物業(yè)管理公司內(nèi)部考評制度Tag內(nèi)容描述：
1、考核中予以相應(yīng)處罰,不盡之處,公司將適時予以補(bǔ)充,本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行,簽發(fā)人,年月日第一部分崗位職責(zé)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1,嚴(yán)格執(zhí)行國家,省,市有關(guān)物業(yè)管理的方針,政策,2,帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理,保證物業(yè)完好狀態(tài),提高。
2、考核中予以相應(yīng)處罰,不盡之處,公司將適時予以補(bǔ)充,本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行,簽發(fā)人,年月日第一部分崗位職責(zé)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1,嚴(yán)格執(zhí)行國家,省,市有關(guān)物業(yè)管理的方針,政策,2,帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理,保證物業(yè)完好狀態(tài),提高。
3、觀察員,審審核核綜綜述述審核組長,年月日質(zhì)量體系內(nèi)審不合格項目分布表質(zhì)量體系內(nèi)審不合格項目分布表NO部門人一級要素表總經(jīng)理管理者代表工程主管安全主管行政主管環(huán)境清潔綠化主管工業(yè)園管理處康橋雅舍管理處合計1234567891011121314。
4、考核中予以相應(yīng)處罰,不盡之處,公司將適時予以補(bǔ)充,本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行,簽發(fā)人,年月日第2頁第一部分崗位職責(zé)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1,嚴(yán)格執(zhí)行國家,省,市有關(guān)物業(yè)管理的方針,政策,2,帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理,保證物業(yè)完好狀態(tài)。
5、司的經(jīng)濟(jì)效益,六,審核公司重要設(shè)備改造,拓展,開發(fā)服務(wù)項目的決策方案,決定后組織實施,七,主持業(yè)務(wù)合同,協(xié)議,的審核并簽署,八,定期召開管理例會,聽取工作匯報,協(xié)調(diào)處理部門,項目的重大問題,協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系,九,組織制定公司內(nèi)部勞動報酬。
6、公司的經(jīng)濟(jì)效益,六,審核公司重要設(shè)備改造,拓展,開發(fā)服務(wù)項目的決策方案,決定后組織實施,七,主持業(yè)務(wù)合同,協(xié)議,的審核并簽署,八,定期召開管理例會,聽取工作匯報,協(xié)調(diào)處理部門,項目的重大問題,協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系,九,組織制定公司內(nèi)部勞動報。
7、以相應(yīng)處罰,不盡之處,公司將適時予以補(bǔ)充,本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行,簽發(fā)人,年月日第一部分崗位職責(zé)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1,嚴(yán)格執(zhí)行國家,省,市有關(guān)物業(yè)管理的方針,政策,2,帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理,保證物業(yè)完好狀態(tài),提高使用效益。
8、司考核中予以相應(yīng)處罰,不盡之處,公司將適時予以補(bǔ)充,本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行,簽發(fā)人,年月日第一部分崗位職責(zé)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1,嚴(yán)格執(zhí)行國家,省,市有關(guān)物業(yè)管理的方針,政策,2,帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理,保證物業(yè)完好狀態(tài),提。
9、司考核中予以相應(yīng)處罰,不盡之處,公司將適時予以補(bǔ)充,本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行,簽發(fā)人,年月日第一部分崗位職責(zé)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1,嚴(yán)格執(zhí)行國家,省,市有關(guān)物業(yè)管理的方針,政策,2,帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理,保證物業(yè)完好狀態(tài),提。
10、審定年度經(jīng)營計劃,并組織實施,五,審核公司預(yù)算,控制管理資金使用,降本增效,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,六,審核公司,項目,重要設(shè)備改造,拓展,開發(fā)服務(wù)項目的決策方案,決定后組織實施,七,主持業(yè)務(wù)合同,協(xié)議,的審核并簽署,八,定期召開管理例會,聽取。
11、展規(guī)劃和近期計劃,審定年度經(jīng)營計劃,并組織實施,五,審核公司預(yù)算,控制管理資金使用,降本增效,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,六,審核公司,項目,重要設(shè)備改造,拓展,開發(fā)服務(wù)項目的決策方案,決定后組織實施,七,主持業(yè)務(wù)合同,協(xié)議,的審核并簽署,八,定期。
12、公室人員職責(zé)辦公室主任崗位職責(zé)辦公室文員崗位職責(zé)前臺接待員崗位職責(zé)汽車司機(jī)崗位職責(zé)第四章物業(yè)公司部門主管崗位職責(zé)行政部主管崗位職責(zé)人力資源部主管崗位職責(zé)品質(zhì)部主管崗位職責(zé)物管部主管崗位職責(zé)財務(wù)部主管崗位職責(zé)財務(wù)部會計崗位職責(zé)財務(wù)部出納崗位職。
13、按照本制度對所屬員工加以管理和考核,違反本規(guī)章制度將在公司考核中予以相應(yīng)處罰,不盡之處,公司將適時予以補(bǔ)充,本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行,簽發(fā)人,年月日香港雙辰物業(yè)管理公司山東分公司第一部分崗位職責(zé)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1,嚴(yán)格執(zhí)行國家,省,市有。
14、時予以補(bǔ)充,本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行,簽發(fā)人,年月日第2頁第一部分崗位職責(zé)公司經(jīng)理崗位職責(zé)1,嚴(yán)格執(zhí)行國家,省,市有關(guān)物業(yè)管理的方針,政策,2,帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理,保證物業(yè)完好狀態(tài),提高使用效益,3,注意經(jīng)濟(jì)效益,精心理。
15、2,使用范圍及對象使用范圍及對象本制度適用于公司總部及下屬各分公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選撥,評定及管理,33,管理模式管理模式3,13,1考核小組考核小組內(nèi)部培訓(xùn)師考核小組由公司總經(jīng)理,培訓(xùn)管理部負(fù)責(zé)人,培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及分公司負(fù)責(zé)人,或服務(wù)中心負(fù)責(zé)人。
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