物業(yè)小區(qū)電動(dòng)車(chē)管理方案Tag內(nèi)容描述：
1、板和制動(dòng)踏板.下坡時(shí) 應(yīng)用行車(chē)制動(dòng)踏板控制車(chē)速,決不允許轉(zhuǎn)挽方向選擇開(kāi)關(guān)所處檔位. 3.3 停車(chē)時(shí),要鎖住剎車(chē)制踏板.方向行駛選擇開(kāi)關(guān)要在空檔位置.應(yīng)把鑰匙轉(zhuǎn)到OFF 位置, 并取下鑰匙. 3.4 清潔車(chē)輛時(shí),不能用水直接沖洗所有電器設(shè)備。
2、精神風(fēng)貌; 2儀態(tài)端莊,精神飽滿,注意保持個(gè)人清潔與衛(wèi)生和良好形象; 3待客要有禮貌,接待客戶要笑臉相迎,做工作要有耐心,不能激化矛盾; 4服務(wù)用語(yǔ): 遇見(jiàn)客人通常用語(yǔ):要說(shuō)您好謝謝 等禮貌語(yǔ)言; 當(dāng)與客人發(fā)生意見(jiàn)分歧時(shí):要先說(shuō)對(duì)不起 ,再。
3、2儀態(tài)端莊,精神飽滿,注意保持個(gè)人清潔與衛(wèi)生和良好形象;3待客要有禮貌,接待客戶要笑臉相迎,做工作要有耐心,不能激化矛盾;4服務(wù)用語(yǔ):遇見(jiàn)客人通常用語(yǔ):要說(shuō)您好謝謝等禮貌語(yǔ)言;當(dāng)與客人發(fā)生意見(jiàn)分歧時(shí):要先說(shuō)對(duì)不起,再給客人作出解釋,態(tài)度要誠(chéng)。
4、在行駛中,不能同時(shí)踩下加速器踏板和制動(dòng)踏板.下坡時(shí)應(yīng)用行車(chē)制動(dòng)踏板控制車(chē)速,決不允許轉(zhuǎn)挽方向選擇開(kāi)關(guān)所處檔位.3.3停車(chē)時(shí),要鎖住剎車(chē)制踏板.方向行駛選擇開(kāi)關(guān)要在空檔位置.應(yīng)把鑰匙轉(zhuǎn)到OFF位置, 并取下鑰匙.3.4清潔車(chē)輛時(shí),不能用水直接。
5、程部管理處三員工結(jié)構(gòu)及管理人員素質(zhì)員工結(jié)構(gòu)項(xiàng)目公司總?cè)藬?shù)管理人員作業(yè)人員管理人員與作業(yè)人員比例數(shù)量30人5人25人1:5管理人員素質(zhì)職稱(chēng)高級(jí)中級(jí)初級(jí)其他人數(shù)1人1人3人21人四我們的企業(yè)理念以精心精細(xì)精誠(chéng)提供精致精彩經(jīng)典的物業(yè)服務(wù)五我們的服。
6、3.1.2 對(duì)車(chē)輛外觀進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出請(qǐng)司機(jī)車(chē)主予以確認(rèn).3.1.3 提醒司機(jī)關(guān)鎖車(chē)輛門(mén)窗,并檢查是否漏水漏油,要求司機(jī)調(diào)好防盜系統(tǒng)至警備狀態(tài),車(chē)內(nèi)貴重物品隨身帶走.3.2 保管3.2.1 每半小時(shí)巡視檢查一次車(chē)輛是否正常,如發(fā)現(xiàn)。
7、班的交班記錄. 4.2 認(rèn)真檢查各梯級(jí)是否清潔無(wú)異物,梯梳齒是否完好. 4.3 開(kāi)梯前坐兩趟,感受一下各部件有無(wú)異常. 4.4 開(kāi)梯時(shí),梯級(jí)不得站人. 4.5 開(kāi)梯后,認(rèn)真檢查兩遍:扶手帶速是否正常,其他部件有無(wú)響聲,如一切 正常即可去掉停。
8、時(shí)停車(chē)費(fèi)時(shí)車(chē)主與管理員發(fā)生爭(zhēng)議怎么辦1當(dāng)值安管員要及時(shí)報(bào)告當(dāng)值領(lǐng)班.2當(dāng)值領(lǐng)班趕到后,處事要有分寸,耐心解釋,恰到好處作為物業(yè)管理從業(yè)人員在執(zhí)勤過(guò)程中,吃一點(diǎn)虧就非要找回來(lái),或者說(shuō)一定分清誰(shuí)是誰(shuí)非不可,必要時(shí)給顧客一個(gè)臺(tái)階.3類(lèi)似的事件一般。
9、班的交班記錄. 4.2 認(rèn)真檢查各梯級(jí)是否清潔無(wú)異物,梯梳齒是否完好. 4.3 開(kāi)梯前坐兩趟,感受一下各部件有無(wú)異常. 4.4 開(kāi)梯時(shí),梯級(jí)不得站人. 4.5 開(kāi)梯后,認(rèn)真檢查兩遍:扶手帶速是否正常,其他部件有無(wú)響聲,如一切 正常即可去掉停。
10、精神風(fēng)貌; 2儀態(tài)端莊,精神飽滿,注意保持個(gè)人清潔與衛(wèi)生和良好形象; 3待客要有禮貌,接待客戶要笑臉相迎,做工作要有耐心,不能激化矛盾; 4服務(wù)用語(yǔ): 遇見(jiàn)客人通常用語(yǔ):要說(shuō)您好謝謝 等禮貌語(yǔ)言; 當(dāng)與客人發(fā)生意見(jiàn)分歧時(shí):要先說(shuō)對(duì)不起 ,再。
11、板和制動(dòng)踏板.下坡時(shí) 應(yīng)用行車(chē)制動(dòng)踏板控制車(chē)速,決不允許轉(zhuǎn)挽方向選擇開(kāi)關(guān)所處檔位. 3.3 停車(chē)時(shí),要鎖住剎車(chē)制踏板.方向行駛選擇開(kāi)關(guān)要在空檔位置.應(yīng)把鑰匙轉(zhuǎn)到OFF 位置, 并取下鑰匙. 3.4 清潔車(chē)輛時(shí),不能用水直接沖洗所有電器設(shè)備。
12、憑繳款單發(fā)給月卡. 月保車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)需按指定的月保區(qū)域停放, 以便管理員核對(duì). 4 單車(chē)和摩托車(chē)出入停車(chē)區(qū)域,實(shí)行發(fā)卡收卡制度,業(yè)主憑月 卡存車(chē),憑管理卡放行. 5 車(chē)主禁止在管理區(qū)域內(nèi),洗車(chē)和維修,防止發(fā)生火災(zāi)事故. 6 需要保管的摩托車(chē)必須。
13、定的區(qū)域內(nèi)停放車(chē)輛,本小區(qū)停車(chē)管理試行一車(chē) 一卡方式,由車(chē)主自動(dòng)電子讀卡進(jìn)出. 2小區(qū)停車(chē)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由時(shí)代豪邸小區(qū)業(yè)主委員會(huì)物業(yè)公 司報(bào)經(jīng)九江市物價(jià)管理部門(mén)備案.小區(qū)停車(chē)有四類(lèi):a租用地 庫(kù)固定停車(chē)位 180 元月含 20 元月管理費(fèi) ,費(fèi)用。
14、輛嚴(yán)格按照行駛路線停車(chē)等標(biāo)示正確進(jìn)出并按車(chē)位線停 放整齊,注意交通及行人安全,防止安全事故放整齊,注意交通及行人安全,防止安全事故 三三 請(qǐng)愛(ài)護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生及公共設(shè)施,進(jìn)入小區(qū)車(chē)輛服從請(qǐng)愛(ài)護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生及公共設(shè)施,進(jìn)入小區(qū)車(chē)輛服從 秩序維護(hù)。
15、起調(diào)查處理; 3. 當(dāng)班巡邏時(shí)要注意巡查車(chē)輛停放情況,檢查車(chē)輛裝備配件及車(chē)廂內(nèi)存入物 品,發(fā)現(xiàn)可疑或有安全隱患漏洞及時(shí)采取有效措施立即通知車(chē)主,同時(shí)報(bào)告 當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行處理; 4. 嚴(yán)格照章辦事,若發(fā)現(xiàn)車(chē)主未鎖車(chē)門(mén)時(shí),要及時(shí)通知車(chē)主,不得隨便。
16、二用車(chē)管理用車(chē)管理 所需用車(chē)必須由辦公室開(kāi)具用車(chē)通知單,并注明詳 細(xì)時(shí)間地點(diǎn)和事由. 科長(zhǎng)及用車(chē)人必須在通知單上簽字. 用車(chē)通知單必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用. 三三計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 在廠區(qū)內(nèi)按每次5元計(jì)費(fèi),若需等候按10元小時(shí)計(jì) 費(fèi)。
17、火險(xiǎn)隱患. 二 嚴(yán)禁損壞挪用消防器材和消防水源. 三 嚴(yán)禁未經(jīng)申請(qǐng)審批進(jìn)行室內(nèi)裝修. 四 進(jìn)行室內(nèi)裝修需增設(shè)電氣線路時(shí),必須符合安全規(guī)定,嚴(yán)禁亂 拉亂接電氣線路和超負(fù)荷用電,裝修現(xiàn)場(chǎng)必須配備滅火器材. 五 燒焊等動(dòng)用明火作業(yè),必須書(shū)面申請(qǐng)。
18、層,米,上下兩層, 臨街商鋪,總建筑面積近臨街商鋪,總建筑面積近10000平方米.高檔的落地幕墻玻璃,平方米.高檔的落地幕墻玻璃, 平板大扶梯;單層挑高平板大扶梯;單層挑高4米,米,7米大開(kāi)間,大框架結(jié)構(gòu),可任意分米大開(kāi)間,大框架結(jié)構(gòu),可任。
19、廣大客戶的依賴(lài)和支持,產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)各地. 鹿跑電動(dòng)車(chē)本著以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶滿意為宗旨,秉持以質(zhì)量求信譽(yù),以技術(shù)求領(lǐng) 先,創(chuàng)新求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念,本著精益求精,以人為本的思想,為新老客戶打造全新一流 品牌,共同為人類(lèi) 21 世紀(jì)假造完美的綠色。
20、所. 什么是商鋪 物業(yè)商鋪管理服務(wù)目標(biāo) 投資 租賃 衛(wèi)生 安全 秩序 宣傳 競(jìng)爭(zhēng)力 商鋪物業(yè)管理理念 商鋪區(qū)別于其他房地產(chǎn)的核心特點(diǎn):統(tǒng)一管理, 分散經(jīng)營(yíng) 商鋪的統(tǒng)一管理的理念 統(tǒng)一招商管理 統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo) 統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督 統(tǒng)一物管 品牌 審核管理。
21、中的自檢和互檢,并重點(diǎn)檢查與吊臂連接處每根鋼絲 繩有 4 個(gè)卡扣,要特別注意各連接點(diǎn)的螺栓和彈墊及平墊是否齊全和牢固. 2在施工完畢后必須斷開(kāi)電源總開(kāi)關(guān). 9.驗(yàn)收交接: 安裝完畢后,組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查,雙方確認(rèn),簽署驗(yàn)收確認(rèn)單,由相。
22、技術(shù),對(duì)采集到的圖 像信息進(jìn)行處理,能夠?qū)崟r(shí)準(zhǔn)確地自動(dòng)識(shí)別 出車(chē)牌的數(shù)字字母及漢字字 符,并直接給出識(shí)別結(jié)果,使得車(chē)輛的 電腦化監(jiān)控和管理成為現(xiàn)實(shí). I輔助光源I 圖像采集 圖像預(yù)處理 車(chē)牌定位 字符識(shí)別 觸發(fā) 結(jié)果保存輸出 圖1車(chē)牌識(shí)別系。
23、滿足業(yè)主 使用者的服務(wù)需求, 吉瑞物業(yè)管理公司在開(kāi)展了多次實(shí)地調(diào)研及專(zhuān)業(yè)分析上, 針對(duì)樂(lè)山物業(yè)物業(yè)管理的各個(gè)要素,了解其具有的各項(xiàng)特點(diǎn)以及物業(yè)管理工 作的難點(diǎn)和重點(diǎn),確立了的整體構(gòu)想和管理策劃思路. 經(jīng)調(diào)研和分析吉瑞物業(yè)管理公司認(rèn)為現(xiàn)時(shí)樂(lè)山。
24、工作癿實(shí)施方 案 第一節(jié) 業(yè)主戒使用人自用部位提供維修朋務(wù)癿方案 第事節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用訓(xùn)施訓(xùn)備癿維修措施 第三節(jié) 業(yè)主使用人裝餞裝修物業(yè)癿管理措施 第四節(jié) 小區(qū)物業(yè)管理秳序 第五節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境清潔保潔方案 第六節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域。
25、的型號(hào)及說(shuō)明 五五 組織保障及人員配置組織保障及人員配置 六六 電動(dòng)吊籃的安裝移位和拆除方案電動(dòng)吊籃的安裝移位和拆除方案 七七 安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程 八八 季節(jié)性施工措施季節(jié)性施工措施 九九 平面布置圖平面布置圖 十十 驗(yàn)算驗(yàn)收驗(yàn)算驗(yàn)收。
26、功能,改善人民群眾居住環(huán)境的民生工程. 南都小區(qū)項(xiàng)目系南置建設(shè)開(kāi)發(fā)建設(shè)的綜合性高檔社區(qū),項(xiàng)目位于魚(yú)翅路,北側(cè)為人 民西路,西側(cè)為西園北路,地處市內(nèi)繁華地段,交通便利,周邊環(huán)境成熟.南都小區(qū)回遷 住宅項(xiàng)目規(guī)劃于整個(gè)南都小區(qū)項(xiàng)目E 區(qū),屬紅廟城。
27、的鋼結(jié)構(gòu)架本工程采用 ZLP630 型吊籃均使用二套懸 掛機(jī)構(gòu). 懸掛機(jī)構(gòu)施加于建筑物或松筑物支承處上的作用力應(yīng)符合建筑結(jié)構(gòu) 的承載要求. 1 前梁;2前支架;3插桿;4中梁; 5后梁;6小連接套 7 后支架; 8配重; 9上支架; 10加。
28、筑面積126263平方米,其中住宅面積平方米,寫(xiě)字樓面積21978平方米,商業(yè)用房面積14116平方米,會(huì)所面積5438平方米,地下二層停車(chē)庫(kù)合計(jì)平方米.小區(qū)實(shí)行封閉管理.二管理處組織架構(gòu)人員編制員工聘用條件和方法組織架構(gòu)人員編制占地540。
29、關(guān)文件和質(zhì)量記錄ZGQW0313質(zhì)量檢查作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為建立健全公司檢查機(jī)制,督促各管理處做好服務(wù)工作規(guī)范管理,特制定本作業(yè)指導(dǎo)書(shū).日常質(zhì)量檢查由各管理處質(zhì)檢員負(fù)責(zé),公司檢查由質(zhì)管部負(fù)責(zé).一公司檢查1質(zhì)管部質(zhì)檢員每周對(duì)各管理處進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量檢。
30、全的工作與居住環(huán)境, 提升 林苑小區(qū)的公眾形象和物業(yè)價(jià)值,并使林苑小區(qū)成為該地區(qū)一個(gè)先進(jìn)文明的窗口,一個(gè)和諧社會(huì)的典范單位.本物業(yè)管理方案書(shū)是根據(jù)貴方提供的林苑小區(qū)物業(yè)構(gòu)成,在結(jié)合我公司的企業(yè)管理服務(wù)理念及標(biāo)準(zhǔn), 經(jīng)我公司認(rèn)真研究實(shí)地考察之。
31、須接受或有權(quán)拒絕我們的投標(biāo).6所有有關(guān)本次投標(biāo)的聯(lián)絡(luò)請(qǐng)函電下列地址:地址: 郵編電話: 傳真法定代表人簽字或蓋章:投標(biāo)人全稱(chēng): 投標(biāo)單位公章年 月 日第二章 小區(qū)物業(yè)概況小區(qū)住宅部分面積約為 21000 平方米,共 4 棟 252 套單元房。
32、包含 3 棟 5 層住宅樓1 號(hào)13 號(hào)14 號(hào) 3 棟 6 層住宅樓2 號(hào)3 號(hào)12 號(hào) 7 棟 17 層住宅樓4 號(hào)5 號(hào)6 號(hào)7 號(hào)9 號(hào)10 號(hào)11 號(hào)和1 棟 25 層住宅樓8 號(hào),共 667 戶,725 個(gè)地下車(chē)庫(kù).計(jì)劃分三期進(jìn)。
33、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨,進(jìn)一步加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作,推動(dòng)我市物業(yè)管理健康發(fā)展.二目標(biāo)和范圍一目標(biāo):1有效解決開(kāi)發(fā)遺留問(wèn)題,年底前整改率達(dá)到 90;對(duì)存在工程質(zhì)量問(wèn)題的房屋要及時(shí)維修,維修及時(shí)率達(dá)到90.2新建住宅小區(qū)推行招投標(biāo)率達(dá)到 1。
34、的杰作,透射出人文關(guān)懷,使業(yè)主的居住生活在舒適便捷中體現(xiàn)出物業(yè)的價(jià)值.針對(duì)東方明珠城社區(qū)物業(yè)管理的整體情況, 我們確立了東方明珠城住宅社區(qū)物業(yè)管理的管理構(gòu)想.一管理思想公司將憑借自己的人才優(yōu)勢(shì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)文化優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì),把東方明珠城社區(qū)創(chuàng)造成。
35、市優(yōu)秀物業(yè)員 稱(chēng)號(hào). 他曾經(jīng)在重慶華宇物業(yè)管理有限公司重慶圣迪亞物業(yè)管理有限公司任副總經(jīng)理.他深悉物業(yè)管理法律法規(guī);有獨(dú)立組建管理經(jīng)營(yíng)物業(yè)公司及大型物業(yè)小區(qū)的經(jīng)驗(yàn)與能力;有獨(dú)立建立物業(yè)公司管理全套體系文件的經(jīng)驗(yàn)與能力;有較強(qiáng)的組織管理協(xié)調(diào)溝。
36、保安綠化工作的實(shí)施方案物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)管理,保潔保安綠化工作的實(shí)施方案第一節(jié) 業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案第二節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施第三節(jié)業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施第四節(jié)小區(qū)物業(yè)管理程序第五節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境。
37、第一章 物業(yè)基本概況物業(yè)基本概況一基礎(chǔ)設(shè)施情況:一基礎(chǔ)設(shè)施情況:1占地總面積:約萬(wàn)平方米;2建筑總面積:平方米;3綠化率:40,綠地面積:約 8000 平方米;4住宅樓 2 幢:編號(hào);消防中控室 1 個(gè)與安全監(jiān)控室一體設(shè)置在;養(yǎng)殖之家養(yǎng)殖之。
38、通管理和其它公共管理;常規(guī)性公共服務(wù)合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營(yíng)性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1房屋及設(shè)施設(shè)備管理建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門(mén)廳共用排煙道.房。
39、的綜合服務(wù).1房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門(mén)廳共用排煙道.房屋建筑的維護(hù)管理實(shí)行管養(yǎng)合一主要落實(shí)在以下幾個(gè)方面:A工作的主動(dòng)性管理職責(zé)人與服務(wù)中心相結(jié)合。
40、物業(yè)基本概況物業(yè)基本概況一基礎(chǔ)設(shè)施情況:一基礎(chǔ)設(shè)施情況:1占地總面積:約萬(wàn)平方米;2建筑總面積:平方米;3綠化率:40,綠地面積:約 8000 平方米;4住宅樓 2 幢:編號(hào);5消防中控室 1 個(gè)與安全監(jiān)控室一體設(shè)置在;6電梯共計(jì) 4 部客。
41、想是:安全第一,不斷滿足業(yè)戶日益增長(zhǎng)的對(duì)服務(wù)的需求,打造物業(yè)管理精品.最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益環(huán)境效益的統(tǒng)一.在實(shí)際服務(wù)管理中,公司將抓住以下三個(gè)重點(diǎn):1 完善服務(wù)誠(chéng)信待人.物業(yè)管理是以服務(wù)為主的行業(yè), 為此我們將在今后的服務(wù)工作中, 充分。
42、可能出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題均有及時(shí)有效的處理程序,確保安全工作的萬(wàn)無(wú)一失.不均衡管理不均衡管理: 我方各項(xiàng)服務(wù)工作均會(huì)依照工作的輕重緩急和業(yè)主的生活規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)籌安排,不均衡有所側(cè)重地安排工作,通過(guò)優(yōu)化后的工作編排使工作更加人性化,更加節(jié)省業(yè)主的每一。
43、物業(yè)管理公司的一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù),公司應(yīng)從治安消防車(chē)輛三個(gè)方面來(lái)搞好管理工作, 同時(shí)為了滿足物業(yè)使用人安全需求的需要出發(fā)制定出相應(yīng)的管理制度和應(yīng)急預(yù)案.尊貴: 以人為尊 以人為本的一貫服務(wù)理念能讓業(yè)主或物業(yè)使用人在高尚房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)倍訊易。
44、設(shè)備管理環(huán)境衛(wèi)生管理治安消防管理 綠化管理 車(chē)輛交通管理和其它公共管理; 常規(guī)性公共服務(wù) 合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營(yíng)性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1 1房屋及設(shè)施設(shè)備管理房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)。
45、一章工程總體概況第一節(jié)工程概況第一節(jié)工程概況本項(xiàng)目位于市政府信訪局大樓北側(cè),占地 49m7.5m 約 400 .一自行車(chē)棚自行車(chē)棚采用金屬焊接結(jié)構(gòu)形式.棚長(zhǎng) 26.1m寬 3m.立柱為 DN110mm 熱鍍鋅管,2.2m 高共計(jì) 7 根,7。
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