1、仍面臨去庫存壓力 . 4 二二 商業地產行業和企業發展分析商業地產行業和企業發展分析 . 6 1.1. 運營需要抓住消費者需求進行精確的產品定位運營需要抓住消費者需求進行精確的產品定位 . 6 2.2. 新的商業生態尋找體驗式消費商機新的。

2、 案例:蘇州囿融時代廣場 10 案例:蘇州囿融時代廣場 蘇州李公堤:20萬,現代蘇州濱水休閑娛樂匙. 11 事商業綜合體癿城市功能融合 商業是人們活勱癿第三空間 12 案例:香渣國釐丨心 商業綜合體癿城市功能融合航站樓進入商場 13 案例。

3、策劃思想的核心就是方法論. 只有掌握了策劃思想的方法論才能領會策劃 思想. 二策劃人應該具備的素質 1受制于人的人,靈魂是跪著的;欲制他人的人,靈魂是坐著的; 具有獨立人格的人,靈魂是站的. 2一個成功者,一個不斷自我超越的人,甚至是不斷在。

4、 案例:蘇州囿融時代廣場 10 案例:蘇州囿融時代廣場 蘇州李公堤:20萬,現代蘇州濱水休閑娛樂匙. 11 事商業綜合體癿城市功能融合 商業是人們活勱癿第三空間 12 案例:香渣國釐丨心 商業綜合體癿城市功能融合航站樓進入商場 13 案例。

5、大模式: 求快,求優還 是求精是求精 房企開發房企開發購物中心購物中心的的三大三大模式模式:群雄逐鹿,各顯神通:群雄逐鹿,各顯神通 商業地產是居民進行消費活動的主要場所.在雙循環背景下,消費 的繁榮會帶來商業地產的繁榮.據此,我們推出商業地。

6、代廣場 10 案例:蘇州囿融時代廣場 蘇州李公堤:20萬,現代蘇州濱水休閑娛樂匙. 11 事商業綜合體癿城市功能融合 商業是人們活勱癿第三空間 12 案例:香渣國釐丨心 商業綜合體癿城市功能融合航站樓進入商場 13 案例:香渣園斱廣場 商業。

7、場 10 案例:蘇州囿融時代廣場 蘇州李公堤:20萬,現代蘇州濱水休閑娛樂匙. 11 事商業綜合體癿城市功能融合 商業是人們活勱癿第三空間 12 案例:香渣國釐丨心 商業綜合體癿城市功能融合航站樓進入商場 13 案例:香渣園斱廣場 商業綜合。

8、 審慎增持 蘇寧環球 0.39 0.42 審慎增持 相關報告相關報告 投資要點投資要點 不同輕資產輸出模式下, 毛利率有顯著差異, 故往往不能簡單通過毛利率的對 比來衡量商管公司運營能力的優劣.本篇報告對重資產模式下的購物中心營 收支出項進。

9、 審慎增持 蘇寧環球 0.39 0.42 審慎增持 相關報告相關報告 投資要點投資要點 不同輕資產輸出模式下, 毛利率有顯著差異, 故往往不能簡單通過毛利率的對 比來衡量商管公司運營能力的優劣.本篇報告對重資產模式下的購物中心營 收支出項進。

10、模式: 求快,求優還是求精是求精 房企開發房企開發購物中心購物中心的的三大三大模式模式:群雄逐鹿,各顯神通:群雄逐鹿,各顯神通 商業地產是居民進行消費活動的主要場所.在雙循環背景下,消費的繁榮會帶來商業地產的繁榮.據此,我們推出商業地產系列。

11、 對該業務可持續增長有所顧慮, 故一直使用 NAV模型 租金資本化率的方法 對商業地產進行估值. 本文通過研究行業的增長驅動因素優質購物中心是否可以復制,形成了對龍頭購物中心業務增速的假設差異,而這樣的增速預期差帶來了投資機會. 商業地產商。