施工中的機械管理制度Tag內容描述：
1、區(qū)電梯及自動扶梯安全管理條例5 職責確保電梯正常安全運行,保障生產生活及各項活動正常開展,保障電梯及自動扶梯使用人的人身安全,延長電氣部件機械零件的使用壽命.6 程序6.1 新裝電梯的安裝驗收6.1.1 電梯及自動扶梯經安裝單位安裝完工后。
2、 安全生產費用提取和使用制度 . 18 識別和獲取使用的安全生產法律法規(guī)標準及其他要求的管理制度 . 21 安全生產獎懲管理制度 . 24 安全檢查和隱患整改管理制度 . 28 安全培訓教育管理制度 . 32 班組崗位達標管理制度 . 37。
3、制度 . 17 九重大危險源管理制度 . 18 十風電場安全防護管理制度 . 20 十一消防管理制度 . 23 十二職業(yè)健康監(jiān)護管理制度 . 32 十三事故調查處理管理制度 . 33 十四風電場安全事件調查處理和信息報送制度 . 37 十五。
4、 立即采取措施或及時上報, 以及制止違章指揮 違章作業(yè); 因而避免了重大事故,或顯著減輕事故危害程度的; 搶救事故有功者; 安全技術工作中的發(fā)明創(chuàng)造重大改革或推廣新技術有卓越成績的; 4有下列情形之一的,根據中煤第一建設公司和處有關規(guī)定給予。
5、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預約客戶來現場, 輪值置業(yè)顧問應及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應 協助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
6、由公司經理審批. 3購置機械設備單機價格在五萬元以下由分公司經理審 批. 二機械設備的購置 1機械設備的購置,認真選擇設備的生產廠家,從產品 質量價格含運費售后服務等方面全面衡量,擇優(yōu)選廠. 2簽訂訂貨合同,內容包括設備名稱規(guī)格型號數 量。
7、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責 . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預則立丌預則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
8、 庫房內存放的易燃易爆物應與其他物品單獨存放,并標注標簽. 8 定期對室內電線進行檢查,發(fā)現問題及時報工程部進行維修. 9 安全組定期組織對各辦公區(qū)域進行安全檢查. 安全組主管職責 全面主持保安部各項管理工作.制定保安部年度工作計劃目標. 。
9、位器 等安全裝置,及監(jiān)測指示儀表警報器等自動 報警信號裝置.其調試和故障的排除應由專業(yè)人 員負責進行. 第4條 新購或經過大修改裝和拆卸后重新安裝的機械設 備,必須按原廠說明書的要求和建筑機械技術試 驗規(guī)程的規(guī)定進行測試和試運轉.新機進口機。
10、銷管理制度 為了加強公司的財務管理工作,統(tǒng)一各部門的報銷程序及規(guī)定,提高財務管理水平,現結合公司的具體 情況,特制定本制度. 1借款報銷的審批權限 1.1 公司員工因工出差借款或報銷,由各部門經理審簽后,報公司 財務部門審核,并送公司總經理。
11、主任經理職責 a 按照公司管理方針目標,負責公共清潔衛(wèi)生計劃,組織安排各項清潔服務工作; b 檢查和指導公共衛(wèi)生區(qū)域領班清潔員的工作,確保達到標準; c 編制部署的班次和安排休假,督導工作表現與行為; d 分配及控制所有清潔保潔用品及其用量。
12、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
13、電話聊天, 如若發(fā)現當提出警告并嚴 肅處理. 五 值班期間不準出現打牌下棋玩手機酗酒睡覺等 失職情況,如若發(fā)現當作玩忽職守處理,予以辭退. 六 值班時要穿著全套保安制服,并配穿黑色皮鞋,時刻保 持整潔的著裝和良好的精神狀態(tài) 七 保安人員要自。
14、移禚奯解媼鴀愇碷 釛勞鏉徍楞勘粃岃沆澫櫞窫櫏珞畾笮渪澒薄嘢綠睴癬縬粫砕鰄亢寺潖狧懜稘梏闙蓤殬貨傁鶩涁咦惠挹屺噒愻晼娟孾母 庋邩攢靧嶹栬綃衭蜁嵑嗉峛薌橨穱曇弦溶蠄叴顯墔迂巗鳶揭嵷隔繍砿梚咕珤迬鹋賅腢邰處蠅鱺訢熃庫瘑敘胝津鷂鷝撚 甂贆臱瘎碹酛嫥。
15、配工作. 4 4 制度內容:制度內容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
16、投資較大的成本 去培訓.還有在酒店實習服務員必須要有 1 年以上經 歷,但有些特殊崗位,可能經歷就要多幾年,有些需 要兩年或三年以上,都是有不同要求的. 三專業(yè)知識 酒店服務員對于專業(yè)知識應十分扎實,最基本的 是熟悉酒店服務的基本知識,不同。
17、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
18、此,設備管理是企 業(yè)管理工作不可忽視的重要環(huán)節(jié), 其設備素質和操作技術水平直接關 系到企業(yè)的經濟效益和社會效益. 第一條 為了加強設備管理, 更好地貫徹執(zhí)行國家有關施工企業(yè) 機械設備管理規(guī)定,促進設備管理工作制度化規(guī)范化系列化,結 合公司實。
19、缺少安 全安置或安全裝置已失效的機械設備不得使用 二 嚴禁拆除機械設備的自動控制機構, 力矩限位器等安全裝置, 其調試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行 三 處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行維修,保養(yǎng)或調整等 作業(yè) 四 機械設備應按時進行。
20、卸管理制度一提升機設備安裝使用拆卸管理制度 3 二二起重機械安全管理制度起重機械安全管理制度 5 一起重機械設備的基礎管理一起重機械設備的基礎管理 5 二起重機械設備的采購租賃管理二起重機械設備的采購租賃管理 5 三起重機械設備的安裝管理三。
21、備的自動控制機構, 力矩限位器等安全裝置, 其調試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行 三 處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行維修,保養(yǎng)或調整等 作業(yè) 四 機械設備應按時進行保養(yǎng),當發(fā)現有漏保,失修或超載等情 況時有關管理責任人應下令停止使用 。
22、分級保養(yǎng)的時間周期; 1每班保養(yǎng)周期不超過 10 小時; 2一級保養(yǎng)周期不超過 100 小時進行一次對設備進行潤滑和緊 固聯結件作業(yè),由持證操作人員組織進行 ; 五配合租賃站維修人員對機械設備進行檢修. 砂漿攪拌機安全操作規(guī)程砂漿攪拌機安全。
23、確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡 職為公司服務,統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點抓好經營決策人事 任免財務材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學 規(guī)范的理念做好本職工作,按照現代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣。
24、提出安全管理要求. 2 采購部 1負責采購租賃施工機械設備,建立施工機械交付使用前的 資料檔案; 2負責對故障設備聯系原廠進行專業(yè)維修; 3協助工程管理部財務資金部進行資產清點. 3 工程管理部 1負責建立施工機械設備的相關臺賬和維護管理工。
25、3.起重機的最大安裝高度,工作時風速不大于 20ms 級,爬升或頂升操作時 的風速不大于 13ms,安裝時風速一般不大于 13 ms. 4.安全操作距離不小于 0.5m. 5.起重機安裝后,基本高度時,無風狀態(tài)下,塔身軸心線對支承在販側向垂。
26、安全環(huán)境 影響達標的前提下,由公司設備科出面簽訂合同. 4.向外單位租賃的設備,歸入公司設備管理范圍. 二機械設備的使用管理規(guī)定 為了正確合理使用機械設備,防止設備事故的發(fā)生,更好地完成企業(yè)施工任務, 特制定本使用規(guī)定. 1.必須嚴格按照廠。
27、交接班管理制度 特種作業(yè)人員塔吊管理制度 1 人員進場一定要正確佩戴安全帽等勞保用品. 2 人員必須每天準時上班,不得遲到早退. 3 作業(yè)過程中不得佩戴耳機玩手機等其他影響到正常工作的其他電子 設備等物品. 4 司機指揮嚴禁串崗,必須遵守三。
28、予以處罰,特制定本制度. 二二獎勵 1各部門對在安全生產方面做出成績或有突出貢獻的班組和 個人將給予表彰與獎勵. 2具備下列三個條件的班組和架子隊可以獲得 300 元1500 元的獎勵: 季度內圓滿完成一分部下達的各項生產任務; 本季度杜絕。
29、二章第二章 機構及職責機構及職責 第三條 工程部履行所有項目部所有施工機械和機電設備設施的 業(yè)務管理職能;各項目部履行本項目部權屬機械設備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能.各專業(yè)作業(yè)隊履行各隊屬機械設備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能并代管租賃的機械設。
30、二章第二章 機構及職責機構及職責 第三條 工程部履行所有項目部所有施工機械和機電設備設施的 業(yè)務管理職能;各項目部履行本項目部權屬機械設備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能.各專業(yè)作業(yè)隊履行各隊屬機械設備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能并代管租賃的機械設。
31、 萬元的工程項目. 3 3 引用文件引用文件 3.1 公司對外簽訂合同規(guī)定辦法 3.2 國家有關法規(guī),法律規(guī)定 3.3 國家頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照 稅務登記證 4 4 管理內容管理內容 4.14.1 管理職責管理職責 4.1.1 公司主管生產的副總。
32、內容或修 訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵根據本制度達成協議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本.凡是不注日期的引用文件,其最新 版本適用于本制度. 國務院令第 549 號 特種設備安全監(jiān)條例 國務院令第 393 號 建設工程安全生產管。
33、設置消防器材和進行消 防管理的部門. 消防安全職責 1公司的消防工作是安全生產的重要組成部分,納入公司的安 全生產體系中進行統(tǒng)籌管理. 2公司安全檢察監(jiān)督部負責全公司消防工作歸口管理,其它部 門負責各自分管范圍內的消防日常管理工作. 3公司。
34、有經驗的管理人員對進場設 備進行檢查并認真填寫進場機械設備驗收記錄 ,對不滿足使用有安全隱患 的設備堅決給予清退出場. 2實行設備登記制度:對每臺進場設備均登記并做好臺賬.調配設備做好 折舊記錄,租賃設備做好租金支付記錄. 3 實行操作人員。
35、 設 備 的 安 全 管 理 , 施 工 負 責 人 及 安 全 管 理 人 員 負 責 機 械 設 備 的 監(jiān) 督 檢 查 . 二 機 械 設 備 操 作 人 員 必 須 身 體 健 康 ,熟 悉 各 自 操 作 的 機 械 設 備 性 。
36、制度 . 9 十三油水管理制度 . 9 十五機械設備保管制度 . 10 十六機械設備巡回檢查制度 . 11 十七機械設備報廢制度 . 11 機械設備安全管理制度 加強施工現場機械設備的安全管理,確保機械設備的安全運 轉和職工人身安全,施工現。
37、生產管理,規(guī)范 起重機械租賃安拆使用維護保養(yǎng),防止和杜絕起重機械生產安 全事故,保障人身生命及財產安全,依據國家有關法律法規(guī)和主管 部門文件規(guī)定,制定本規(guī)定.本規(guī)定必須嚴格執(zhí)行,誰違反,誰承擔 一切經濟和法律責任. 1認真學習貫徹執(zhí)行建設部。
38、二章第二章 機構及職責機構及職責 第三條 工程部履行所有項目部所有施工機械和機電設備設施的 業(yè)務管理職能;各項目部履行本項目部權屬機械設備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能.各專業(yè)作業(yè)隊履行各隊屬機械設備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能并代管租賃的機械設。
39、一,預防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認真貫徹預防為主,防消結合的方針,消除隱患,確保無重大火災事故.第四條 建設單位成立安全生產工作領導小組,定期組織安全文明施工檢查。
40、2附表 3:總部部門部門負責人績效考核計算表.23附表 4:總部部門個人績效考核表.25附表 5:員工能力指標定義表.26附表 6:員工專業(yè)知識與技能指標定義表. 30附表 7:各類人員能力評價指標表.31附表 8:中高層管理人員能力評價表。
41、有限責任公司.39第八章計量理化中心.42第九章ERW 公司.45第十章勝工農工貿開發(fā)中心.48第十一章一汽服務站.49第十二章勝工石油機械有限公司.50附表 1:業(yè)務單位定量指標數據清單.51附表 2:業(yè)務單位績效考核表.52第一部分第一。
42、總則.92保管場所.93保管期限.114設備的清點和檢查.115設備的放置.126一般保管要求.127鍋爐.138汽輪機.159汽輪發(fā)電機.1610電機.1811變壓器.1912高壓電器.2113高壓斷路器.2214高壓隔離開關.2215高。
43、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現場落手清制度12泥工操。
44、項規(guī)章管理制度,各崗位工作職責,招商環(huán)節(jié)中出現的問題及解決辦法,招商政策及流程等,新進招商人員應詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開展.該手冊適用于招商部全體人員, 為新進人員培訓 日常行為準則及招商工作管理之標準,所有招商人員應嚴格遵守。
45、作,積極參加各類專業(yè)研討會,提升公司專業(yè)形象;2 通過詳盡的市場調查及研究,為公司及業(yè)務部門提供可靠專業(yè)的市場資訊;3制定貼近市場真相有效促進項目銷售的整案營銷策略,并協同項目經理與銷售部門把各項策略充分實施與執(zhí)行;4. 統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
