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1、公司作業員安全作業考核監督管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.目的 對作業人員的工作表現進行公正的評價,調動員工的工作積極性,激勵員工不斷提高自身素質并持續改進。 2.適用范圍 公司內已轉正定崗的作業員。 3.部門職責 3.1各單位/部門:在本制度基礎上制定適合本單位/部門需要的作業員考核細則并執行考核。 3.2人力資源部:負責對各單位/部門的考核情況進行監督,并實施考核結果。 4.流程圖 無 5.制度內容 5.1 考核原則 5.1.1 公平、公正原則:各單位必須保證考核過程的公平、公正性,同時人力資源部加2、強抽查和監督。 5.1.2 客觀性原則:強調以數字和事實為依據,對考核結果做出客觀性評價。 5.1.3 比例控制原則:各單位考核結果必須遵守5.5中的給定比例。 5.1.4 公開原則:各單位必須公開考核結果,以目視化促進員工激勵。 5.2 考核激勵結構: 月度考核綜合成績為100分,考核獎金標準為200元。月度考核成績上限是150分。 5.2.1 蘋果樹考核:85分,詳細內容參見各單位作業員考核細則。 5.2.2 考勤:15分,全勤得15分,任何一次不滿勤則0分。 5.3 各單位考核細則要求: 5.3.1 各單位考核細則應包含(但不僅限于)以下內容,并參考技能培訓評定表所列之項目,且 細則中必3、須規定以下因素的詳細考核標準: (1)具備作業技能,解決生產過程中出現問題的能力,嚴格按規定流程作業; (2)高度重視產品品質,確保經手產品的質量; (3)安全責任及工作現場5S的執行情況; (4)愛護、妥善保管和正確使用自已的設備或工具; (5)工作態度及行為符合公司政策,及時完成上級安排的臨時工作; (6)生產過程中與產品質量有關的其它要求。 5.3.2各部門的考核細則編制、修改需要報送至分管領導審批,審批通過后報送至人力資源部備案方 可予以實施。 5.3.3品質蘋果樹表單:正面為一張蘋果樹圖,在蘋果樹圖上畫31個沒有顏色的蘋果圖形表示;背 第 1 頁共3 頁 面為作業員考核記錄表,記錄員4、工當月表現,每月20日將規范填寫完成的紙檔考核記錄表及電子檔的作業員考核成績匯總表交于人力資源部。 5.4 品質蘋果釋義: 5.4.1 綠蘋果:表示生產過程中的正常狀態。 5.4.2 紫蘋果:表示工作中突出業績獎勵,如降低成本、減少浪費、及時發現不良并報告等,加不超 過10分/次。 5.4.3 黃蘋果:表示工作中出現一般程度的失誤,如因個人原因導致的不良品、違反操作規程導致的 可不記錄的事故、或因個人因素給公司造成不超過人民幣1000元的經濟損失。 (1)當月品質蘋果樹總成績中出現黃蘋果1次者,當月品質蘋果樹扣10分。 (2)當月品質蘋果樹總成績中出現黃蘋果2次者,當月品質蘋果樹扣50分。 (5、3)當月品質蘋果樹總成績中出現黃蘋果3次(或事假滿7天)及以上者,當月品質蘋果樹為 0分,取消當月技能補貼。 5.4.4 紅蘋果:表示工作中出現嚴重程度的失誤,如個人原因導致的報廢品、違反操作規程導致的可 記錄的事故、曠工、或因個人因素給公司造成超過人民幣1000元的經濟損失。 (1)當月品質蘋果樹總成績中出現紅蘋果1次者,當月品質蘋果樹為0分。 (2)當月品質蘋果樹總成績中出現紅蘋果2次(或曠工1天)及以上者, 當月品質蘋果樹為0 分,并從該月起降級為培訓生,取消崗位津貼和技能補貼,重新培訓合格方可上崗。 5.4.5 紫蘋果與黃蘋果可以抵消(需保留相抵記錄),紅蘋果不可抵消。 5.4.6 紫6、黃蘋果抵消次數每月小于等于2次,不予追究;紫黃蘋果抵消次數每月大于2次,增加一個 黃蘋果,并予以警告。 5.4.8 綜上,當月品質蘋果樹考核85分者,無紫、紅、黃蘋果的情況下當月品質蘋果樹獎金為170 元,滿勤再加30元。 5.5 考核人責任 對于每天蘋果顏色的標識,必需由班組負責人(班長)在次日8:30前完成,不允許出現拖延、漏貼等現象,否則每出現一次該班班長貼黃蘋果一枚。嚴重失職或舞弊者,按5.4論處。 5.6 其他激勵 公司根據公司政策和發展需要,另外增加包括質量保持、持續改善、安全獎勵等方面的激勵措施,并按照以下額度執行激勵,除本制度規定的情形以外,禁止任何形式的現金或物質獎勵。 5.7、6.1 安全獎勵:生產部以VS為單位,其它直接生產部門以部門為單位進行統計和獎勵,非直接生 產部門暫不參加安全獎評選。 各單位當月安全事故(包括可記錄和可不記錄事故)為零,且該部門完成5S、安全、人機工程改善各兩個及以上,并且經論證合格的。將獲得安全改善獎價值600元標準/部門。 5.6.2 改善活動獎勵:直接參與改善活動者,每次活動結束后按照不超過人民幣100元/人的標準發 放物質獎勵。 5.6.3 質量保持獎勵: 公司將為質量保持穩定的單位提供一定程度的物質獎勵,詳細見Go Zero 激勵政策。 5.6.4 其他:接受公司處分者,按照員工獎懲制度執行。 5.7 考核日期 5.7.1 品質蘋8、果樹考核:每天下班前各班組的負責人必須對員工的當天工作表現進行評價,并張貼相 應顏色的蘋果。 5.7.2 月度考核:考核周期與考勤周期一致。每月22日前,各部門將本月的考核結果作業員考核 成績匯總表的電子檔及由部門負責人簽字確認的紙檔,報送人力資源部,月考核獎金與當月工資一起發放。 5.8 考核監督 5.8.1 各單位確保將本單位制定的考核細則及作業員考核制度傳達至每一名作業員,并將考核細 則在現場張貼,要求作業人員熟悉、理解公司的考核制度及操作流程,人力資源部將會同各單位及質量部對考核工作的進行予以監督。 5.8.2 被考核人如對考核結果有重大疑義,可以直接向部門經理或人力資源部提出申訴,經調查確為 作假將按照公司政策給予嚴肅處理。