1、打造,一線房企細節打造體系化,地市精裝項目較少,對外無明確精裝報價,多為基礎性裝修,注重功能空間打造,一線房企細節打造體系化, 較為全面,是地市精準市場標桿較為全面,是地市精準市場標桿 市場格局市場格局 地市精裝項目較少,市場不成熟 一線開。

2、是: 如何再次精準定位和郡組團 此前,讓我們再次梳理本案的價值 以此作為基點,探討重新出發的起點 PART 1 萬科 金域曲江價值力判斷 金域曲江價值力層級 品牌 精裝 空間 配套 金域曲江價值力層級之品牌 品牌 企業 物管 平臺 精裝 萬。

3、會的標準標準是:014歲的少年在總人口中少于30;65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 2005年中國城鎮人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,00。

4、1 通過全齡社區典型案例的概念方案設計,研究全齡社區的 人群需求,物業配比養老設施配比等,建立全齡社區的理 想規劃和數據模型. 目標2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區的商業模 式,生活模式,運營模式等,為萬科在養老地產領域建立。

5、間和環 境. b.場地應有足夠面積,以滿足開展戶外活動的要求. c.居住區內路網設置合理,人車分流,來自主干道的噪音少; d.處理好合設或鄰設的其他設施與住宅之間的關系,既提供公共交往空間,利于 老人開展體育活動,又方便生活. 3 3容積率。

6、2平方米 項目概況:項目概況: 在春森彼岸的規劃形態上選擇板樓和塔樓相結合的原理將建筑向空中發展,盡量減小覆蓋率,這樣可以 最大限度的保持原生的地形地貌,將建設與開發對城市生態的影響減到最小,對于建筑立面,采取了一 種反規劃的建筑思路,使建。

7、分享 三活動時間:三活動時間: 6 月 22 日上午 9 點12 點 四活動地點:四活動地點: 瀚新東方托萊多售樓中心 五活動內容:五活動內容: 1手工包粽子部分 2配送香囊蒲扇五彩繩 3親情陸地賽龍舟游戲 六前期準備六前期準備 1售樓處工。

8、的客戶主推總值高,物業升值幅度較大,項目的金牌物業 需優先推售 24樓走量產品,同時針對年底客戶上門較多的特點,加大優惠力度,去化大面積產品 優惠需要現場議價,保證在 15 個點位內 資源盤點 西安萬科北京上海深圳成都籍業主資源 萬科外地陜。

9、金科美好生活服務商在武漢品牌知名度與影響力的建立 3.打造行業內為人津津樂道的營銷案例,形成金科城的網紅效應 Chapter1 全盤價值再梳理 開門見山,提幾個問題 Question2 立足整個武昌的項目占位,能否真正支撐單盤銷售TOP10。

10、時代 20102020 豪華的資產; 相對節約的服務 豪華的資產; 更個性尊享的服務 理性的資產; 更加合理的服務 白銀時代 20202035 黃金時代 20352050 中國中國19301930 19751975年出生人口數年出生人口數 。

11、且產品同質化比較嚴重. 項目層面如何塑造區隔,殺出重圍,形成客群項目層面如何塑造區隔,殺出重圍,形成客群追買追買 叁 蓄客時間短,節點緊張 按照當前鋪排,6.7月份實現首開,去化貨值3.1億,時間較緊,營銷推廣層面 需要實現更多的來訪. 營。

12、1 區域發展趨勢 . 23 3.1.1 國家規劃層面. 23 3.1.2 區域房地產發展特征. 31 3.2 城市發展趨勢 . 32 3.2 城市發展趨勢 . 32 3.2.1 投資環境. 33 3.2.2 土地市場. 35 3.2.3 。

13、地儲備情況年金科集團土地儲備情況 規規模取模取勝勝 20042004 恒大標準化提出恒大標準化提出 20072007 標準化成熟及推廣標準化成熟及推廣 恒大地產從全面標準化到企業跨越式發展恒大地產從全面標準化到企業跨越式發展 啟發:啟發: 。

14、1 區域發展趨勢 . 23 3.1.1 國家規劃層面. 23 3.1.2 區域房地產發展特征. 31 3.2 城市發展趨勢 . 32 3.2 城市發展趨勢 . 32 3.2.1 投資環境. 33 3.2.2 土地市場. 35 3.2.3 。

15、營銷目標:年項目總的營銷目標: 簽約金額簽約金額20億元 相當于住宅銷售約相當于住宅銷售約2000套 項目總目標:項目總目標: Code of this report Code of this report 3 3 但是,但是, 目標之下。

16、可支配收入 固定資產投資 居民財富厚度 產業結構 產業規劃 未來發展方向 開封位于河南省中東部,是面向國際的文化旅游城市和中原經濟區的核心城市之一,屬三線城市 距省會鄭州CBD約50KM,區位優勢明顯. 城市基本面城市能級 第一部分城市基本。

17、型. 目標2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區的商業模 式,生活模式,運營模式等,為萬科在養老地產領域建立新的 標桿. 目標3 養老地產的背景 養老地產的發展研究 全齡社區養老地產模式 萬科全齡社區模型 綜述 附錄養老地產案例分。

18、客戶基本特征生活形態置業需求居住感受潛在目標客戶電訪面訪問卷實地考察定性分析定量分析4樣本搜集及分析方法1. 訪談及問卷 本次調研針對目標對象采取一對一面談以及電話訪談的方式為主問卷填答為輔,所有數據資料來源均真實有效.2.客戶訪談數據資料。