1、午 加班 7 上午 下午 加班 8 上午 下午 加班 9 上午 下午 加班 10 上午 下午 加班 11 上午 下午 加班 班班組組長長簽簽字字: 上上報報日日期期: 年年 月月 日日 說說明明:正正常常出出勤勤: 曠曠工工: 事事假假: 。

2、9一生產(chǎn)經(jīng)營管理制度10一工程質(zhì)量管理制度10二工程進度管理辦法13三安全生產(chǎn)管理制度18四工程計量支付與資金監(jiān)督辦法24五合同管理辦法29六財務(wù)會計管理辦法試行40七關(guān)于管理費用開支標(biāo)準(zhǔn)和核銷程序的管理辦法49八開發(fā)公司管理人員借款管理辦。

3、展項目;工程地址:大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號;業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司以下簡稱監(jiān)理 為使承擔(dān)恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。

4、標(biāo)采購,以優(yōu)質(zhì)最適合的隊伍廠商,獲得最新信息最佳的資源組合,最大限度降低工程成本,為公司創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益.目前,集團只有少數(shù)項目在施工管理過程中采用了采購招標(biāo),且采購招標(biāo)制的運用與行業(yè)先進企業(yè)存在較大差距,造成企業(yè)效益流失明顯.為充分發(fā)揮采。

5、步加強我省建筑工程安全防護文明施工措施費使用管理的通知等相關(guān)文件要求,特制定本制度.一項目開工后,項目經(jīng)理應(yīng)組織項目相關(guān)管理人員,根據(jù)進度計劃要求編制項目安全文明資金使用計劃,經(jīng)公司審批后實施.二項目安全文明費的使用管理執(zhí)行建辦2005建筑。

6、維權(quán)文明禮儀道德法制工程質(zhì)量安全生產(chǎn)和文明施工上崗培訓(xùn)技術(shù)交底項目管理目標(biāo)的宣傳管理制度的貫徹等內(nèi)容;自選課主要是因工地而宜,即隨著形勢發(fā)展變化,工程進展新要求,民工隊伍新問題及企業(yè)自身需要等設(shè)置相應(yīng)課程,進行班組教學(xué)活動講評.4勞務(wù)公司組。

7、動火制度為了加強現(xiàn)場動火作業(yè)的管理工作,有效的預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,確保在施工過程中的人身安全和財產(chǎn)安全,實現(xiàn)施工現(xiàn)場動火作業(yè)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,特制定項目動火審批制度.動火作業(yè)人員必須取得國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會頒發(fā)的特種作業(yè)安全操作證并辦理動火證后。

8、 編制: 中建新疆建工集團四川分公司優(yōu)派立方項目二O 一五年三月項目安全檢查制度為了落實公司下達(dá)的安全生產(chǎn)計劃確保項目杜絕重大惡性傷亡事故,對施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的施工部位施工過程現(xiàn)場防護設(shè)施施工機械設(shè)備防護裝置以及季節(jié)性特殊防護措施等。

9、為以下三個階段: 學(xué)習(xí)階段.學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點主要材料和特殊材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,以及坐標(biāo)和標(biāo)高等. 初審階段.掌握工程的基本情況以后,分工種詳細(xì)核對各工種的詳圖,檢查有無錯碰漏等問題,并對有關(guān)影響建筑。

10、術(shù)交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行.4 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行,并輔以口頭講解.交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù).交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存.2 技術(shù)交底的主要內(nèi)容1 項目工程質(zhì)量計劃交底:要向全體施工人員。

11、全管理 2查安全意識,查事故隱患,查整改措施,查安全技術(shù)資料, 三邊是邊檢查,邊宣傳,邊整改 . 3 施工現(xiàn)場要根據(jù)工程自檢或各級檢查提出的隱患整改通知單, 按照三定整改原則,及時準(zhǔn)確將隱患整改完畢,整改內(nèi)容認(rèn) 真落實,做好書面記錄. 4每。

12、的施工項目 如: 構(gòu)件吊裝 組裝塔吊等 , 除了制定有針對性的安全技術(shù)措施及施工方案外,還應(yīng)組織 召開由全體操作人員參加的安全會議,交代施工中應(yīng)注意的 安全問題,克服冒險蠻干,違章指揮,確保安全生產(chǎn). 二各施工班組長或?qū)＜媛毎踩珕T,應(yīng)在操作。

13、 2最終分包結(jié)算書1 3分包結(jié)算送審表1 4每月預(yù)結(jié)算書及結(jié)算臺帳21 5預(yù)結(jié)算對應(yīng)的項目工程任務(wù)單2 6工程量的分層預(yù)算書計算底稿 7設(shè)計變更簽證變更的計算底稿 8 超過分包合同工程量及合同總價 的原因說明書 9周轉(zhuǎn)材料使用情況表 分包合。

14、內(nèi)部控制的真實性合法性和有效性進行獨立監(jiān) 督和評價的活動. 第三條第三條 集團公司實行內(nèi)部審計制度,設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu),配備專職內(nèi) 部審計人員.各直屬單位根據(jù)工作需要,可配備專兼職內(nèi)部審計人員. 第四條第四條 內(nèi)部審計機構(gòu)和內(nèi)部審計人員。

15、審批 實施 三工作制度三工作制度 1項目所有員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律,按時上下班,不遲到, 不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位. 2工作時間禁止上網(wǎng)看視頻及瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)頁玩游戲 打牌下棋串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情. 四休假請假制度四。

16、性別年齡職務(wù)事故簡要經(jīng)過及 初步估計直接經(jīng)濟損失初步分析的原因已采取的措施現(xiàn)場控制 及事故上報情況. 4發(fā)生火災(zāi)事故在道路上發(fā)生機動車輛交通事故造成人員傷亡時, 要向項目部安全質(zhì)量部門報告. 5發(fā)生機械設(shè)備含非標(biāo)設(shè)備事故應(yīng)向項目部機械設(shè)備管。

17、施; 4作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項; 5作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范; 6作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施和發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的 躲避和急救措施. 二安全技術(shù)交底的基本要求 1逐級交底制度,承包單位向分包單位分包單位工程項目的技術(shù) 人員。

18、暫行辦法 41 頁 9施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 。

19、暫行辦法 41 頁 9施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 。

20、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計 項目負(fù)責(zé)人:物資負(fù)責(zé)人:核對人:編制人: 。

21、內(nèi)填總計劃或月計劃. 按業(yè)主指定的材料物資廠家或者指定品牌填列. 在工程開工前制定總需求計劃表,工程實施過程中制定月計劃表,周計劃按中建四局采購中心信息平臺相關(guān)流程要求,進行提交. 此表格可視實際需要進行增添. 。

22、格型號單位 計劃數(shù)量 質(zhì)量要求 實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項目總工: 材料員: 。

23、 調(diào)入單位: 調(diào)出單位: 20 年 月 日 編號名 稱規(guī) 格單 位實際領(lǐng)用單 價金 額備 注 二二 材材 料料 部部 存存 查查 1 2 3 4 合計大寫 項目經(jīng)理 材料會計 記賬 調(diào)出經(jīng)手人 調(diào)入經(jīng)手人 附件0351 第 151 頁 中中。

24、元 編碼類別頁次 期初余額本月增加本月減少月末余額 備注 金額購入金額調(diào)入金額合計耗用金額調(diào)出金額合計金額 01鋼材 02木材 03砼 04地材 05裝飾 06五金 07電器 08水暖 09化工 10工具 11勞保 12易耗 13半成品 1。

25、格等級單位計劃數(shù)量坍落度泵機類型實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項目總工: 材料員: 。

26、單位計劃數(shù)量坍落度 泵機類型使用部位備注 公司物資部: 項目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項目總工: 施工員: 。

27、情 況進行不定期檢查,并據(jù)此進行周進度獎罰. 2項目部每月下發(fā)月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進 行檢查,并據(jù)此進行周進度獎罰. 二工程進度獎勵制度 1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完 成的,月進度檢查時,總包單位給予。

28、遇下列情形,工程工期已造成延誤,并自本報告發(fā)出時還在繼續(xù)延誤: 因本工程計劃應(yīng)在 年 月 日開工的,但現(xiàn)在已距開工僅有 7 天此條應(yīng)在開工前 7 天向發(fā)包人發(fā) 出 ,但因發(fā)包人 原因,或承包人根據(jù) 規(guī)定理由 ,預(yù)測,不能按計劃開工; 或:總。

29、來函件等.經(jīng)濟合同協(xié)議類嚴(yán)禁加蓋項目印 章. 四凡需加蓋項目章的,須由經(jīng)辦人填寫印章使用申請表,申請表應(yīng)當(dāng)包 括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間 段若有用印份數(shù)用印時間等內(nèi)容,保證用印資料的可識別性 及可追述性.申請表經(jīng)辦部門負(fù)。

30、立的 有限公司. 第三條 公司享有出資人投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán),依 法獨立享有民亊權(quán)利和承擔(dān)民亊責(zé)仸. 第四條 公司以生產(chǎn)經(jīng)營為主資本經(jīng)營為輔,形成自 主經(jīng)營自負(fù)盈虧自我約束自我發(fā)展的法人實體和市場 競爭主體,對國有資產(chǎn)承擔(dān)保值增值的責(zé)仸。

31、施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位。

32、暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 65 頁 1。

33、6 3財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)17 4政工經(jīng)理崗位職責(zé)18 5安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)19 6預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)20 7市場開収經(jīng)理崗位職責(zé)21 8技術(shù)質(zhì)檢科科長崗位職責(zé)22 9安全科長崗位職責(zé)23 10預(yù)算科長崗位職責(zé)24 11材料科長崗位職責(zé)25 。

34、 1負(fù)責(zé)對工程樣板施工進行技術(shù)指導(dǎo)并提出合理化建議; 2負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的推廣與應(yīng)用;負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對分部分項工程樣板進行檢查及監(jiān)督實施并進行考核; 4組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗收; 二項。

35、9施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗。

36、0017:00 B實行不定時工作制的員工,在保證完成甲方工作任務(wù)情況下,經(jīng)公司 同意,可自行安排工作和休息時間. 312 打卡制度 3.1.2.1 公司實行上下班指紋錄入打卡制度.全體員工都必須自覺遵守工作 時間,實行不定時工作制的員工不必。

37、暫行辦法 41 頁 9施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 。

38、及其相關(guān)資產(chǎn),對財務(wù)收支真實性合法 性效益性作出評價,分清經(jīng)濟責(zé)任,維護財經(jīng)法紀(jì),改善經(jīng)營 管理,提高經(jīng)濟效益. 第三條 內(nèi)部審計業(yè)務(wù)上接受國家審計機關(guān)和集團審計部 門的指導(dǎo),并向本單位主要負(fù)責(zé)人和上級主管審計部門報告工 作. 第四條 本辦。

39、證金的管理:投標(biāo)保證金的管理: 包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出 及時退付 準(zhǔn) 確登記等. 2 2 工程款撥付的管理:工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定 準(zhǔn)確及時撥付工程款等. 3 3 公司公司業(yè)務(wù)收入及報銷業(yè)務(wù)收入及報銷支出支出。

40、合同約定執(zhí)行.第四條各部室各監(jiān)理項目應(yīng)設(shè)兼職考勤員,嚴(yán)格按照公司上下班管理制度規(guī)定,實事求是地填寫員工考勤表,時間為每月的 26 日至次月的 25 日止,于當(dāng)月 27 日前,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后交公司人力資源部備案.第五條公司以考勤作為員工平。

41、10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位職責(zé)。

42、以下條款,雙方應(yīng)共同遵守執(zhí)行.第一條第一條工程概況工程概況1工程名稱:2工程地點:3工程內(nèi)容:4工期:5工程造價: 元. 人民幣:元.以工程決算為準(zhǔn).第二條第二條承包方式承包方式本工程實行企業(yè)內(nèi)部承包責(zé)任制和項目目標(biāo)管理制.乙方負(fù)責(zé)全面履行。