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1、裝飾工程公司獎(jiǎng)罰細(xì)則管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 一、 制定目的 公司采取“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”措施，對責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位、文明施工管理、完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高及工作方面成績突出的行為給予獎(jiǎng)勵(lì)；對執(zhí)行力差、管理混亂、完成質(zhì)量差、違反操作規(guī)則、責(zé)任心差、不能夠認(rèn)真執(zhí)行本公司及行業(yè)要求的行為進(jìn)行處罰，以此充分調(diào)動裝飾公司所有員工的責(zé)任心和創(chuàng)優(yōu)積極性，以完善公司的行為規(guī)范、文明標(biāo)化管理、樹立企業(yè)良好形象。二、 適用范圍 本制度適用于裝飾工程公司全體員工。三、 獎(jiǎng)罰細(xì)則（一） 工程管理類獎(jiǎng)罰細(xì)則1) 獎(jiǎng)勵(lì)1、 改進(jìn)現(xiàn)場管理、提高經(jīng)2、濟(jì)效益、超額完成工程量等方面做出突出成績者；2、 工作中敢于堅(jiān)持原則，對弄虛作假、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)、貪污、盜竊、破壞公共財(cái)產(chǎn)者大膽揭發(fā)、勇于斗爭有功績者；3、 在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患并采取措施，避免重大事故發(fā)生，以及保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和利益有突出貢獻(xiàn)者；4、 對突發(fā)事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者；5、 向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；6、 在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)、節(jié)能等方面提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經(jīng)濟(jì)效益者；7、 提高工程質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約公司資源和能源等方面做出顯著成績的；8、 對工管部查出的隱患、問題及時(shí)認(rèn)真整改，有效的消除隱患，同合作方做好溝通預(yù)防工作，順利3、完成整改的；9、 對在施工過程中認(rèn)真填寫并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃、自檢、完工等制度，并在本年度任務(wù)重服從命令、聽從指揮責(zé)任心強(qiáng)、無安全責(zé)任事故、無材料丟失、浪費(fèi)，并得到裝飾公司一直好評者；10、 敬業(yè)愛崗，工作勤懇，任勞任怨，模范遵守公司規(guī)章制度者；11、 在其他方面做出重大貢獻(xiàn)或成績者。2) 懲罰A、 甲類過失（重大過失）1、 對施工隊(duì)伍上報(bào)的各種簽證，沒有嚴(yán)格把關(guān)、弄虛作假、同流合污，并從中收受施工隊(duì)伍好處的；2、 施工過程中出現(xiàn)重大安全事故的。B、 乙類過失（普通過失）1、 根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，具體落實(shí)檢查施工隊(duì)每周工程進(jìn)度情況，對不能按原定計(jì)劃（或時(shí)間節(jié)點(diǎn)）采取強(qiáng)有力的補(bǔ)救措施的；2、 采購的原4、材料、半成品，監(jiān)督檢查合格證、檢驗(yàn)報(bào)告及其它有關(guān)證件不到位，并且有質(zhì)量問題但未做處理的；3、 未做好材料進(jìn)度計(jì)劃、上報(bào)材料清單不準(zhǔn)確或因材料上報(bào)不及時(shí)造成的工程窩工情況的；4、 不按照要求填寫相關(guān)表格，計(jì)算工程量出現(xiàn)重大失誤。導(dǎo)致材料浪費(fèi)，人工費(fèi)誤差大等情況；5、 對不符合隱蔽條件或手續(xù)不完善，同意進(jìn)行下一項(xiàng)工序施工的；6、 現(xiàn)場材料和施工工具發(fā)生大量丟失的；7、 施工隊(duì)材料浪費(fèi)情況嚴(yán)重，但未及時(shí)做出處理；8、 施工完畢后相關(guān)施工隊(duì)不認(rèn)真清理施工現(xiàn)場，并檢查發(fā)現(xiàn)遺留物料、浪費(fèi)材料等情況，而現(xiàn)場管理人員管理不到位的；9、 發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)伍違章管理、違章指揮或違章作業(yè)，不及時(shí)加以制止的；對違反規(guī)定而未5、采取措施的；10、 對施工隊(duì)伍上報(bào)的各種簽證，沒有嚴(yán)格把關(guān)、弄虛作假的；11、 未對施工隊(duì)伍上報(bào)的工程預(yù)決算按照合同條款執(zhí)行的；12、 施工過程中有明顯安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改的；13、 施工現(xiàn)場發(fā)生斗毆、打架等情況的；14、 忽視公司領(lǐng)導(dǎo)，不認(rèn)真貫徹上級規(guī)定和單位各項(xiàng)規(guī)章制度、責(zé)任心差；不服從命令且團(tuán)隊(duì)意識差、不團(tuán)結(jié)搞破壞的；15、 對于多次下發(fā)整改通知單仍然沒有通過的；16、 對于虛報(bào)各種附加費(fèi)用如（吊車費(fèi)、叉車費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等），經(jīng)核實(shí)確實(shí)存在虛報(bào)的公司將不承擔(dān)此項(xiàng)費(fèi)用并處以相對處罰；17、 巡檢、檢查人員不認(rèn)真工作，徇私舞弊、瀆職者；18、 不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難業(yè)主、甲方和監(jiān)6、理，使矛盾上升造成業(yè)主、甲方和監(jiān)理不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者；19、 發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、故意拖延或者嫁禍他人的；20、 不執(zhí)行上級和安全部門限期消除安全隱患的要求而造成事故的。C、 丙類過失（輕度過失）1、 采購的原材料、半成品，監(jiān)督檢查合格證、檢驗(yàn)報(bào)告及其它有關(guān)證件不到位；2、 現(xiàn)場巡查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時(shí)消除的；3、 施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量或技術(shù)問題，未及時(shí)通知并監(jiān)督施工隊(duì)整改而影響施工和質(zhì)量的；4、 對施工隊(duì)伍不進(jìn)行設(shè)計(jì)和技術(shù)交底影響施工和質(zhì)量的；5、 對設(shè)計(jì)施工圖不組織會審而影響施工和質(zhì)量的；6、 按照規(guī)定對資料進(jìn)行分類整理、雜亂無章的；7、 私自把技術(shù)資料或文件對外借7、閱的；8、 因管理不善，造成資料遺失的；9、 不按時(shí)收發(fā)文件、資料和通知的。（二） 辦公會議管理類細(xì)則A、 甲類過失（重大過失）1、 偽造病假單證明或提供虛假病歷者。2、 虛報(bào)業(yè)績、瞞報(bào)事故而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個(gè)人私利者3、 泄露公司秘密事項(xiàng)，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者。4、 對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者。5、 擅自挪用公款和同事財(cái)物或者有貪污盜竊行為者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。6、 濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。7、 利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、行賄、受賄為個(gè)人謀取好處者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；8、8、 擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動者；9、 以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密，并向外界泄露、宣示、收受好處者；10、 嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者；11、 違反職業(yè)道德，泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；12、 在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者；13、 造謠惑眾詆毀公司形象者；14、 未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；15、 偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。B、乙類過失（普通過失）1、 未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者；2、 工作時(shí)間內(nèi)手機(jī)關(guān)機(jī)，無法取得聯(lián)絡(luò)者；3、 月內(nèi)無辜遲到或早退3次，累計(jì)超9、過15分鐘；4、 妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者；5、 無正當(dāng)理由，無辜不參加公司或部門的例會或業(yè)務(wù)培訓(xùn)；6、 搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團(tuán)結(jié)、互相謾罵吵鬧，影響正常工作秩序者；7、 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者。8、 違反部門工作流程，給工作造成損失，且損失在2000元以下的；9、 對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，致使公司受到200010000元的經(jīng)濟(jì)損失者；10、 工作時(shí)間聚眾打牌、玩麻將者。C、丙類過失（輕度過失）1. 工作時(shí)間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者；2. 無特殊原因不按時(shí)完成上級交辦的任務(wù)；3. 工作時(shí)間10、接待私人來訪，時(shí)間超過15分鐘；4. 工程資料文件整理不詳或數(shù)量統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確；5. 遲到、早退、外出不登記，不戴工牌者；6. 不能及時(shí)、認(rèn)真清掃自己的衛(wèi)生區(qū)，辦公區(qū)內(nèi)（桌面、地面）凌亂，不整潔者；7. 在辦公區(qū)內(nèi)、公司門口、走廊抽煙、扔煙蒂、扔廢紙等垃圾者；8. 接聽電話不禮貌，使用不規(guī)范用語，影響公司形象者；9. 在辦公區(qū)內(nèi)打鬧，大聲喧嘩者；10. 在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者。下班后所轄區(qū)域窗戶未關(guān)，所用電器（電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等）電源未切斷者。（三） 標(biāo)化報(bào)獎(jiǎng)?lì)惣?xì)則1) 獎(jiǎng)勵(lì)1、 對于獲得國家級獎(jiǎng)項(xiàng)的，如國家金獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)等；2、 獲得國家級安全獎(jiǎng)及省市級標(biāo)化的；3、 各級大檢查通報(bào)11、獎(jiǎng)勵(lì)的；4、 按時(shí)按質(zhì)完成專利報(bào)獎(jiǎng)工作的。2) 處罰1、 各級安全大檢查通報(bào)批評的；2、 因出現(xiàn)重大安全事故停工扣分的；3、 受電視臺或報(bào)紙新聞曝光的工地等嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的；4、 竣工技術(shù)資料、安全資料在竣工核驗(yàn)等級后，未及時(shí)將一套完整的原件上交公司存檔的，上交資料的最遲截止時(shí)間為為竣工驗(yàn)收后二個(gè)月；5、 工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格；6、 未按時(shí)按質(zhì)完成專利報(bào)獎(jiǎng)工作的。四、 獎(jiǎng)罰種類及方式（一）獎(jiǎng)勵(lì)種類及執(zhí)行方式1、 獎(jiǎng)勵(lì)種類：頒發(fā)獎(jiǎng)狀、通報(bào)表揚(yáng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升工資或晉級、發(fā)放獎(jiǎng)金。2、 凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件者，由部門領(lǐng)導(dǎo)將員工事跡以書面形式報(bào)告并填寫?yīng)劻P單后呈報(bào)人力資源部，由人力資源部核實(shí)無誤后報(bào)總公司12、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）處罰種類及執(zhí)行方式1、 口頭警告：僅限首次觸犯丙類過失的行為，由部門主管提名警告；2、 首次黃牌警告：員工重復(fù)觸犯丙類過失或觸犯乙類過失，將給予BPM通報(bào)警告并扣除當(dāng)月績效分。（注：根據(jù)情節(jié)的輕微、嚴(yán)重給予處罰績效10-30分上下浮動。）；3、 二次黃牌警告：員工重復(fù)觸犯丙類過失或觸犯乙類過失，給予BPM通報(bào)警告后，仍然沒有明顯改善或?qū)医滩桓牡摹？鄢?dāng)月浮動工資的20%；4、 最終紅牌警告：員工重復(fù)觸犯乙類過失或二次黃牌警告后仍屢教不改者給予BPM書面警告處分，并扣除當(dāng)月浮動工資的50%；員工違規(guī)給予書面警告外，根據(jù)情況給予降級、撤職、罰款、工資下調(diào)等處分；5、 員工觸13、犯甲類過失，公司有權(quán)給予辭退或開除處理；公司也有權(quán)對重復(fù)觸犯乙類過失情節(jié)嚴(yán)重的員工給予辭退處分。6、 員工違紀(jì)行為，由部門填寫員工違紀(jì)警告書；列明違紀(jì)事實(shí)，提出處理意見，經(jīng)見證人或違紀(jì)人簽字后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，行政備案。7、 若員工對獎(jiǎng)罰不公或獎(jiǎng)罰不明現(xiàn)象提出異議，可在3天內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)投訴；投訴最終仲裁者為公司總經(jīng)理；公司領(lǐng)導(dǎo)對員工投訴進(jìn)行認(rèn)真核查，并作出相應(yīng)的處理決定。8、 隨公司管理的不斷深入，將逐步制定具體量化的考核方案，作為本制度的補(bǔ)充和完善；本制度推行中，根據(jù)公司實(shí)際情況，將進(jìn)行必要的修改。附件裝飾工程公司獎(jiǎng)罰單獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰人 日期獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰事由：部門經(jīng)理 簽字： 年 月 日分管副總 簽字： 年 月 日人力資源部 簽字： 年 月 日總經(jīng)理 簽字： 年 月 日