施工機械費用管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、負責報銷單據(jù)的及時審核. 3.2公司各部門經(jīng)理依總經(jīng)理下發(fā)權(quán)限審核核準,超出權(quán)限的交由總經(jīng)理核準.4.0 程序要點4.1費用報銷的內(nèi)容 4.1.1行政管理費用報銷的內(nèi)容:業(yè)務(wù)招待費交通費辦公費備注:業(yè)務(wù)招待費須事先填寫招待費用審批單.4.1。
2、用是指公司明確制定報銷標準的和有預(yù)算標準的,且需 進行標準化管理的費用. 5. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 5.1 費用標準的制定程序. 5.1.1 標準費用項目的提出.與財務(wù)部根據(jù)管理需要提出建議. 5.1.2 總經(jīng)理辦公室召開專題會議討論,根據(jù)上。
3、權(quán)限的交由總經(jīng)理核準.公司各部門經(jīng)理依總經(jīng)理下發(fā)權(quán)限審核核準,超出權(quán)限的交由總經(jīng)理核準. 四程序要點四程序要點 1 1費用報銷的標準費用報銷的標準 11行政管理費用報銷的標準見下表:行政管理費用報銷的標準見下表: 項目職務(wù)項目職務(wù) 交通費交。
4、 安全生產(chǎn)費用提取和使用制度 . 18 識別和獲取使用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準及其他要求的管理制度 . 21 安全生產(chǎn)獎懲管理制度 . 24 安全檢查和隱患整改管理制度 . 28 安全培訓(xùn)教育管理制度 . 32 班組崗位達標管理制度 . 37。
5、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
6、本費用. 成本和費用管理的基本工作要點是: 一遵守財經(jīng)紀律,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策法規(guī); 二加強和完善成本和費用管理的基礎(chǔ)工作; 三正確掌握成本和費用開支范圍和標準,合理劃分成本費用界限; 四進行成本預(yù)測,參與開發(fā)經(jīng)營決策,實行開發(fā)項目的目標。
7、由公司經(jīng)理審批. 3購置機械設(shè)備單機價格在五萬元以下由分公司經(jīng)理審 批. 二機械設(shè)備的購置 1機械設(shè)備的購置,認真選擇設(shè)備的生產(chǎn)廠家,從產(chǎn)品 質(zhì)量價格含運費售后服務(wù)等方面全面衡量,擇優(yōu)選廠. 2簽訂訂貨合同,內(nèi)容包括設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù) 量。
8、條 企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結(jié)評比。
9、湖集團設(shè)計費及分供方管理制度 龍湖集團設(shè)計費單價指導(dǎo)價 2018 版 1住宅業(yè)態(tài) 住宅業(yè)態(tài)建筑專業(yè) 住宅項目設(shè)計費指導(dǎo)價 專業(yè) 設(shè)計院駐場 服務(wù) 建筑 設(shè)計 2 元 業(yè)態(tài)分類 別墅 花園洋房 高層 地上 地上 地上 方案 25 元 20 元。
10、位器 等安全裝置,及監(jiān)測指示儀表警報器等自動 報警信號裝置.其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人 員負責進行. 第4條 新購或經(jīng)過大修改裝和拆卸后重新安裝的機械設(shè) 備,必須按原廠說明書的要求和建筑機械技術(shù)試 驗規(guī)程的規(guī)定進行測試和試運轉(zhuǎn).新機進口機。
11、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
12、職員車輛費 4 4市內(nèi)公務(wù)市內(nèi)公務(wù) 加班交通費加班交通費 5 5職員通訊費職員通訊費 6 6職員培訓(xùn)費職員培訓(xùn)費 7 7業(yè)務(wù)招待費業(yè)務(wù)招待費 8 8加班餐費加班餐費 9 9部門活動費部門活動費 1010公司活動費公司活動費 管理費用項目管理。
13、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
14、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
15、全生產(chǎn)專項資金科目,使專項資 金做到?？顚Ｓ?任何部門和個人不得擅自挪用. 2. 項目部須將土建工程造價款的 0.52.5作為專項資金,安 裝裝飾工程按造價 0.51.0作為專項資金,工程項目開工前,項 目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金計劃, 專項資。
16、此,設(shè)備管理是企 業(yè)管理工作不可忽視的重要環(huán)節(jié), 其設(shè)備素質(zhì)和操作技術(shù)水平直接關(guān) 系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益. 第一條 為了加強設(shè)備管理, 更好地貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工企業(yè) 機械設(shè)備管理規(guī)定,促進設(shè)備管理工作制度化規(guī)范化系列化,結(jié) 合公司實。
17、缺少安 全安置或安全裝置已失效的機械設(shè)備不得使用 二 嚴禁拆除機械設(shè)備的自動控制機構(gòu), 力矩限位器等安全裝置, 其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負責進行 三 處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修,保養(yǎng)或調(diào)整等 作業(yè) 四 機械設(shè)備應(yīng)按時進行。
18、卸管理制度一提升機設(shè)備安裝使用拆卸管理制度 3 二二起重機械安全管理制度起重機械安全管理制度 5 一起重機械設(shè)備的基礎(chǔ)管理一起重機械設(shè)備的基礎(chǔ)管理 5 二起重機械設(shè)備的采購租賃管理二起重機械設(shè)備的采購租賃管理 5 三起重機械設(shè)備的安裝管理三。
19、備的自動控制機構(gòu), 力矩限位器等安全裝置, 其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負責進行 三 處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修,保養(yǎng)或調(diào)整等 作業(yè) 四 機械設(shè)備應(yīng)按時進行保養(yǎng),當發(fā)現(xiàn)有漏保,失修或超載等情 況時有關(guān)管理責任人應(yīng)下令停止使用 。
20、分級保養(yǎng)的時間周期; 1每班保養(yǎng)周期不超過 10 小時; 2一級保養(yǎng)周期不超過 100 小時進行一次對設(shè)備進行潤滑和緊 固聯(lián)結(jié)件作業(yè),由持證操作人員組織進行 ; 五配合租賃站維修人員對機械設(shè)備進行檢修. 砂漿攪拌機安全操作規(guī)程砂漿攪拌機安全。
21、提出安全管理要求. 2 采購部 1負責采購租賃施工機械設(shè)備,建立施工機械交付使用前的 資料檔案; 2負責對故障設(shè)備聯(lián)系原廠進行專業(yè)維修; 3協(xié)助工程管理部財務(wù)資金部進行資產(chǎn)清點. 3 工程管理部 1負責建立施工機械設(shè)備的相關(guān)臺賬和維護管理工。
22、3.起重機的最大安裝高度,工作時風(fēng)速不大于 20ms 級,爬升或頂升操作時 的風(fēng)速不大于 13ms,安裝時風(fēng)速一般不大于 13 ms. 4.安全操作距離不小于 0.5m. 5.起重機安裝后,基本高度時,無風(fēng)狀態(tài)下,塔身軸心線對支承在販側(cè)向垂。
23、安全環(huán)境 影響達標的前提下,由公司設(shè)備科出面簽訂合同. 4.向外單位租賃的設(shè)備,歸入公司設(shè)備管理范圍. 二機械設(shè)備的使用管理規(guī)定 為了正確合理使用機械設(shè)備,防止設(shè)備事故的發(fā)生,更好地完成企業(yè)施工任務(wù), 特制定本使用規(guī)定. 1.必須嚴格按照廠。
24、第 1 號令和 2012 年 2 月財政 部與國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合下發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和 使用管理辦法財企201216 號及山西省公路工程安全生產(chǎn)費用 管理辦法等法律法規(guī)規(guī)章,結(jié)合山西路橋集團長臨高速公路有限 公司以下簡稱長臨。
25、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計。
26、交接班管理制度 特種作業(yè)人員塔吊管理制度 1 人員進場一定要正確佩戴安全帽等勞保用品. 2 人員必須每天準時上班,不得遲到早退. 3 作業(yè)過程中不得佩戴耳機玩手機等其他影響到正常工作的其他電子 設(shè)備等物品. 4 司機指揮嚴禁串崗,必須遵守三。
27、予以處罰,特制定本制度. 二二獎勵 1各部門對在安全生產(chǎn)方面做出成績或有突出貢獻的班組和 個人將給予表彰與獎勵. 2具備下列三個條件的班組和架子隊可以獲得 300 元1500 元的獎勵: 季度內(nèi)圓滿完成一分部下達的各項生產(chǎn)任務(wù); 本季度杜絕。
28、二章第二章 機構(gòu)及職責機構(gòu)及職責 第三條 工程部履行所有項目部所有施工機械和機電設(shè)備設(shè)施的 業(yè)務(wù)管理職能;各項目部履行本項目部權(quán)屬機械設(shè)備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能.各專業(yè)作業(yè)隊履行各隊屬機械設(shè)備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能并代管租賃的機械設(shè)。
29、二章第二章 機構(gòu)及職責機構(gòu)及職責 第三條 工程部履行所有項目部所有施工機械和機電設(shè)備設(shè)施的 業(yè)務(wù)管理職能;各項目部履行本項目部權(quán)屬機械設(shè)備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能.各專業(yè)作業(yè)隊履行各隊屬機械設(shè)備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能并代管租賃的機械設(shè)。
30、 萬元的工程項目. 3 3 引用文件引用文件 3.1 公司對外簽訂合同規(guī)定辦法 3.2 國家有關(guān)法規(guī),法律規(guī)定 3.3 國家頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照 稅務(wù)登記證 4 4 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 4.14.1 管理職責管理職責 4.1.1 公司主管生產(chǎn)的副總。
31、內(nèi)容或修 訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵根據(jù)本制度達成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本.凡是不注日期的引用文件,其最新 版本適用于本制度. 國務(wù)院令第 549 號 特種設(shè)備安全監(jiān)條例 國務(wù)院令第 393 號 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管。
32、設(shè)置消防器材和進行消 防管理的部門. 消防安全職責 1公司的消防工作是安全生產(chǎn)的重要組成部分,納入公司的安 全生產(chǎn)體系中進行統(tǒng)籌管理. 2公司安全檢察監(jiān)督部負責全公司消防工作歸口管理,其它部 門負責各自分管范圍內(nèi)的消防日常管理工作. 3公司。
33、有經(jīng)驗的管理人員對進場設(shè) 備進行檢查并認真填寫進場機械設(shè)備驗收記錄 ,對不滿足使用有安全隱患 的設(shè)備堅決給予清退出場. 2實行設(shè)備登記制度:對每臺進場設(shè)備均登記并做好臺賬.調(diào)配設(shè)備做好 折舊記錄,租賃設(shè)備做好租金支付記錄. 3 實行操作人員。
34、控制壓縮費用,對本部門的各項 費用的必要性合理性負責,對本部門總體費用水平的合理性負責; 23 財務(wù)管理部費用會計:負責審核所有報銷憑證合法性金額數(shù)字的準確性 費用標準是否符合公司的有關(guān)規(guī)定審批程序是否齊全; 24 財務(wù)管理部出納會計:負責。
35、 設(shè) 備 的 安 全 管 理 , 施 工 負 責 人 及 安 全 管 理 人 員 負 責 機 械 設(shè) 備 的 監(jiān) 督 檢 查 . 二 機 械 設(shè) 備 操 作 人 員 必 須 身 體 健 康 ,熟 悉 各 自 操 作 的 機 械 設(shè) 備 性 。
36、制度 . 9 十三油水管理制度 . 9 十五機械設(shè)備保管制度 . 10 十六機械設(shè)備巡回檢查制度 . 11 十七機械設(shè)備報廢制度 . 11 機械設(shè)備安全管理制度 加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安全管理,確保機械設(shè)備的安全運 轉(zhuǎn)和職工人身安全,施工現(xiàn)。
37、生產(chǎn)管理,規(guī)范 起重機械租賃安拆使用維護保養(yǎng),防止和杜絕起重機械生產(chǎn)安 全事故,保障人身生命及財產(chǎn)安全,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和主管 部門文件規(guī)定,制定本規(guī)定.本規(guī)定必須嚴格執(zhí)行,誰違反,誰承擔 一切經(jīng)濟和法律責任. 1認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行建設(shè)部。
38、四章 手機費用報銷規(guī)定 . 8 第五章 車輛費用報銷規(guī)定 . 9 第六章 銷售傭金報銷規(guī)定 . 11 第七章 銷售返利促銷費按實際回款金額報銷規(guī)定 . 12 第八章 業(yè)務(wù)招待費報銷規(guī)定 . 12 第九章 機票高鐵火車票報銷細則 . 14 第。
39、二章第二章 機構(gòu)及職責機構(gòu)及職責 第三條 工程部履行所有項目部所有施工機械和機電設(shè)備設(shè)施的 業(yè)務(wù)管理職能;各項目部履行本項目部權(quán)屬機械設(shè)備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能.各專業(yè)作業(yè)隊履行各隊屬機械設(shè)備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能并代管租賃的機械設(shè)。
40、支,并把相關(guān)資料送會計部,以利匯編. 2 會計部應(yīng)于每月 28 日前編妥次三個月份的資金來源運用預(yù)計表, 且按月配合修訂, 并于次月 15 日前編妥上月份實際與預(yù)計比較的資金來源運用比較表 ,一式三份,呈總經(jīng) 理核閱后,一份自存,一份留存總。
41、2附表 3:總部部門部門負責人績效考核計算表.23附表 4:總部部門個人績效考核表.25附表 5:員工能力指標定義表.26附表 6:員工專業(yè)知識與技能指標定義表. 30附表 7:各類人員能力評價指標表.31附表 8:中高層管理人員能力評價表。
42、有限責任公司.39第八章計量理化中心.42第九章ERW 公司.45第十章勝工農(nóng)工貿(mào)開發(fā)中心.48第十一章一汽服務(wù)站.49第十二章勝工石油機械有限公司.50附表 1:業(yè)務(wù)單位定量指標數(shù)據(jù)清單.51附表 2:業(yè)務(wù)單位績效考核表.52第一部分第一。
43、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
44、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
45、項規(guī)章管理制度,各崗位工作職責,招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解決辦法,招商政策及流程等,新進招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開展.該手冊適用于招商部全體人員, 為新進人員培訓(xùn) 日常行為準則及招商工作管理之標準,所有招商人員應(yīng)嚴格遵守。
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