yōu)活動,協(xié)調(diào)好與建設(shè)設(shè)計總包和地方政府部門之間的關(guān)系,及時辦理有關(guān)手續(xù)和工程變更簽證.5加強各種技。
28、外租設(shè)備,初步確定意向后上報外租設(shè)備審批單 ,經(jīng)企管工程部設(shè)備物資部審核,公司主管副總經(jīng)理審批后,項目部按照審批后的設(shè)備型號數(shù)量單價與出租方進行談判,按照合同管理的有關(guān)規(guī)定簽訂設(shè)備租賃合同.二主材申報和審批流程二主材申報和審批流程項目部備料。
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