施工后勤人員制度Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 職責(zé)5. 促銷人員管理6 監(jiān)督和檢查7. 獎勵或罰則8. 附則 1目的為對門店駐店促銷人員進(jìn)行規(guī)范的管理,使促銷員對顧客提供良好的服務(wù),特制定本制度.2適用范圍 適用于中東福萬家各門店所。
2、區(qū)內(nèi)的出租屋暫住人員,施工人員及三無人員管理工作的監(jiān)督,檢查及相關(guān)證件辦理的審批工作. 3.2 護(hù)衛(wèi)處主管負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)的出租屋暫住人員,施工人員及三無人員管理的組織實施工作. 3.3 安全處班組長,隊員負(fù)責(zé)按適用法律,法規(guī),條例,辦法具體實施。
3、吸水,防 止水流蔓延. 4 風(fēng)雨雪天氣 及時鋪好出入口處的地毯,并在園區(qū)各主要路段擺放小心地滑牌. 遇在大風(fēng)天氣及時協(xié)助有關(guān)人員關(guān)門窗等. 5 火情 若發(fā)現(xiàn)火情或火災(zāi)隱患,應(yīng)及時切斷電源,立即報警,并協(xié)助滅火. 6 盜竊 若甲方東西丟失。
4、住人員, ,施工人員及閑游逗留的施工人員及閑游逗留的 三無三無 人員的管理人員的管理. . 3.0 3.0 職責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 主管經(jīng)理負(fù)責(zé)以社區(qū)內(nèi)的出租屋暫住人員主管經(jīng)理負(fù)責(zé)以社區(qū)內(nèi)的出租屋暫住人員, ,施工人員及施工人員及 三無三。
5、但規(guī)定和制度是必要的,公司訂立的規(guī)定與制度使員 工了解行為規(guī)范以及違反導(dǎo)致的后果. 第三條 適用范圍:集團(tuán)本部及所屬二級公司. 第四條 獎懲原則: 1公平公正公開. 2有功必賞有錯必糾賞罰分明. 第五條 獎勵類別 獎勵分為:通報表楊嘉獎小。
6、當(dāng)事人責(zé)任. 第三條第三條 本制度適用于一切由集團(tuán)各單位對外簽訂的各類合 同協(xié)議等. 第二章第二章 合同的簽訂合同的簽訂 第四條第四條 簽訂合同,必須貫徹平等互利協(xié)商一致等價有償 的原則. 第五條第五條 集團(tuán)實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,集團(tuán)總經(jīng)理在學(xué)。
7、5 日. 2年度考核:主要考核當(dāng)年的工作情況,考核實施時間為下一年度的 1 月 515 日. 三考核內(nèi)容三考核內(nèi)容 根據(jù)保安人員的崗位職責(zé)及績效目標(biāo),設(shè)定的具體績效考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)見下表. 保安人員績效考核表保安人員績效考核表 考核考核 。
8、具和整潔的工作環(huán)境,合理安排各項行政開支 節(jié)省費用. 2.2 人力資源部后勤保障人員致力于為公司員工創(chuàng)造良好的工作氛圍,進(jìn)而 提升人力資源物理環(huán)境管理水平. 3.3. 工作流程:工作流程: 3.1 辦公用品管理制度辦公用品管理制度 3.1。
9、出現(xiàn)任何問題由駕駛?cè)藛T自 行承擔(dān). 二車內(nèi)嚴(yán)禁吸煙吐痰,保持清潔衛(wèi)生.嚴(yán)禁用小刀筆指 甲或其他尖銳物等在車上刻劃涂寫. 三做到文明乘車,樹立高尚風(fēng)格,兩旁座位應(yīng)自覺讓暈車及身 體虛弱的同志乘坐. 四駕駛員應(yīng)做到文明安全駕駛. 五嚴(yán)格執(zhí)行各。
10、結(jié)算; 2. 市場推廣人員售卡經(jīng)核實屬實后每張獎勵 5 元,經(jīng)核實無誤后結(jié)算; 三:懲罰制度: 1市場推廣人員,無故遲到 5 分鐘以上,將不做任何出勤記錄,并不予以任何補貼;并罰 款 50 元次; 2為確保活動成功及售卡的真實性,將對售卡的。
11、 元,經(jīng)核實無誤后結(jié)算; 三:懲罰制度: 1市場推廣人員,遲到 5 分鐘以下一分鐘罰 10 個俯臥撐 5 分鐘以上扣款 10 元,無故曠工 將視為自動放棄不結(jié)工資 2.為確保活動成功及客戶信息的真實性,將對預(yù)約顧客進(jìn)行隨機(jī)抽查,若存在虛假數(shù)。
12、受來訪來電的招商人員,首 問責(zé)任制是招商人員職權(quán)責(zé)明確的一項重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出 現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問責(zé)任 制并進(jìn)行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商日記制度。
13、分組成, 基本工資崗位工資按照公司制定的公司人員崗位級別工資制度 執(zhí)行. 績效工資考核部分,主要針對員工日常工作的考核.考核內(nèi) 容:工作態(tài)度工作能力團(tuán)隊合作招商完成情況租金收取情 況日常工作完成情況等方面,一般采取月度季度考核的形式. 績效。
14、權(quán)責(zé)明確的一項重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招 商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問責(zé)任制并進(jìn)行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商工作日志制度,對每日招商工作進(jìn)展情況做詳盡記錄,以便本部門。
15、用品餐具消毒記錄表 17 食堂從業(yè)人員五病調(diào)離制度 18 職工食堂從業(yè)人員五病調(diào)離記錄表 建筑工地生活區(qū)管理制度建筑工地生活區(qū)管理制度 1. 全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī),加強建筑工地衛(wèi)生管理,將工地衛(wèi)生 管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系,做到文明。
16、理 1 營銷總監(jiān) 1 行政人力部行政人力部 部門主管 1 7 人 人力資源專員 1 計劃管理專員 1 兼任總經(jīng)理秘書 拓展專員 2 行政內(nèi)勤 1 行政外勤 1 財財 務(wù)務(wù) 部部 部門主管 1 4 人 主辦會計 1 投融資專員 1 出納 1 。
17、案組 20XX 年年 XX 月月 XX 日日 現(xiàn)場組織架構(gòu)現(xiàn)場組織架構(gòu) 專專 案案 財務(wù) 行政 副專空缺 主 管 主 管 銷售員 5 銷售員 6 銷售員 4 銷售員 3 銷售員 2 銷售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則,如有差別。
18、工作中的應(yīng)用 能夠深入挖掘企業(yè)文化的精 髓并能準(zhǔn)確的與他人分享 企業(yè)文化傳播和傳承的 榜樣,能給企業(yè)文化建 設(shè)提出合理性的建議 1企業(yè)文化風(fēng)向標(biāo)的精 神領(lǐng)袖,有能力推動企 業(yè)文化的更新和前進(jìn) 2有思想,有情操,有 偉大情懷的人 個人 素質(zhì) 。
19、維護(hù)所轄片區(qū)正常的住宿教學(xué)和工作秩序; 3負(fù)責(zé)所轄各片區(qū)的室內(nèi)衛(wèi)生保潔工作; 4負(fù)責(zé)教學(xué)樓多媒體的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作; 5負(fù)責(zé)物業(yè)公司員工的教育培養(yǎng)和管理工作; 6負(fù)責(zé)所轄片區(qū)生活設(shè)施設(shè)備 教學(xué)設(shè)施設(shè)備的報修工作; 7負(fù)責(zé)灣里校區(qū)教學(xué)科研及。
20、20 第六節(jié) 施工目標(biāo)20 第七節(jié) 用水用電計算20 第八節(jié) 材料供應(yīng)和管理21 第九節(jié) 施工進(jìn)度計劃21 第八章 主要分項工程施工方案22 第一節(jié) 三軸攪拌樁止水帷幕22 第二節(jié) 鉆孔灌注樁施工方案24 第三節(jié) 護(hù)坡施工方案25 第四節(jié) 。
21、 的治安環(huán)境. 第三章第三章 工作目標(biāo)工作目標(biāo) 一安全工作目標(biāo):杜絕重大治安案件防范重大治安事故案件,保障人 身財產(chǎn)安全. 二生產(chǎn)保衛(wèi)目標(biāo):杜絕產(chǎn)生人為破壞,大型設(shè)備和設(shè)施在存放和安裝直 至交工期間不發(fā)生被盜人為損壞事件. 三治安保衛(wèi)目標(biāo)。
22、8 7.4 質(zhì)量控制原則 . 20 7.5 測量過程控制 . 21 . 21 . 22 . 22 . 22 . 22 工程合同 序號 文件名稱 文件編號 1 xx 大學(xué)新建后勤服務(wù)樓項目 施工組織設(shè)計 工程圖紙 序號 圖紙名稱 圖號 出圖日。
23、編制原則.7 第二章 施工準(zhǔn)備及部署 1技術(shù)準(zhǔn)備.8 2勞動力需用計劃.9 3機(jī)械設(shè)備使用計劃.10 4模板架料計劃.10 5施工進(jìn)度計劃.11 6主要施工方案選擇.11 第三章 施工目標(biāo) 1質(zhì)量認(rèn)識.14 2質(zhì)量目標(biāo).14 3工期目標(biāo).1。
24、物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范JGJ8892o 4 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ1302001o 5 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999以及強制性條文. 6 物料提升機(jī)的使用說明書. 二 工程概況 干部添建項目后勤綜合樓土建及安裝工程。
25、根據(jù)下列文件 網(wǎng)架 施工圖紙 工程法規(guī)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)編制而成. 1 江西省建筑設(shè)計研究院第三設(shè)計所,江蘇鑫鵬鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司設(shè)計的和干部學(xué) 院添 建工程后勤綜合樓網(wǎng)架工程施工圖紙: 2 施工現(xiàn)場實地踏勘; 3 國家有關(guān)建筑工程法規(guī)。
26、一章 編制說明編制說明 1.1.1 C1 首六層照明平面圖. 1.1.2 C1 首六層消防報警平面圖. 1.1.3 C1 首六層弱電平面圖. 1.1.4建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ30388. 1.1.5 電氣裝置安裝工程電氣照明。
27、項目部應(yīng)第一時間了解建筑施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 的變更,由項目經(jīng)理主持項目管理人員,對新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范進(jìn)行宣貫,做到人人知 曉,熟知規(guī)范變更條款. 2項目新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范分批進(jìn)行培訓(xùn),項目管理人員由項目經(jīng)理主持,統(tǒng)一 進(jìn)行一次培訓(xùn);各施工班組長由項目技術(shù)。
28、管理制度 60 二后勤管理制度 1 辦公樓管理規(guī)定 112 2 辦公用品管理辦法 116 3 前臺接待制度 121 4 車輛管理制度 122 5 勞保用品管理辦法 136 6 資源節(jié)約辦法 140 2 行政公文處理實施辦法行政公文處理實施辦。
29、的產(chǎn)品并提供以下資料交安全科進(jìn)行查驗并留存建檔備案: .檢驗合格證 .國家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造許可證 .質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書 .出廠合格證 .建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測中心出具的檢驗報告 1 1取樣送檢取樣送檢 禁止使用國家和地方明令淘汰的建筑安全防。
30、一教育的管理思想,杜絕三違事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定. 2 范圍 本規(guī)定適用于中石化廣州分公司直屬單位和在中石化廣州分公司施工的施工單 位. 3 職責(zé) 3.1 監(jiān)護(hù)人員的職責(zé). 監(jiān)護(hù)人員在安全技術(shù)人員和單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,逐項檢查并落實現(xiàn)場施工。
31、第八章 表單 . 19 第九章 附則 . 37 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了規(guī)范銷售人員管理,創(chuàng)造一支優(yōu)秀的市場開拓隊伍,完成公司 銷售目標(biāo),特制定此制度. 第二條第二條 本制度適用范圍為股份公司所有銷售人員. 第三條第三條 。
32、格執(zhí)行集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)獎懲條例. 三 在組織項目工程業(yè)務(wù)承包,聘用業(yè)務(wù)人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據(jù)工程特點確 定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo),支持指導(dǎo) 安全管理人員的工作. 四 。
33、則則 第一條第一條 為了使公司后勤管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,做好 后勤服務(wù)保障,給員工創(chuàng)造一個舒適的辦公環(huán)境,制定制本 制度. 第二條第二條 本制度適用于公司所有辦公區(qū)域和所有員工 第一章第一章 辦公室環(huán)境及衛(wèi)生管理制度辦公室環(huán)境及衛(wèi)生管理制度 。
34、合格的產(chǎn)品并提供以下資料交安全科進(jìn)行查驗并留存建檔備案: .檢驗合格證 .國家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造許可證 .質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書 .出廠合格證 .建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測中心出具的檢驗報告 1 1取樣送檢取樣送檢 禁止使用國家和地方明令淘汰的建筑安。
35、公司的發(fā)展與部屬的成長承擔(dān)更大的責(zé)任, 公司要求你要擁有以 下所列的價值取向和行為原則. 1. 充滿理想富有激情具有高度的責(zé)任感和使命感; 2. 開拓創(chuàng)新高度務(wù)實誠實守信; 3. 不懈努力,精通本行業(yè)的知識; 4. 對下級善于激勵,合理授權(quán)。
36、待費管理辦法14 八 司機(jī)車輛管理細(xì)則15 九 電話費管理辦法19 十 門衛(wèi)管理制度20 十一 物資采購管理制度21 十二 勞保用品管理管理制度23 十三 食堂管理制度25 十四 員工宿舍管理制度28 十五 客房管理制度31 十六 附則33。
37、季月的施工生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計報表,報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批 后,下達(dá)項目部貫徹執(zhí)行,并做好施工任務(wù)完成情況的統(tǒng)計匯總工作. 4負(fù)責(zé)對施工項目的技術(shù)質(zhì)量安全及文明施工進(jìn)度成本控制和現(xiàn)場 材料設(shè)備等各方面的管理情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,指導(dǎo)項目部開展施工現(xiàn)場管理。
38、形式, 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式.加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕中重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標(biāo)總分基本績效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內(nèi)考核內(nèi)容和。
39、勤部主管職責(zé) 負(fù)責(zé)商場設(shè)備設(shè)施運作維修保養(yǎng)工作, 使之保持良好的工作性能狀況; 組織制定相應(yīng)工作管理辦法工作程序制度,編制 審核物業(yè)部年度月度計劃; 合理組織實施維修運行工作計劃及日常工作, 每月向公司綜合物業(yè)部提交后勤部工作 分析報告; 。
40、六章第六章 圖書管理圖書管理 第七章第七章 電子郵件管理電子郵件管理 第八章第八章 辦公管理辦公管理 第九章第九章 會議管理會議管理 第十章第十章 辦公用品管理辦公用品管理 第十一章第十一章 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 第十二章第十二章 公寓管理公寓。
41、修或拆除臨時用電工程必須由電工完成. 5 施工區(qū) 生活區(qū) 架設(shè)配電線路及照明設(shè)備必須按照 建設(shè)部頒發(fā) JGJ462005 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù) 規(guī)范要求. 6 使用各種用電設(shè)備前應(yīng)檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是 否完好,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn). 施。
42、 理人員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向,促使管理人員不斷地改進(jìn)和提 高工作業(yè)績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自 我約束,促進(jìn)優(yōu)秀管理人員脫穎而出; 四 通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實情況, 從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育。
43、保證按進(jìn)度保質(zhì)量控成本完成建設(shè)任務(wù). 3對項目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制成本控制進(jìn)度控制及目標(biāo)管 理;負(fù)責(zé)對項目的建設(shè)工期工程質(zhì)量施工安全各方協(xié)調(diào)工程成本等進(jìn)行 全面的控制管理監(jiān)督. 4合理的組織調(diào)度生產(chǎn)要素,實施日常工作中的組織計。
44、4總經(jīng)理助理行政5總工程師6行政辦公室7辦公室主任8人事管理9文秘管理10行政后勤11前期部12前期部經(jīng)理13項目策化師14銷售部經(jīng)理15工程部16工程部經(jīng)理17土建工程師18水暖工程師19電氣工程師20技術(shù)檔案管理員21合同預(yù)算部22合同。
45、司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點抓好經(jīng)營決策人事任免財務(wù)材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣大干部職工的意。
46、證壓實效果和防止翻漿,需進(jìn)行降水處理.2.2 經(jīng)過現(xiàn)場實際觀測,地下水位基本穩(wěn)定在 3.700m 左右,原獨立基礎(chǔ)底標(biāo)高為 2.850m.地基處理和開挖后進(jìn)行防水層的施工,基坑內(nèi)存在地下水對防水施工質(zhì)量影響較大.3.降水方案降水方案3.1 。
47、地上一層.主體結(jié)構(gòu)抗震等級為四級,安全等級為二級,基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級,建筑耐火等級為一級.結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為 50 年.本工程所有露天與非侵蝕的水或土壤直接接觸的結(jié)構(gòu)構(gòu)件,所處環(huán)境類別為二a類,其余均為一類.工程地處三亞海棠灣七號地塊,該。
48、 人質(zhì)安員若干人建筑工程師1人水電工程師1人設(shè)計部 經(jīng)理 1材設(shè)部貿(mào)易分公司經(jīng)理 1 人設(shè)計師若干人采購員2人材料計劃員2人倉管員1人綜合管理部 經(jīng)理 1 人總經(jīng)理秘書1人人事文員1人辦公文員1人行政文員1人前臺文員1人經(jīng)營發(fā)展部經(jīng)理 1 。
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