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施工產(chǎn)品交接檢制度

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施工產(chǎn)品交接檢制度Tag內(nèi)容描述:

1、接班人員介紹本班安全生產(chǎn)設(shè)備運行供汽工況材料消耗 等情況,并主動陪同接班人員按正常巡回路線進行現(xiàn)場檢查交班.交班負責 人應把檢查情況認真如實地填寫在運行記錄簿上. 四.運轉(zhuǎn)班考勤應由交班負責人對接班人認真考核,接班人員不得離崗,力求做 到互。

2、況明本班接班的事情明物品器械明. 3. 區(qū)域巡查之后確認無異常, 即可開始對崗位物品進行檢查和驗收, 應做到三清: 本班情況清交接問題清物品器械清. 4. 交班保安在接班保安進行接班檢查驗收時,繼續(xù)負責當值工作,待接班保安在 檢查驗收完畢認。

3、員的要求和主持下,協(xié)助處理事故, 如果事故一時難以處理完畢, 在征得接班主管或上級同意后可進行交接班.5. 交班時間發(fā)生事故時由交班主管指揮,接班主管協(xié)助,接班后發(fā)生事故由當班負責交接雙方主管簽名后為接班.6. 交接班時要嚴肅認真,做到十交。

4、可離崗.3交接班時由于設(shè)備故障未處理完重大設(shè)備啟停或設(shè)備運行異常,應停止交接班,由交班人員負責處理,接班人員協(xié)助處理,并及時報專業(yè)主管,待設(shè)備完全正常后,辦完交接手續(xù),交班者方可離崗.4交接班時如發(fā)現(xiàn)設(shè)備記錄與設(shè)備運行情況不符或未如實填寫。

5、房鑰匙,并在交接班記錄表上簽字.如發(fā)現(xiàn)未按交接班要求交班,接班人有權(quán)拒絕接班,并報告主管.5下列情況不得交接班:上一班運行情況未交代清楚,未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時;接班人數(shù)過少,未達到運行值班人數(shù)的最低限度時;接班人員有醉酒現(xiàn)象或有急。

6、人協(xié)助; b確認無異常情況再進行交接班程序. 1.4 交班人員主動簡要地向接班人員介紹值班和設(shè)備運和情況,重點講明操作 注意項;接班人應仔細聆聽,如有疑問可向交班人提問,直至雙方清楚. 1.5 接班人查看上班的中控室值班記錄表 ,檢查通卡儀。

7、4 交班人員主動簡要地向接班人員介紹值班和設(shè)備運和情況,重點講明操作 注意項;接班人應仔細聆聽,如有疑問可向交班人提問,直至雙方清楚. 1.5 接班人查看上班的維修人員值勤班記錄表 ,檢查儀器工具等物品是否 齊全完好. 1.6 交接班雙方。

8、到達配電室,做好準備工作,檢查各基供電設(shè)備的運行情況,查閱運行記錄. 3接班人員檢查完畢,包括公用工具達到交接班條件,才辦理交接手續(xù).如因不負責任,接班后發(fā)生的事故由接班人員負責. 4接班人員未按時接班,交班人員除上報告上級主管外,應繼續(xù)值。

9、日 專業(yè)技術(shù)負責人: 土建技術(shù)負責人 允許偏差mm 015 1515 監(jiān)理建設(shè)單位意見 專業(yè)監(jiān)理工程師: 建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)負責人:年 月 日 單位:mm 允許偏差mm 015 1515 年 月 日。

10、地. 三嚴格值班制度,下班時間要認真檢查,預防材料 成品件以及其他物件的丟失,發(fā)現(xiàn)問題立即向值班管理人員 匯報. 四夜間值班要對重點部位進行巡邏,發(fā)現(xiàn)犯罪分子及 可疑人員要進行盤問,并及時報告公安部門進行處理. 五值班期間要做好交接班記錄。

11、測算滿足規(guī)劃要求,充分考慮對周邊用地現(xiàn)狀的影響日照測算滿足規(guī)劃要求,充分考慮對周邊用地現(xiàn)狀的影響符合修改符合修改 建筑面積計算是否符合當?shù)匾?guī)劃計算要求預留保溫等 優(yōu)良差 未考慮 場地地形高差處理及豎向組織應用是否合理 優(yōu)良差 未考慮 2.建。

12、協(xié)助; b確認無異常情況再進行交接班程序. 1.4 交班人員主動簡要地向接班人員介紹值班和設(shè)備運和情況,重點講明操作 注意項;接班人應仔細聆聽,如有疑問可向交班人提問,直至雙方清楚. 1.5 接班人查看上班的中控室值班記錄表 ,檢查通卡儀器。

13、4 交班人員主動簡要地向接班人員介紹值班和設(shè)備運和情況,重點講明操作 注意項;接班人應仔細聆聽,如有疑問可向交班人提問,直至雙方清楚. 1.5 接班人查看上班的維修人員值勤班記錄表 ,檢查儀器工具等物品是否 齊全完好. 1.6 交接班雙方認。

14、當班時發(fā)現(xiàn)供電設(shè)備運行上有問題時,應及時處理,并填寫運行交班人員在當班時發(fā)現(xiàn)供電設(shè)備運行上有問題時,應及時處理,并填寫運行 記錄,口頭上應向接班人員介紹.記錄,口頭上應向接班人員介紹. 打掃配電室環(huán)境,保持整齊清潔.打掃配電室環(huán)境,保持整齊。

15、主動簡要地向接班人員介紹值班和設(shè)備運和情況,重點講明操作 注意項;接班人應仔細聆聽,如有疑問可向交班人提問,直至雙方清楚. 1.5 接班人查看上班的中控室值班記錄表 ,檢查通卡儀器工具等物品是 否齊全完好,擺放清楚;電熱瓶是否加滿水;門口拖。

16、4 交班人員主動簡要地向接班人員介紹值班和設(shè)備運和情況,重點講明操作 注意項;接班人應仔細聆聽,如有疑問可向交班人提問,直至雙方清楚. 1.5 接班人查看上班的維修人員值勤班記錄表 ,檢查儀器工具等物品是否 齊全完好. 1.6 交接班雙方。

17、 2. 集合時間:上班時間提前十五分鐘; 3. 集合目的:傳達公司和上級領(lǐng)導的指示,交代上班移交本班應跟進的 事項,強調(diào)工作紀律,檢查人員的作裝儀容儀表,安排人員的崗位 及交代崗位的注意事項; 4. 集合時注意事項:每位員工進入小區(qū)時應首。

18、各公司具體情況,也可由集團聘請社會審計鑒證機構(gòu)進行. 第四條 離任審計的范圍包括: 1財務收支審計,包括財務收支的合法性,財產(chǎn)物資的真實性合規(guī)性 審計; 2經(jīng)濟效益審計,包括對考核貢獻和硬性指標完成情況的評價; 3管理制度審計,其核心為對公。

19、1.3 國家現(xiàn)行施工規(guī)范; 3.1.4 質(zhì)量監(jiān)督站的驗收意見; 3.1.5 委托物業(yè)管理合同; 3.1.6 銷售合同業(yè)主入住手冊; 3.1.7 國家有關(guān)其他規(guī)定. 3.2 交接驗收的組織 3.2.1 在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報告批復后. 3。

20、班人員醉酒而主管未安排其它接班人員 主要設(shè)備的故障未處理完 3.3 交班人員工作 在值班記錄上填寫設(shè)備異常和事故處理情況及上級指示. 作好值班室,設(shè)備的清潔工作. 向接班人員逐項交待班中使用過的各處記錄,并會同接班人員巡查運行 設(shè)備. 3。

21、S 207207 版版 本本 號號 A A 房屋交接的管理制度房屋交接的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XSXS 2。

22、確認制度 1818 5 5廠內(nèi)車間之間電氣聯(lián)配合檢修的相關(guān)規(guī)定廠內(nèi)車間之間電氣聯(lián)配合檢修的相關(guān)規(guī)定 . 2121 6 6煉鋼廠危險介質(zhì)作業(yè)審批制度煉鋼廠危險介質(zhì)作業(yè)審批制度 . 2323 7 7煉鋼廠受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定煉鋼廠受限空間作。

23、項進行帛樣檢查,抽樣比例不低于 30,若 批量較少,抽樣總量不能低于 5 樘. 3補抽檢的成品窗如其中有一樘不合格時,應加倍抽檢,其中 仍有不合格時,應全部返修復檢合格方可出廠. 4經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品,但具有使用的價值,如用戶同意使用, 可。

24、產(chǎn)設(shè)備運行供汽工況材料消耗 等情況,并主動陪同接班人員按正常巡回路線進行現(xiàn)場檢查交班.交班負責人應把檢查 情況認真如實地填寫在運行記錄簿上. 四. 運轉(zhuǎn)班考勤應由交班負責人對接班人認真考核,接班人員不得離崗,力求做 到互相制約. 五. 接班。

25、工.只有待上道工序整改合格后, 才能繼續(xù)下道工序施工. 三上道工序已經(jīng)完工,下道工序作業(yè)隊伍尚未確定時,工序交接, 可由項目經(jīng)理和專職質(zhì)檢員代驗代收,并評定質(zhì)量等級.下道工序作業(yè)隊 進入工地后,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需進行返工重做,其返工費,由項目。

26、員土建技術(shù)負責人 項目專業(yè)質(zhì)檢員:專業(yè)技術(shù)負責人: 年 月 日 監(jiān)理建設(shè)單位意見 專業(yè)監(jiān)理工程師: 建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)負責人:年 月 日 監(jiān)理建設(shè)單位意見 。

27、在當班人員的 要求和主持下,協(xié)助處理事故, 如果事故一時難以處理完畢, 在征得接 班主管或上級同意后可進行交接班. 5. 交班時間發(fā)生事故時由交班主管指揮,接班主管協(xié)助,接班后發(fā)生事故由 當班負責交接雙方主管簽名后為接班 . 6. 交接班時。

28、土建及機電土建及機電 6 6 濕式報警閥間濕式報警閥間 土建及機電土建及機電 7 7 穩(wěn)壓泵房穩(wěn)壓泵房 土建及機電土建及機電 8 8 消防風機房消防風機房 土建及機電土建及機電 9 9 消防控制室消防控制室 土建及機電土建及機電 1010 。

29、設(shè)計中心線 向兩邊量 200 50 300 100 500 150 100 3 邊坡 設(shè)計要求 4 表面平整度 20 20 50 20 20 5 基底土性 設(shè)計要求 6 邊坡防護 設(shè)計要求或施工方案 7 降水井與排水 設(shè)計要求或施工方案 8。

30、 本制度適用于集團生產(chǎn)經(jīng)營部按規(guī)定對集團委外檢維修含機電儀維保, 以下同和施工項目含技術(shù)改造,以下同概預算的執(zhí)行建設(shè)成本的真 實性進行審核. 第 二 章 工 作 范 圍 第 三 條 負責集團所有委外檢維修和施工工程項目預結(jié)算的審核.未經(jīng)審核。

31、0 次日 8:20,由監(jiān)控室當值人員輪值. 3客服人員負責當值期間接待各類來電來訪,將來電來訪內(nèi)容及時記錄在物業(yè)業(yè)主服務 需求報修等登記表上,并通知相關(guān)部門人員處理;對住戶的報修來電來訪,還應及時 開具維修工程確認單,并通知維修部相關(guān)人員。

32、平衡計劃. 8施工進度計劃. 8管理措施. 108.1 HSE 安全管理. 10一般防范措施. 10應急處理方案. 11危險性分析報告. 111.1.前言前言1.11.1 適用范圍適用范圍本方案適用于四川石化,檢維修廠房鋼結(jié)構(gòu)施工.1.21。

33、要求每一道工序完成后,由該現(xiàn)場施工負責人按照工序工程規(guī)定的檢查檢測項目逐項檢查,真實地填寫施工記錄,并由現(xiàn)場施工負責人簽字.在施工過程中,根據(jù)質(zhì)量控制要求,嚴格規(guī)范施工程序.自檢合格后,負責自檢資料的整理與上報,并為互檢工作做好現(xiàn)場準備.實。

34、期檢驗規(guī)則起重機械安裝改造重大維修監(jiān)督檢驗規(guī)則電力建設(shè)起重機械安全管理重點措施,制定本定檢手冊.二本手冊適用于集團公司火電廠基建現(xiàn)場起重機械的定期檢查及其監(jiān)督管理,各項目公司及參建單位監(jiān)理公司應遵照執(zhí)行.三本手冊所稱起重機械,是指納入特種設(shè)。

35、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作組裝檢驗組裝檢驗4 4鋼結(jié)構(gòu)焊接檢驗鋼結(jié)構(gòu)焊接檢驗5 5鋼結(jié)構(gòu)安裝檢驗鋼結(jié)構(gòu)安裝檢驗6 6螺栓連接檢驗螺栓連接檢驗7 7鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)防腐涂料防腐涂料涂裝檢驗涂裝檢驗8 8鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)防火涂料防火涂料涂裝檢驗涂裝檢驗9.9.壓型。

36、頁頁六:季節(jié)性施工措施六:季節(jié)性施工措施第第 4949 頁頁七:技術(shù)先進性機械設(shè)備適用性七:技術(shù)先進性機械設(shè)備適用性第第 5050 頁頁八:質(zhì)量保證措施八:質(zhì)量保證措施第第 5454 頁頁九:職業(yè)健康與安全措施九:職業(yè)健康與安全措施第第 5。

37、術(shù)措施. 15八現(xiàn)場文明施工措施. 22九雨季施工措施. 22十施工現(xiàn)場物質(zhì)管理. 23十一工作危險分析. 23十二文件歸檔管理. 25十三施工進度計劃. 25烯烴廠裂解 FB401B 球罐保冷檢維修項目3一 一 項 目 概 述項 目 概 。

38、 3施工準備 3 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作組裝檢驗 4鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作組裝檢驗 4 鋼結(jié)構(gòu)焊接檢驗 5鋼結(jié)構(gòu)焊接檢驗 5 鋼結(jié)構(gòu)安裝檢驗 6鋼結(jié)構(gòu)安裝檢驗 6 螺栓連接檢驗 7螺栓連接檢驗 7 鋼結(jié)構(gòu)防腐涂料涂裝檢驗 8鋼結(jié)構(gòu)防腐涂料涂裝檢驗 8 鋼結(jié)。

39、立移交小組.總監(jiān)理工程師任組長,上游單位下游單位安排專職人員參加的移交小組,并且土建單位必須成立專職整改隊伍;1.3. 監(jiān)理例會制度,主要由監(jiān)理工程師負責監(jiān)督工作,在會議中公布檢查整改情況.2.確定責任劃分確定責任劃分2.1. 下游的管理主。

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    時間: 2021-02-12     大小: 24KB     頁數(shù): 2

物業(yè)管理公司弱電組交接班制度(1頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司弱電組交接班制度(1頁).doc

    弱電組交接班制度1交接班雙方必須提前1015分鐘做好交接班的準備工作,正點進行交接,交接班的準備工作主要包括,交班者向接班者交待設(shè)備運行狀況方式,設(shè)備檢修及變更等情況,接班者要查看設(shè)備運行記錄,清點儀表工具鑰匙,檢查設(shè)備狀況,2接班時間在接

    時間: 2021-01-14     大小: 11KB     頁數(shù): 1

物業(yè)公司中控室交接班制度(1頁).doc 文檔

    物業(yè)公司中控室交接班制度(1頁).doc

    中控室交接班制度中控室交接班制度共頁第頁,交接班操作,交辦人員提前公鐘做好交班準備,檢查設(shè)備并確保運行正常,搞好值班室衛(wèi)生工作,接班人員提前分鐘到達值班室,接班人員首

    時間: 2021-02-14     大小: 12.50KB     頁數(shù): 1

物業(yè)公司建筑工程鍋爐房交接班制度.doc 文檔

    物業(yè)公司建筑工程鍋爐房交接班制度.doc

    鍋爐房交接班制度第1頁,共1頁為了確保鍋爐安全運行,司爐人員及其他有關(guān)人員必須團結(jié)互助,分清責任,認真做好交接班工作,一,堅持持證上崗,對口交接是交接班制度的中心內(nèi)容,當班司爐人員應提前15分鐘做好交接班的準備工作,為接班人

    時間: 2021-05-12     大小: 12.50KB     頁數(shù): 1

物業(yè)公司保安管理員交接班制度(3頁).doc 文檔

    物業(yè)公司保安管理員交接班制度(3頁).doc

    第1頁共2頁保安管理員交接班制度保安管理員交接班制度10目的目的統(tǒng)一管理公司保安管理員的交接班動作,使管理員的日常工作達到規(guī)范標準的要求,20要求要求每位員工在上下班期間嚴格按照此交接班制度執(zhí)行,認真在崗位進行交

    時間: 2021-02-14     大小: 15.50KB     頁數(shù): 2

檢維修廠房鋼結(jié)構(gòu)施工方案【15頁】.doc 文檔

    檢維修廠房鋼結(jié)構(gòu)施工方案【15頁】.doc

    目錄,前言,適用范圍,編制依據(jù),工程概況,鋼屋架安裝,安裝準備,吊裝方案,立柱安裝,吊車梁安裝,屋面梁安裝,屋面檁條墻檁條安裝,其它附件安裝,復檢調(diào)整焊接補漆,屋面彩鋼板

    時間: 2021-11-23     大小: 396.54KB     頁數(shù): 14

購物中心廣場工程部交接班制度(2頁).doc 文檔

    購物中心廣場工程部交接班制度(2頁).doc

    工程部工程部交接班制度交接班制度1,交班人員應提前30分種做好準備,做到記錄齊全,搞好衛(wèi)生工作,2,接班人員應提前15分鐘到崗,查閱運行記錄交接班記錄,檢查并詢問系統(tǒng)設(shè)備運行情況,檢查衛(wèi)生情況,交班人員必須交清當班的運行方

    時間: 2021-09-23     大小: 287.50KB     頁數(shù): 1

北京物業(yè)管理公司保安交接班制度方案模板(13頁).doc 文檔
市政基礎(chǔ)設(shè)施工程交接驗收記錄.xls 文檔

    市政基礎(chǔ)設(shè)施工程交接驗收記錄.xls

    市政施管5工程地點開工日期年月日交驗日期年月日交驗簡要說明遺留問題驗收意見市政基礎(chǔ)設(shè)施工程交交接接驗驗收收記記錄錄交方承包單位,公章項目經(jīng)理,年月日接方承包單位,公章項目經(jīng)理,年

    時間: 2021-01-21     大小: 19.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)項目建設(shè)工程交接驗收管理制度方案(4頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項目建設(shè)工程交接驗收管理制度方案(4頁).doc

    房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程交接驗收管理制度工程交接驗收管理制度1目的為使工程質(zhì)量使用功能符合開發(fā)要求,方便物業(yè)管理,減少與業(yè)主之間的糾紛,明確開發(fā)單位與施工單位之間的責任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限,特制定此制度,2適用范圍公司開

    時間: 2021-02-26     大小: 14KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)開發(fā)公司房屋交接的管理制度(3頁).doc 文檔
市政基礎(chǔ)設(shè)施工程測量交接樁記錄表格.xls 文檔

    市政基礎(chǔ)設(shè)施工程測量交接樁記錄表格.xls

    附圖或說明交接樁意見市政基礎(chǔ)設(shè)施工程測量交接樁記錄測量交接樁記錄會簽欄主持單位公章交樁單位公章接樁單位公章監(jiān)理單位公章主持人,年月日交樁人,年月日接樁人,年月日見證人,年月日交

    時間: 2021-01-21     大小: 22KB     頁數(shù): 1

市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中間交接驗收記錄.xls 文檔

    市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中間交接驗收記錄.xls

    市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中間交接驗收記錄市政施管5工程名稱,工程地點,部位名稱開工日期年月日工序名稱交驗日期年月日交驗簡要說明遺留問題驗收意見交方承包單位,接方承包單位,公章公章

    時間: 2021-01-23     大小: 18KB     頁數(shù): 1

物業(yè)公司工程部員工交接班管理制度(1頁).doc 文檔

    物業(yè)公司工程部員工交接班管理制度(1頁).doc

    交接班制度交接班制度,目的,目的,保持運行值班的連續(xù)性,適用范圍,適用范圍,物業(yè)工程員工,管理內(nèi)容管理內(nèi)容,接班人員必須做到,查看上一班記錄,聽取上一班值班人員的運行介紹

    時間: 2021-03-15     大小: 54.45KB     頁數(shù): 1

江蘇房地產(chǎn)開發(fā)集團公司委外檢維修和施工項目預決算專項審核管理制度【19頁】.doc 文檔
大同市物業(yè)管理公司值班及交接班管理制度【13頁】.docx 文檔

    大同市物業(yè)管理公司值班及交接班管理制度【13頁】.docx

    大同市物業(yè)管理有限責任公司大同市物業(yè)管理有限責任公司值班交接班管理制度值班交接班管理制度物業(yè)項目,大同市和匯新泉灣小區(qū)物業(yè)項目,大同市和匯新泉灣小區(qū)客戶服務中心客戶服務中心一一客戶服務中心值班客戶服務中心值班制度制度,1客戶服務

    時間: 2021-11-15     大小: 20.56KB     頁數(shù): 8

購物中心廣場物業(yè)公司工程部交接班制度(2頁).doc 文檔

    購物中心廣場物業(yè)公司工程部交接班制度(2頁).doc

    工程部交接班制度1,交班人員應提前30分種做好準備,做到記錄齊全,搞好衛(wèi)生工作,2,接班人員應提前15分鐘到崗,查閱運行記錄交接班記錄,檢查并詢問系統(tǒng)設(shè)備運行情況,檢查衛(wèi)生情況,交班人員必須交清當班的運行方式和設(shè)備運行情況,3,上班前

    時間: 2021-01-14     大小: 13.50KB     頁數(shù): 1

市政基礎(chǔ)設(shè)施工程預檢工程質(zhì)量檢查記錄.xls 文檔

    市政基礎(chǔ)設(shè)施工程預檢工程質(zhì)量檢查記錄.xls

    工程名稱,承包單位,預檢部位檢查項目預檢內(nèi)容及檢查情況承包單位自檢意見監(jiān)理意見填表人,年月日技術(shù)負責人,質(zhì)檢員,項目負責人,年月日市政基礎(chǔ)設(shè)施工程預檢工程質(zhì)量檢查記錄市政質(zhì)檢86

    時間: 2021-01-22     大小: 16KB     頁數(shù): 1

火電施工現(xiàn)場起重機械定檢手冊(35頁).doc 文檔

    火電施工現(xiàn)場起重機械定檢手冊(35頁).doc

    火電施工現(xiàn)場起重機械定檢手冊火電施工現(xiàn)場起重機械定檢手冊試行試行適用機型,流動式起重機適用機型,流動式起重機使用時間,使用時間,注冊編號,注冊編號,火電施工現(xiàn)場起重機械定檢手冊火電施工現(xiàn)場起重機械定檢手冊使使用用說說明明一為了加強火電

    時間: 2021-12-17     大小: 567.50KB     頁數(shù): 35

房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計離任工作交接管理制度方案(71頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計離任工作交接管理制度方案(71頁).docx

    某房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計工作制度某房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計工作制度離任審計與經(jīng)理離接任工作交接管理辦法第一條為規(guī)范集團各公司總經(jīng)理負責人的離任審計工作,協(xié)助完成接離任工作交接,特制定本辦法,第二條根據(jù)集團人事管理制度以及財務管理制度規(guī)定

    時間: 2021-02-25     大小: 61.55KB     頁數(shù): 67

建筑工程公司工序檢查及報驗管理制度 附表-交接檢查記錄(貴州).xls 文檔
房地產(chǎn)工程管理中心建筑工程交接制度(物業(yè)類)【46頁】.doc 文檔
精裝修施工交接界面移交控制流程(8頁).doc 文檔

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    精裝修施工交接界面移交控制流程精裝修施工交接界面移交控制流程一一土建與精裝修移交控制土建與精裝修移交控制1,解決解決下游下游與與上游上游的關(guān)系的關(guān)系1,1,解決下游土建單位鋁合金公司欄桿公司防水公司等與上游精裝單位櫥柜公司木地板木門公

    時間: 2022-02-11     大小: 36.54KB     頁數(shù): 7

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建筑工程公司門衛(wèi)制度、交接班記錄及外來人員登記薄(7頁).doc 文檔
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建筑設(shè)計事務所公司方案施工圖交接評定單(1頁).pdf 文檔

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    附件2,方案與施工圖交接評定單2019附件2,方案與施工圖交接評定單2019工程名稱設(shè)計人審核人管控分類管控要點評定備注1,總平面建筑退界規(guī)劃指標是否滿足用地規(guī)劃要求建筑退界規(guī)劃指標是否滿足用地規(guī)劃要求符合修改符合修改總圖布局

    時間: 2021-01-27     大小: 128.09KB     頁數(shù): 1

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