建筑裝修公司制度管理規定范本Tag內容描述：
1、辦理施工人員退場手續及退領辦證押金 九物業公司復驗初驗三個月后 十退領裝修押金 管理人員 寫字樓商場經 消防局驗收檢 業主監 BZHPM 業主房屋裝修管理規定 編號:GG28 工程規章工作手冊 版號修改狀態: B0 第2頁,共7頁 為加強房。
2、根據有關法律法規,制定本辦法. 第二條第二條 在城市從事住宅室內裝飾裝修活動,實 施對住宅室內裝飾裝修活動的監督管理,應當 遵守本辦法. 本辦法所稱住宅室內裝飾裝修,是指住宅竣工 驗收合格后,業主或者住宅使用人以下簡稱 裝修人對住宅室內進行。
3、工只需做好自己份內的工作,別人的工作堅決不能插手. 6公司各級人員在工作中可視情況接受客人的禮物,或為了加深與客戶之間的感情交流可偶爾接受 客戶的請客. 7本公司員工在婚假喪假和產假期間應享受基本工資. 8接到電話時如對方打錯了電話時應立即。
4、71 商務技術鋼筋質量安全生產物資機電財務 政工 5項目過程確權管理規定公司2013125商務技術財務 6關于進一步規范臨建成本管理的通知公司20141226商務物資政工技術生產 7項目商務資料標準化公司201511商務 二專專業業分分包包。
5、修工作在合同中附的圖紙報價及一些文件中有具體描述,這些圖紙,報價及文件應作 為本合同不可分割的一部分: 圖紙及相應的文件由設計方提供并作為合同的一部分; 乙方附上的報價條款若與本合同有不符之處,以本合同為準. C 雙方同意本合同項下的全部裝。
6、保證金的憑證. 二業主使用人填寫申請表連同裝修設計方案,業主使用人認 定的裝修承包商的有關法律文件及雙方簽訂的委托裝修合同或協議書到物業管 理公司工程部辦理審核確定事宜. 1申請表中應注明裝修項目范圍標準工期,增改建項目部位等. 2裝修設計。
7、0 17:00 點 3施工期間,如要使用電氣焊或動用明火時,應遵守國家有關消防管理 規定,要向物業管理中心提出申請,填寫動用明火申請表,批準后方可使用. 裝修施工隊的電工焊工應持證上崗,嚴格遵守安全操作規定,因施工造成的一 切安全事故均由業。
8、乙方向甲方提供下列材料: 1施工單位營業執照及資質證書復印件加蓋公章,如委托個人則需裝 修委托書. 2比例不小于 1:100 的裝修設計圖包括:平面圖隱蔽工程圖機電項 目施工圖或上述圖紙的復印件. 3乙方向甲方提供現場施工人員的名單身份證。
9、天地裝修管理規定,未辦理手續進行施工的物業公司有權勒令停工, 予以 300 元罰款并補辦有關手續. 3裝修人員在施工現場或小區內發生打架斗毆偷竊等行為的,送交當 地公安機關處理并對裝修人員所屬裝修單位予以 100200 元罰款. 4破壞小區。
10、寫裝 修申請表. 2.物業管理公司工程部將根據相關規定對施工單位資質和具體裝修方案進 行嚴格審核審核時間 7 個工作日.審核通過,裝修公司須與物業管理公司簽 訂遠洋天地裝修施工管理協議,并明確指定施工現場負責人. 3.根據裝修管理協議,裝修。
11、 流流程程說說明明責責任任人人 1查詢原有制度執行情況行政主管 2詢問各部門主管管理處主任對制度的建議 1如舊制度需要修訂則提出修訂意見,行政主管 2如需要新建制度則擬定新制度, 3以上工作在3個工作日內完成. NO 1提起會簽行政主管 2。
12、線網絡用線電纜給水管等均不準在外墻敷設;不得 擅自在外墻打孔洞或安裝懸掛設備設施. 2 原則上不得拆改原建筑間隔及內部設施,如室內間隔墻需拆除或改 動須事先向管理公司提出申請,認定可行方可施工.業主對因修改單 元間隔之一切后果承擔全部責任。
13、理 3.2 酒店培訓部組織結構 3.2.1 五四星級酒店培訓部組織結構 3.2.2 三星級及以下酒店培訓部組織結構 3.3 酒店培訓的內部支持 3.3.1 培訓預算 3.3.1.1 培訓費范圍 3.3.1.2 年度培訓費預算的制訂 3.3。
14、 本資料來自 本資料來自 本資料來自 是 是 是 否 二發文流程圖二發文流程圖 填發文登記本 準備待發文件 文件發至部門 各部門收到文件 收件人簽字 收件人填收文時間 開始 三收文流程圖三收文流程圖 拿取文件 判斷文件類型 接收文件 瀏覽文。
15、 節 安全管理的監督檢查和培訓 . 34 第四章 行政管理 . 38 第 1 節 行政指令管理 . 39 第 2 節 會議管理 . 40 第 3 節 印章使用管理 . 41 第 4 節 公文函件管理 . 41 第 5 節 檔案管理 . 43。
16、節 安全管理的監督檢查和培訓 . 33 第四章 行政管理 . 37 第 1 節 行政指令管理 . 38 第 2 節 會議管理 . 39 第 3 節 印章使用管理 . 40 第 4 節 公文函件管理 . 40 第 5 節 檔案管理 . 42 。
17、為的規 范性文件,包括章程規則規定辦法規程標準等. 第三條第三條 公司規章制度包括:人力資源管理市場營銷管理施工生產管理物 資管理理財與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計管理績 效管理精細化管理企業文化等方面的管理制度. 第四條第四。
18、月后 十退領裝修押金 管理人員 檢查監督 寫字樓商場經 消防局驗收檢 查 業主監 督施工 業主房屋裝修管理規定 第2頁,共6頁 為加強房屋裝修的管理和監督,有效制止違章裝修行為,保障房屋的結構安全和外 觀統一,維護住戶的生活秩序,使住戶安居。
19、意 后 向 財 務 部 交 納 裝修 保 證 金 .新 入 場 專柜 需附 裝 修 平 面 圖 立 面 圖及 效 果 圖 . 二 專 柜 裝 修 效 果 須 與 商場 整 體 裝 修 效 果 相 協調 ,裝 修 效 果 裝 修檔 次符 合 。
20、當地臨時用工.各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標準,須提前上報 商業管理公司行政部,待總公司正式批準后方可實施. 1.1.3 購物廣場項目公司: A設置四個部門人員編制 14 人不含銷售人員 ,其中正式編制 6 人; B設總經理 1 人。
21、主管環境管理部主管崗位職責崗位職責 21 環境部綠化員崗位職責22 保潔員外圍崗位職責 23 保潔員樓層崗崗位職責24 保潔員售樓部樣板房崗位職責 25 工程工程維保部主管崗位職責維保部主管崗位職責26 工程水電技術員崗位職責27 水暖工崗。
22、 第 3 節安全管理的監督檢查和培訓. 37 第四章行政管理. 40 第 1 節行政指令管理. 41 第 2 節會議管理. 42 第 3 節印章使用管理. 43 第 4 節公文函件管理. 44 第 5 節檔案管理. 45 第 6 節辦公用品。
23、件一:相關文本通知附件一:相關文本通知 附件二:設施驗收相關表格附件二:設施驗收相關表格 附件三:設備驗收相關表格附件三:設備驗收相關表格 附件四:其他相關表格附件四:其他相關表格 一前言一前言 物業之接管驗收是物業管理過程中不可缺少的環節。
24、和故障檢修. 2負責小區公共設施設備的維修保養. 3負責業戶室內二次裝修的審批監管. 4負責對業戶室內設施設備提供有償維修服務. 5負責小區外判工程的監管工作. 第二第二章章 各班組職責各班組職責 一一 各班組職責范圍各班組職責范圍 一強電。
25、副經理職責副經理職責 JDZDGS03 A0 1 4 勞動條例勞動條例 JDZDGS04 A0 1 5 員工守則員工守則 JDZDGS05 A0 1 6 勞動紀律總則勞動紀律總則 JDZDGS06 A0 1 7 員工行為規范員工行為規范 J。
26、3.2 酒店培訓部組織結構 3.2.1 五四星級酒店培訓部組織結構 3.2.2 三星級及以下酒店培訓部組織結構 3.3 酒店培訓的內部支持 3.3.1 培訓預算 3.3.1.1 培訓費范圍 3.3.1.2 年度培訓費預算的制訂 3.3.1。
27、件人簽字 收件人填收文時間 開始 結束 三收文流程圖三收文流程圖 拿取文件 判斷文件類型 接收文件 瀏覽文件 編訂文號 分類報批 填寫文件目錄 對應存放 存放文件 開始 開始 結束 傳遞文件 一 般 文 件 外 來 文 件 報 告 審 閱 。
28、 8工裝工牌管理規定 . 12 9職員宿舍管理制度 . 14 10公共秩序員宿舍管理制度 . 17 11餐廳管理辦法 . 19 12伙食管理委員會細則 . 20 13接待工作要求及程序 . 20 14用戶投訴處理規程 . 23 15公司印章。
29、員崗位責任制項目管理人員崗位責任制 3.1 項目經理崗位職責9 3.2 項目工程師崗位職責9 3.3 安全員崗位職責10 3.4 質量員崗位職責10 3.5 技術員崗位職責10 3.6 施工員崗位職責11 3.7 財務人員崗位11 3.8 。
30、6 3在辦公場地大聲喧嘩. . 26 4下班后無故在公司范圍內逗留. . 26 5未能保持工作臺或工作場所的整潔. . 26 6工作時嚼口香糖或吃零食. . 26 7使用內部電話辦理私人事務. . 26 8工作時,收聽收音機錄音機或看與工作。
31、審核有關技術資質證明文件; 5審核有關工程物資出廠質量證明文件及試檢驗報告; 6審核質量問題的處理報告; 7審核設計變更圖紙修改工程洽商; 8審核應用新技術新工藝新材料新產品的技術交底; 9市核仁序交接檢查,分項分部子分部工程質量檢查報告。
32、標逐級分解和考核,促進公司經營目標的實現; 通過考核合理計酬,提高員工的主觀能動性; 三 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作; 四 通過考核規范工作流程,提高公司的整體管理水平; 五 通過評價員工的工作績效態度能力和素質,幫助員。
33、優質管理程序,努力為顧客提供全面的物業 管理服務. 我們的遠景規劃是:努力實現亞太地區一流的物業管理服務企 業. 我們的使命是:以我們的服務,矢志為所有利益相關創造價值, 為顧客提供貼切 務實 持續的服務方案, 幫助客戶實現提升生活素質, 。
34、司參考;必要時 出席開發商召開的工程例會及其他重要會議. 3 對開發商選擇的物業機電設備智能化系統保安系統照明設備及裝飾材料提出意 見和建議. 4 協助審核房屋設備設施中大維修保養方案及年度維修保養計劃,同時對預防維修 實施計劃提出建議及意。
35、WIG001公共建筑設施的保養A0WIG002房屋維修標準A0WIG003房屋完損等級評定A0WIG004臨時用電管理規定A0WIG005供水管理規定A0WIG006房屋維修管理規定A0WIG007維修工作流程圖A0WIG008維修語言流程。
36、全管理規定6367組織機構圖執行董事業務部質安部工程部材料部技術部施工班組項目經理行政部財務部施工工長總經理總經理崗位職責總經理崗位職責編制:梁超審核:張偉批準:孫玉柱發布日期: 2007 年 5 月 18 日實施日期: 2007 年 6 。
37、長安全生產責任制.7生產副礦長安全生產責任制.8機電副礦長安全生產責任制.9總工程師安全生產責任制.10安全技術審批制度.11安全辦公會議制度.13安全監督檢查制度.14安全舉報制度.15安全責任追究制度.16隱患排查與整改制度.18安全投。
38、水電班落手清檢查制度15 水電班落手清檢查制度16 油漆玻璃班落手清檢查制度17 場容場貌管理制度18 食堂管理制度19 家屬探親制度20 臨時探親訪友檢查制度21 項目財會管理制度22 施工現場用電檢查制度23 定期安全檢查制度24 安全。
39、17十三公司財務管理制度.17十四公司員工出差管理辦法二十公司例會制度.14.12十五公司員工通信話費管理辦法.12十六公司勞資績效管理辦法.12十七公司考勤制度.12十八公司工會建設制度.14十九.公司車輛管理辦法.施工合同管理辦法第一條。
40、題題版號版號 狀態狀態WIG001公共建筑設施的保養A0WIG002房屋維修標準A0WIG003房屋完損等級評定A0WIG004臨時用電管理規定A0WIG005供水管理規定A0WIG006房屋維修管理規定A0WIG007維修工作流程圖A0W。
41、理1主管會計1會計1出納1工程部工程部經理1土建工程師1安裝工程師2土建預算員1安裝預算員1開發經營部開發經營部經理1設計師1規劃建筑裝修策劃主管1銷售主管1開發助理1物業管理公司由物管提案報公司批準說明:以上崗位及人數根據公司發展需要,逐。
42、定.5557九固定資產管理規定九固定資產管理規定.5761一行政辦公準則一行政辦公準則第一條第一條公司辦公行為準則是員工在公司履行職務 完成本職工作所必須自覺遵守的規范,適用于公司所有在職員工.總經理辦公室將依據本準則隨時監督和考核每一名員。
43、的積極性和主觀能動性,促進企業增加收入,節約支出,加速資金周轉,降低成本,提高經濟效益,特制定本單位財務工作管理制度.一一任務任務1遵守國家法律法令及各項有關制度,遵守財經紀律,實行財務監督,合理使用資金,堅決抵制一切不符合財經紀律的現象。
44、3236施工質量安全監督管理辦法3740施工過程管理4162施工現場安全管理規定6367組織機構圖執行董事業務部質安部工程部材料部技術部施工班組項目經理行政部財務部施工工長總經理總經理崗位職責總經理崗位職責編制:xx審核:xx批準:xx發布。
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